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【摘 要】建筑工程管理对于整个项目的完成是非常重要的，不仅所涉及的内容非常的广泛，其中就包括对于工作进度的控制和成本的预算等，而且直接影响到建筑最终的质量。在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚地了解其中的影响因素，才能够更好地在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效地采取不同的措施，这才能够更好地提高整个建筑工程管理的效率，最终高效地完成整个工程项目。
【关键词】建筑工程管理;影响因素;对策
1建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量地完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本。
2建筑工程管理的影响因素
2.1 人员因素
人员是企业构成的核心因素，就建筑企业来说，人员是建筑工程管理的实施主体。在建筑管理中主要分为 3 个层次的人员，即管理层人员、监理人员和施工人员。具体来说，管理层人员是决策层下达任务的执行者，需要具备高素质、责任心强，从而促进工程管理各项工作的有序开展。监理人员是对建筑工程施工进行管控、监督的人员，在工程质量保障方面发挥了重要职能。施工人员是建筑工程的直接工作者，施工人员的施工技术和水平直接影响着工程进度和质量。
2.2材料因素
就建筑工程而言，建筑施工材料是其建设的重要物质基础，同时也是建筑工程管理的重要影响因素。主要表现在以下几个方面：（1）施工材料的采购价格，价格的高低影响着工程管理中的成本管理和造价控制;（2）施工材料质量，质量的好坏影响着工程建设质量和安全管理;（3）施工材料的供应，供应是否及时影响着施工进度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，应加强材料管理，做好材料的检测，防止不合格材料进场影响工程质量。
2.3 施工方法因素
在建筑工程建设中，施工方法是建设时采用的工艺流程和技术方案等。施工方法运用不合理，会在一定程度上影响工程质量、拖延工程工期、增加工程建设成本，进而影响工程管理目标的实现。因此，施工企业在选择施工方法时，应根据实际情况选择具有科学性、经济性和技术可行性的施工方法。
3 建筑工程管理中存在的问题
在建筑工程行业迅猛发展的大背景下，一系列棘手的问题也随之出现：劳动人员的工资和安全问题得不到有效解决、建筑工程的质量参差不齐、建筑工地上事件频发、施工时间过长、建筑工程成本过高和过低、售后保障得不到有效改善、没有相关具体法规保障劳动人民的问题等等。并且，各种问题之间有一定的牵连性。建筑成本过低会直接导致建筑工程的质量过低和劳动人民工资过低，进而无法保证售后质量。具体相关法律法规的缺失和管理层的忽视会导致建筑工地安全问题频发，从而影响建筑的后续售卖问题。
4建筑工程管理的相关对策
4.1 建筑工程相关专业知识的普及化
为了提高建筑的质量，需要对未经过培训上岗的劳动人员进行固定时间的培训和专业技能考试，根据考试成绩对培训人员进行筛选，对成绩格外优异的人颁发此技能证书，以便在下次从事相同工作时节约时间，直接上岗。并且，根据考试成绩的不同，要把工资分成不同的等级，来激发从业人员的工作热情。
4.2 对建筑工程的安全知识和专业知识的必要性
进行宣传当代公民迫于社会现实带来的强烈压力，大部分人都会选择从事快速，薪资较高的行业，对上岗前培训都会比较排斥。为了解决这一情况，相关组织部门应加大宣传建筑工程安全知识和专业知识对从业人员自身的重要性和必要性，并举施工过程中发生的安全事故的具体事例说明培训在施工过程中的重要性，鼓励大家积极接受专业知识的培训。
4.3 加大对施工环境和施工设备的投资力度
在建筑工程中，投资单位投入的主要资金应用到施工环境，施工設备和劳动人民的薪资上，好的环境才有好的建筑质量，加大对环境和设备的投资可以很大程度的提高建筑质量。并且，要保证稳定的施工环境和施工设备，从业人员与设备的有一定的磨合期，在不熟悉施工设备的情况下长期工作很容易引发安全事故。
4.4 加大对建筑工程规章制度实行的监管力度
实际上，建筑工程相关的管理人员制定了一系列的规章制度来想要保障从业人员的切身利益，但是，这些法律法规却处于“有可依，无可施”的状态。这种情况其实是建筑工程行业许多问题得不到解决的重要原因。所以，不仅要有相关的法律规程，更重要的是，也要有专门的机构来保证这些规章制度得以具体实施。
4.5 对原材料的质量控制
建筑材料的好坏直接决定了建筑的质量，所以，对建筑材料的来源和质量应严格把控，应采用“三把关，四检验”的制度：即供应材料人员把关，家属质量检验人员把关，操作使用人员把关，检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
4.6构建科学的建筑管理体系
在建筑工程管理中，包括成本管理、施工管理、安全管理、进度管理等。要想做好工程管理工作，则需要构建科学的建筑管理体系，可以从以下几方面入手：（1）成本管理，其贯穿于建筑项目的全过程，要形成良好的数据核算管理标准，使得前期预算，施工过程预算与支出、竣工决算等成本能够与施工数据保障一致性，保障工程管理的周期性和有效性;（2）施工管理，作为建筑工程建设的最重要的部分，应选择优化的施工方案、适宜的施工方法，以及保障人、材、机方面的有效管理;（3）安全管理，做好安全教育培训工作;（4）进度管理，制定施工组织计划，并根据实际的施工情况进行调整优化，保障工程能内顺顺利完成。
4.7现代施工技术手段的应用
为了符合现代化建筑的建设要求，就需要应用现代化的施工技术和手段。在建筑工程管理中，技术的检测是保障工程材料管理、工程施工管理的重要手段，因此，应明确检测标准、提高建筑工程管理的检测技术，保障数据检测与数据应用间形成统一的数据参考标准。同时应用现代化的科学技术和管理手段，促进工程管理工作的展开，进而提高建筑工程的质量。
结束语
综上所述，建筑工程管理的影响因素包括人员、材料、设备及施工方法等因素。现阶段，建筑工程管理还存在一些问题，比如，管理模式不健全、责任不明确等。针对这些影响因素和问题提出了一些对策，主要是完善和加强各个方面的管理，进而促进企业的稳定长久发展。
参考文献：
[1] 潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析 [J].江西建材，2017（09）：290.
[2] 宋扬，付玉.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策 [J].科技创新与应用，2017（13）：232.
[3] 王传海.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析 [J].居舍，2017（35）：121.
[4] 欧阳芝.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].中国管理信息化，2019，22（02）：57-58.
（作者单位：滁州市重点工程建设管理处）
【关键词】建筑工程管理;影响因素;对策
1建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量地完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本。
2建筑工程管理的影响因素
2.1 人员因素
人员是企业构成的核心因素，就建筑企业来说，人员是建筑工程管理的实施主体。在建筑管理中主要分为 3 个层次的人员，即管理层人员、监理人员和施工人员。具体来说，管理层人员是决策层下达任务的执行者，需要具备高素质、责任心强，从而促进工程管理各项工作的有序开展。监理人员是对建筑工程施工进行管控、监督的人员，在工程质量保障方面发挥了重要职能。施工人员是建筑工程的直接工作者，施工人员的施工技术和水平直接影响着工程进度和质量。
2.2材料因素
就建筑工程而言，建筑施工材料是其建设的重要物质基础，同时也是建筑工程管理的重要影响因素。主要表现在以下几个方面：（1）施工材料的采购价格，价格的高低影响着工程管理中的成本管理和造价控制;（2）施工材料质量，质量的好坏影响着工程建设质量和安全管理;（3）施工材料的供应，供应是否及时影响着施工进度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，应加强材料管理，做好材料的检测，防止不合格材料进场影响工程质量。
2.3 施工方法因素
在建筑工程建设中，施工方法是建设时采用的工艺流程和技术方案等。施工方法运用不合理，会在一定程度上影响工程质量、拖延工程工期、增加工程建设成本，进而影响工程管理目标的实现。因此，施工企业在选择施工方法时，应根据实际情况选择具有科学性、经济性和技术可行性的施工方法。
3 建筑工程管理中存在的问题
在建筑工程行业迅猛发展的大背景下，一系列棘手的问题也随之出现：劳动人员的工资和安全问题得不到有效解决、建筑工程的质量参差不齐、建筑工地上事件频发、施工时间过长、建筑工程成本过高和过低、售后保障得不到有效改善、没有相关具体法规保障劳动人民的问题等等。并且，各种问题之间有一定的牵连性。建筑成本过低会直接导致建筑工程的质量过低和劳动人民工资过低，进而无法保证售后质量。具体相关法律法规的缺失和管理层的忽视会导致建筑工地安全问题频发，从而影响建筑的后续售卖问题。
4建筑工程管理的相关对策
4.1 建筑工程相关专业知识的普及化
为了提高建筑的质量，需要对未经过培训上岗的劳动人员进行固定时间的培训和专业技能考试，根据考试成绩对培训人员进行筛选，对成绩格外优异的人颁发此技能证书，以便在下次从事相同工作时节约时间，直接上岗。并且，根据考试成绩的不同，要把工资分成不同的等级，来激发从业人员的工作热情。
4.2 对建筑工程的安全知识和专业知识的必要性
进行宣传当代公民迫于社会现实带来的强烈压力，大部分人都会选择从事快速，薪资较高的行业，对上岗前培训都会比较排斥。为了解决这一情况，相关组织部门应加大宣传建筑工程安全知识和专业知识对从业人员自身的重要性和必要性，并举施工过程中发生的安全事故的具体事例说明培训在施工过程中的重要性，鼓励大家积极接受专业知识的培训。
4.3 加大对施工环境和施工设备的投资力度
在建筑工程中，投资单位投入的主要资金应用到施工环境，施工設备和劳动人民的薪资上，好的环境才有好的建筑质量，加大对环境和设备的投资可以很大程度的提高建筑质量。并且，要保证稳定的施工环境和施工设备，从业人员与设备的有一定的磨合期，在不熟悉施工设备的情况下长期工作很容易引发安全事故。
4.4 加大对建筑工程规章制度实行的监管力度
实际上，建筑工程相关的管理人员制定了一系列的规章制度来想要保障从业人员的切身利益，但是，这些法律法规却处于“有可依，无可施”的状态。这种情况其实是建筑工程行业许多问题得不到解决的重要原因。所以，不仅要有相关的法律规程，更重要的是，也要有专门的机构来保证这些规章制度得以具体实施。
4.5 对原材料的质量控制
建筑材料的好坏直接决定了建筑的质量，所以，对建筑材料的来源和质量应严格把控，应采用“三把关，四检验”的制度：即供应材料人员把关，家属质量检验人员把关，操作使用人员把关，检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
4.6构建科学的建筑管理体系
在建筑工程管理中，包括成本管理、施工管理、安全管理、进度管理等。要想做好工程管理工作，则需要构建科学的建筑管理体系，可以从以下几方面入手：（1）成本管理，其贯穿于建筑项目的全过程，要形成良好的数据核算管理标准，使得前期预算，施工过程预算与支出、竣工决算等成本能够与施工数据保障一致性，保障工程管理的周期性和有效性;（2）施工管理，作为建筑工程建设的最重要的部分，应选择优化的施工方案、适宜的施工方法，以及保障人、材、机方面的有效管理;（3）安全管理，做好安全教育培训工作;（4）进度管理，制定施工组织计划，并根据实际的施工情况进行调整优化，保障工程能内顺顺利完成。
4.7现代施工技术手段的应用
为了符合现代化建筑的建设要求，就需要应用现代化的施工技术和手段。在建筑工程管理中，技术的检测是保障工程材料管理、工程施工管理的重要手段，因此，应明确检测标准、提高建筑工程管理的检测技术，保障数据检测与数据应用间形成统一的数据参考标准。同时应用现代化的科学技术和管理手段，促进工程管理工作的展开，进而提高建筑工程的质量。
结束语
综上所述，建筑工程管理的影响因素包括人员、材料、设备及施工方法等因素。现阶段，建筑工程管理还存在一些问题，比如，管理模式不健全、责任不明确等。针对这些影响因素和问题提出了一些对策，主要是完善和加强各个方面的管理，进而促进企业的稳定长久发展。
参考文献：
[1] 潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析 [J].江西建材，2017（09）：290.
[2] 宋扬，付玉.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策 [J].科技创新与应用，2017（13）：232.
[3] 王传海.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析 [J].居舍，2017（35）：121.
[4] 欧阳芝.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].中国管理信息化，2019，22（02）：57-58.
（作者单位：滁州市重点工程建设管理处）