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摘 要：和諧矿区是和谐社会的缩影，建设和谐社区则是油田的一项光荣任务。中华传统文化是中华民族智慧的结晶，传统文化在人际关系构建、平安社区建设中具有重要作用，因此，传统文化也被广泛应用到和谐矿区建设中来。文章从和谐矿区建设的角度，就传统文化的作用和具体应用进行了探讨、分析，以期能对油田和谐矿区建设有所裨益。
关键词：传统文化；油田；和谐矿区
和谐社会是全面建设小康社会的重要内容，也是党和政府追求的最终目标。党的十七大报告指出，弘扬传统文化，建设共有的精神家园，这是我们团结奋进的动力。这为油田矿区建设指明了方向，也提出了新的要求。油田只有全面贯彻党中央的要求，深入挖掘传统文化蕴藏的哲思，并将之用到矿区建设中去，才能实现建设和谐社区的伟大目标。那么，油田如何利用传统文化进行和谐矿区建设呢，笔者认为，要从以下几方面入手：
一、宣传人本理念，构建和谐矿区
建设和谐矿区的根本就是构建和谐的人际关系，实现人与人、人与群体关系的和谐。在中国传统文化中，有许多关于以人为本的思想和主张，如儒家认为“天生万物，唯人为贵”，治理国家应“以民为邦本”，应任人唯贤，应敬天爱人。孔子认为，“仁者人也”，个体只有通过道德修养不断完善自己，才能实现人与自然、人与社会的和谐统一。孟子认为，民众是组成国家的重要条件，民众的福祉是施政的最高目标，只有尊重人、关心人，才能赢得民心。
这些以人为本的传统伦理观，在油田矿区人事管理与和谐矿区建设中至今仍具有积极的借鉴意义。油田领导者、管理阶层要在人本理念指导下，加强自我管理，在思想境界、综合能力、个人素质方面不断提升自己，才能树立良好的个人形象，才能为员工做出良好的道德示范，提高员工对领导阶层和矿区管理的认同感。再则，在油田建设方面，油田领导者要根据职工生活和发展需要，重视和加强矿区环境综合整治，实施环境改善工程，实行节能环保措施，做好矿区绿化、美化工作，以提高矿区职工群众的幸福感，实现矿区的稳定发展。同样，在员工管理中，矿区领导要继承仁爱思想，将员工利益放在首要地位，处处为员工谋福利，真心为员工服务，为职工群众生活和学习创造良好的环境，并且在大事上能倾听员工诉求和建议，惟其如此，才能使员工感受到组织的温暖和信任，构建一个充满亲情和干劲的和谐矿区。
二、提高忧患意识，构建平安社区
安全管理是预防各种突发事故、安全事故，圆满完成油田生产任务的重要保证。在社会主义新时期，我国经济环境发生了重要变化，石油产业改制改革工作也不断深入，随着油田重组整合战略的推进实施，油田管理层和职工、专兼职人员在经济收入方面的差距和矛盾不断加大，矿区职工的思想认知也发生了重大变化。由于沟通不畅，管理不到位，许多职工在工作中的安全意识都比较淡薄，矿区动态安全问题也不断增多，这在一定程度上加大了矿区安全管理、人事管理的难度，也要求矿区管理人员必须在安全管理上做出改变。
中国传统文化中有许多与安全有关的哲理性思考：老子借助“祸兮福所依，福兮祸所伏”这句话巧妙指出了福祸的依存和转化关系；古语云“生于忧患，死于安乐”，有备无患，防微杜渐，这些话则点明了提高忧患意识、防患于未然的重要性。在矿区管理中，安全大于天，安全是根本。鉴于此，矿区领导干部要提高忧患意识，树立大安全观，结合矿区生产和管理实际完善安全硬性管理条例，在矿区安全生产、质量标准化管理方面深化违规专项治理工作，做好专项问题跟踪督导和复查。在此基础上，矿区领导阶层还要做好员工思想教育和情感性心理障碍疏导管理，在职工群体中加强思想政治教育，分发安全管理手册，进行集体安全学习，以提高员工的思想认识和安全意识，同时引导员工加强自我调控，帮助员工处理好人际关系，帮助他们树立正确的世界观，并注意为员工工作营造一个良好的工作环境，如建设矿区文化广场，借助矿区文化墙、广播和条幅等大力进行安全宣传等，以确保员工能积极、乐观地投入生产。
三、任人唯贤，使员工与企业并重发展
人才是集体进步、国家发展、民族兴旺的主要依靠力量，尊重贤能，任人唯贤，是中国人最推崇的用人之道，也是管理学智慧。我国古代政治家认为，为政之道，惟在得人，人才是治国安邦的关键；“考其德行，察其道艺”，是选拔人才的重要标准；知人善任，使人才各司其职、各尽其能，是国家兴亡的根本。关于用人，古人还提出了许多建设性的建议，如孟子认为，“善教”远比“善政”重要，因材施教可以助人才干大事。龚自珍认为，破除常格，知人善任，可以营造良好的用人环境。
近年来，随着经济发展，油田矿区在人力资源管理方面也积累了足够的经验，但是，整体来看，受传统管理方式影响，油田矿区人力资源管理水平仍有待进一步提高。这就要求油田矿区领导干部树立尊贤重才的人才观，完善人才考核体系和人力资源管理体制，做好人才选拔把关工作，严格按照矿区用人标准来招贤纳士，并根据员工个人能力和特长进行岗位分配，以提高工作团队的综合素质。与此同时，矿区还要加强人才培养和人才储备，并将岗位责任制、激励机制等现代管理制度应用到认识管理中去，如针对一线施工队伍、技术员工等开展有针对性的培训，通过岗位轮换提高员工的工作能力，目的是通过因材施教使员工的潜能得到最大程度的发挥，以增强管理向心力和凝聚力，促使员工与企业并重发展。
综上所述，构建和谐矿区，是油田矿区建设的重要内容，也是油田持续发展的动力。在新形势下，油田企业要深刻认识建设和谐矿区建的内涵、目标和作用，并在传统文化指引下，从制度建设、安全管理、用人等方面入手在和谐矿区建设上多下功夫，建立健全齐抓共管的管理机制，动员所有力量参与到安全生产中来，惟其如此，才能保持油田矿区的稳定发展，实现建设和谐社区的伟大目标。
参考文献：
[1]金翀昊.弘扬中国传统文化 推进和谐矿区建设之我见[J].大庆社会科学，2014，03：91-93.
[2]何奇志，杨勇.关于大庆和谐示范矿区文化建设的思考[J].大庆社会科学，2011，01：96-99.
关键词：传统文化；油田；和谐矿区
和谐社会是全面建设小康社会的重要内容，也是党和政府追求的最终目标。党的十七大报告指出，弘扬传统文化，建设共有的精神家园，这是我们团结奋进的动力。这为油田矿区建设指明了方向，也提出了新的要求。油田只有全面贯彻党中央的要求，深入挖掘传统文化蕴藏的哲思，并将之用到矿区建设中去，才能实现建设和谐社区的伟大目标。那么，油田如何利用传统文化进行和谐矿区建设呢，笔者认为，要从以下几方面入手：
一、宣传人本理念，构建和谐矿区
建设和谐矿区的根本就是构建和谐的人际关系，实现人与人、人与群体关系的和谐。在中国传统文化中，有许多关于以人为本的思想和主张，如儒家认为“天生万物，唯人为贵”，治理国家应“以民为邦本”，应任人唯贤，应敬天爱人。孔子认为，“仁者人也”，个体只有通过道德修养不断完善自己，才能实现人与自然、人与社会的和谐统一。孟子认为，民众是组成国家的重要条件，民众的福祉是施政的最高目标，只有尊重人、关心人，才能赢得民心。
这些以人为本的传统伦理观，在油田矿区人事管理与和谐矿区建设中至今仍具有积极的借鉴意义。油田领导者、管理阶层要在人本理念指导下，加强自我管理，在思想境界、综合能力、个人素质方面不断提升自己，才能树立良好的个人形象，才能为员工做出良好的道德示范，提高员工对领导阶层和矿区管理的认同感。再则，在油田建设方面，油田领导者要根据职工生活和发展需要，重视和加强矿区环境综合整治，实施环境改善工程，实行节能环保措施，做好矿区绿化、美化工作，以提高矿区职工群众的幸福感，实现矿区的稳定发展。同样，在员工管理中，矿区领导要继承仁爱思想，将员工利益放在首要地位，处处为员工谋福利，真心为员工服务，为职工群众生活和学习创造良好的环境，并且在大事上能倾听员工诉求和建议，惟其如此，才能使员工感受到组织的温暖和信任，构建一个充满亲情和干劲的和谐矿区。
二、提高忧患意识，构建平安社区
安全管理是预防各种突发事故、安全事故，圆满完成油田生产任务的重要保证。在社会主义新时期，我国经济环境发生了重要变化，石油产业改制改革工作也不断深入，随着油田重组整合战略的推进实施，油田管理层和职工、专兼职人员在经济收入方面的差距和矛盾不断加大，矿区职工的思想认知也发生了重大变化。由于沟通不畅，管理不到位，许多职工在工作中的安全意识都比较淡薄，矿区动态安全问题也不断增多，这在一定程度上加大了矿区安全管理、人事管理的难度，也要求矿区管理人员必须在安全管理上做出改变。
中国传统文化中有许多与安全有关的哲理性思考：老子借助“祸兮福所依，福兮祸所伏”这句话巧妙指出了福祸的依存和转化关系；古语云“生于忧患，死于安乐”，有备无患，防微杜渐，这些话则点明了提高忧患意识、防患于未然的重要性。在矿区管理中，安全大于天，安全是根本。鉴于此，矿区领导干部要提高忧患意识，树立大安全观，结合矿区生产和管理实际完善安全硬性管理条例，在矿区安全生产、质量标准化管理方面深化违规专项治理工作，做好专项问题跟踪督导和复查。在此基础上，矿区领导阶层还要做好员工思想教育和情感性心理障碍疏导管理，在职工群体中加强思想政治教育，分发安全管理手册，进行集体安全学习，以提高员工的思想认识和安全意识，同时引导员工加强自我调控，帮助员工处理好人际关系，帮助他们树立正确的世界观，并注意为员工工作营造一个良好的工作环境，如建设矿区文化广场，借助矿区文化墙、广播和条幅等大力进行安全宣传等，以确保员工能积极、乐观地投入生产。
三、任人唯贤，使员工与企业并重发展
人才是集体进步、国家发展、民族兴旺的主要依靠力量，尊重贤能，任人唯贤，是中国人最推崇的用人之道，也是管理学智慧。我国古代政治家认为，为政之道，惟在得人，人才是治国安邦的关键；“考其德行，察其道艺”，是选拔人才的重要标准；知人善任，使人才各司其职、各尽其能，是国家兴亡的根本。关于用人，古人还提出了许多建设性的建议，如孟子认为，“善教”远比“善政”重要，因材施教可以助人才干大事。龚自珍认为，破除常格，知人善任，可以营造良好的用人环境。
近年来，随着经济发展，油田矿区在人力资源管理方面也积累了足够的经验，但是，整体来看，受传统管理方式影响，油田矿区人力资源管理水平仍有待进一步提高。这就要求油田矿区领导干部树立尊贤重才的人才观，完善人才考核体系和人力资源管理体制，做好人才选拔把关工作，严格按照矿区用人标准来招贤纳士，并根据员工个人能力和特长进行岗位分配，以提高工作团队的综合素质。与此同时，矿区还要加强人才培养和人才储备，并将岗位责任制、激励机制等现代管理制度应用到认识管理中去，如针对一线施工队伍、技术员工等开展有针对性的培训，通过岗位轮换提高员工的工作能力，目的是通过因材施教使员工的潜能得到最大程度的发挥，以增强管理向心力和凝聚力，促使员工与企业并重发展。
综上所述，构建和谐矿区，是油田矿区建设的重要内容，也是油田持续发展的动力。在新形势下，油田企业要深刻认识建设和谐矿区建的内涵、目标和作用，并在传统文化指引下，从制度建设、安全管理、用人等方面入手在和谐矿区建设上多下功夫，建立健全齐抓共管的管理机制，动员所有力量参与到安全生产中来，惟其如此，才能保持油田矿区的稳定发展，实现建设和谐社区的伟大目标。
参考文献：
[1]金翀昊.弘扬中国传统文化 推进和谐矿区建设之我见[J].大庆社会科学，2014，03：91-93.
[2]何奇志，杨勇.关于大庆和谐示范矿区文化建设的思考[J].大庆社会科学，2011，01：96-99.