今年是审计署统一组织的保障性安居工程跟踪审计第五年。面对审计人员年年审，出现的思想麻痹、心理厌战、作风松弛等消极情绪，洛阳市审计局采取质量牵引、考核激励、方法创新、保障跟进等多项措施，持续激发审计人员的工作热情和干劲，为高标准地完成洛阳市2016年度保障性安居工程跟踪审计提供了不竭的精神动力和智力支持。
　　一是质量牵引，增强使命感。审计质量是审计项目的生命线，洛阳市审计局在2016年度保障性安居工程跟踪审计中，以创建优秀审计项目为使命，引领审计人员同向而行，为该目标而战，集中组织学习《河南省审计机关审计业务质量检查办法》和《河南省审计厅关于全省城镇保障性安居工程跟踪审计优秀项目考评细则》；对2016年保障性安居工程跟踪审计程序进行了统一规范，法规运用进行了详解，文字表述和审计建议撰写提出了要求；适时召开政策解读会，邀请有关领导和专家现场解答审计过程中遇到的专业性、前沿性问题，及时解除审计人员的困惑；审计中期召开工作推进会，敦促各审计组咬定审计质量不放松，激励审计人员保持昂扬精神状态不懈怠。
　　二是加强考核，激发荣誉感。在2016年保障性安居工程跟踪审计正式开始之初，对全市2015年保障性安居工程跟踪审计进行了综合考评，评出了优秀审计项目4个，表彰项目5个，先进个人20名，予以通报表彰，激发了审计人员的荣誉感，增强了他们的责任感。并进一步改进考核办法，对无移送案件线索的评先资格一票否决，对提出优秀审计建议的给予加分，对审计考评末位的进行通报批评，进一步激发了审计人员争先恐后的工作干劲。
　　三是方法创新，获得自豪感。在总结往年成功经验的基础上，今年采取多种战术进行攻坚。首先是大审計组作战，在市局及各区审计局抽调骨干力量，成立了两个业务审计组和一个综合保障组，精简了指挥机构，增加了实战人员，开展业务竞赛，提高工作效率。其次是适时进行机动作战，根据任务需要，特别是发现案件移送线索，随时抽调精干兵力集中对某一项任务进行攻坚，不给被审计对象喘息机会，使审计人员在工作中体会到行业的自豪感。
　　四是保障跟进，找到归宿感。洛阳市审计局将保障性安居工程跟踪审计作为一把手工程，局长任审计组组长，3名副县级领导干部任副组长，将近300平方米的会议室设为历年保障性安居工程跟踪审计专用场所，配备了专用资料柜、专用电脑，较好地解决了审计人员的食宿行问题；针对不同单位抽调人员较多的实际情况，成立了保障性安居工程跟踪审计临时党支部，及时传达学习上级文件精神，组织党员定期开展活动，使审计人员不仅在工作中找到了自我，而且感受到组织的温暖。