不久前,一位朋友与笔者道别,说他已成功跳槽到另一家新型火力发电厂。朋友原来在一家老火电企业就职,2003年企业招收了一批大学生,他便是其中之一。不到十年的时间,当年来的30多人,现留下的已不足10人。原本,经过企业几年的培养和的历练后,这些当年的大学生都积累了丰富的经验,成长为可担当企业长足发展的中坚力量,然而此时,他们却选择了“出逃”。这不得不令人为企业深感惋惜和无奈。
　　时下,许多老火电企业人才流失严重已是不争的事实,人才危机成为当前摆在老企业面前亟待解决的课题。那么,究竟是什么原因造成人才流失?老企业又该如何留住人才7这些都值得我们深思和研究。笔直通过对历年一些人才“出逃”的个案进行总结,发现主要起因大都是为了寻求更大的发展空间和价值。俗话说:“人往高处走,水往低处流”,每个人都有奋斗目标,但万变不离根本,就是实现自我价值,提高生活质量。然而,当年的电力老大面对煤价的日趋攀升,如今许多都面临着亏损的局面,员工收入,福利和工作环境均不及一些新企业丰厚。加之老企业正处在改革之机,人心动荡,企业的道路如何走,企业的发展后劲是否强劲,改革后自己将处在何种位置等都是未知数。一些有能力的“人才”,如能找到一个发展前景更明确的企业,当然会“见异思迁”;还有一些企业管理上出现令行不止,或一碗水端不平的现象,让员工感觉“不痛快”。一些大学生寒窗苦读十余载,就是要“出人头地”,然而工作了几年,仍达不到自己的期望值,感觉无用武之地,既然不受重用,便产生“此地不留人,自有留人处”的想法,纷纷“出逃”。
　　那么,老企业该如何留住人才呢?笔者认为,企业可从以下几个方面多做些工作。
　　改善管理,环境留人。马克思说,“人们奋斗所争取的一切,都与利益有关,只讲奉献,不讲利益,不是唯物主义”。改善生活是人的第一需要,高收入、福利好是留住人才,吸引人才的重要因素之一。因此,强化企业内部管理,营造“只要努力、只要有才就有用武之地”良好氛围的同时,找出制约企业发展的瓶颈,解决发展难题,加强思想教育工作,使人才对企业的发展有信心,激发他们与企业同甘共苦的责任感和使命感。
　　人尽其才,事业留人。俗话说:“千军易得,一将难求”,人才不是物品,他所带走的不仅仅是他本身,还会带走企业的先进技术、先进管理经验,甚至会影响着一批人。因此,企业要善用人才,大胆使用人才,使其拥有更大的发挥才能的空间。要相信“天生我才必有用”,每一个人都有自己的优势,企业应善于发现和挖掘人才的闪光点,合理地运用,避免造成一方面企业感叹人才奇缺,而另一方面所谓“平庸之辈”流出企业后却变得出类拔萃,成为别的企业一颗耀眼明珠。
　　真诚信任,情感留人。三国时期的刘备能三顾茅庐,请出诸葛亮出山,企业也应该用求贤若渴的真情来打动人,用情感留往人才。俗话说“士为知己者死,将为爱己者亡”,企业管理者应礼贤下士,关心人才的发展,多听听他们的想法,了解他们需求,本着缺什么补什么,尽可能地为他们提供良好的培训机会,搭设一个宽阔的舞台,让他们充分展示自己的才华和智慧。重视倾听和采纳他们的合理化建议和意见,让他们感受到企业对自己的关心和重视。
　　优化环境,文化留人。优美舒适的文化环境是员工工作之余的好去处,是修补工作劳累的好地方。此外,通过开展丰富多彩的文化生活,让员工在享受文化熏陶中增强对企业、对工作的热爱,促使他们感受到在企业的这个文化熔炉中能够快乐成长,增加他们留下来为企业奋斗的信心和筹码。