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摘 要：本文通过对本单位党建工作中存在的问题进行梳理与分析，有针对性地提出了解决的问题方法--“四轮驱动促党建”管理思路。通过对其内涵的详细阐述，论证了实施的具体办法以及取得的成效。该办法可以在一定程度上解决企业生产经营与党建工作中“两层皮”的问题，更好地发挥党建工作作用，增强企业活力。
关键词：企业党建管理；思路；探析
当前，我单位在运行管理中主要存在四个方面的问题：一是少数单位存在“重生产经营，轻党建工作”现象，生产经营与党建工作相互脱节；二是生产经营与党务工作双轨运行，不能有机结合；三是个别党支部发挥作用不明显；四是部分党员“党性觉悟低，工作标准低”，将自己混同于一般群众。这些问题，削弱了党建工作的作用，在一定程度上影响了中心的整体发展，针对以上四个方面的问题，形成了“四轮驱动促党建”的管理思路。
一、“四轮驱动促党建”管理思路的内涵
就是党委统筹全局，把握“方向盘”，通过“抓班子、带队伍，健制度，铸文化”四个轮子的联动，实现客运企业党建工作平稳、有序、有效开展，促进党建工作的创新，实现党建与服务经营工作的有机结合，发挥好党建工作的政治优势，增强企业活力，提高经济效益。
二、“四轮驱动促党建”管理思路的具体实施
（一）在抓班子建设上，做到四个“注重”
1、注重两级班子学习培训，提升班子政治素质。坚持每周一次集中学习，各支部按照党委要求，分别组织基层班子、党员和员工定期学习，并采取灵活多样的学习方法，增强学习效果，提高干部的政治理论素养。
2、注重“四好”班子创建，提升班子战斗力。中心党委在两级领导班子的建设上，从“政治素质、作风形象、经营业绩好、团结协作”几个方面的培训、考核入手，提升干部的政治素养，顾全大局、开拓创新意识明显增强。
3、注重“三重一大”的贯彻落实，提升班子民主决策力。把民主集中制作为根本组织制度和领导制度，把执行民主集中制作为实现党内民主的重要手段和促进领导班子团结和谐的重要保证。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持把个人负责和集体领导结合起来，把充分发扬民主和集中正确意见结合起来。
4、注重规范健全干部管理评价考核和激励体系，提升班子执行力。结合全员业绩考核，按照干部管理权限，由中心主管领导与其业务相关的科级干部签订《个人业绩合同》，对各项工作提出明确标准，每月一考核，考核结果直接与当月奖金挂钩。
（二）在抓队伍建设上，做到“三个加强”
1、加强干部队伍建设。在中心领导干部中，大力开展以“ 讲党性，重品行，做表率”为主要内容的党性党风教育活动，提升领导干部的政治素质、党性修养和思想作风，作为领导干部要身正影直，作风过硬。这样，才能影响和带动干部员工自觉遵纪守法。
2、加强党员队伍建设。构建“党员目标管理量化考核体系”。本着“全面考核、动态考核”的原则，努力建立健全科学的党内激励和约束机制，突出党性修养和工作业绩，强化时效性，并将考核结果与党内评优相结合。较好地解决了抓什么，怎么抓，抓到什么程度的问题。
3、加强员工队伍建设。针对运输行业的高风险特征，将“党委委员联系党支部，党支部委员联系班组，党员联系生产经营岗位”的“三联”示范点工作同安全管理工作有机结合，党委委员分别联系承包基层单位，各党支部委员分别联系承包班组，党员联系岗位。党委委员利用每周基层单位安全例会时间，深入到车队、班组、生产岗位，调查研究。及时了解联系点的党员和员工的学习、工作情况和思想动态，掌握第一手资料。
（三）在抓制度建设上，做到“三个健全”
1、健全党建工作制度。全面梳理党建工作中存在的问题和不足，完善标准化党支部工作机制，制定《党支部标准化建设工作手册》，明确基层党支部工作项目、内容、流程和工作标准，解决基层党支部工作标准不一、参差不齐等问题。
2、健全党建工作流程。把基层党建工作中总结出的经验、方法等固定下来，每项工作达到闭环式操作，全过程控制，使党建工作以制度化、程序化、规范化为支撑，做到有制可依、有序可循，有规可守，在标准化、精细化、科学化管理中不断提高。
3、健全考核激励机制。各党支部坚持由点到面、典型示范、对标达标、月检查月讲评等活动并与绩效考核相结合、与“先优”评比相结合，建立一套行之有效的激励与业绩考评机制。紧紧抓住全过程、全方位管理这条主线，实现工作标准的全面落实，提高工作质量，形成自主运行、循序发展的正推力。
（四）在抓文化建设上，做到“三个推进”
1、推进“三亮三比三争创”活动 ，提升服务文化。开展以“三比三争创”为主要内容的岗位比武练兵、应知应会培训、专业技能提升培训和以“比技术高低，比贡献大小，比服务好坏，比群众满意度”为主题的创先争优活动，努力提高岗位员工的业务技能和服务本领，持续提高运行、服务水平。
2、推进“五高一低示范车”创建，展示客运文化。根据客运行业特点，打造以“党性觉悟高，安全效率高，创效收益高，拥护评价高，群众威信高，油耗材耗低”为主要内容的“五高一低”示范车这一文化载体。本着程序简单、公平、公正的原则，强化日常考核，建立日常积分考评制度，形成日常考核量化揭示板。
3、推进“文明服务爱心服务”，打造“车厢文化”。本着“车厢服务从爱开始，带着感情去服务”宗旨，努力营造“车厢文化”的浓郁氛围。践行“即使车厢里只有一位乘客，也要始终如一微笑”的工作理念，形成最受乘客青睐的“张翠萍班”和代表客运中心服务形象的黑龙江省青年文明号840车组。
三、“四轮驱动促党建”管理思路的实施效果
“四轮驱动促党建”这一管理思路的实施，可以使客运服务的亮点得到很好展示，服务满意度大大提高，油、材料消耗大幅度降低，实现党建工作与生产经营的密切结合。
关键词：企业党建管理；思路；探析
当前，我单位在运行管理中主要存在四个方面的问题：一是少数单位存在“重生产经营，轻党建工作”现象，生产经营与党建工作相互脱节；二是生产经营与党务工作双轨运行，不能有机结合；三是个别党支部发挥作用不明显；四是部分党员“党性觉悟低，工作标准低”，将自己混同于一般群众。这些问题，削弱了党建工作的作用，在一定程度上影响了中心的整体发展，针对以上四个方面的问题，形成了“四轮驱动促党建”的管理思路。
一、“四轮驱动促党建”管理思路的内涵
就是党委统筹全局，把握“方向盘”，通过“抓班子、带队伍，健制度，铸文化”四个轮子的联动，实现客运企业党建工作平稳、有序、有效开展，促进党建工作的创新，实现党建与服务经营工作的有机结合，发挥好党建工作的政治优势，增强企业活力，提高经济效益。
二、“四轮驱动促党建”管理思路的具体实施
（一）在抓班子建设上，做到四个“注重”
1、注重两级班子学习培训，提升班子政治素质。坚持每周一次集中学习，各支部按照党委要求，分别组织基层班子、党员和员工定期学习，并采取灵活多样的学习方法，增强学习效果，提高干部的政治理论素养。
2、注重“四好”班子创建，提升班子战斗力。中心党委在两级领导班子的建设上，从“政治素质、作风形象、经营业绩好、团结协作”几个方面的培训、考核入手，提升干部的政治素养，顾全大局、开拓创新意识明显增强。
3、注重“三重一大”的贯彻落实，提升班子民主决策力。把民主集中制作为根本组织制度和领导制度，把执行民主集中制作为实现党内民主的重要手段和促进领导班子团结和谐的重要保证。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持把个人负责和集体领导结合起来，把充分发扬民主和集中正确意见结合起来。
4、注重规范健全干部管理评价考核和激励体系，提升班子执行力。结合全员业绩考核，按照干部管理权限，由中心主管领导与其业务相关的科级干部签订《个人业绩合同》，对各项工作提出明确标准，每月一考核，考核结果直接与当月奖金挂钩。
（二）在抓队伍建设上，做到“三个加强”
1、加强干部队伍建设。在中心领导干部中，大力开展以“ 讲党性，重品行，做表率”为主要内容的党性党风教育活动，提升领导干部的政治素质、党性修养和思想作风，作为领导干部要身正影直，作风过硬。这样，才能影响和带动干部员工自觉遵纪守法。
2、加强党员队伍建设。构建“党员目标管理量化考核体系”。本着“全面考核、动态考核”的原则，努力建立健全科学的党内激励和约束机制，突出党性修养和工作业绩，强化时效性，并将考核结果与党内评优相结合。较好地解决了抓什么，怎么抓，抓到什么程度的问题。
3、加强员工队伍建设。针对运输行业的高风险特征，将“党委委员联系党支部，党支部委员联系班组，党员联系生产经营岗位”的“三联”示范点工作同安全管理工作有机结合，党委委员分别联系承包基层单位，各党支部委员分别联系承包班组，党员联系岗位。党委委员利用每周基层单位安全例会时间，深入到车队、班组、生产岗位，调查研究。及时了解联系点的党员和员工的学习、工作情况和思想动态，掌握第一手资料。
（三）在抓制度建设上，做到“三个健全”
1、健全党建工作制度。全面梳理党建工作中存在的问题和不足，完善标准化党支部工作机制，制定《党支部标准化建设工作手册》，明确基层党支部工作项目、内容、流程和工作标准，解决基层党支部工作标准不一、参差不齐等问题。
2、健全党建工作流程。把基层党建工作中总结出的经验、方法等固定下来，每项工作达到闭环式操作，全过程控制，使党建工作以制度化、程序化、规范化为支撑，做到有制可依、有序可循，有规可守，在标准化、精细化、科学化管理中不断提高。
3、健全考核激励机制。各党支部坚持由点到面、典型示范、对标达标、月检查月讲评等活动并与绩效考核相结合、与“先优”评比相结合，建立一套行之有效的激励与业绩考评机制。紧紧抓住全过程、全方位管理这条主线，实现工作标准的全面落实，提高工作质量，形成自主运行、循序发展的正推力。
（四）在抓文化建设上，做到“三个推进”
1、推进“三亮三比三争创”活动 ，提升服务文化。开展以“三比三争创”为主要内容的岗位比武练兵、应知应会培训、专业技能提升培训和以“比技术高低，比贡献大小，比服务好坏，比群众满意度”为主题的创先争优活动，努力提高岗位员工的业务技能和服务本领，持续提高运行、服务水平。
2、推进“五高一低示范车”创建，展示客运文化。根据客运行业特点，打造以“党性觉悟高，安全效率高，创效收益高，拥护评价高，群众威信高，油耗材耗低”为主要内容的“五高一低”示范车这一文化载体。本着程序简单、公平、公正的原则，强化日常考核，建立日常积分考评制度，形成日常考核量化揭示板。
3、推进“文明服务爱心服务”，打造“车厢文化”。本着“车厢服务从爱开始，带着感情去服务”宗旨，努力营造“车厢文化”的浓郁氛围。践行“即使车厢里只有一位乘客，也要始终如一微笑”的工作理念，形成最受乘客青睐的“张翠萍班”和代表客运中心服务形象的黑龙江省青年文明号840车组。
三、“四轮驱动促党建”管理思路的实施效果
“四轮驱动促党建”这一管理思路的实施，可以使客运服务的亮点得到很好展示，服务满意度大大提高，油、材料消耗大幅度降低，实现党建工作与生产经营的密切结合。