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摘要：21世纪的到来，我国现代化经济的发展不断加快我国建筑施工行业市场持续扩大，相关企业之间的竞争也相应地变得十分激烈。本文以探讨精细化管理意义为出发点，对当前建筑工程施工中容易暴露的问题进行总结性论述。最后据此提出建筑工程施工管理中运用精细化管理的一些有效策略。
关键词：建筑工程;施工精细化管理
在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
1.精细化管理的意义
精细化管理是一种追求极致的的态度，是一种有责任心的追求，而且是对卓越和创新的执着，现如今的经济发展中，精细化管理是一种科学和严谨的施工管理模式，也更符合建筑项目的市场要求。它可以解决当前建设项目中的管理混乱，管理工作的不断完善使建设项目的背景更加清晰，当施工团队应用精细化的管理时，他们在进行施工管理时可能会遇到问题，那么可以充分利用施工和管理，将两者的优点充分发挥出来。
2.建筑工程施工过程中存在的管理问题
2.1对施工过程的监管意识不强
建筑行业不同于其他市场行业，建筑行业中的工作人员鱼龙混杂，很多投身于建筑行业的劳动者其安全意识不强，因此存在部分负责建筑工程施工安全管理的人员不够重视施工安全问题，从而拉低了整个工程管理的水平。因此在建筑施工过程中会存在着很多安全隐患，而他们薄弱的施工安全监管意识会造成该建筑企业整体管理水平的降低，这在很大程度上阻碍了建筑工程稳步持续的发展进程。
2.2缺乏相应监管机制
建筑工程监管机制不完善是精细化施工管理难以实施的原因之一。当前建筑工程施工管理中，管理部门开展工作没有相应的监管制度，导致工程施工管理质量和水平无法得到保障，完全依靠管理人员的责任感和自觉性。虽然目前大型工程都会实行监理制度，但是在实际工程开展过程中，由于监理机构人员不足，无法做到全面的监督控制，这对建筑工程施工精细化管理的应用非常不利。
2.3施工安全
建筑工施工过程中对于安全的管理是最为重要的，传统的建筑施工管理中对于安全管理环节的重视程度不够，对于安全基本设施的构建也缺乏系统性，不仅耗费了大量的资源，也让管理难上加难。同时施施工部分主要为一线的施工工人来完成的，一线施工工人由于自身素养欠缺，在很多施工环节中没有按照施工标准进行施工，为施工带来了诸多后患，这些问题的产生的原因主要是施工管理不够精细，整体管理模式缺乏科学性，直接影响了工程的有序开展。
3.实现建筑工程精细化管理的重要策略
3.1加强企业精细化管理意识
为了确保企业工程建筑项目精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门、各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。并且，各企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强企业对施工管理部门的执行力的培训力度、优化对相关部门管理人员的考核方式。除此之外，企业管理者还应当优化原有的工程建筑施工管理制度，保证其原本的管理制度能够与符合时代发展的精细化管理新模式完成匹配，从而达到使管理工作有依据可遵循的目的。有了制度基础，管理人员就可以更好地构建组织框架。
3.2健全完善监管机制
完善施工管理的监督机制有利于提高施工管理水平，推进施工精细化管理。传统工程管理中，建筑企业以经济效益作为主要目标，造成工程施工管理重视程度不够，相应监管体系不完善。工程监理制度即便能够发挥一定的监督管理作用，但是由于项目规模大，工程内容复杂，导致精细化施工管理进度缓慢。为此，需要工程参建各单位积极响应精细化施工理念的普及，在日常工作中严格落实精细化施工管理标准，建立施工精细化管理监督机构，对精细化管理落实情况进行监督管控。通过这种方式不仅可以有效促进施工精细化管理的落实，还能够提高建筑工程管理效率，使参建各单位获得更高的经济效益。
3.3在安全管理中应用精细化管理
安全是整个工程建设中的重点内容，只有加强安全管理，注重施工人员的安全问题，才能减少工程项目中的矛盾，从而构建更加完善的建筑工程施工环境，安全精细化管理应该从制度入手，从组织构建进行切入，着重构建施工安全保障设备，确保工程人员的人身安全。
4.结束语
综上所述，在建筑行业的发展过程中，土木建筑企业想要提升自身综合实力，不仅要从施工技术与设备等方面进行革新，还要在施工管理中形成与时俱进的精神，将精细化管理理念落实到具体环节，这样才能促进建筑工程质量，将施工资源损耗控制到最小。本文以实际工程项目为例，对建筑工程施工精细化管理问题展开研究，介绍工程案例中存在的质量影响因素，并提出施工精细化管理措施，具体为加强精细化管理意识，精细化管理项目合同，严格管理材料质量，施工技术精细化，施工监督管理精细化，竣工验收管理精细化，这样才能科学提升工程管理水平，合理发挥精细化管理的应用优势。
参考文献：
[1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材，2020（09）：163-164.
[2]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：89-90.
[3]秦连强，邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J].居舍，2020（22）：151-152.
作者簡介：李凯霞（1974.9-），女，民族：汉;籍贯：辽宁省沈阳市;学历：本科;研究方向主要从事：土建。
关键词：建筑工程;施工精细化管理
在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
1.精细化管理的意义
精细化管理是一种追求极致的的态度，是一种有责任心的追求，而且是对卓越和创新的执着，现如今的经济发展中，精细化管理是一种科学和严谨的施工管理模式，也更符合建筑项目的市场要求。它可以解决当前建设项目中的管理混乱，管理工作的不断完善使建设项目的背景更加清晰，当施工团队应用精细化的管理时，他们在进行施工管理时可能会遇到问题，那么可以充分利用施工和管理，将两者的优点充分发挥出来。
2.建筑工程施工过程中存在的管理问题
2.1对施工过程的监管意识不强
建筑行业不同于其他市场行业，建筑行业中的工作人员鱼龙混杂，很多投身于建筑行业的劳动者其安全意识不强，因此存在部分负责建筑工程施工安全管理的人员不够重视施工安全问题，从而拉低了整个工程管理的水平。因此在建筑施工过程中会存在着很多安全隐患，而他们薄弱的施工安全监管意识会造成该建筑企业整体管理水平的降低，这在很大程度上阻碍了建筑工程稳步持续的发展进程。
2.2缺乏相应监管机制
建筑工程监管机制不完善是精细化施工管理难以实施的原因之一。当前建筑工程施工管理中，管理部门开展工作没有相应的监管制度，导致工程施工管理质量和水平无法得到保障，完全依靠管理人员的责任感和自觉性。虽然目前大型工程都会实行监理制度，但是在实际工程开展过程中，由于监理机构人员不足，无法做到全面的监督控制，这对建筑工程施工精细化管理的应用非常不利。
2.3施工安全
建筑工施工过程中对于安全的管理是最为重要的，传统的建筑施工管理中对于安全管理环节的重视程度不够，对于安全基本设施的构建也缺乏系统性，不仅耗费了大量的资源，也让管理难上加难。同时施施工部分主要为一线的施工工人来完成的，一线施工工人由于自身素养欠缺，在很多施工环节中没有按照施工标准进行施工，为施工带来了诸多后患，这些问题的产生的原因主要是施工管理不够精细，整体管理模式缺乏科学性，直接影响了工程的有序开展。
3.实现建筑工程精细化管理的重要策略
3.1加强企业精细化管理意识
为了确保企业工程建筑项目精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门、各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。并且，各企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强企业对施工管理部门的执行力的培训力度、优化对相关部门管理人员的考核方式。除此之外，企业管理者还应当优化原有的工程建筑施工管理制度，保证其原本的管理制度能够与符合时代发展的精细化管理新模式完成匹配，从而达到使管理工作有依据可遵循的目的。有了制度基础，管理人员就可以更好地构建组织框架。
3.2健全完善监管机制
完善施工管理的监督机制有利于提高施工管理水平，推进施工精细化管理。传统工程管理中，建筑企业以经济效益作为主要目标，造成工程施工管理重视程度不够，相应监管体系不完善。工程监理制度即便能够发挥一定的监督管理作用，但是由于项目规模大，工程内容复杂，导致精细化施工管理进度缓慢。为此，需要工程参建各单位积极响应精细化施工理念的普及，在日常工作中严格落实精细化施工管理标准，建立施工精细化管理监督机构，对精细化管理落实情况进行监督管控。通过这种方式不仅可以有效促进施工精细化管理的落实，还能够提高建筑工程管理效率，使参建各单位获得更高的经济效益。
3.3在安全管理中应用精细化管理
安全是整个工程建设中的重点内容，只有加强安全管理，注重施工人员的安全问题，才能减少工程项目中的矛盾，从而构建更加完善的建筑工程施工环境，安全精细化管理应该从制度入手，从组织构建进行切入，着重构建施工安全保障设备，确保工程人员的人身安全。
4.结束语
综上所述，在建筑行业的发展过程中，土木建筑企业想要提升自身综合实力，不仅要从施工技术与设备等方面进行革新，还要在施工管理中形成与时俱进的精神，将精细化管理理念落实到具体环节，这样才能促进建筑工程质量，将施工资源损耗控制到最小。本文以实际工程项目为例，对建筑工程施工精细化管理问题展开研究，介绍工程案例中存在的质量影响因素，并提出施工精细化管理措施，具体为加强精细化管理意识，精细化管理项目合同，严格管理材料质量，施工技术精细化，施工监督管理精细化，竣工验收管理精细化，这样才能科学提升工程管理水平，合理发挥精细化管理的应用优势。
参考文献：
[1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材，2020（09）：163-164.
[2]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：89-90.
[3]秦连强，邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J].居舍，2020（22）：151-152.
作者簡介：李凯霞（1974.9-），女，民族：汉;籍贯：辽宁省沈阳市;学历：本科;研究方向主要从事：土建。