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【摘 要】我国电力企业资产规模大，管理层级多，技术和设备千差万别，通过加强经济管理提高效率和质量的潜力巨大。同时，强化电力企业经济管理是提高公司经济效益和管理效率的内在要求，也是建设世界一流电网、国际一流企业的必由之路。从另一个角度看，目前我国电力企业正努力将目标管理和过程管理相结合，促进增长方式的转变。从某种程度上来说，要实现集约化发展，在生产和管理上更经济、更规范，就必须对电力企业经济管理中存在的问题加以解决。对此本文就電力企业经济管理中存在的问题进行简要的分析与思考，并提出一些可供参考的意见与措施，希望为相关人员提供一些参考。
【关键词】电力企业；经济管理；问题及对策
引言
改革开放以来，我国市场经济飞速发展，我国电力企业电力企业面临着更加激烈的市场竞争环境，对此，企业必须要进行经济管理工作。然而受各方面因素的影响，企业经济管理工作的质量较差，不仅难以达到预想的管理效果，甚至还会增加企业的成本费用，不利于企业的快速发展，本文就对电力企业经济管理中存在的问题进行了分析。
一、企业经济管理的重要性
经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。在企业中，企业经济管理是经济管理者依靠系统的管理去解决企业内部和外部的各种经济和人事上的各种问题，不断完善企业的内部编制、提高日常工作的严谨性，增强企业的外部竞争力，从根本上推进企业的发展速度，让企业在多变的市场经济环境中，保持企业利润的稳定，形成自己的核心竞争优势，在市场经济浪潮中立于不败之地。企业经济管理可以说是生产力的另一种表现形式，是整合与优化企业资源配置的重要手段。在21世纪，企业只有通过经济管理改革，才能适应当今科学技术飞速普及，互联网经济、知识经济作用不断凸显的市场经济高度发展时期。企业的经营中有三个起决定性作用的因素。第一是不断形成新的知识经济；第二是经济发展的全球化形势不断加深；第三是大量以网络为基础的网络经济批量出现。企业面临的竞争也因为这几个因素，不断演变成全球性的激烈竞争。企业的终极目标都是创造最大的利润，不断控制自身的成本和企业利益的最大化。因此，为了在市场中立于不败之地，在当前新的经济形势以及激烈的市场竞争中，企业必须通过企业经济管理提高企业整体的核心竞争力。竞争是把双刃剑，经济全球化和市场经济竞争白热化对于我国的企业而言不仅是难得的机遇，也是无比严峻的考验和挑战，适者生存，企业也会因此不断强化经济管理，让企业持续发展和不断壮大。企业的经济管理改革，不仅仅是针对市场情况作出的改变，更需要企业对管理做出创新性的改变。在改革中，企业经济管理观念的创新和企业经济的理论创新与组织创新是企业经济管理创新中的重要内容，依靠技术创新更是一条明智道路。
二、电力企业经济管理中存在的问题
1、经济管理体制不健全与不完善
一直以来我国电力企业受到计划经济体制的影响，电力企业承担了较多的行政功能，政府在电力企业的生产、销售及分配环节上都有严格的规定加以控制，企业自主性不强。但电力企业必须要极大规模的投资方可正式投入运行，而此种投资非常大的经济体其他企业是很难介入当闹钟的，但是国家对于电力企业供产销的严格规定也不允许其他市场主体进度，从而电力企业在我国一直都处于封闭的运行环境光当中。这样一来必然会导致电力垄断的现象，同样也由于缺乏市场竞争而导致电力企业无法实现较大的发展，不利于我国社会经济的发展。
2、管理理念滞后
由于长期受到计划经济体制影响，电力企业经济管理模式至今仍未走出传统管理思维定式，政府的行政管理依然发挥着主导作用，并利用政府的行政手段以压倒式有事将电力企业市场行为加以限制。当前，由于我国电力企业经济管理理念的落后、僵化，严重影响了我国电力企业的发展，虽然大多数企业都能充分认识其重要性，但是在具体的实践当中仍然会遇到较大阻力，以至于流于形式。
3、企业管理模式上陈旧
电力企业作为从事电力生产、经营活动的工业企业，它是由发电、输配电脑、变电等若干个子系统所构成的集合进行电力能源的生产、销售与分配。从某种程度上来说，电力企业实行的独立经济核算制度，是一个独立的工商合一经济单位。但电力企业在我国长期实行的是垄断性经营体制，几乎不会受到外部的任何竞争影响，因此不论是内部的各个环节管理上都存在着重安全、轻管理的现象，以至于电力企业很难提升服务质量。
4、人力资源管理模式尚需优化
电力企业在具体的经营管理当中，人是最为核心的因素。不论是管理的制定、实施还是落实都需要人发挥作用并通过人进行组织、实施。从某种程度上来说，电力企业要想保持自身优势、实现可持续发展，首当其冲的便是要对人力资源进行高效、合理的管理。据调查，电力企业无法满足自身战略性目标往往导致大量人力资源的闲置，造成人才流失，从而使电力企业遭受巨大损失的现象层出不穷。至今我国电力企业在人力资源管理上仍停留在管人、限制人的阶段，企业员工按部就班、朝九晚五，缺乏创造性精神。正因如此，电力企业必须要重视人力资源管理，只有这样才能够为企业带来更大的经济效益与社会效益。
三、电力企业经济管理存在问题的应对策略
1、转变电力企业管理理念
电力企业管理理念的转变首先要淡化行政因素对电力企业经济管理所构成的影响，只有实现政企分离才能够真正破除电力企业经济管理体制对企业发展所造成的障碍，从而走出一条可持续发展道路。具体来讲即在充分发挥政府宏观调控的前提下电力企业微观决策经营，并充分调动电力企业自身的主体性、创造性。比如可以从产权制度入手，在国家控股不变的前提下对现有的电力企业股份进行改造，让电力企业成为自负盈亏、自主经营的市场化主体。
2、创新电力企业管理模式 众所周知，科学有效的经济管理模式能够提升企业经济效益，实现企业发展。正因如此，电力企业必须要改变当前信息分散、条块分割的现象，并对经济管理模式加以创新，建立一套行之有效的成本管理——内部控制——市场销售为一体的经济管理体制，完善电力企业经济管理体系。简言之即企业要从成本管理方面切实实现成本控制、在内部控制上对资金结构不断优化、确保内部资金能够得到高效流动与合理配置、在市场销售方面确保国家用电政策能够落实到位并实现市场销售的最大化。
3、更新人力资源管理理念
当前，人力資源管理已经成为了众多企业实现发展的关键环节，电力企业也不例外。科学的人力资源管理理念、合理的人力资源管理制度是促进电力企业发展进步的重要基础，人力资源管理理念的更新可以从以下两个方面着手。首先要重视人力资源的开发与利用。电力企业由于受传统计划经济体制的影响，人的积极性收到了较大限制，因此在管理当中我们可以通过物质与精神的双重激励来提高其积极性，同时注重管理人员、技术人员的培养。在条件允许的情况下可以尽量为员工搭建一个广阔的实践平台，激发其创造性。
其次在管理当中要注重以人为本、民主和谐。众所周知，职工作为电力企业经济管理的重要对象，只有实行良好的人本管理制度方能够提高员工积极性，起到开发人才、吸收人才与塑造人才的良好作用。同理，创设和谐、民族、公正的工作环境有利于培养职工的归属感、存在感，这对于提升企业凝聚力具有极大的作用，进而为电力企业经济管理奠定良好基础。
结束语
总而言之，电力企业要想实现自身的可持续发展，就必须要进行之有效的经济管理创新。电力企业的经济管理理念、经济管理制度、人力资源等方面都必须进行全方位的创新，只有这样才能够实现电力企业资源的合理配置，提升电力企业的综合实力，这对于促进我国电力企业服务水平的提升、我国社会经济的发展无疑具有极为重要的作用。
参考文献：
[1]贾登国.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].《硅谷》，2014，（21）.
[2]张维东.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].《行政事业资产与财务》，2013，（23）.
[3]胡慧娟.浅析电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].《东方企业文化》，2014，（24）.
【关键词】电力企业；经济管理；问题及对策
引言
改革开放以来，我国市场经济飞速发展，我国电力企业电力企业面临着更加激烈的市场竞争环境，对此，企业必须要进行经济管理工作。然而受各方面因素的影响，企业经济管理工作的质量较差，不仅难以达到预想的管理效果，甚至还会增加企业的成本费用，不利于企业的快速发展，本文就对电力企业经济管理中存在的问题进行了分析。
一、企业经济管理的重要性
经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。在企业中，企业经济管理是经济管理者依靠系统的管理去解决企业内部和外部的各种经济和人事上的各种问题，不断完善企业的内部编制、提高日常工作的严谨性，增强企业的外部竞争力，从根本上推进企业的发展速度，让企业在多变的市场经济环境中，保持企业利润的稳定，形成自己的核心竞争优势，在市场经济浪潮中立于不败之地。企业经济管理可以说是生产力的另一种表现形式，是整合与优化企业资源配置的重要手段。在21世纪，企业只有通过经济管理改革，才能适应当今科学技术飞速普及，互联网经济、知识经济作用不断凸显的市场经济高度发展时期。企业的经营中有三个起决定性作用的因素。第一是不断形成新的知识经济；第二是经济发展的全球化形势不断加深；第三是大量以网络为基础的网络经济批量出现。企业面临的竞争也因为这几个因素，不断演变成全球性的激烈竞争。企业的终极目标都是创造最大的利润，不断控制自身的成本和企业利益的最大化。因此，为了在市场中立于不败之地，在当前新的经济形势以及激烈的市场竞争中，企业必须通过企业经济管理提高企业整体的核心竞争力。竞争是把双刃剑，经济全球化和市场经济竞争白热化对于我国的企业而言不仅是难得的机遇，也是无比严峻的考验和挑战，适者生存，企业也会因此不断强化经济管理，让企业持续发展和不断壮大。企业的经济管理改革，不仅仅是针对市场情况作出的改变，更需要企业对管理做出创新性的改变。在改革中，企业经济管理观念的创新和企业经济的理论创新与组织创新是企业经济管理创新中的重要内容，依靠技术创新更是一条明智道路。
二、电力企业经济管理中存在的问题
1、经济管理体制不健全与不完善
一直以来我国电力企业受到计划经济体制的影响，电力企业承担了较多的行政功能，政府在电力企业的生产、销售及分配环节上都有严格的规定加以控制，企业自主性不强。但电力企业必须要极大规模的投资方可正式投入运行，而此种投资非常大的经济体其他企业是很难介入当闹钟的，但是国家对于电力企业供产销的严格规定也不允许其他市场主体进度，从而电力企业在我国一直都处于封闭的运行环境光当中。这样一来必然会导致电力垄断的现象，同样也由于缺乏市场竞争而导致电力企业无法实现较大的发展，不利于我国社会经济的发展。
2、管理理念滞后
由于长期受到计划经济体制影响，电力企业经济管理模式至今仍未走出传统管理思维定式，政府的行政管理依然发挥着主导作用，并利用政府的行政手段以压倒式有事将电力企业市场行为加以限制。当前，由于我国电力企业经济管理理念的落后、僵化，严重影响了我国电力企业的发展，虽然大多数企业都能充分认识其重要性，但是在具体的实践当中仍然会遇到较大阻力，以至于流于形式。
3、企业管理模式上陈旧
电力企业作为从事电力生产、经营活动的工业企业，它是由发电、输配电脑、变电等若干个子系统所构成的集合进行电力能源的生产、销售与分配。从某种程度上来说，电力企业实行的独立经济核算制度，是一个独立的工商合一经济单位。但电力企业在我国长期实行的是垄断性经营体制，几乎不会受到外部的任何竞争影响，因此不论是内部的各个环节管理上都存在着重安全、轻管理的现象，以至于电力企业很难提升服务质量。
4、人力资源管理模式尚需优化
电力企业在具体的经营管理当中，人是最为核心的因素。不论是管理的制定、实施还是落实都需要人发挥作用并通过人进行组织、实施。从某种程度上来说，电力企业要想保持自身优势、实现可持续发展，首当其冲的便是要对人力资源进行高效、合理的管理。据调查，电力企业无法满足自身战略性目标往往导致大量人力资源的闲置，造成人才流失，从而使电力企业遭受巨大损失的现象层出不穷。至今我国电力企业在人力资源管理上仍停留在管人、限制人的阶段，企业员工按部就班、朝九晚五，缺乏创造性精神。正因如此，电力企业必须要重视人力资源管理，只有这样才能够为企业带来更大的经济效益与社会效益。
三、电力企业经济管理存在问题的应对策略
1、转变电力企业管理理念
电力企业管理理念的转变首先要淡化行政因素对电力企业经济管理所构成的影响，只有实现政企分离才能够真正破除电力企业经济管理体制对企业发展所造成的障碍，从而走出一条可持续发展道路。具体来讲即在充分发挥政府宏观调控的前提下电力企业微观决策经营，并充分调动电力企业自身的主体性、创造性。比如可以从产权制度入手，在国家控股不变的前提下对现有的电力企业股份进行改造，让电力企业成为自负盈亏、自主经营的市场化主体。
2、创新电力企业管理模式 众所周知，科学有效的经济管理模式能够提升企业经济效益，实现企业发展。正因如此，电力企业必须要改变当前信息分散、条块分割的现象，并对经济管理模式加以创新，建立一套行之有效的成本管理——内部控制——市场销售为一体的经济管理体制，完善电力企业经济管理体系。简言之即企业要从成本管理方面切实实现成本控制、在内部控制上对资金结构不断优化、确保内部资金能够得到高效流动与合理配置、在市场销售方面确保国家用电政策能够落实到位并实现市场销售的最大化。
3、更新人力资源管理理念
当前，人力資源管理已经成为了众多企业实现发展的关键环节，电力企业也不例外。科学的人力资源管理理念、合理的人力资源管理制度是促进电力企业发展进步的重要基础，人力资源管理理念的更新可以从以下两个方面着手。首先要重视人力资源的开发与利用。电力企业由于受传统计划经济体制的影响，人的积极性收到了较大限制，因此在管理当中我们可以通过物质与精神的双重激励来提高其积极性，同时注重管理人员、技术人员的培养。在条件允许的情况下可以尽量为员工搭建一个广阔的实践平台，激发其创造性。
其次在管理当中要注重以人为本、民主和谐。众所周知，职工作为电力企业经济管理的重要对象，只有实行良好的人本管理制度方能够提高员工积极性，起到开发人才、吸收人才与塑造人才的良好作用。同理，创设和谐、民族、公正的工作环境有利于培养职工的归属感、存在感，这对于提升企业凝聚力具有极大的作用，进而为电力企业经济管理奠定良好基础。
结束语
总而言之，电力企业要想实现自身的可持续发展，就必须要进行之有效的经济管理创新。电力企业的经济管理理念、经济管理制度、人力资源等方面都必须进行全方位的创新，只有这样才能够实现电力企业资源的合理配置，提升电力企业的综合实力，这对于促进我国电力企业服务水平的提升、我国社会经济的发展无疑具有极为重要的作用。
参考文献：
[1]贾登国.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].《硅谷》，2014，（21）.
[2]张维东.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].《行政事业资产与财务》，2013，（23）.
[3]胡慧娟.浅析电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].《东方企业文化》，2014，（24）.