怎样消除客户的疑虑?

来源 :销售与市场·成长版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:dcqnj
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  有问题,问“知道”
  营销知道
  http://www.cmmo.cn/forum-177-1.html
  
  我是一位营销新人,在一家杂志社负责拉广告。有的商家会挑战我说:“我在上面做广告,你敢保证有大量消费者来电话咨询吗?”“你应该先给我免费做几期试试看,这样我们才会放心。”
  这些问题让我无言以对。我该怎么办呢?
  
  营销知道
  (解答人:王荣耀)
  你的运气不错,客户没有生硬地直接拒绝。客户这么说,表明他有做广告的意愿,只不过对广告的效果有疑虑。
  每位客户都有规避风险的心理,他们在对产品效果抱有信心之前,不会爽快地掏腰包。如何赢得客户的信任,是对营销人的一大挑战,对服务类产品尤其如此。
  营销人既不能对客户做出产品效果的承诺,也无权先给客户免费试用,那么如何才能赢得客户信赖呢?
  有这么一个小故事:西安机场一位出租车司机看到有外国人要坐车时,拿出一个本子,“你是哪国人?法国人?你看,昨天我拉了一个法国客人,这是他的留言。”本子上的留言是法国客人对他的服务满意的评价。聪明的出租车司机用客人的评价打消了客户的顾虑,赢得了一个个客户。
  营销人可以用三种方法赢得客户信任:
  技术实证:数字、图表、技术指标。
  社会实证:大家的口碑,行业内的信誉。
  权威评价:权威机构、领袖人物的认可。
  另外需要说明的是,广告客户是否投放广告,并不完全是看效果。营销人能否赢得客户的信赖十分重要,而良好的客情关系也是赢得业务的好方法,所谓“不看僧面看佛面”。■
其他文献
“话不投机半句多”,沟通是许多业务员与经销商产生矛盾的根源。想让经销商服服帖帖地照着你的方法去做,就要学会“见人说人话,见鬼说鬼话”。    厂家和经销商的关系是一对冤家,合则两利,分则两害。虽然二者矛盾不断,冲突不断,却也很难真正破裂。渠道管理是一种智慧。怎样让经销商服服帖帖地照着你方法去做,这是一种很重要的能力。  那么厂家与经销商的矛盾是怎样产生的呢?    粗暴式沟通的特点    沟通是厂
期刊
“三岁看老”,入职前三年所打下的专业基础和职业素质,甚至决定了一个销售人员职业生涯能够达到的高度。    一年一度,又到了大学生的求职季节。不管是主动的选择还是无奈的权宜,每年都会有众多的新人加入销售大军。他们的未来到底会怎样?联想自己,从当初的懵懂学子成长为今天的大区经理,有许多感慨……  俗话说“三岁看老”,虽然有些绝对,但对一个销售人的职业生涯来说,前三年的确是一个非常重要的阶段。这三年所打
期刊
张小虎:终端销售话术创始人,专职研究耐用消费品终端销售话术标准化问题,自主研发了导购话术训练扑克、导购技巧训练台历,著有《手机顾客争夺战》、《电动车销售话术》、《家电终端阵地战》,曾培训金立手机导购员30场,新日电动车经销商40场,双喜电器业务员15场,两度接受央视《经济半小时》专访,获“中国营销策划30年领军人物”称号。  官方网站:www. shuangqiang .net沟通邮箱:Z8323
期刊
实战分销  门店拜访和管理是一个销售代表最日常的工作,也是最具有生产力的工作。规范执行这42个动作,将使销售代表的技能得到最大程度的提高。    从我入行那天起,老板就告诉我:“分销、陈列、销售、收款是一个销售人员的天赋使命,是一个销售人员做梦都要背得出的‘八字方针’。”  我见过不少自称“铁军”、“突击队”的人,但是,我丝毫看不出他们的“铁”体现在哪里,“突击”能力表现在哪里。销售的确需要一些口
期刊
终端标准化的“三化六步法”,不仅有利于新人上手,便于老人发现问题,同时也是查看终端标准化建设是否到位的好方法。    终端标准化,是个老生常谈的问题,“渠道为王”、“决胜终端”之类的口号,营销人员几乎听到耳软,但标准化建设却无法做到完善。业务人员都知道终端标准化的重要性,他们想干、能干却始终干不好,出现频率最高的理由是“老虎吃天,无从下口”。他们只好机械地执行标准化手册,看到一个问题解决一个问题,
期刊
“问题”是成长的起跳板,锻炼发现问题和解决问题的能力,才能从四肢发达头脑简单的“执行人员”中脱颖而出。    入职培训一个月,在20多人中脱颖而出,成为首批上岗实习的6个人之一;  岗前实习两个月,迅速转正定岗为渠道零售经理,负责几十家零售门店的管理;  主抓零售三个月,被提升为区域业务经理,管理5个区县的经销商进销存业务。  “火箭式”的破格晋升,让很多同龄人怀疑赵强在公司有非比寻常的关系,而赵
期刊
这是我做市场开发以来遇到的最大的经销商,这让我很振奋。可是,我期望中的美好前景,最终却变成了天边的浮云。    11月3日,大风,晚10点  前一段时间,我在建材市场拜访了一个店面,只有两名导购在,由于导购不能决定合作事宜,没有深谈,只是把店面所属的公司(洪记装饰材料公司)老板李总的联系方式记了下来。  今天刮大风,我本想休息一天,可近段时间没有新的分销商合作,工作的压力使我不敢懈怠。打电话给洪记
期刊
孙路弘  营销及销售行为学者,在海外谋生、求学,在国内实践、谋生。参加过央视《对话》、《对手》等节目,鲜明地表达自己对市场的观点和见解。出版过《用脑拿订单》、《看电影学销售》、《销售必读的24本书》等专著。承诺每月为读者奉献一篇最新的思考、最贴近现实的销售实践方法和策略布局。  沟通邮箱:[email protected]来函必复    从事销售这个行业,最关键的就是做人。做人凭借的不是你的心有多
期刊
特约教练:魏庆  “理念到动作”营销培训创始人,主张“培训要把理念宣导落实到动作分解,让学员上午听完下午就能拿到市场上运用”。  从基层业代做起,12年销售实战经验,历任可口可乐、顶新集团等知名企业产品经理、销售经理、销售总监等职。出版4套营销专著、10余套培训光碟,国内50余家电视台热播。  先后为可口可乐、统一企业、嘉里粮油、美的集团、TCL集团、九阳家电、康佳集团、恒安集团、联想集团、中国石
期刊
我做渠道业务的时间不长,工作中经常遇到经销商对公司的要求、政策、活动执行不力或者不配合的情况。我向别人讨教时,有人说对经销商必须强硬一些才能镇住他们,也有人说我们不是强势品牌,对经销商要多沟通说服多服务。公司下达的要求作为我必须执行,我想请问对经销商怎么才能硬起来,或者应该用什么样的态度才能让他们更好地合作?    营销知道  (解答人:张海彪)  在与经销商的合作中,有的业务员态度强硬,一味谈条
期刊