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摘 要：21世纪是信息化的时代，在经济全球化的形式下企业文化建设要遵循“去粗取精，去伪存真，古为今用，洋为中用”的方针，要勇敢的突破原有的模式，传承优秀的文化并在此基础上加以创新和发展。企业新时期的企业文化建设要跟随现代经济发展的要求和节奏，更好的去适应日益加快的工作节奏。自从中国加入世界贸易组织以后，国内的经济迅速发展，企业间的竞争也越来越激烈，企业文化成为企业核心竞争力的重要标志。
关键词：新时期；企业文化建设；分析
新时期企业文化是近年来企业建设的一个热门话题，企业文化建设的核心就是价值观，企业文化建设最大的特点就是与时俱进，我们只有认识新时期的特征，怎么去加强企业文化建设，才能使企业文化在企业发展过程中更为有效的发挥它的作用。
一、新时期如何加强企业文化建设
（一）以人为本
人力资源是企业所有资源中最重要的资源，企业对人才问题要有一个很清醒的认识，特别是在市场经济的条件下，人才流动是很正常的，也是很必要的，如果没有，我们就不会有人力资源的合理配置了。那么，我们怎样才能留住优秀的人才，并充分发挥出他们的聪明才智呢？这就是为什么说企业要把人力资源管理放在最重要的位置了，现在很多企业都认为薪水多了，人才就不走了，这虽然也是一方面，更关键的是发挥企业文化的作用。结合我国的企业一直以“以人为本”的优良传统，然后再吸收国外的先进经验，充分发挥我国的优良传统，提高企业的凝聚力，我们就能留住人才，吸引人才。不但要积极的创造各种各样的深造机会，让他们的专业技能得到提高，从而形成理性化的人才观，建立起良好的用人机制。同时，更好的为他们搭建一个实现自我价值的平台，在企业“以人为本”、尊重知识、尊重人才的文化氛围中，使个人发展目标和企业发展目标一致，才能让每个员工为企业发展贡献出自己的一份力量。
（二）领导先行
现在很多企业家都有一个共识，一个企业家如果不能准确的把握本企业文化建设，那么他再怎么精确的掌握市场上的变化，也不能把企业做大做强、业绩斐然。在现在这个经济飞速发展的时期，现代企业的决策者不单单要有专业精神的专业知识，还要努力的成为某一个方面的专家，与此同时，企业决策人一定要具备广博的知识，精通各种知识，当机遇和挑战摆在眼前时，能够敢于接受新挑战，能够得心应手的经营、发展、并且管理好企业。所以说现代企业的领导人如果要推动企业文化的变革的话，就要把传统对物的管理转化到对人的管理上面来，要想企业发展的又好又快，就必要先不断的更新观念，统一了思想认识，在企业领导人的带领下使整个企业的人员步调一致，信心更加坚定，企业才能又好又快的发展。
（三）企业创新和学习
我们都知道创新是知识经济发展的第一推动力，它是企业经营活动中的主导文化，市场也是变化多端的，我们就要有适应市场变化的能力，不断的去发展创新。说到创新，首先还是观念的创业，企业员工的思想要适应当今社会发展的速度，未来企业的竞争中，不管是快吃慢，还是大吃小，只要我们有速度，速度决定一切，这关系到企业的成败。在知识方面还要加强学习，提高企业员工的科学文化素养，在技术方面，更是要讲究创新，包括样式和服务的创新。企业的核心是企业文化，它是企业不可缺少的一部分，它没有模仿性，要不断创新，所以，企业文化创新是现代企业迎接知识经济时代的必要条件。在企业的学习方面，当今知识经济条件下，企业要不断的学习，才能寻求和转换知识，环境适应学习，应变能力来自学习，创新的起点也在于学习，，一个企业能不能成为学习型社会是一个企业文化建设的一个重要标志。把企业成功的转变成学习型组织，是企业文化建设的一项重要内容。
二、新时期企业文化建设需要注意的问题
（一）精心设计理念
企业理念决定着企业的发展方向，设计一个什么样子的理念也决定着企业的前途和命运，为了在新的环境中求生存某发展，企业就必须要进行一次管理变革，这就是企业管理理念化。这种方式最大的特点就是贴近市场，适合跨地区，跨行业的经营，也对企业的员工，对顾客做出迅速反应，企业不单单靠规章制度来约束员工，新的理念也要参透到每一位员工的心里，每一位员工都会感受到自己和企业是一个整体。
（二）培育企业的价值观
企业文化的核心和基石就是价值观，对于价值观的培养最关键的就在于两点：第一，确立正确的价值观；第二，企业领导人引导企业员工自觉遵守认可企业的价值观。文化是一种行为规范能力，也是一种思维方式，对于培养员工的素质和职业道德的培养有着巨大的作用，文化结束也是一种发自内心的认可。
（三）树立团队精神
俗话说“天时地利人和”一个企业想要做大做好，一定要先做到人心齐，团结，有团队精神，这是来自团队成员自觉的内心动力，来自共同的价值观。在知识经济条件下生产的变革，带来了企业内部环境的变化，一方面是企业用人制度发生变化，造成人才流动，另一方面是企业和企业员工是矛盾体，各个员工之间要齐心协力为企业盈利，体现合作精神，又要进行激烈的竞争，能者上，平者让，庸者下，员工与员工之间的团队精神成为了企业文化的焦点。
三、结束语
新时期的文化建设发展需要不断进行拓展和创新，精心设计企业理念，把战略渗透到每一位员工的内心深处，不断的探索新规律，新手段，新方法，总结经验，做到“人人精打细算，个个当家理财”的理念指导，努力的做到人性化的理念，使企业文化建设发展的越来越好。
参考文献：
[1]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].2013（11）：12-13.
[2]林琳.试论新时期企业文化的建设与优化[J].经营管理者2014（16）：88-89.
关键词：新时期；企业文化建设；分析
新时期企业文化是近年来企业建设的一个热门话题，企业文化建设的核心就是价值观，企业文化建设最大的特点就是与时俱进，我们只有认识新时期的特征，怎么去加强企业文化建设，才能使企业文化在企业发展过程中更为有效的发挥它的作用。
一、新时期如何加强企业文化建设
（一）以人为本
人力资源是企业所有资源中最重要的资源，企业对人才问题要有一个很清醒的认识，特别是在市场经济的条件下，人才流动是很正常的，也是很必要的，如果没有，我们就不会有人力资源的合理配置了。那么，我们怎样才能留住优秀的人才，并充分发挥出他们的聪明才智呢？这就是为什么说企业要把人力资源管理放在最重要的位置了，现在很多企业都认为薪水多了，人才就不走了，这虽然也是一方面，更关键的是发挥企业文化的作用。结合我国的企业一直以“以人为本”的优良传统，然后再吸收国外的先进经验，充分发挥我国的优良传统，提高企业的凝聚力，我们就能留住人才，吸引人才。不但要积极的创造各种各样的深造机会，让他们的专业技能得到提高，从而形成理性化的人才观，建立起良好的用人机制。同时，更好的为他们搭建一个实现自我价值的平台，在企业“以人为本”、尊重知识、尊重人才的文化氛围中，使个人发展目标和企业发展目标一致，才能让每个员工为企业发展贡献出自己的一份力量。
（二）领导先行
现在很多企业家都有一个共识，一个企业家如果不能准确的把握本企业文化建设，那么他再怎么精确的掌握市场上的变化，也不能把企业做大做强、业绩斐然。在现在这个经济飞速发展的时期，现代企业的决策者不单单要有专业精神的专业知识，还要努力的成为某一个方面的专家，与此同时，企业决策人一定要具备广博的知识，精通各种知识，当机遇和挑战摆在眼前时，能够敢于接受新挑战，能够得心应手的经营、发展、并且管理好企业。所以说现代企业的领导人如果要推动企业文化的变革的话，就要把传统对物的管理转化到对人的管理上面来，要想企业发展的又好又快，就必要先不断的更新观念，统一了思想认识，在企业领导人的带领下使整个企业的人员步调一致，信心更加坚定，企业才能又好又快的发展。
（三）企业创新和学习
我们都知道创新是知识经济发展的第一推动力，它是企业经营活动中的主导文化，市场也是变化多端的，我们就要有适应市场变化的能力，不断的去发展创新。说到创新，首先还是观念的创业，企业员工的思想要适应当今社会发展的速度，未来企业的竞争中，不管是快吃慢，还是大吃小，只要我们有速度，速度决定一切，这关系到企业的成败。在知识方面还要加强学习，提高企业员工的科学文化素养，在技术方面，更是要讲究创新，包括样式和服务的创新。企业的核心是企业文化，它是企业不可缺少的一部分，它没有模仿性，要不断创新，所以，企业文化创新是现代企业迎接知识经济时代的必要条件。在企业的学习方面，当今知识经济条件下，企业要不断的学习，才能寻求和转换知识，环境适应学习，应变能力来自学习，创新的起点也在于学习，，一个企业能不能成为学习型社会是一个企业文化建设的一个重要标志。把企业成功的转变成学习型组织，是企业文化建设的一项重要内容。
二、新时期企业文化建设需要注意的问题
（一）精心设计理念
企业理念决定着企业的发展方向，设计一个什么样子的理念也决定着企业的前途和命运，为了在新的环境中求生存某发展，企业就必须要进行一次管理变革，这就是企业管理理念化。这种方式最大的特点就是贴近市场，适合跨地区，跨行业的经营，也对企业的员工，对顾客做出迅速反应，企业不单单靠规章制度来约束员工，新的理念也要参透到每一位员工的心里，每一位员工都会感受到自己和企业是一个整体。
（二）培育企业的价值观
企业文化的核心和基石就是价值观，对于价值观的培养最关键的就在于两点：第一，确立正确的价值观；第二，企业领导人引导企业员工自觉遵守认可企业的价值观。文化是一种行为规范能力，也是一种思维方式，对于培养员工的素质和职业道德的培养有着巨大的作用，文化结束也是一种发自内心的认可。
（三）树立团队精神
俗话说“天时地利人和”一个企业想要做大做好，一定要先做到人心齐，团结，有团队精神，这是来自团队成员自觉的内心动力，来自共同的价值观。在知识经济条件下生产的变革，带来了企业内部环境的变化，一方面是企业用人制度发生变化，造成人才流动，另一方面是企业和企业员工是矛盾体，各个员工之间要齐心协力为企业盈利，体现合作精神，又要进行激烈的竞争，能者上，平者让，庸者下，员工与员工之间的团队精神成为了企业文化的焦点。
三、结束语
新时期的文化建设发展需要不断进行拓展和创新，精心设计企业理念，把战略渗透到每一位员工的内心深处，不断的探索新规律，新手段，新方法，总结经验，做到“人人精打细算，个个当家理财”的理念指导，努力的做到人性化的理念，使企业文化建设发展的越来越好。
参考文献：
[1]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].2013（11）：12-13.
[2]林琳.试论新时期企业文化的建设与优化[J].经营管理者2014（16）：88-89.