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摘要：近年来，由于社会发展的需要，各类工程建设项目大量兴起，工程的规模也在持续增大，作为建设工程中的主要管理工作，项目管理必须要得到有效的改进和强化，通过管理模式的创新，提高对工程的约束能力，实现科学化的项目监督管理。在工程项目管理的创新方面，需要以信息化建设为导向，这也是工程建设领域的一个必然趋势，企业管理者要树立信息化意识，真正的认识到信息化制度建设的重要性，开展和落实现代化的工程项目管理，达到预期的工程建设目标。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。
关键词：工程建设;信息技术;项目管理;信息化建设;重要性
1 工程建设项目管理信息化制度建设的重要性分析
1.1加强各方的协调
在工程建设项目开展过程中，需要多方企业单位参与其中，以建筑工程为例，参与单位包括设计单位、施工企业、建设企业以及地质勘察机构等，而且在工程建设中还涉及到了许多的分部工程施工企业，各企业单位之间的协调非常关键，有效的协调工作可以促进工程建设效果的提升，减少施工阻力，而且能对各种施工问题进行事前控制，比如设计单位与施工单位的有效信息互通，能大幅度的降低工程建设难度，减少工程变更对工程建设产生的干扰。在传统的项目管理模式中，由于技术因素的限制，各企业单位之间的信息传输效率较低，协调性不足，导致工程建设经常会遇到各种问题，无法得到及时有效的处理，利用信息化系统，可以有效的优化项目管理流程，在高新技术的作用下，各企业单位的资源和数据能实现实时性的共享，协调性显著提高，对工程建设项目的稳定开展有非常明显的助力作用。
1.2降低建设成本
资金用量大是当代建设工程项目的主要建设特点，而且项目管理的主要目标之一，就是对工程建设费用进行控制，提高资金利用率，通过此种方式，在保证工程性能的基础上，达到收益最大化的目标。实际上，建设工程的成本控制难度很大，工程的实际建设费用会受到多方因素的影响，包括人员因素、市场因素、管理因素等等，在管理工作中如果缺乏合理性和全面性，容易导致工程实际造价的大幅度增加，对企业的发展非常不利，也会阻碍工程项目自身的建设。在管理工作开展中，利用信息化系统，采用高新技术协调项目管理，能促进工程建设经济性的增长，大幅度的降低工程建设成本，比如在工程材料的采购环节，利用信息手段，查询各地区工程材料的实时价格，合理的进行价格定位，对材料价格的波动情况进行预测，在适宜的条件下购置材料，可以大幅度的降低采购成本，工程建设费用明显下降，由此可见，信息化系统有非常重要的应用价值，需要引起企业方面的高度重視。
1.3加速企业转型
信息化是社会发展的主要方向，信息化的社会发展形势，给企业的发展树立了清晰的导向。在信息化背景下，各行业都在加速转型升级，这种升级不仅仅体现在产业结构方面，企业管理模式的升级也是当前企业的主要任务，如果在这个环节落后于人，就会导致企业无法稳定生存，在行业对抗中不能体现出自身优势，被社会所淘汰。信息化管理系统的应用，是企业转型的重要体现形式，信息化管理系统功能强大， 可以对原有的管理流程进行精简，提高管理效率，进一步的为企业积蓄实力，在更短的时间内实现企业的有效转型升级，具有非常重要的现实意义。为此，当代企业管理者要结合企业的实际发展需求和社会形势，积极引入信息化管理系统，利用信息手段，改变之前的企业运行模式和项目管理模式，加速企业转型升级，进一步的匹配社会的主流趋势。
2 信息化系统在建设项目管理中的应用策略
2.1在设备管理中的应用
工程设备是建设工程项目建设中的重要生产力，在现阶段的建设工程领域中，由于项目规模普遍较大，而且对工期的要求很高，为了提升工程建设效率，促进工程生产力的强化，在项目现场，需要使用多种大型工程设备，包括挖掘机、起重机等等，这些设备的有效应用，可以降低现场作业难度，减少人力资源的消耗，但是如果设备管理不当，会引发各种施工问题，包括工程质量问题和人员安全问题，所以，设备管理的强化是非常必要，也是建设工程项目管理中的难点。利用物联网技术，可以对工程设备进行状态监测，实时性的收集设备状态信息，把工程设备的运行参数在计算机中进行完整的呈现，管理人员通过这些参数信息，可以掌握当前的设备运行状态，在设备参数发生异常的时候，管理人员能力第一时间做出准确的应对，对设备故障进行事前控制，从而消除了设备运行带来的风险隐患，促进了工程建设效果的提升，保证现场施工安全性。
2.2在人员管理中的应用
建设工程施工对从业人员的要求较低，这也导致了当前工程施工队伍人员成分复杂，许多的犯罪人员潜藏在施工队伍中，不仅增加案件侦破难度，也给建筑施工带来了极大的隐患。为了肃清施工队伍，促进建设工程施工安全性的提升，在建设工程项目管理信息化系统的应用过程中，管理人员要着手构建实名制管理系统，录入人员信息，对人员的住址、年龄以及工作履历进行登记，同时，采集人员的人脸信息，与公安系统联网， 助力于公安系统侦破案件，并且在现场管理中，采用人脸识别的方式，设置出入权限，对非施工人员进行有效阻隔，通过这种管理方式，现场秩序会更加井然，有效的减少了人员流动性带来的不良影响，工程作业安全性显著提升，施工队伍得到了有效肃清。
2.3在现场管理中的应用
对于建设工程项目施工来说，现场管理的强化意义重大，通过严格的现场管理，有助于管理人员更加全面的掌控现场动态，工程施工效果显著提高，对各种施工问题进行事前控制，是提高工程品质和施工安全性的有效手段。在之前的工程建设项目现场管理中，管理人员的工作强度很大，大多数的现场信息都需要亲自获取，这种现场管理模式不仅效率较低，而且容易出现监管死角，诱发各种施工问题，对项目建设非常不利。在信息背景下，管理人员可以采用信息化手段，开展全新模式的现场管理，利用监控装置，对现场信息进行获取，管理人员使用信息化设备，发布各种管理指令，对施工现场进行远程控制，通过遥控的方式，对建设项目施工过程进行协调，不仅降低了工作强度，而且管理工作会更加全面，实现实时性的现场监管，这也是信息化管理系统的主要应用方式之一。 3 工程建设项目管理信息化制度建设策略
3.1树立信息化意识
在当前的时代背景下，信息技术的影响力极大，对于许多行业来说，信息化建设都是行业的主要发展方向，在长期的实践应用中，信息技术体现出了显著的应用优势，加速了行业的发展，所以，為了实现信息化制度的构建，建设工程领域的管理人员必须要树立正确认知，形成创新意识，在主观层面上对信息化制度产生认可，在这个基础上，才能真正的实现高新技术与项目管理的有效融合，正确的理念也是信息化制度构建的基础条件。管理人员要在正确认知的基础上，大力的投入资金，结合信息化制度构建需求，购置各种硬件设备和软件系统，为信息技术的有效应用奠定一个良好的基础，把这种先进的管理理念传达到企业的各个部门，共同的致力于信息化系统的构建，为工程项目高效建设奠定一个良好的基础。
3.2完善信息化管理制度
在建设工程项目中，为了真正的发挥出信息化系统的重要作用，就必须要在制度中对信息技术的应用有明确的体系，完善信息化管理制度，促进信息技术与项目管理的有效融合，利用信息手段，提高建设工程项目指标，实现更加高效的项目生产，这也是企业当前的首要任务之一。在信息化系统的应用环节，管理人员要对各部分的具体任务进行明确，各项管理工作和部门业务的办理，都要利用信息系统来完成，全面推进信息化的管理体系，改变之前的项目管理模式，进一步的发挥出信息技术的优势作用，长此以往，使各部门人员都形成优秀的信息意识，主动的利用信息化系统来完成项目管理工作，加速新型管理模式的推行，推动建设工程领域的稳定发展。
3.3加强人才队伍建设
信息化的项目管理模式与之前的建设工程项目管理存在很大的区别，信息化的管理模式更加先进，对管理人员的能力有更高的要求，涉及到了许多的新型管理要点，所以，为了保证信息化项目管理的有效性，在工程建设环节，企业方面要加强人才队伍建设，对管理人员进行能力审核，确定管理人员具备足够的信息化意识和信息系统的应用能力，提高岗位任用标准，只有在这个基础上，才能真正的发挥出高新技术的作用，否则，信息技术就无法与项目管理有效融合。企业方面要加强人员培训工作，给管理人员创造更多的学习机会，学习更多的信息化手段，不断的拓展信息系统功能，利用信息手段，开展更加高效的建设工程项目管理，达到预期的工程建设目标。
4 结束语
综上所述，在当前的社会发展中，信息技术的重要性得到了广泛认知，各行业都在积极的树立信息化理念，并且结合当前的市场需求和社会规律，不断的加强信息化制度建设，利用高新技术，改变原有的生产和管理模式，形成更强的发展动力。对于建设工程项目管理来说，信息技术的有效应用意义重大，应用高新技术，管理工作能得到有效简化，工程建设过程更加顺利，建设指标全面增长，所以，对于当前的工程建设企业来说，信息技术的有效应用是一个重要任务，必须要在短时间内构建完善的信息化系统，为现代化的项目管理开展奠定一个良好的基础，进一步的促进企业的长久发展。
参考文献
[1]郭建元. 建设工程项目管理信息化发展问题分析[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2019年4月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2019：62-63.
[2]许思琪.企业全生命周期项目管理信息化平台建设探究——以电子工业工程总承包企业为例[J].项目管理技术，2019，17（02）：128-132.
[3]崔惠钦.工程项目管理信息化建设模型和方法的实践与探索[J].施工技术，2005（02）：25-27.
[4]林青青.浅谈施工企业工程项目管理信息化系统建设——以某建筑施工企业管理信息化建设为例[J].江西建材，2017（13）：251-252.
[5].华科软公司亮相全国工程建设行业信息化高峰论坛 助力提升工程建设项目管理水平[J].施工企业管理，2016（12）：97.
[6]牛立群.某大型工程建设集团工程项目管理信息化系统的建设与应用[J].项目管理技术，2012，10（12）：83-87.
[7]姚蓓，俞春生. 大型复杂工程建设项目管理信息化实施的探索[C]. .江苏省公路学会优秀论文集（2006-2008）.：江苏省科学技术协会学会学术部，2009：814-820.
[8]周恒.全面推进工程建设项目管理信息化——“工程建设项目管理信息化应用技术研讨会”侧记[J].中国建设信息，2008（19）：18-19.
[9]姚蓓，俞春生. 大型复杂工程建设项目管理信息化实施的探索[C]. 中国公路学会.第四届全国公路科技创新高层论坛论文集[下卷].中国公路学会：《中国公路》杂志社，2008：434-438.
关键词：工程建设;信息技术;项目管理;信息化建设;重要性
1 工程建设项目管理信息化制度建设的重要性分析
1.1加强各方的协调
在工程建设项目开展过程中，需要多方企业单位参与其中，以建筑工程为例，参与单位包括设计单位、施工企业、建设企业以及地质勘察机构等，而且在工程建设中还涉及到了许多的分部工程施工企业，各企业单位之间的协调非常关键，有效的协调工作可以促进工程建设效果的提升，减少施工阻力，而且能对各种施工问题进行事前控制，比如设计单位与施工单位的有效信息互通，能大幅度的降低工程建设难度，减少工程变更对工程建设产生的干扰。在传统的项目管理模式中，由于技术因素的限制，各企业单位之间的信息传输效率较低，协调性不足，导致工程建设经常会遇到各种问题，无法得到及时有效的处理，利用信息化系统，可以有效的优化项目管理流程，在高新技术的作用下，各企业单位的资源和数据能实现实时性的共享，协调性显著提高，对工程建设项目的稳定开展有非常明显的助力作用。
1.2降低建设成本
资金用量大是当代建设工程项目的主要建设特点，而且项目管理的主要目标之一，就是对工程建设费用进行控制，提高资金利用率，通过此种方式，在保证工程性能的基础上，达到收益最大化的目标。实际上，建设工程的成本控制难度很大，工程的实际建设费用会受到多方因素的影响，包括人员因素、市场因素、管理因素等等，在管理工作中如果缺乏合理性和全面性，容易导致工程实际造价的大幅度增加，对企业的发展非常不利，也会阻碍工程项目自身的建设。在管理工作开展中，利用信息化系统，采用高新技术协调项目管理，能促进工程建设经济性的增长，大幅度的降低工程建设成本，比如在工程材料的采购环节，利用信息手段，查询各地区工程材料的实时价格，合理的进行价格定位，对材料价格的波动情况进行预测，在适宜的条件下购置材料，可以大幅度的降低采购成本，工程建设费用明显下降，由此可见，信息化系统有非常重要的应用价值，需要引起企业方面的高度重視。
1.3加速企业转型
信息化是社会发展的主要方向，信息化的社会发展形势，给企业的发展树立了清晰的导向。在信息化背景下，各行业都在加速转型升级，这种升级不仅仅体现在产业结构方面，企业管理模式的升级也是当前企业的主要任务，如果在这个环节落后于人，就会导致企业无法稳定生存，在行业对抗中不能体现出自身优势，被社会所淘汰。信息化管理系统的应用，是企业转型的重要体现形式，信息化管理系统功能强大， 可以对原有的管理流程进行精简，提高管理效率，进一步的为企业积蓄实力，在更短的时间内实现企业的有效转型升级，具有非常重要的现实意义。为此，当代企业管理者要结合企业的实际发展需求和社会形势，积极引入信息化管理系统，利用信息手段，改变之前的企业运行模式和项目管理模式，加速企业转型升级，进一步的匹配社会的主流趋势。
2 信息化系统在建设项目管理中的应用策略
2.1在设备管理中的应用
工程设备是建设工程项目建设中的重要生产力，在现阶段的建设工程领域中，由于项目规模普遍较大，而且对工期的要求很高，为了提升工程建设效率，促进工程生产力的强化，在项目现场，需要使用多种大型工程设备，包括挖掘机、起重机等等，这些设备的有效应用，可以降低现场作业难度，减少人力资源的消耗，但是如果设备管理不当，会引发各种施工问题，包括工程质量问题和人员安全问题，所以，设备管理的强化是非常必要，也是建设工程项目管理中的难点。利用物联网技术，可以对工程设备进行状态监测，实时性的收集设备状态信息，把工程设备的运行参数在计算机中进行完整的呈现，管理人员通过这些参数信息，可以掌握当前的设备运行状态，在设备参数发生异常的时候，管理人员能力第一时间做出准确的应对，对设备故障进行事前控制，从而消除了设备运行带来的风险隐患，促进了工程建设效果的提升，保证现场施工安全性。
2.2在人员管理中的应用
建设工程施工对从业人员的要求较低，这也导致了当前工程施工队伍人员成分复杂，许多的犯罪人员潜藏在施工队伍中，不仅增加案件侦破难度，也给建筑施工带来了极大的隐患。为了肃清施工队伍，促进建设工程施工安全性的提升，在建设工程项目管理信息化系统的应用过程中，管理人员要着手构建实名制管理系统，录入人员信息，对人员的住址、年龄以及工作履历进行登记，同时，采集人员的人脸信息，与公安系统联网， 助力于公安系统侦破案件，并且在现场管理中，采用人脸识别的方式，设置出入权限，对非施工人员进行有效阻隔，通过这种管理方式，现场秩序会更加井然，有效的减少了人员流动性带来的不良影响，工程作业安全性显著提升，施工队伍得到了有效肃清。
2.3在现场管理中的应用
对于建设工程项目施工来说，现场管理的强化意义重大，通过严格的现场管理，有助于管理人员更加全面的掌控现场动态，工程施工效果显著提高，对各种施工问题进行事前控制，是提高工程品质和施工安全性的有效手段。在之前的工程建设项目现场管理中，管理人员的工作强度很大，大多数的现场信息都需要亲自获取，这种现场管理模式不仅效率较低，而且容易出现监管死角，诱发各种施工问题，对项目建设非常不利。在信息背景下，管理人员可以采用信息化手段，开展全新模式的现场管理，利用监控装置，对现场信息进行获取，管理人员使用信息化设备，发布各种管理指令，对施工现场进行远程控制，通过遥控的方式，对建设项目施工过程进行协调，不仅降低了工作强度，而且管理工作会更加全面，实现实时性的现场监管，这也是信息化管理系统的主要应用方式之一。 3 工程建设项目管理信息化制度建设策略
3.1树立信息化意识
在当前的时代背景下，信息技术的影响力极大，对于许多行业来说，信息化建设都是行业的主要发展方向，在长期的实践应用中，信息技术体现出了显著的应用优势，加速了行业的发展，所以，為了实现信息化制度的构建，建设工程领域的管理人员必须要树立正确认知，形成创新意识，在主观层面上对信息化制度产生认可，在这个基础上，才能真正的实现高新技术与项目管理的有效融合，正确的理念也是信息化制度构建的基础条件。管理人员要在正确认知的基础上，大力的投入资金，结合信息化制度构建需求，购置各种硬件设备和软件系统，为信息技术的有效应用奠定一个良好的基础，把这种先进的管理理念传达到企业的各个部门，共同的致力于信息化系统的构建，为工程项目高效建设奠定一个良好的基础。
3.2完善信息化管理制度
在建设工程项目中，为了真正的发挥出信息化系统的重要作用，就必须要在制度中对信息技术的应用有明确的体系，完善信息化管理制度，促进信息技术与项目管理的有效融合，利用信息手段，提高建设工程项目指标，实现更加高效的项目生产，这也是企业当前的首要任务之一。在信息化系统的应用环节，管理人员要对各部分的具体任务进行明确，各项管理工作和部门业务的办理，都要利用信息系统来完成，全面推进信息化的管理体系，改变之前的项目管理模式，进一步的发挥出信息技术的优势作用，长此以往，使各部门人员都形成优秀的信息意识，主动的利用信息化系统来完成项目管理工作，加速新型管理模式的推行，推动建设工程领域的稳定发展。
3.3加强人才队伍建设
信息化的项目管理模式与之前的建设工程项目管理存在很大的区别，信息化的管理模式更加先进，对管理人员的能力有更高的要求，涉及到了许多的新型管理要点，所以，为了保证信息化项目管理的有效性，在工程建设环节，企业方面要加强人才队伍建设，对管理人员进行能力审核，确定管理人员具备足够的信息化意识和信息系统的应用能力，提高岗位任用标准，只有在这个基础上，才能真正的发挥出高新技术的作用，否则，信息技术就无法与项目管理有效融合。企业方面要加强人员培训工作，给管理人员创造更多的学习机会，学习更多的信息化手段，不断的拓展信息系统功能，利用信息手段，开展更加高效的建设工程项目管理，达到预期的工程建设目标。
4 结束语
综上所述，在当前的社会发展中，信息技术的重要性得到了广泛认知，各行业都在积极的树立信息化理念，并且结合当前的市场需求和社会规律，不断的加强信息化制度建设，利用高新技术，改变原有的生产和管理模式，形成更强的发展动力。对于建设工程项目管理来说，信息技术的有效应用意义重大，应用高新技术，管理工作能得到有效简化，工程建设过程更加顺利，建设指标全面增长，所以，对于当前的工程建设企业来说，信息技术的有效应用是一个重要任务，必须要在短时间内构建完善的信息化系统，为现代化的项目管理开展奠定一个良好的基础，进一步的促进企业的长久发展。
参考文献
[1]郭建元. 建设工程项目管理信息化发展问题分析[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2019年4月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2019：62-63.
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[9]姚蓓，俞春生. 大型复杂工程建设项目管理信息化实施的探索[C]. 中国公路学会.第四届全国公路科技创新高层论坛论文集[下卷].中国公路学会：《中国公路》杂志社，2008：434-438.