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摘要：伴随着我国国民经济的迅速发展，科学技术也不断创新，随之引发的就是建筑施工技术的不断革新，在对其进行施工建设时需要额外注意。但是施工过程中因为技术或者工程难点问题引发各种各样的施工问题。本文就建筑工程项目管理中出现的各种问题进行归纳总结，希冀为同行提供技术上的参考。
关键词：建筑工程 现场施工 解决措施
中图分类号： TU198文献标识码： A
前言
伴随着我国经济的迅速腾飞，建筑工程作为国民经济重要组成部分，也迎来了自己的春天，但同时因为对建筑工程实施建设认识的问题，导致各种工程建设问题层出不穷，这些原因还是在于大多施工人员没有丰富的经验以及对工程管理的专业水平不够，同时政府的监管也没有做到位。
一、建筑工程项目管理的现状及问题
我国经济体制的改革，由计划经济转为市场经济时间不是很久，导致很多行业的发展为跳跃式的，就建筑工程建设行业而言，该行业目前施工中经常会遇到很多问题需要解决：施工无序、施工现场浪费、工程所选用材料质量不达标以及工程机械设备运行不正常等问题，这些问题给施工建设正常进行带来很大的困扰，一定程度上延缓了工程进度，甚至造成工程质量问题，对施工企业的信誉及发展带来很多不良的影响。
1、施工现场管理混乱
施工过程中，施工现场由于工作人员、建筑材料、机械设备以及场地等因素导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理、有步骤的管理运作，可以有效避免施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定，存在着无序现象，尽管相关部门严格要求施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不够或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循；一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其它工序的有效进行；施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。
2 、施工过程存在浪费
工程项目施工建设应严格按照建设施工工序进行。施工工序包含建筑施工的每一步流程，严格按照施工工序进行，避免工序顺序打乱现象的出现；施工现场的施工材料多种多样，对于一些五金材料的边角料，施工人员往往会弃之不用或者干脆作为建筑垃圾处理掉；施工现场的水资源，施工人员对其不重视，导致施工现场往往出现大片的泥泞地区；对一些堆积的粉尘类建筑材料，未采取覆盖措施，导致其四处飘扬造成严重的扬尘现象，对建筑材料也是一种浪费现象，这些都是对各种资源的浪费，无形中增加了施工企业的成本。
3、工程采购管理落后
机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工正常进行的重要物质保证。作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响。机器设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机器设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工中出现不必要的问题；
二、建筑工程项目施工准备阶段与过程的管理
施工的准备过程当中，要对整个工程有一个全面的了解，同时对于施工场地要进行前期的考察，了解施工的整体外部环境以及周边的地形地貌，才能做出符合实际情况的施工规划与流程，进而在开始阶段就确保整个工程不出现大的问题。通过这种方式，施工单位才能做到对各个方面的了然于胸，进而确保对整个施工过程实施有效的管理，确保施工顺利进行；现场技术管理是施工管理中一个比较重要的部分，施工单位可以通过现场技术管理确保工程的质量以及施工工期等方面的情况，进行施工技术管理时需要注意一下几个问题：对于施工所用的全部图纸要进行严格审核，确保施工可以按照图纸进行；合理编制施工方案，根据施工进度不断优化施工方案，对于施工技术不断更新，确保企业的竞争力；对于技术交底工作要认真执行，控制好施工进度；对于施工资料认真检查，确保施工资料的真实完整性，为整个工程顺利完工做好基础。
三、建筑工程项目施工现场管理问题的优化措施
1、施工现场加强管理
施工过程中需要用到许多机器设备，同时施工建设还要采用大量的、品种多种多样的建筑材料：比如钢筋、水泥及升降机，施工过程中使用这些材料设备的时候需要符合相关的规定；在选取设备和材料的时候，要分析供应设备、材料可能出现的问题，严格按照工程的施工方案进行科学合理的选择：比如设备、材料规格型号、出厂及使用年限等；对施工所需的材料进行各项确认检查，同时确定这些设备、材料的出货时间以及进场时间，从而确认施工现场材料是否足够，如果材料的存量不够，就要求相关负责人进行材料的采购，确保仓库中的建筑材料足以支撑工程项目的结束；按照施工现场的工作进度以及实际的应用情形安排设备和材料的使用工作，把不符合要求的材料和机械运出施工现场，适合标准的材料划分合理位置进行存放，做好相应的标记，避免后期寻找材料出现误差。
2、 提高相关人员职业素养
2.1 在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其它，人都是主导性地位，特别是采购工作人员，设备和材料的采购受到采购人员专项业务素质的高低影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣的现象，遇到这种现象，采购人员需要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入工程的建设，进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。
2.2 采购工作人员应在熟悉和把握好建筑材料市场情况的基础上，提高对施工工程建设所用材料质量以及机械性能方面的了解。在工作的时候，采购人员应重视个人的自我修养和相关业务素质能力的提升。同时加强采购人员的管理，加强彼此间的监督，避免高价采购低质量的材料现象的发生。
3、加強原材料及机械的管理
设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现‘豆腐渣’工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。
4、加强后期施工管理的措施
可以从组织、管理、奖惩等几个方面下手，制定系统化的方针、制度。成立一个权威的、高效率的组织领导团队，根据工程建设项目的规模、特点等方面，制定规章制度，达到高效、合理、科学的工作方法，并且落实责任到每一个人员，保证施工目标的顺利实现。管理方面，管理层要统一思想、统一目标，可以采取动态化的管理，安排好各项工作，保证设备和材料的供应，随时检查各个工作环节的工艺质量，做好成品保护，防止损坏，以及各工种交叉施工中的安全问题，提倡文明施工。施工管理过程中，可以采取适当的奖惩措施，促进工作热情，激发施工人员的工作积极性。
四、施工承包单位所承担的责任
作为建设工程行为主体的施工承包单位，建设施工的整个过程必须强调其在其中的责任，整个工程的安全工作受到每一个施工环节和施工岗位的影响，必须对其加强监督与管理，同时还需要制定相应的安全管理措施，从根本上避免安全事故发生的可能性。必须强调，整个工程施工过程中，每一个施工环节、每一个施工岗位都会影响到整个工程的安全工作。必须加强监督和管理，制定行之有效的安全管理措施，避免安全事故的发生。
结语
科技的进步推动着经济的迅速发展，我国对建筑行业的投入呈上升趋势，建筑工程建设中会遇到各种各样的问题，在面对这些问题时，要积极利用在其它工作中所积累的经验，避免产生工程质量问题。自身要不断的总结不断的创新，加强施工人员的素质培养。
参考文献
[1]. 冼辉新.分析建筑工程施工发生安全事故的原因及预防措施[J].科学之友.2010(12)
[2]. 余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(上旬刊).2011(05)
[3]. 凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯.2010(21)
关键词：建筑工程 现场施工 解决措施
中图分类号： TU198文献标识码： A
前言
伴随着我国经济的迅速腾飞，建筑工程作为国民经济重要组成部分，也迎来了自己的春天，但同时因为对建筑工程实施建设认识的问题，导致各种工程建设问题层出不穷，这些原因还是在于大多施工人员没有丰富的经验以及对工程管理的专业水平不够，同时政府的监管也没有做到位。
一、建筑工程项目管理的现状及问题
我国经济体制的改革，由计划经济转为市场经济时间不是很久，导致很多行业的发展为跳跃式的，就建筑工程建设行业而言，该行业目前施工中经常会遇到很多问题需要解决：施工无序、施工现场浪费、工程所选用材料质量不达标以及工程机械设备运行不正常等问题，这些问题给施工建设正常进行带来很大的困扰，一定程度上延缓了工程进度，甚至造成工程质量问题，对施工企业的信誉及发展带来很多不良的影响。
1、施工现场管理混乱
施工过程中，施工现场由于工作人员、建筑材料、机械设备以及场地等因素导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理、有步骤的管理运作，可以有效避免施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定，存在着无序现象，尽管相关部门严格要求施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不够或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循；一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其它工序的有效进行；施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。
2 、施工过程存在浪费
工程项目施工建设应严格按照建设施工工序进行。施工工序包含建筑施工的每一步流程，严格按照施工工序进行，避免工序顺序打乱现象的出现；施工现场的施工材料多种多样，对于一些五金材料的边角料，施工人员往往会弃之不用或者干脆作为建筑垃圾处理掉；施工现场的水资源，施工人员对其不重视，导致施工现场往往出现大片的泥泞地区；对一些堆积的粉尘类建筑材料，未采取覆盖措施，导致其四处飘扬造成严重的扬尘现象，对建筑材料也是一种浪费现象，这些都是对各种资源的浪费，无形中增加了施工企业的成本。
3、工程采购管理落后
机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工正常进行的重要物质保证。作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响。机器设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机器设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工中出现不必要的问题；
二、建筑工程项目施工准备阶段与过程的管理
施工的准备过程当中，要对整个工程有一个全面的了解，同时对于施工场地要进行前期的考察，了解施工的整体外部环境以及周边的地形地貌，才能做出符合实际情况的施工规划与流程，进而在开始阶段就确保整个工程不出现大的问题。通过这种方式，施工单位才能做到对各个方面的了然于胸，进而确保对整个施工过程实施有效的管理，确保施工顺利进行；现场技术管理是施工管理中一个比较重要的部分，施工单位可以通过现场技术管理确保工程的质量以及施工工期等方面的情况，进行施工技术管理时需要注意一下几个问题：对于施工所用的全部图纸要进行严格审核，确保施工可以按照图纸进行；合理编制施工方案，根据施工进度不断优化施工方案，对于施工技术不断更新，确保企业的竞争力；对于技术交底工作要认真执行，控制好施工进度；对于施工资料认真检查，确保施工资料的真实完整性，为整个工程顺利完工做好基础。
三、建筑工程项目施工现场管理问题的优化措施
1、施工现场加强管理
施工过程中需要用到许多机器设备，同时施工建设还要采用大量的、品种多种多样的建筑材料：比如钢筋、水泥及升降机，施工过程中使用这些材料设备的时候需要符合相关的规定；在选取设备和材料的时候，要分析供应设备、材料可能出现的问题，严格按照工程的施工方案进行科学合理的选择：比如设备、材料规格型号、出厂及使用年限等；对施工所需的材料进行各项确认检查，同时确定这些设备、材料的出货时间以及进场时间，从而确认施工现场材料是否足够，如果材料的存量不够，就要求相关负责人进行材料的采购，确保仓库中的建筑材料足以支撑工程项目的结束；按照施工现场的工作进度以及实际的应用情形安排设备和材料的使用工作，把不符合要求的材料和机械运出施工现场，适合标准的材料划分合理位置进行存放，做好相应的标记，避免后期寻找材料出现误差。
2、 提高相关人员职业素养
2.1 在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其它，人都是主导性地位，特别是采购工作人员，设备和材料的采购受到采购人员专项业务素质的高低影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣的现象，遇到这种现象，采购人员需要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入工程的建设，进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。
2.2 采购工作人员应在熟悉和把握好建筑材料市场情况的基础上，提高对施工工程建设所用材料质量以及机械性能方面的了解。在工作的时候，采购人员应重视个人的自我修养和相关业务素质能力的提升。同时加强采购人员的管理，加强彼此间的监督，避免高价采购低质量的材料现象的发生。
3、加強原材料及机械的管理
设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现‘豆腐渣’工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。
4、加强后期施工管理的措施
可以从组织、管理、奖惩等几个方面下手，制定系统化的方针、制度。成立一个权威的、高效率的组织领导团队，根据工程建设项目的规模、特点等方面，制定规章制度，达到高效、合理、科学的工作方法，并且落实责任到每一个人员，保证施工目标的顺利实现。管理方面，管理层要统一思想、统一目标，可以采取动态化的管理，安排好各项工作，保证设备和材料的供应，随时检查各个工作环节的工艺质量，做好成品保护，防止损坏，以及各工种交叉施工中的安全问题，提倡文明施工。施工管理过程中，可以采取适当的奖惩措施，促进工作热情，激发施工人员的工作积极性。
四、施工承包单位所承担的责任
作为建设工程行为主体的施工承包单位，建设施工的整个过程必须强调其在其中的责任，整个工程的安全工作受到每一个施工环节和施工岗位的影响，必须对其加强监督与管理，同时还需要制定相应的安全管理措施，从根本上避免安全事故发生的可能性。必须强调，整个工程施工过程中，每一个施工环节、每一个施工岗位都会影响到整个工程的安全工作。必须加强监督和管理，制定行之有效的安全管理措施，避免安全事故的发生。
结语
科技的进步推动着经济的迅速发展，我国对建筑行业的投入呈上升趋势，建筑工程建设中会遇到各种各样的问题，在面对这些问题时，要积极利用在其它工作中所积累的经验，避免产生工程质量问题。自身要不断的总结不断的创新，加强施工人员的素质培养。
参考文献
[1]. 冼辉新.分析建筑工程施工发生安全事故的原因及预防措施[J].科学之友.2010(12)
[2]. 余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(上旬刊).2011(05)
[3]. 凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯.2010(21)