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摘 要：随着经济全球化的发展，我国企业面临着严峻的市场竞争，要想在激烈的市场竞争下获得发展，企业就必须不断地提升其内部管理水平，吸纳更多的优秀人才加入企业，只有这样企业才能更好的在激烈的市场竞争中求发展。随着科学技术的不断进步，互联网取得广泛应用，各个行业都开始加强网络技术的应用，互联网+如雨后春笋油然而生。在这样的大环境大背景下，众多的企业开始着手实施社会化网络招聘，通过这种招聘方式来选择自己需要的优秀人才，来协助企业的发展。本文就是通过分析互联网+这个背景下企业实施社会化网络招聘中出现的问题，根据这些问题提出有效的解决措施，以此不断地提升企业社会化网络招聘水平，为我国企业在激烈的市场竞争中求发展奠定良好的基础。
关键词：互联网+ 网络招聘 解决措施
一、社会化网络招聘的特点
1.受益人数众多，覆盖面广。这种打破了时间和空间限制的社会化网络招聘，哪里有网络，哪里就能看到招聘的信息，没有地域上的限制，甚至通过网络能传遍全球各地。同理，世界各地的人群也能够通过网络招聘这个平台来完成应聘的流程，这无疑增加了企业招聘的受益人群，扩大了覆盖面积，推动了企业实施社会化网络招聘的发展。
2.节约成本。社会化网络招聘的最大优势就是能够大大降低企业招聘的成本。它只需要一个网络平台，不再像传统的招聘方式一样招聘人员还要去招聘现场面试人才。不仅节约了公司人事的人工成本，就连招聘的场地费和一些其他费用都实现了非常大的降低。这一大特征成为企业实施社会化网络招聘的强大动力。
3.网络平台，信息共享。建立健全网络招聘平台，实现了招聘者和求职者之间的信息共享。大家通过这个平台，招聘单位可根据自己的需求来寻找自己需要的优秀人才。同时，应聘者也根据自己的需要投递自己的简历找到自己心仪的工作，这对招聘者和求职者是一个非常有利非常便捷的方式。这个平台增强了招聘者和求职者之间的交流与沟通，更好的促进了社会化网络招聘的发展。
4.有利于企业文化的传播。企业实施社会化网络招聘，不仅仅能够帮助公司招到有用的优秀人才，还能够通过网络这个大平台为公司做好广告宣传工作，让每一个有意向的求职工作者都能清楚地了解到我们公司的企业文化，从而有效地增强了公司的市场影响力。
二、实施社会化网络招聘中出现的问题
1.招聘需求预警方案不完善。社会网络化招聘对企业的人员需求应该有一个准确的分析，但是有些企业却缺乏这种对人才需求的分析能力，追其主要原因是，企业管理者对于人才的招聘需求缺乏应有的重视，内部招聘需求预警方案不健全造成的。因为企业的生产经营过程中人才的流动不能很好的预见，为了提升这种对未来人才需求的高度重视能力，企业应该建立健全完善的招聘需求预警方案，从而提升人力资源部门对人力需求的认知能力。在互联网+下一些公司却在人才缺乏的时候才开始招聘，无形当中对社会化网络招聘提出了更加严格的要求，不能很好的筛选出招聘人才的专业素质，严重影响了企业实施社会化网络招聘的成效，不利于企业的健康发展。
2.目标人群定位分析不明确。在社会化网络的招聘的过程中，一些企业对于目标人群的定义并不清楚，因此，即使招聘信息发布出去了，来应聘的人员也并不是很多。通过社会化网络招聘的很多人员并不能很好地满足企业的需求。因为在招聘的过程中，有些企业一味盲目的根据应聘简历来机械的筛选人才，其对应聘人员简历的真实性和应聘者的兴趣爱好缺乏足够的了解。这样就严重的影响了网络招聘的效率。即使有大量的应聘人员也满足不了企业岗位的需求。
3.招聘人员素质不高。目前，实施社会化网络招聘的企业人员素质比较低，这就严重影响了企业内部实施社会化网络招聘的工作。由于公司内部的人事专员综合素质比较低，在进行网络招聘的时候就没有良好的沟通交流能力，只是单纯的帮助公司招聘人员，招上来的素质低下的应聘人员严重影响了社会化网络招聘应有的成效。由于招聘人员素质低，企业在招聘的过程中就很难积极的宣传自己的自主品牌，阻碍了企业文化的发展。例如，企业招聘人员对于招聘信息的编辑和封面的设计没有亮点，吸引不了足够的优秀人才的注意力，严重影响了企业招聘的效率和质量。更有甚者在招聘的过程中法律意识淡薄，不仅没有帮助公司招到有用之才，反而给公司经营者带来了一些后续的麻烦，严重影响了企业经济效益的提高。因此提升招聘人员的业务素质势在必行。
三、解决社会化网络招聘的对策
1.建立完善的招聘需求预警方案。要想顺利的实施社会化网络招聘，就必须有完善的人力资源需求预警方案做保证，这样才能满足企业的需求，不至于造成人才的浪费和重要人员的流失，从而保证企业的正常经营与发展。首先，互联网+下，公司应该高度重视人力资源管理，了解分析公司以往的人员流动比率和公司其他各部门的人员流动情况，并结合实际情况，建立健全人才资源需求预警机制，从而有效的预防重要人才的流失给企业带来不必要的损失。其次，企业应该让全体员工参与到人力资源需求预警方案中去，充分发挥员工的意见和建议，取长补短，从而更好的完善人力资源需求预警方案。再次，在人力资源需求预警方案中应根据不同的部门来制定不同的方案，以保证预警方案科学合理全面的进行，給企业实施社会化网络招聘奠定良好的基础。
2.精确定位目标人群。在互联网+这个大环境下实施社会化网络招聘首先要精确的定位目标人群，这样能够提升招聘的成功率，降低失误率。在定位目标人群时，首先要详细分析职位的需求，考虑真正能够担任此职位的人应该是什么样的人群，再根据他们的特点来确定他们适合哪些岗位。通过发布的写作技巧来吸引大学毕业生的眼球，实现在网络平台上招聘者与大学毕业生的交流对话，从而了解他们的基本情况，然后再把企业自身的文化讲解给他们听，让求职者更好的了解企业文化，以此来寻找更合适的人才。
3.完善企业培训机制。实施社会化网络招聘是需要专业人才参与的，这样能够让招聘活动顺利实施。所以企业在实施社会化网络招聘的过程中应该提高对招聘人才的高度重视，建立健全完善的企业培训机制，让企业的人事专员能够完全胜任这份工作。首先，企业应该加强网络招聘人员的培训，使招聘人员在工作的过程中能够提升自身的专业素质，从而保证员工的综合素质能够满足企业的需要。其次，企业应该完善培训机制，通过规章制度来规范和约束员工行为，引起员工对培训工作的重视，提高员工参与培训的热情。再次，企业为保证社会化网络招聘的顺利实施，应该尽可能的招聘优秀人才，以优秀带优秀，提升整个企业的宫缩水平，推动企业实施社会化网络招聘的发展。
四、结语
在互联网+这个大背景下，企业要想快速提升自身的综合实力，招聘到自己需要的有用之才，就必须高度重视社会化网络招聘。对于企业的实际生产经营过程中存在的社会化网络招聘的问题，进行有针对性的分析和研究，本着实事求是的原则，具体问题具体分析，找出解决问题的方案进行有效改革，保证社会化招聘水平的提高，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，能够健康有序的发展，提升企业的综合实力与社会地位。
参考文献：
[1]中小企业人才招聘中的问题及策略分析——以B企业为例[J]. 吴楚媛.经营管理者. 2017（24）.
[2]基于营销理念的高科技企业人才招聘模式初探[J]. 侯鉴航. 中国国际财经（中英文）. 2017（06）.
[3]将企业文化真正融入人才招聘的过程[J]. 夏艳芳. 经营管理者. 2011（10）.
关键词：互联网+ 网络招聘 解决措施
一、社会化网络招聘的特点
1.受益人数众多，覆盖面广。这种打破了时间和空间限制的社会化网络招聘，哪里有网络，哪里就能看到招聘的信息，没有地域上的限制，甚至通过网络能传遍全球各地。同理，世界各地的人群也能够通过网络招聘这个平台来完成应聘的流程，这无疑增加了企业招聘的受益人群，扩大了覆盖面积，推动了企业实施社会化网络招聘的发展。
2.节约成本。社会化网络招聘的最大优势就是能够大大降低企业招聘的成本。它只需要一个网络平台，不再像传统的招聘方式一样招聘人员还要去招聘现场面试人才。不仅节约了公司人事的人工成本，就连招聘的场地费和一些其他费用都实现了非常大的降低。这一大特征成为企业实施社会化网络招聘的强大动力。
3.网络平台，信息共享。建立健全网络招聘平台，实现了招聘者和求职者之间的信息共享。大家通过这个平台，招聘单位可根据自己的需求来寻找自己需要的优秀人才。同时，应聘者也根据自己的需要投递自己的简历找到自己心仪的工作，这对招聘者和求职者是一个非常有利非常便捷的方式。这个平台增强了招聘者和求职者之间的交流与沟通，更好的促进了社会化网络招聘的发展。
4.有利于企业文化的传播。企业实施社会化网络招聘，不仅仅能够帮助公司招到有用的优秀人才，还能够通过网络这个大平台为公司做好广告宣传工作，让每一个有意向的求职工作者都能清楚地了解到我们公司的企业文化，从而有效地增强了公司的市场影响力。
二、实施社会化网络招聘中出现的问题
1.招聘需求预警方案不完善。社会网络化招聘对企业的人员需求应该有一个准确的分析，但是有些企业却缺乏这种对人才需求的分析能力，追其主要原因是，企业管理者对于人才的招聘需求缺乏应有的重视，内部招聘需求预警方案不健全造成的。因为企业的生产经营过程中人才的流动不能很好的预见，为了提升这种对未来人才需求的高度重视能力，企业应该建立健全完善的招聘需求预警方案，从而提升人力资源部门对人力需求的认知能力。在互联网+下一些公司却在人才缺乏的时候才开始招聘，无形当中对社会化网络招聘提出了更加严格的要求，不能很好的筛选出招聘人才的专业素质，严重影响了企业实施社会化网络招聘的成效，不利于企业的健康发展。
2.目标人群定位分析不明确。在社会化网络的招聘的过程中，一些企业对于目标人群的定义并不清楚，因此，即使招聘信息发布出去了，来应聘的人员也并不是很多。通过社会化网络招聘的很多人员并不能很好地满足企业的需求。因为在招聘的过程中，有些企业一味盲目的根据应聘简历来机械的筛选人才，其对应聘人员简历的真实性和应聘者的兴趣爱好缺乏足够的了解。这样就严重的影响了网络招聘的效率。即使有大量的应聘人员也满足不了企业岗位的需求。
3.招聘人员素质不高。目前，实施社会化网络招聘的企业人员素质比较低，这就严重影响了企业内部实施社会化网络招聘的工作。由于公司内部的人事专员综合素质比较低，在进行网络招聘的时候就没有良好的沟通交流能力，只是单纯的帮助公司招聘人员，招上来的素质低下的应聘人员严重影响了社会化网络招聘应有的成效。由于招聘人员素质低，企业在招聘的过程中就很难积极的宣传自己的自主品牌，阻碍了企业文化的发展。例如，企业招聘人员对于招聘信息的编辑和封面的设计没有亮点，吸引不了足够的优秀人才的注意力，严重影响了企业招聘的效率和质量。更有甚者在招聘的过程中法律意识淡薄，不仅没有帮助公司招到有用之才，反而给公司经营者带来了一些后续的麻烦，严重影响了企业经济效益的提高。因此提升招聘人员的业务素质势在必行。
三、解决社会化网络招聘的对策
1.建立完善的招聘需求预警方案。要想顺利的实施社会化网络招聘，就必须有完善的人力资源需求预警方案做保证，这样才能满足企业的需求，不至于造成人才的浪费和重要人员的流失，从而保证企业的正常经营与发展。首先，互联网+下，公司应该高度重视人力资源管理，了解分析公司以往的人员流动比率和公司其他各部门的人员流动情况，并结合实际情况，建立健全人才资源需求预警机制，从而有效的预防重要人才的流失给企业带来不必要的损失。其次，企业应该让全体员工参与到人力资源需求预警方案中去，充分发挥员工的意见和建议，取长补短，从而更好的完善人力资源需求预警方案。再次，在人力资源需求预警方案中应根据不同的部门来制定不同的方案，以保证预警方案科学合理全面的进行，給企业实施社会化网络招聘奠定良好的基础。
2.精确定位目标人群。在互联网+这个大环境下实施社会化网络招聘首先要精确的定位目标人群，这样能够提升招聘的成功率，降低失误率。在定位目标人群时，首先要详细分析职位的需求，考虑真正能够担任此职位的人应该是什么样的人群，再根据他们的特点来确定他们适合哪些岗位。通过发布的写作技巧来吸引大学毕业生的眼球，实现在网络平台上招聘者与大学毕业生的交流对话，从而了解他们的基本情况，然后再把企业自身的文化讲解给他们听，让求职者更好的了解企业文化，以此来寻找更合适的人才。
3.完善企业培训机制。实施社会化网络招聘是需要专业人才参与的，这样能够让招聘活动顺利实施。所以企业在实施社会化网络招聘的过程中应该提高对招聘人才的高度重视，建立健全完善的企业培训机制，让企业的人事专员能够完全胜任这份工作。首先，企业应该加强网络招聘人员的培训，使招聘人员在工作的过程中能够提升自身的专业素质，从而保证员工的综合素质能够满足企业的需要。其次，企业应该完善培训机制，通过规章制度来规范和约束员工行为，引起员工对培训工作的重视，提高员工参与培训的热情。再次，企业为保证社会化网络招聘的顺利实施，应该尽可能的招聘优秀人才，以优秀带优秀，提升整个企业的宫缩水平，推动企业实施社会化网络招聘的发展。
四、结语
在互联网+这个大背景下，企业要想快速提升自身的综合实力，招聘到自己需要的有用之才，就必须高度重视社会化网络招聘。对于企业的实际生产经营过程中存在的社会化网络招聘的问题，进行有针对性的分析和研究，本着实事求是的原则，具体问题具体分析，找出解决问题的方案进行有效改革，保证社会化招聘水平的提高，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，能够健康有序的发展，提升企业的综合实力与社会地位。
参考文献：
[1]中小企业人才招聘中的问题及策略分析——以B企业为例[J]. 吴楚媛.经营管理者. 2017（24）.
[2]基于营销理念的高科技企业人才招聘模式初探[J]. 侯鉴航. 中国国际财经（中英文）. 2017（06）.
[3]将企业文化真正融入人才招聘的过程[J]. 夏艳芳. 经营管理者. 2011（10）.