随着现代社会经济的发展，市场经济已经越来越活跃，活跃的市场经济为企业创造了发展的空间，因此在现代社会，企业获得了较大的发展，但是市场竞争也越来越激烈，在激烈的市场竞争中，提升企业的竞争力是现代企业普遍关注的问题。其中企业文化对企业竞争力的影响是无形的也是深远的，因此在当前的市场形势下，企业需要注重企业文化的建设，促进企业竞争力的提高。本文主要对企业文化在企业管理中的作用进行分析，并总结了加强企业文化建设的措施，希望能够促进企业竞争力的提升。
　　随着市场经济的发展，现代企业的管理架构已经越来越完善，同时企业管理的理念也更加全面，企业文化在企业管理中的作用不断的得到凸显，企业文化作为现代企业管理中必不可少的因素，在企业发展的过程中起到了巨大的推动作用，加强企业文化的建设有利于企业竞争力的提升。因此对现代企业的发展与管理来说，需要将企业文化建设重视起来，尤其是在复杂激烈的市场竞争环境下，需要对企业文化的建设进行重新的审视，发挥企业文化在提升企业管理水平，加强企业竞争力方面的作用。
　　 一、企业文化和企业管理的概念
　　（一）企业文化的概念
　　企业文化是企业独有的精神内涵，是企业特色与企业精神的集中体现，不同的企业在企业文化的特色上有很大的区别，依据企业性质的不同，以及企业经营理念的不同，企业文化的内涵与企业文化实现的方式有很大的差异。一般来说企业文化包含三个主要的方面，分别是物质文化，制度文化与精神文化，这三个方面构成了企业文化的表与里。其中物质文化与制度文化是企业文化的直观体现，是企业文化的“表”而精神文化是企业文化的思想内核，对企业制度与企业的管理起到一定的指导作用，是企业文化的“里”。对企业文化进行评价也主要是从企业的物质文化，制度文化以及精神文化这三方面来进行的。具体来说企业的物质文化实际上就是企业的产品，产品的性质，质量，细节都是属于企业物质文化的一部分。制度文化指的就是企业的管理制度，比如企业的生产制度，人事管理制度以及考勤制度等。企业的精神文化可以说是企业文化的核心，对企业精神文化的解释需要从两方面入手，主要是企业和员工两个层面，对企业来说，在当前的市场经济环境下，企业的精神文化需要能够促进企业的持续发展，符合社会主义核心价值观，将企业的发展与社会的发展联系起来，以企业的发展促进社会的发展。从员工的层面上来讲，企业文化需要激发员工的积极性，加强员工对企业的认同感，培养员工的敬业精神，将员工自身的发展与企业的发展相结合，员工的发展能够促进企业的发展，同时企业的发展需要惠及到员工。
　　对于企业来说，最终的目的就是獲取更多的经济利益，但是在当前的市场经济环境下，企业经济利益的获取，在很多时候对社会的发展产生了不良的影响。在社会主义核心价值观下企业的发展需要考虑到社会价值的实现，企业需要具有一定的社会责任感，在实现对企业自身发展的同时促进社会的发展，这是社会主义社会对企业发展的要求，也是企业实现可持续发展的重要途径。因此在企业发展的过程中需要打造良好的企业文化。但是企业文化的建设并不是一朝一夕就能完成的，企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断在企业内部进行价值观的渗透，企业文化的建设需要企业根据企业的实际情况以及企业的特色，来制定企业文化的建设方案，促进企业文化有效建设。
　　（二）企业管理的概念
　　企业的管理可以分为两个方面，分别是对企业人员的管理和对企业经营事务的管理。具体来说企业的管理一般包括对企业生产的管理，经营活动的管理，计划，组织协调的管理，以及经营战略的管理，企业的管理需要建立在国家法规和企业自身特点的基础上。企业的管理受到很多因素的影响，企业需要建立起科学有效的，符合法律规范与道德标准的企业管理制度。从宏观的角度上来看，企业的管理涉到企业战略的制定，发展目标的确定，以及经营方式的明确，企业的在发展的过程中还需要承载社会责任，企业的发展离不开社会环境的支持，因此企业的发展也需要回报社会。在企业的管理中一些细节问题往往会对企业的发展有很大的影响，比如员工的上下班制度，奖惩制度等。因此企业的管理包括很多的方面。如果企业的管理缺乏科学性，合理性，将对管理的效率造成很大的影响，并会直接影响到企业的发展，尤其是在当前激烈的市场竞争环境下，企业的管理水平对企业的竞争力水平有着巨大的影响，企业想要在激烈的市场竞争中取得优势对需要保证管理的科学性有效性，加强企业文化的建设，提升企业的凝聚力，提高企业的可持续发展能力。
　　 二、企业文化在企业管理中的作用
　　（一）树立良好的企业形象
　　企业形象对企业的竞争力有着很大的影响，良好的企业想象是企业信誉的直观体现，也是企业实力的体现，在当前的市场环境下，拥有良好形象的企业往往能够获得更多的资源。企业文化的建设对企业形象的建立有着良好的促进作用。比如华为公司的“狼性”文化，该文化塑造了华为拼搏向上的精神，在该文化的引导下，华为公司获得了较大的发展，同时树立了良好的企业形象，也让华为激烈的市场竞争中取得了优势。一些历史悠久的企业都有着良好的企业形象，因此对于企业的长远发展来说，良好企业文化的树立十分的重要。在当前的市场趋势下，良好企业形象的建立是企业取得竞争优势的关键。良好企业形象的建立需要考虑到多方面的因素，企业的产品，服务以及员工素质都对企业形象的建立有着重要的影响，同时这些因素也是企业文化的外在体现，因此加强企业的文化，能够极大的促进良好企业形象的树立。
　　（二）提升企业的凝聚力
　　对于企业来说，员工是组成企业的基本元素，员工在企业中所能发挥的作用，在很大程度上对企业的竞争力产生影响。竞争力比较强的企业，一般企业内部员工的凝聚力也比较强，因为员工凝聚力是员工团队意识体现，更强的凝聚力，有利于更好的进行团队合作，只有提高员工的凝聚力，才能提高企业生产经营的效率，促进企业的长远发展。同时凝聚力的提升也有利于促进员工生产积极性的发挥，提高企业的整体性，保证员工能够为企业的发展尽心尽力。提升企业的凝聚力需要企业加强对员工的关怀，制定科学合理的薪资制度，使员工的诉求得到满足，同时企业还需要重视团建活动，在活动中增强企业与员工之间的相互理解，相互信任，从而有效的提升企业的凝聚力。 　　（三）引导企业的发展
　　企业文化对企业的生产经营起到一定的引导作用，因此企业文化对企业发展的影响是长期的，而且是方向性上的引导，良好的企业文化能够促进企业的健康发展。同时对企业的影响也是深远的，企业文化实际上是一种意识，意识对企业的经营活动起到很大的决定作用，根据企业文化的建设情况，对企业的经营也分为正向的反馈和负向的反馈，在企业文化有效渗透，企业适应企业发展的前提下，企业文化对企业经营的影响是正向的，表现为企业文化促进了企业的发展，保证了企业的管理制度得到了有效的落实。而不适用企业发展的企业文化，毒对企业经营发展的影响则是负向的，会导致企业出现决策上的失误，企业的管理制度也得不到有效的落实。因此在企业文化的建设上，一定要基于企业的基本情况，进行科学的研究，保证企业文化的建设能够得到有效落实，才能发挥企业文化对企业的引导作用，促进企业的长远发展。
　　 三、如何将企业文化与企业管理相结合
　　自改革开放以后，我国的企业得到了快速的发展，企业的数量在不断的增加，同时也出现了很多大型的民营企业。发展到现在，企业之间的竞争已经越来越激烈，企业竞争的实质就是人才的竞争与管理的竞争，提升企业的人才层次，能够促进企业科技实力的提升，在市场竞争力获得生产力优势，提升企业的管理水平能够促进企业的成本优化，提升企业的效率，同时提升企业的发展活力，企业文化作为企业管理中重要一环，在以往的企业管理中，一直没有发挥企业文化对企业管理的促进作用，在市场竞争不断激烈的发展趋势下，企业需要考虑将企业文化与企业管理进行有机的结合，从而促进企业的发展。
　　（一）开展企业文化培训
　　岗前培训是现代企业让员工尽快适应企业的一个重要的环节，同时岗前培训也是加强企业文化建设的重要途径，依据所在行業的不同，岗前培训的周期也不同。员工只有经历了岗前培训才能入职，企业在入职培训的阶段一定要加加强企业文化的渗透，通过这样的方式能够强化员工对企业文化的理解。很多刚入职的员工积极性不高，对企业的生产效率造成了影响，很大原因就是在岗前培训的阶段，没有将企业文化的渗透真正的落实。企业文化培训是一个长期的过程，只有长期不懈的坚持企业文化的培训，才能保证企业文化培训的效果，让企业文化，在企业的管理中发挥真正的作用。
　　（二）坚持以人为本的管理理念
　　在企业文化建设中，很重要的一点就是要加强员工对企业的认同感，通过企业文化，增强企业的凝聚力，这就要求企业在管理的过程中突出人性化的特点，企业的管理需要加强对员工的关怀，将硬性管理与柔性管理相结合，通过制度对员工的行为进行约束，通过实际的行动来对员工进行帮助，通过人性化的企业文化，促进企业的管理的有效性，提升企业管理的执行力，对企业的发展具有重要的意义。
　　 四、结语
　　当前市场环境下，企业之间的竞争已经愈加激烈，企业需要从管理上寻求提升竞争力的途径，通过加强企业文化建设，促进企业的发展，让企业在激烈市场竞争力取得优势。（作者单位：沈阳职业技术学院）