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【摘 要】 企业财务管理问题正逐步成为企业中的核心問题，企业筹资所产生的筹资风险也就成为近年来企业面临的最主要风险之一。研究如何应对企业筹资的风险成为当今企业的一大热门问题，处理企业面对的筹资风险，不仅贯穿整个企业的运营发展，更在一定程度上决定了企业的发展方向和市场地位。
【关键词】 企业筹资 风险 风险管理
企业筹资是指在企业的生产经营活动过程中，企业对资金的需求通过金融市场以及金融机构来获取所需资金的方式。随着时代的发展和社会的进步，经济全球化的进程日益加快，企业间的竞争也日趋激烈，企业在不断谋求发展的进程中逐渐意识到财务管理在整个企业管理中的作用，正逐渐面临重心转型，由单一类型的企业发展到以财务管理为主体的企业管理运营模式中，而财务管理在企业宏观控制中起到了越来越重要的作用。
一、企业筹资风险管理意义重大
企业在不断发展的过程中，必将不断面临新的挑战，在社会主义市场经济条件下，市场行情瞬息万变，企业之间的竞争日益激烈，企业决策失误在所难免，企业所筹集资金的使用效益的不确定性，产生了筹资风险，对于各企业而言，怎样选择筹资方式，如何使各种筹资方式有效的组合，怎样掌握筹资规模等等一系列问题也就随之产生，而企业需要在筹资前认真地分析、研究、把握这些问题，这就需要企业有一定的应对筹资风险的能力和措施，做好企业的筹资风险与防范已经成为一个重要的课题。
国际政治形势的变化和各国经济政策的改变，也同样成为影响我国公司和企业经营发展的一个重要因素。作为一个公司和企业的经营者，要善于抓住对生产经营活动有利的战略机遇，加快发展步伐，拓展公司和企业的生存空间，夯实公司和企业内部的发展基础，为后续经营活动储备充足的力量，才不至于被全球化的经济大潮和理念所淘汰。
二、企业筹资风险管理存在的问题
1、缺乏风险管理意识。在当今社会主义市场经济体制下，企业作为独立的经济实体，必须独立承担风险。而企业管理人员特别是财务决策者没能树立风险意识，高估资本低估负债，没能联系应收账款的周转率分析账龄，充分考虑其可收回性，造成一定的错误判断。筹资风险具有一定的客观性，往往风险越高，收益越大，财务决策者只把目光聚集在高收益的层面上，忽略了高风险对企业运营与管理产生的不良后果和可能带来的收益的不确定性。高估了风险下的收益率，对于风险与收益的没能准确的衡量，持有过度乐观的心态，反对风险主义，不能客观的评价风险，对于企业潜在的风险未能。
2、忽略质量和成本管理。在经营活动中，质量是企业的第一生命。作为一个企业管理者，首先要把质量作为首要任务来抓，在重视质量的同时，也不能忽略成本的核算，不能盲目的为了追求质量，而置生产成本与不顾，给经营活动造成不必要的负担。对企业的内部员工尤其是生产人员，加强他们对质量与成本的充分认识，树立正确的企业文化理念，在保证质量的前提下，最大限度的降低成本，从而降低企业经营风险，保证效益的最大化。现实中，一些企业经营者忽略了日常生产经营活动的管理和加强员工树立企业主人翁意识的培养，从而导致了生产成本的人为增加和质量的不确定性，使企业效益大幅度降低，增加了企业的金融风险。
3、选择错误的筹资途径。一些企业在生产运营中，时常会遇到资金短缺的窘境，为了使经营活动正常进行，在得不到银行资金的支持下，往往寻找一些民间融资途径，付出了高额的利息，用以维持经营活动，人为的提高了运转经营成本，在企业内部生产经营中出现突发状况，或外部产生不可预估的对企业经营不利的因素时，将给企业经营带来致命的伤害或打击，直接影响到企业对融资的还款能力，给企业的信誉带来不必要的伤害，进而影响到企业的后续发展。
三、企业筹资风险管理问题的解决对策
1、提升风险意识，建立科学有效的风险评估机制和风险预测体系。由于内部和外部因素会共同作用于企业的筹资决策，使其风险增加，而企业筹资风险具有一定的可控性，所以企业在进行日常经营活动的过程中，可以采取有效的措施来降低该风险的发生。同时，由于企业筹资决策是由企业管理人员人为决策，具有强烈的主观色彩，难免会受到一些该决策者自身具备的素质的影响。所以针对较易产生筹资风险的因素，加强对他们的管理，建立健全一系列风险预警机制，从而提高预防财务风险的应变能力和对财务风险的适应能力。同时加强对市场前景的调研，把握其变化趋势和规律。企业不仅应当考虑当下的市场行情以及企业资本运作现状，同时也应将未来的资本预测纳入考虑范围，并对其风险进行识别和评估，提高对企业筹资风险的管理水平，达到规避筹资风险的目的。
2、加强对质量和成本的控制。企业最终要追求利润的最大化，则要通过提高售价和降低成本来实现。但是无原则的降低成本，则使品质不能保证，无法满足用户和消费者的需求。企业可以通过对质量成本的整体控制，达到产品质量和服务质量可以保证的效果。所以，企业要加强对质量成本的管理控制，加大培训员工的力度，力求在员工心中树立质量是企业的第一生命的理念。其中，很重要的一点就是对成本数据流进行细致的核算和分析，所以提供的各种数据和记录必须真实、可靠，否则，对决策只能起到误导作用。
3、合理选择筹资途径，优化资本结构。在企业的筹资过程中，决策者要将筹资成本放在一个相当重要的决策点，在保证筹集资金不减少的情况下，合理选择筹资途径，不断通过财务的杠杆作用，比较各种筹资方式和筹资途径，选择最优的筹资组合，尽量减少筹资成本，从而弱化企业筹资风险。当前通过考察我国上市公司的融资结构却发现，企业仍偏好股权融资。而负债经营符合现代经济规律的企业经营方式，负债经营可以直接降低企业的融资成本，在保证企业融资安全的前提下，实现企业利润的最大化。
【参考文献】
[1] 刘冉.DJ地产集团筹资问题研究[D].长春：吉林财经大学，2016.
[2] 汪文成.ST有限公司筹资风险管理研究[D].广州：广东工业大学，2014.
【关键词】 企业筹资 风险 风险管理
企业筹资是指在企业的生产经营活动过程中，企业对资金的需求通过金融市场以及金融机构来获取所需资金的方式。随着时代的发展和社会的进步，经济全球化的进程日益加快，企业间的竞争也日趋激烈，企业在不断谋求发展的进程中逐渐意识到财务管理在整个企业管理中的作用，正逐渐面临重心转型，由单一类型的企业发展到以财务管理为主体的企业管理运营模式中，而财务管理在企业宏观控制中起到了越来越重要的作用。
一、企业筹资风险管理意义重大
企业在不断发展的过程中，必将不断面临新的挑战，在社会主义市场经济条件下，市场行情瞬息万变，企业之间的竞争日益激烈，企业决策失误在所难免，企业所筹集资金的使用效益的不确定性，产生了筹资风险，对于各企业而言，怎样选择筹资方式，如何使各种筹资方式有效的组合，怎样掌握筹资规模等等一系列问题也就随之产生，而企业需要在筹资前认真地分析、研究、把握这些问题，这就需要企业有一定的应对筹资风险的能力和措施，做好企业的筹资风险与防范已经成为一个重要的课题。
国际政治形势的变化和各国经济政策的改变，也同样成为影响我国公司和企业经营发展的一个重要因素。作为一个公司和企业的经营者，要善于抓住对生产经营活动有利的战略机遇，加快发展步伐，拓展公司和企业的生存空间，夯实公司和企业内部的发展基础，为后续经营活动储备充足的力量，才不至于被全球化的经济大潮和理念所淘汰。
二、企业筹资风险管理存在的问题
1、缺乏风险管理意识。在当今社会主义市场经济体制下，企业作为独立的经济实体，必须独立承担风险。而企业管理人员特别是财务决策者没能树立风险意识，高估资本低估负债，没能联系应收账款的周转率分析账龄，充分考虑其可收回性，造成一定的错误判断。筹资风险具有一定的客观性，往往风险越高，收益越大，财务决策者只把目光聚集在高收益的层面上，忽略了高风险对企业运营与管理产生的不良后果和可能带来的收益的不确定性。高估了风险下的收益率，对于风险与收益的没能准确的衡量，持有过度乐观的心态，反对风险主义，不能客观的评价风险，对于企业潜在的风险未能。
2、忽略质量和成本管理。在经营活动中，质量是企业的第一生命。作为一个企业管理者，首先要把质量作为首要任务来抓，在重视质量的同时，也不能忽略成本的核算，不能盲目的为了追求质量，而置生产成本与不顾，给经营活动造成不必要的负担。对企业的内部员工尤其是生产人员，加强他们对质量与成本的充分认识，树立正确的企业文化理念，在保证质量的前提下，最大限度的降低成本，从而降低企业经营风险，保证效益的最大化。现实中，一些企业经营者忽略了日常生产经营活动的管理和加强员工树立企业主人翁意识的培养，从而导致了生产成本的人为增加和质量的不确定性，使企业效益大幅度降低，增加了企业的金融风险。
3、选择错误的筹资途径。一些企业在生产运营中，时常会遇到资金短缺的窘境，为了使经营活动正常进行，在得不到银行资金的支持下，往往寻找一些民间融资途径，付出了高额的利息，用以维持经营活动，人为的提高了运转经营成本，在企业内部生产经营中出现突发状况，或外部产生不可预估的对企业经营不利的因素时，将给企业经营带来致命的伤害或打击，直接影响到企业对融资的还款能力，给企业的信誉带来不必要的伤害，进而影响到企业的后续发展。
三、企业筹资风险管理问题的解决对策
1、提升风险意识，建立科学有效的风险评估机制和风险预测体系。由于内部和外部因素会共同作用于企业的筹资决策，使其风险增加，而企业筹资风险具有一定的可控性，所以企业在进行日常经营活动的过程中，可以采取有效的措施来降低该风险的发生。同时，由于企业筹资决策是由企业管理人员人为决策，具有强烈的主观色彩，难免会受到一些该决策者自身具备的素质的影响。所以针对较易产生筹资风险的因素，加强对他们的管理，建立健全一系列风险预警机制，从而提高预防财务风险的应变能力和对财务风险的适应能力。同时加强对市场前景的调研，把握其变化趋势和规律。企业不仅应当考虑当下的市场行情以及企业资本运作现状，同时也应将未来的资本预测纳入考虑范围，并对其风险进行识别和评估，提高对企业筹资风险的管理水平，达到规避筹资风险的目的。
2、加强对质量和成本的控制。企业最终要追求利润的最大化，则要通过提高售价和降低成本来实现。但是无原则的降低成本，则使品质不能保证，无法满足用户和消费者的需求。企业可以通过对质量成本的整体控制，达到产品质量和服务质量可以保证的效果。所以，企业要加强对质量成本的管理控制，加大培训员工的力度，力求在员工心中树立质量是企业的第一生命的理念。其中，很重要的一点就是对成本数据流进行细致的核算和分析，所以提供的各种数据和记录必须真实、可靠，否则，对决策只能起到误导作用。
3、合理选择筹资途径，优化资本结构。在企业的筹资过程中，决策者要将筹资成本放在一个相当重要的决策点，在保证筹集资金不减少的情况下，合理选择筹资途径，不断通过财务的杠杆作用，比较各种筹资方式和筹资途径，选择最优的筹资组合，尽量减少筹资成本，从而弱化企业筹资风险。当前通过考察我国上市公司的融资结构却发现，企业仍偏好股权融资。而负债经营符合现代经济规律的企业经营方式，负债经营可以直接降低企业的融资成本，在保证企业融资安全的前提下，实现企业利润的最大化。
【参考文献】
[1] 刘冉.DJ地产集团筹资问题研究[D].长春：吉林财经大学，2016.
[2] 汪文成.ST有限公司筹资风险管理研究[D].广州：广东工业大学，2014.