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摘 要：目前影响路桥工程施工质量的具体问题和需要改善的一些管理理念做一下具体阐述，在路桥工程项目施工建设.设计单位应该与施工单位通力合作，认真履行其职责，完善管理，提高相关人员素质和技术水平，达到路桥施工的预期目标和具体要求。
关键词：路桥工程；项目管理；质量分析
一.施工制约因素研究
1.道路勘测中设计质量不达标，因为国家当下没有具体设立项目库，建设项目繁杂，设计条件不完善，设计人员技术能力欠缺。设计任务重，没有更加充足的时间开展多项目多方案的的选择。中国目前高等级公路建设还是初级阶段。
2.管理体质不规范，管理不完善建设单位的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有具体全面落实，建设单位组织机构不健全不完善，建设单位缺全面的复合型人才，缺少设备、没经验，建设单位过于追逐利润，建设单位肢解工程。
3.工程监理机制不完善，监理人员素质低以及监理机构不具备独立性或者不够独立。监理机构鱼目混珠，良莠不齐，监理人员身兼多职，业务难以开展。
4.施工过程中组织与管理不到位领导缺乏质量意识，管理措施不得力；承包商盲目赶工期、抢速度；施工人员质量意识薄弱、施工能力不强；机械装备程度及设备完好率低；原材料选择中与管理不到位施工组织管理不到位以及施工工藝没有经过优化。
二.研究对策问题
1.要按照行业规范开展工程设计，施工设计应该面相全社会公开招投标，实行社会监督与专家评审相结合；设计单位要招聘高级设计人员，同时培训出高业务素质的技术人员，设计单位应该结合项目具体特点，收集具体的设计技术资料，展开技术研究，做到设计方案的对比和优化设计。
2.做好管理职责
（1）完善项目管理专业技术人员的培训和资质认定工作。完善国有资产为主的项目业主的委任、职责、权限、利益、管理制度和管理活动的规范。
（2）完善全部约束机制、展开廉政建设。可以实行双合同管理制度，就是项目法人签订工程合同的同时要签订廉政合同；完善业主对于项目招投标、劳务、材料供应和设备采购等具体步奏的监督；重视社会各界的新闻舆论监督作用等一系列。
（3）完善质量责任。业主不能强迫承包商以低于成本价格竞争；承包商不能转包或者层层分包。不能任意压缩合理工期；不能明示暗示设计、施工单位违反工程建设强制性标准。
（4）规范管理施工单位的市场准入制度，没有资质的单位一律不能启用。
3.规范监理制度
（1）监理机构的独立完善性。监理机构与建设机构的关系，不能是附属型，也不能是连体型的，必须是分体型的，各自独立，二者经济和行政上各自独立，在工作上应该相互对立又统一、相互制约又相互合作。
（2）监理机构社会化。监理机构独立后，自主经营，应该自负盈亏，自我发展的企业，面相整个公路建设市场，面相全社会寻找业务，这样才能形成公平合理的、完全竞争的市场监理机制，规范监理机制和监理的生存和发展。
（3）监理机构专业化。①严格审查监理机构的资质，还有审查其资信，不符合要求条件的要坚决取缔。②对于已经具有监理资质和资信的监理机构要提高其专业技术能力，增加市场的竞争能力。
4.提高施工单位的质量管理水平
（1）监理完善工程质量领导责任制，施工单位的法人代表和项目经理对于所承建的项目的工程质量附有领导责任和终身责任。要按照：谁主管、谁负责的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面一步一步规范工程质量责任制，做的层层负责。
（2）处理好质量与工期、成本的一系列问题，要在保证质量的前提下保证工期。合理降低成本，不能与牺牲质量的前提下换来降低成本和缩短工期。
（3）提高工程人员的质量意识和技术素质。工程人员应该树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话和社会企业综合效应观。管理干部、技术人员较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力；施工人员应有创新的技术技能，严谨的工作做法，规范执行质量体现的标准和操作规范的法制观念，服务人员应该做好技术和生活服务，优质的服务保证工程质量。
（4）配备足量的、能满足该项目的施工机械和检测设备具体要求做的；严格按照合同要求配备施工机械和检查设备进场的设备无隐患、技术性能良好；常用的精明仪器应该保持灵敏度和精密度。
（5）严格控制外加工、采购的材料的质量和批量。对外加工、采购材料的质量要按照四关，采购关、检测关、运输保险关和使用关。要把好材料关，要做到：优选采购人员，提高她们的政治素质和专业技术水平，优选供应商，掌握其质量、价格、供货能力等一系列问题，此外还有按照批量经济批量订货，使订货、运输、存储等成本最低。
（6）采用先进的施工组织管理方法和施工工艺流程。施工组织设计应对最短工期、合理施工段数、最佳作业方式、施工工艺流程扽的优化过程和结论同时进行介绍；施工管理中尽可能使用网络计划技术，对工期、人、料、机进行优化配置，保证质量的前提下尽量缩短工期、降低成本的目标；施工过程中要重视新技术、新工艺对提高工程质量的作用，继而提高和改进施工技术和工艺水平，确保工程质量。
三.工程施工准备阶段的质量管理和方法
规范路桥施工质量的管理和方法，要具体到从施工前期的准备阶段做起，就是施工材料、施工人员和施工方案等一些因素选择和管理。
1.施工材料的管理与控制
（1）优选施工材料的采购人员。应该选择负责认的人员担任采购工作。注重采购人员的政治素质、质量鉴定水平和挑选材料等相关知识的提高。做好材料质量控制。
（2）注重施工材料厂家的调查，择优选择供货厂家。如查厂家的生产许可证，对沥青材料、矿粉、石灰、粉煤灰、外加剂、石材及成品、半成品构件，还有检查其质量相关的资料；订货前要取的供货厂家的产品合格证及实验报告，并且对于产品进行定期和不定期的抽样验收和实验，以生产关键工序、隐蔽工程为重点加强质量监督力度。
（3）重视材料的检查和验收，严把质量关。不合格的原材料不准使用，不合格的预知构件不准安装。
（4）选择信誉好的供应厂家，保证材料货源充足。施工中，充足的材料是施工质量和进度的重要保证，所以一定选择质量好的、信誉高的供货厂家，保证材料的供应能够跟上工程进度，避免因供应不足尔导致的出现使用不合格的产品，或者影响工程进度情况。
（5）做好材料实验、检验工作。应该对工程主要材料进行室内实验，及时准确的出具实验报告，坚持用数据说话，施工前材料的质量检查应该同一材源，同一批次购入并运到生产现场的相同规格品种为一批进行检查。应在使用前规定的期限内向监理工程师或工程质量监督部门提出正式报告，等取得正式认可后，方可使用。
2.施工人员的管理与控制
（1）管理干部、技术人员要有较强的质量规化、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力，施工管理干部素质是保证施工质量的主要因素。施工质量控制必须以人为主，要充分调动员工的积极性，增强她们的责任感，树立质量第一的观念，提高管理干部的综合素质。
（2）当下是人才社会，拥有高素质的人才队伍并发挥她们的作用，就能充分搞好工程质量的管理。施工过程中要对技术骨干培训，使技术力量更加充实，确保配备合格的技术人才。
（3）按照工程不同的特点，从确保质量出发，实行全面控制，对于技术要求高的工序，启用技术好，经营丰富的人员管理。
四.结束语
路桥工程的好坏，有多方面的因素。每个建设单位要认真完成其职责和义務，发现问题及时沟通、解决、才能防患于未然，确保工程质量和安全。
参考文献：
[1]吴德全.现代公路路基施工过程的控制重点[J].今日科苑.2010（20）
关键词：路桥工程；项目管理；质量分析
一.施工制约因素研究
1.道路勘测中设计质量不达标，因为国家当下没有具体设立项目库，建设项目繁杂，设计条件不完善，设计人员技术能力欠缺。设计任务重，没有更加充足的时间开展多项目多方案的的选择。中国目前高等级公路建设还是初级阶段。
2.管理体质不规范，管理不完善建设单位的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有具体全面落实，建设单位组织机构不健全不完善，建设单位缺全面的复合型人才，缺少设备、没经验，建设单位过于追逐利润，建设单位肢解工程。
3.工程监理机制不完善，监理人员素质低以及监理机构不具备独立性或者不够独立。监理机构鱼目混珠，良莠不齐，监理人员身兼多职，业务难以开展。
4.施工过程中组织与管理不到位领导缺乏质量意识，管理措施不得力；承包商盲目赶工期、抢速度；施工人员质量意识薄弱、施工能力不强；机械装备程度及设备完好率低；原材料选择中与管理不到位施工组织管理不到位以及施工工藝没有经过优化。
二.研究对策问题
1.要按照行业规范开展工程设计，施工设计应该面相全社会公开招投标，实行社会监督与专家评审相结合；设计单位要招聘高级设计人员，同时培训出高业务素质的技术人员，设计单位应该结合项目具体特点，收集具体的设计技术资料，展开技术研究，做到设计方案的对比和优化设计。
2.做好管理职责
（1）完善项目管理专业技术人员的培训和资质认定工作。完善国有资产为主的项目业主的委任、职责、权限、利益、管理制度和管理活动的规范。
（2）完善全部约束机制、展开廉政建设。可以实行双合同管理制度，就是项目法人签订工程合同的同时要签订廉政合同；完善业主对于项目招投标、劳务、材料供应和设备采购等具体步奏的监督；重视社会各界的新闻舆论监督作用等一系列。
（3）完善质量责任。业主不能强迫承包商以低于成本价格竞争；承包商不能转包或者层层分包。不能任意压缩合理工期；不能明示暗示设计、施工单位违反工程建设强制性标准。
（4）规范管理施工单位的市场准入制度，没有资质的单位一律不能启用。
3.规范监理制度
（1）监理机构的独立完善性。监理机构与建设机构的关系，不能是附属型，也不能是连体型的，必须是分体型的，各自独立，二者经济和行政上各自独立，在工作上应该相互对立又统一、相互制约又相互合作。
（2）监理机构社会化。监理机构独立后，自主经营，应该自负盈亏，自我发展的企业，面相整个公路建设市场，面相全社会寻找业务，这样才能形成公平合理的、完全竞争的市场监理机制，规范监理机制和监理的生存和发展。
（3）监理机构专业化。①严格审查监理机构的资质，还有审查其资信，不符合要求条件的要坚决取缔。②对于已经具有监理资质和资信的监理机构要提高其专业技术能力，增加市场的竞争能力。
4.提高施工单位的质量管理水平
（1）监理完善工程质量领导责任制，施工单位的法人代表和项目经理对于所承建的项目的工程质量附有领导责任和终身责任。要按照：谁主管、谁负责的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面一步一步规范工程质量责任制，做的层层负责。
（2）处理好质量与工期、成本的一系列问题，要在保证质量的前提下保证工期。合理降低成本，不能与牺牲质量的前提下换来降低成本和缩短工期。
（3）提高工程人员的质量意识和技术素质。工程人员应该树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话和社会企业综合效应观。管理干部、技术人员较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力；施工人员应有创新的技术技能，严谨的工作做法，规范执行质量体现的标准和操作规范的法制观念，服务人员应该做好技术和生活服务，优质的服务保证工程质量。
（4）配备足量的、能满足该项目的施工机械和检测设备具体要求做的；严格按照合同要求配备施工机械和检查设备进场的设备无隐患、技术性能良好；常用的精明仪器应该保持灵敏度和精密度。
（5）严格控制外加工、采购的材料的质量和批量。对外加工、采购材料的质量要按照四关，采购关、检测关、运输保险关和使用关。要把好材料关，要做到：优选采购人员，提高她们的政治素质和专业技术水平，优选供应商，掌握其质量、价格、供货能力等一系列问题，此外还有按照批量经济批量订货，使订货、运输、存储等成本最低。
（6）采用先进的施工组织管理方法和施工工艺流程。施工组织设计应对最短工期、合理施工段数、最佳作业方式、施工工艺流程扽的优化过程和结论同时进行介绍；施工管理中尽可能使用网络计划技术，对工期、人、料、机进行优化配置，保证质量的前提下尽量缩短工期、降低成本的目标；施工过程中要重视新技术、新工艺对提高工程质量的作用，继而提高和改进施工技术和工艺水平，确保工程质量。
三.工程施工准备阶段的质量管理和方法
规范路桥施工质量的管理和方法，要具体到从施工前期的准备阶段做起，就是施工材料、施工人员和施工方案等一些因素选择和管理。
1.施工材料的管理与控制
（1）优选施工材料的采购人员。应该选择负责认的人员担任采购工作。注重采购人员的政治素质、质量鉴定水平和挑选材料等相关知识的提高。做好材料质量控制。
（2）注重施工材料厂家的调查，择优选择供货厂家。如查厂家的生产许可证，对沥青材料、矿粉、石灰、粉煤灰、外加剂、石材及成品、半成品构件，还有检查其质量相关的资料；订货前要取的供货厂家的产品合格证及实验报告，并且对于产品进行定期和不定期的抽样验收和实验，以生产关键工序、隐蔽工程为重点加强质量监督力度。
（3）重视材料的检查和验收，严把质量关。不合格的原材料不准使用，不合格的预知构件不准安装。
（4）选择信誉好的供应厂家，保证材料货源充足。施工中，充足的材料是施工质量和进度的重要保证，所以一定选择质量好的、信誉高的供货厂家，保证材料的供应能够跟上工程进度，避免因供应不足尔导致的出现使用不合格的产品，或者影响工程进度情况。
（5）做好材料实验、检验工作。应该对工程主要材料进行室内实验，及时准确的出具实验报告，坚持用数据说话，施工前材料的质量检查应该同一材源，同一批次购入并运到生产现场的相同规格品种为一批进行检查。应在使用前规定的期限内向监理工程师或工程质量监督部门提出正式报告，等取得正式认可后，方可使用。
2.施工人员的管理与控制
（1）管理干部、技术人员要有较强的质量规化、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力，施工管理干部素质是保证施工质量的主要因素。施工质量控制必须以人为主，要充分调动员工的积极性，增强她们的责任感，树立质量第一的观念，提高管理干部的综合素质。
（2）当下是人才社会，拥有高素质的人才队伍并发挥她们的作用，就能充分搞好工程质量的管理。施工过程中要对技术骨干培训，使技术力量更加充实，确保配备合格的技术人才。
（3）按照工程不同的特点，从确保质量出发，实行全面控制，对于技术要求高的工序，启用技术好，经营丰富的人员管理。
四.结束语
路桥工程的好坏，有多方面的因素。每个建设单位要认真完成其职责和义務，发现问题及时沟通、解决、才能防患于未然，确保工程质量和安全。
参考文献：
[1]吴德全.现代公路路基施工过程的控制重点[J].今日科苑.2010（20）