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【摘 要】 当前，在土木工程的施工管理中，进度管理与质量管理是重要的管理内容，其与施工成本之间存在着极为重要的联系。如果能够将工程项目的施工进度进行合理的控制与管理，在保证工程质量的前提下，使施工工期与成本形成最优化的组合，将会提高企业和业主的效益。基于此，文章对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】 土木工程；进度管理；质量管理
1.土木工程施工进度管理与质量管理的必要性
1.1进度管理
项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位。
只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目的按时完成。
1.2质量管理
土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，工序控制活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，工序控制活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格要求执行。
一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是需要稳定生产的环境与高效率保证的，因此，要避免其他因素使施工质量受到影响。土木工程施工在露天环境进行的，地质、气候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，各个工序之间的交接、中间产品都会显得混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与验收从一开始就要贯穿在施工过程中。
2.土木工程进度管理与质量管理中的影响因素分析
2.1人、财、物
在正式展开土木工程项目施工的时候，要耗费众多的人、财、物，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的布署人财物，高效的掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。例如，假若土木工程项目建设的资金不充裕，会使得人力与建设材料出现短缺的情况，工程无法正常开展，最终会对工程施工进程与施工质量产生不利的影响。
2.2管理层
施工管理层是影响土木工程项目进度与质量的关键因素，假若负责工程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现工期延迟的情况，负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及整体的管理能力都会受到消极影响。所以，严格的挑选控制工程进度的管理层是非常关键的。
2.3施工环境
对于大多数土木工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户外，因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的，假如遇到刮风下雨等天气，就无法施工，对项目进度与质量的影响非常大，施工环境差，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。
2.4施工工艺
施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素，例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度与质量。
3.加强土木工程施工进度与施工质量的措施
3.1进度管理措施
（1）科学安排施工工期
在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好流水施工工期安排，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
（2）提高对工程进度管理的重视程度
对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。
（3）采用严格分工制度，落实工程进度责任制度
对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。
（4）重视施工进度实际管理工作
遵循实事求是的辨证原则，对具有复杂性的建筑施工项目实行进度监控制度，并培养工作人员进度管理的灵活性和变通性，提高应对突发事件的能力，提升统筹整个项目工程进度的眼光。建设具有较高工程进度管理能力的施工团队。
（5）加强信息化管理
对工程项目管理非常重要。在国外的工程项目管理中，对信息化的使用程度已经非常先进和成熟，工程项目管理公司都有一套项目信息管理平台是很有必要，它可以基于互联网来和外界、内部成员进行沟通交流。而这在我国的项目管理发展中，很大部分企业尚未实现。目前像一些大的工程有的项目公司推行了PAP以及MIS系统也取得了一定的效果，但执行的情况总体不是太好。究其原因各家单位对人员进行专业、系统培训还不到位。 （6）工程项目管理的范围要进一步的扩展、加深
在工程项目管理中要加大对工程前期的项目决策及后期的项目管理的跟踪以及工程评估等，都可以纳入到项目管理中。这样通过对项目管理过程的链条延长，有利于组建一个比较稳定的管理团队，并且扩大项目管理的全寿命周期。当具有了稳定的团队和较长的全寿命周期之后，项目管理的综合实力才有可能向纵深发展。
3.2质量管理措施
（1）健全项目部的质量管理机构
质量管理机构的主要职责是贯彻公司质量方针和目标，确保质量体系有效运行和持续改进，保证项目质量目标实现和达到合同要求对工程质量、服务质量进行监控管理、合同调配生产资源、按公司程序文件实施管理，满足保证工程的各项要求。工程部设质量检查科，各施工队设专职质检员，构成专管成线、群管成网的质量保证网络。
（2）落实总监理工程师责任制
监理单位在履行监理合同过程中要遵循总监理工程师责任制原则，规范总监理工程师责任制的独特能力，选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。在处理业主与施工单位关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。
（3）做好施工前期的质量监理工作
首先对施工企业人员的结构素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与项目工程技术要求相适应。其次，对施工组织设计和质量目标进行审查，施工企业在投标时具有该工程的技术标准。第三，对施工机械设备的监控。检查施工机械设备的型号、数量是否与投标函列出的型号、数量相吻合，能否保证施工、质量和进度。
（4）加强施工与竣工阶段的质量监理工作
在施工阶段，监理单位要对原材料、半成品，设备质量认定，审核出厂证明、合格证或质量保证书，同时对抽检试验、审核实验报告主要的分项工程前，要求施工单位将施工工艺、原材料的使用、劳动力的配置，质量保证措施等基本情况报监理审核批准后，方可施工，同时对关键部位进行抽查，凡不合格处要施工方整改合格后才能进人下一工序对隐蔽工程在隐蔽前应报监理验收，合格后才能隐蔽。工程竣工后，在施工单位自检合格的基础上，上报竣工报验单，监理审查资料并对工程实体质量进行初验，检查合格后由总监在检验单签认并提出质量评估报告，同时参加、协助业主组织竣工验收。
4.结束语
在土木工程的进度管理与质量管理中，要通过落实施工管理制度，将质量管理与进度管理相结合，同时综合考虑成本管理，从而提高土木工程的施工管理水平，促进土木工程行业的发展。
参考文献：
[1]董连新，侯志飞.土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技创业家，2014，05：42.
[2]孙振香.浅谈如何做好工程项目施工质量管理[J].科技与企业，2014，08：21.
[3]曲晓东，张坤.土木工程施工质量管理问题及对策[J].科技致富向导，2014，15：300.
【关键词】 土木工程；进度管理；质量管理
1.土木工程施工进度管理与质量管理的必要性
1.1进度管理
项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位。
只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目的按时完成。
1.2质量管理
土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，工序控制活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，工序控制活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格要求执行。
一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是需要稳定生产的环境与高效率保证的，因此，要避免其他因素使施工质量受到影响。土木工程施工在露天环境进行的，地质、气候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，各个工序之间的交接、中间产品都会显得混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与验收从一开始就要贯穿在施工过程中。
2.土木工程进度管理与质量管理中的影响因素分析
2.1人、财、物
在正式展开土木工程项目施工的时候，要耗费众多的人、财、物，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的布署人财物，高效的掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。例如，假若土木工程项目建设的资金不充裕，会使得人力与建设材料出现短缺的情况，工程无法正常开展，最终会对工程施工进程与施工质量产生不利的影响。
2.2管理层
施工管理层是影响土木工程项目进度与质量的关键因素，假若负责工程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现工期延迟的情况，负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及整体的管理能力都会受到消极影响。所以，严格的挑选控制工程进度的管理层是非常关键的。
2.3施工环境
对于大多数土木工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户外，因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的，假如遇到刮风下雨等天气，就无法施工，对项目进度与质量的影响非常大，施工环境差，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。
2.4施工工艺
施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素，例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度与质量。
3.加强土木工程施工进度与施工质量的措施
3.1进度管理措施
（1）科学安排施工工期
在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好流水施工工期安排，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
（2）提高对工程进度管理的重视程度
对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。
（3）采用严格分工制度，落实工程进度责任制度
对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。
（4）重视施工进度实际管理工作
遵循实事求是的辨证原则，对具有复杂性的建筑施工项目实行进度监控制度，并培养工作人员进度管理的灵活性和变通性，提高应对突发事件的能力，提升统筹整个项目工程进度的眼光。建设具有较高工程进度管理能力的施工团队。
（5）加强信息化管理
对工程项目管理非常重要。在国外的工程项目管理中，对信息化的使用程度已经非常先进和成熟，工程项目管理公司都有一套项目信息管理平台是很有必要，它可以基于互联网来和外界、内部成员进行沟通交流。而这在我国的项目管理发展中，很大部分企业尚未实现。目前像一些大的工程有的项目公司推行了PAP以及MIS系统也取得了一定的效果，但执行的情况总体不是太好。究其原因各家单位对人员进行专业、系统培训还不到位。 （6）工程项目管理的范围要进一步的扩展、加深
在工程项目管理中要加大对工程前期的项目决策及后期的项目管理的跟踪以及工程评估等，都可以纳入到项目管理中。这样通过对项目管理过程的链条延长，有利于组建一个比较稳定的管理团队，并且扩大项目管理的全寿命周期。当具有了稳定的团队和较长的全寿命周期之后，项目管理的综合实力才有可能向纵深发展。
3.2质量管理措施
（1）健全项目部的质量管理机构
质量管理机构的主要职责是贯彻公司质量方针和目标，确保质量体系有效运行和持续改进，保证项目质量目标实现和达到合同要求对工程质量、服务质量进行监控管理、合同调配生产资源、按公司程序文件实施管理，满足保证工程的各项要求。工程部设质量检查科，各施工队设专职质检员，构成专管成线、群管成网的质量保证网络。
（2）落实总监理工程师责任制
监理单位在履行监理合同过程中要遵循总监理工程师责任制原则，规范总监理工程师责任制的独特能力，选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。在处理业主与施工单位关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。
（3）做好施工前期的质量监理工作
首先对施工企业人员的结构素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与项目工程技术要求相适应。其次，对施工组织设计和质量目标进行审查，施工企业在投标时具有该工程的技术标准。第三，对施工机械设备的监控。检查施工机械设备的型号、数量是否与投标函列出的型号、数量相吻合，能否保证施工、质量和进度。
（4）加强施工与竣工阶段的质量监理工作
在施工阶段，监理单位要对原材料、半成品，设备质量认定，审核出厂证明、合格证或质量保证书，同时对抽检试验、审核实验报告主要的分项工程前，要求施工单位将施工工艺、原材料的使用、劳动力的配置，质量保证措施等基本情况报监理审核批准后，方可施工，同时对关键部位进行抽查，凡不合格处要施工方整改合格后才能进人下一工序对隐蔽工程在隐蔽前应报监理验收，合格后才能隐蔽。工程竣工后，在施工单位自检合格的基础上，上报竣工报验单，监理审查资料并对工程实体质量进行初验，检查合格后由总监在检验单签认并提出质量评估报告，同时参加、协助业主组织竣工验收。
4.结束语
在土木工程的进度管理与质量管理中，要通过落实施工管理制度，将质量管理与进度管理相结合，同时综合考虑成本管理，从而提高土木工程的施工管理水平，促进土木工程行业的发展。
参考文献：
[1]董连新，侯志飞.土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技创业家，2014，05：42.
[2]孙振香.浅谈如何做好工程项目施工质量管理[J].科技与企业，2014，08：21.
[3]曲晓东，张坤.土木工程施工质量管理问题及对策[J].科技致富向导，2014，15：300.