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摘要：在商业化风靡全球的时代，企业和公司的贸易频繁发生。在信息技术引领下来的贸易趋势交替变化中，无论是实体经济还是虚拟经济，如何有效地管理企业经营成了一个不变的话题。一旦一个大企业对供应链管理概念有效、合理的运用或升级，对于一个公司和企业来说，就像虎添翼一般。但在信息化全面发展的当前，未来的信息化供应链管理，在大型企业的经营模式下，绝对拥有决定企业生态活性的作用。本文讨论的是信息化供应链管理中关于成本、时间、库存和周期的意义。
关键词：概念;优化;特征;信息化意义;未来
一、供应链管理的概念
1.供应链管理系统是对向终端客户提供的商品、服务或信息，它是一种综合性的企业，从最早的材料提供商一直延伸到最后的用户，从整个链条中的企业，其关键的业务流程和联系。简言之，供应链管理系统围绕着企业的核心，通过控制信息、物流和资金的流动，将供应商、生产企业、零售企业和分销商连成一整体功能链式结构的模式，直到用户将供应商、物流和资金链结合起来。
二、供应链管理主要针对的管理优化方面
1.下图1-1是针对企业公司对供应链管理的五个方面进行优化，这与其意义密不可分：
（1）减少企业之间的成本采购：在全部的供应链中，供应商可以顺利地获得生产企业的原材料存和采购情况。这样，进行采购任务时，就可以减少他们的工作，从事生活与发展价值更高的事，这不仅减少采购费用，而且还加强了供应商管理企业的效率。
（2）节约企业间的交易成本：在供应链管理条件下，购买者将相互联系的企业连接在一起，大大降低了各个环节中企业之间的交易费用，缩短了商品周期。
（3）降低企业库存：过多的高库存是导致企业持续盈利的一大瓶颈，但在加强供应链信息管理的新条件下，实现库存信息实时共享，供应商仍然可以随时地掌握企业库存量，缺货及时进行补充，降低部分企业的高库存需求量。
（4）减少循环的周期：通过供应链自动化，企业之间不断地紧密沟通，使企业的预测精度得到了很大提高，不仅是企业之间地互利、互惠，更重要的一点，那就是提升了顾客对整个服务流程地满意度。
（5）增家企业的收入和利润：供应链上的每个节点都在不断循环，企业之间签订了相关合同，使市场份额和收入不断增加。
供应链管理在这些企业中，以更加多变的形式，结合区块链， MySQL数据库管理，Web前端等技术，对企业有着举足轻重的作用。如果没有一个适应世界生态和企业生态链的供应链管理方案，公司将从以上提到的五个方面受到经济，管理，发展等局限性。上一个世纪成立的企业，无不例外，都有着不断完善和不断发展的供应链管理系统，它支持着企业规模的不断壮大，让企业在激烈的行业竞争中在效率方面取得重大的优势。
三、供应链管理的特征
1.供应链的整体功能。这一整体的功能不是任何组成供应链的成员都可以拥的有特殊的技能，是供应链的合作伙伴之间的一种功能集成，而不是单独的叠加功能。如果想要打造以全部供应链为中心的真正市场能力，必须从供应控制最终端的消费者开始，到最初端的供应控制者，在整个全部供应链中不断优化建设，然后将这些外部资源集成。供应链系统整体的功能集中在供应链综合竞争力上，这种综合性竞争力是供应链中任何单独成员的企业所不具备的。
2.供应链系统的目的性。于各大中小型公司供应链里不断交互的各种物流，信息，知识流，资金流等有效地减少库存，加速物流和相关的周转，提高了企业生产和商品流通效率，迅速反映市场机会的需求，成为一个迫切问题要解决。供应链系统的目标明确，即在复杂、多变的竞争环境中，以最低、速度和最好的质量，为用户提供最满意的产品和服务，通过持续提高用户满意度，从而赢得市场，这也是供应链成员企业共同的目标。
3.供应链系统的环境适应性。日新月异，沧海桑田。世界的经济容貌得益于众多信息科技的发展而发生巨大的改变，而企业面临着快速变化的客户市场环境，用户对时间上的要求也日益提高，用户不仅要求企业按时交货，而且需要的交易期也越短，这样就能让上市公司和大型信息科技企业可以迅速地设计出一套比较完善的，应对市场变化的一系列必要措施，并不断开发定制的“个体化产品”来占领市场，以赢得市场的胜利。竞争就是竞争。供应链有灵活的快速响应市场能力，通过节点企业的运作流程快速结合，加快对用户需求的变化反应，通过集成和相互影响，使主体不断适应环境。
4.供应链系统的层次性。运营单位、业务流程、会员企业、供应链系统和整个运营环境都构成了各种不同的主体，每一个主体都有自己的目标，经营战略，内部结构和生存动力。供应链成员企业是一种系统，同时也是供应链信息化组成的基本部分;供应链则为系统，同时也是其所属的较大系统中的一个组成部分。从系统的层次上看，供应链管理相对于以单个企业为基础的管理模式，是一個针对较大系统的管理模式（企业群）。
四、供应链管理的意义
1.提高供应链管理效率的企业之间合作。现代社会，大部分的产品都需要各企业之间的分工合作来完成。例如，波音飞机的生产制造。在这些合作生产过程中，众多供应商、生产者、分销商和零售者组成了一条冗长、繁琐的供应货品来源，企业间的合作效率非常低。供应链管理的实质是跨越分隔顾客、厂家、供应商的有形或无形屏障，将其整合为一个紧密的整体，协调合作伙伴，优化管理，使企业之间形成良好的合作关系。
2.供应链管理可以提高客户满意度。供应链于所汇聚的对象开始，到此对象终止，供应链才是真正的面向对象的管理模式。以前的产品是大量生产的，但随着各个客户不断追求个性化的现象的出现，目前的产品要求是满足不同客户的需求。供应链管理将客户视为个人来进行管理，并及时将客户需求反馈到生产中，能够快速地响应客户的需要。
3.供应链管理是企业新的利润源泉。供应链管理的思想和方法在许多企业中已经得到应用，并取得了巨大的成绩。调查显示，通过实行供应链管理，公司可以减少供应链管理的总体成本，提高精确交货率，缩短预订订单的提前期，增加生产效率，提高优质企业的资产经营业绩，降低库存等企业的经济利益，从而提高企业的经济利益。
五、供应链管理的未来
供应链管理随着社会科技的不断发展和进步，会越来越趋于信息化，网络化，一体化，综合化，专业化，定制化这几个方向发展。介于每一个企业和公司对内部管理要求和模式的设置不同，所以，供应链管理也会有相对应与公司的独特模式，就大型的网络公司和大型实体公司之间，他们所要提供的服务内容不相同，自然，其所对应的管理模式也会不同。而未来会专门有人设立公司，帮忙企业分析其独特的供应链管理机制，以适应公司的运营和发展，专业化，和定制化则越趋弥坚。
总结：
信息时代的到来，驱动着无数企业的转型升级，而供应链管理在其中起到了核心作用。在本文所提及的五个优化方面和结合信息时代所带来的优势结合下，供应链管理已然成为未来各个上市公司和企业重点关注和规划发展的重要战略目标。不过无论时代怎么样前行与发展，我相信，更加科学合理的设计方案，总会使人耳目一新。供应链管理的未来在于每一个热爱与执着追求真理的人手中。他们是你，是我，是每位时代生活的侧写师。
参考文献：
[1]赵林度. 供应链与物流管理理论与实务. 北京：机械工业出版社，2003
[2]陈兵兵编著. SCM供应链管理：策略、技术与实务.北京：电子工业出版社，2004
作者简介：
吴亦凡（2000年2月） 性别：男，民族：汉，籍贯： 江苏无锡，学历： 本科，单位： 扬州大学研究方向： 电力电子，单位所在省市邮编：江苏扬州225127
作者单位：扬州大学
关键词：概念;优化;特征;信息化意义;未来
一、供应链管理的概念
1.供应链管理系统是对向终端客户提供的商品、服务或信息，它是一种综合性的企业，从最早的材料提供商一直延伸到最后的用户，从整个链条中的企业，其关键的业务流程和联系。简言之，供应链管理系统围绕着企业的核心，通过控制信息、物流和资金的流动，将供应商、生产企业、零售企业和分销商连成一整体功能链式结构的模式，直到用户将供应商、物流和资金链结合起来。
二、供应链管理主要针对的管理优化方面
1.下图1-1是针对企业公司对供应链管理的五个方面进行优化，这与其意义密不可分：
（1）减少企业之间的成本采购：在全部的供应链中，供应商可以顺利地获得生产企业的原材料存和采购情况。这样，进行采购任务时，就可以减少他们的工作，从事生活与发展价值更高的事，这不仅减少采购费用，而且还加强了供应商管理企业的效率。
（2）节约企业间的交易成本：在供应链管理条件下，购买者将相互联系的企业连接在一起，大大降低了各个环节中企业之间的交易费用，缩短了商品周期。
（3）降低企业库存：过多的高库存是导致企业持续盈利的一大瓶颈，但在加强供应链信息管理的新条件下，实现库存信息实时共享，供应商仍然可以随时地掌握企业库存量，缺货及时进行补充，降低部分企业的高库存需求量。
（4）减少循环的周期：通过供应链自动化，企业之间不断地紧密沟通，使企业的预测精度得到了很大提高，不仅是企业之间地互利、互惠，更重要的一点，那就是提升了顾客对整个服务流程地满意度。
（5）增家企业的收入和利润：供应链上的每个节点都在不断循环，企业之间签订了相关合同，使市场份额和收入不断增加。
供应链管理在这些企业中，以更加多变的形式，结合区块链， MySQL数据库管理，Web前端等技术，对企业有着举足轻重的作用。如果没有一个适应世界生态和企业生态链的供应链管理方案，公司将从以上提到的五个方面受到经济，管理，发展等局限性。上一个世纪成立的企业，无不例外，都有着不断完善和不断发展的供应链管理系统，它支持着企业规模的不断壮大，让企业在激烈的行业竞争中在效率方面取得重大的优势。
三、供应链管理的特征
1.供应链的整体功能。这一整体的功能不是任何组成供应链的成员都可以拥的有特殊的技能，是供应链的合作伙伴之间的一种功能集成，而不是单独的叠加功能。如果想要打造以全部供应链为中心的真正市场能力，必须从供应控制最终端的消费者开始，到最初端的供应控制者，在整个全部供应链中不断优化建设，然后将这些外部资源集成。供应链系统整体的功能集中在供应链综合竞争力上，这种综合性竞争力是供应链中任何单独成员的企业所不具备的。
2.供应链系统的目的性。于各大中小型公司供应链里不断交互的各种物流，信息，知识流，资金流等有效地减少库存，加速物流和相关的周转，提高了企业生产和商品流通效率，迅速反映市场机会的需求，成为一个迫切问题要解决。供应链系统的目标明确，即在复杂、多变的竞争环境中，以最低、速度和最好的质量，为用户提供最满意的产品和服务，通过持续提高用户满意度，从而赢得市场，这也是供应链成员企业共同的目标。
3.供应链系统的环境适应性。日新月异，沧海桑田。世界的经济容貌得益于众多信息科技的发展而发生巨大的改变，而企业面临着快速变化的客户市场环境，用户对时间上的要求也日益提高，用户不仅要求企业按时交货，而且需要的交易期也越短，这样就能让上市公司和大型信息科技企业可以迅速地设计出一套比较完善的，应对市场变化的一系列必要措施，并不断开发定制的“个体化产品”来占领市场，以赢得市场的胜利。竞争就是竞争。供应链有灵活的快速响应市场能力，通过节点企业的运作流程快速结合，加快对用户需求的变化反应，通过集成和相互影响，使主体不断适应环境。
4.供应链系统的层次性。运营单位、业务流程、会员企业、供应链系统和整个运营环境都构成了各种不同的主体，每一个主体都有自己的目标，经营战略，内部结构和生存动力。供应链成员企业是一种系统，同时也是供应链信息化组成的基本部分;供应链则为系统，同时也是其所属的较大系统中的一个组成部分。从系统的层次上看，供应链管理相对于以单个企业为基础的管理模式，是一個针对较大系统的管理模式（企业群）。
四、供应链管理的意义
1.提高供应链管理效率的企业之间合作。现代社会，大部分的产品都需要各企业之间的分工合作来完成。例如，波音飞机的生产制造。在这些合作生产过程中，众多供应商、生产者、分销商和零售者组成了一条冗长、繁琐的供应货品来源，企业间的合作效率非常低。供应链管理的实质是跨越分隔顾客、厂家、供应商的有形或无形屏障，将其整合为一个紧密的整体，协调合作伙伴，优化管理，使企业之间形成良好的合作关系。
2.供应链管理可以提高客户满意度。供应链于所汇聚的对象开始，到此对象终止，供应链才是真正的面向对象的管理模式。以前的产品是大量生产的，但随着各个客户不断追求个性化的现象的出现，目前的产品要求是满足不同客户的需求。供应链管理将客户视为个人来进行管理，并及时将客户需求反馈到生产中，能够快速地响应客户的需要。
3.供应链管理是企业新的利润源泉。供应链管理的思想和方法在许多企业中已经得到应用，并取得了巨大的成绩。调查显示，通过实行供应链管理，公司可以减少供应链管理的总体成本，提高精确交货率，缩短预订订单的提前期，增加生产效率，提高优质企业的资产经营业绩，降低库存等企业的经济利益，从而提高企业的经济利益。
五、供应链管理的未来
供应链管理随着社会科技的不断发展和进步，会越来越趋于信息化，网络化，一体化，综合化，专业化，定制化这几个方向发展。介于每一个企业和公司对内部管理要求和模式的设置不同，所以，供应链管理也会有相对应与公司的独特模式，就大型的网络公司和大型实体公司之间，他们所要提供的服务内容不相同，自然，其所对应的管理模式也会不同。而未来会专门有人设立公司，帮忙企业分析其独特的供应链管理机制，以适应公司的运营和发展，专业化，和定制化则越趋弥坚。
总结：
信息时代的到来，驱动着无数企业的转型升级，而供应链管理在其中起到了核心作用。在本文所提及的五个优化方面和结合信息时代所带来的优势结合下，供应链管理已然成为未来各个上市公司和企业重点关注和规划发展的重要战略目标。不过无论时代怎么样前行与发展，我相信，更加科学合理的设计方案，总会使人耳目一新。供应链管理的未来在于每一个热爱与执着追求真理的人手中。他们是你，是我，是每位时代生活的侧写师。
参考文献：
[1]赵林度. 供应链与物流管理理论与实务. 北京：机械工业出版社，2003
[2]陈兵兵编著. SCM供应链管理：策略、技术与实务.北京：电子工业出版社，2004
作者简介：
吴亦凡（2000年2月） 性别：男，民族：汉，籍贯： 江苏无锡，学历： 本科，单位： 扬州大学研究方向： 电力电子，单位所在省市邮编：江苏扬州225127
作者单位：扬州大学