经过10余年的创业发展,广州颐和集团现已成为一家拥有20余家全资、控股企业的大型集团公司,并先后在广州、北京、西安、沈阳、银川、昆明、包头、海口、台山等地区投资、开发和建设了多家旅游地产项目。他们坚持以“旅游地产”为核心的“有限多元化”产业架构,以高尚绿色住宅开发为龙头,以特色酒店经营与物业服务、国际化教育事业为支撑,坚持以人为本、细节至上的精品发展战略。近日,记者走进颐和集团,专访集团董事长何建梁。
　　


　　《经济》:“颐和集团”这个名称有来历吗?
　　何建梁:因为北京有颐和园,1999～2000年我们开发了第一个项目“颐和山庄”。我觉得“颐和”这个名字听起来很和谐,有颐养天年的意思,非常适合当前提倡和谐社会这个主题。
　　《经济》:其实,这种改变不仅仅体现在名称上,还体现了从区域公司到全国公司的发展结果。能否介绍一下颐和集团截至目前的发展计划?
　　何建梁:从颐和山庄的第一个项目到现在的10年时间里,我们在颐和山庄这个项目发展创新的基础上,重点开发了颐和高尔夫庄园。现在的颐和集团是一个集团化、多元化的公司,除了房地产之外,还投资酒店、教育以及物业管理。
　　《经济》:据了解,颐和高尔夫庄园的室内设计经过上百个名家修改了上百次,您能具体介绍一下吗?
　　何建梁:颐和高尔夫山庄是南湖旅游度假区,为了与之相配合,我们在这个项目的规划、设计方面下了很多功夫,请了香港和澳大利亚、新加坡的设计师,带来了多元化的全新风格。
　　新加坡和澳大利亚的设计师,在建筑和自然结合方面做得很好。而我们在高尔夫庄园里面的规划、设计上也非常注重如何让室内室外景观相结合,我们要的不是一个单纯的、简单的居住场所,而是一个与自然相融,有文化感、艺术感的社区。而且每一套都有一个主题,分为不同的风格。有现代、欧式、中式的,也有东南亚式的;有突出房间多的;也有突出餐饮、红酒屋的;有突出SPA的;还有突出运动的。根据不同房子的格局和环境,装修出不同的风格。
　　《经济》:能谈谈坚持以旅游地产为核心的产品定位吗?
　　何建梁:这几年因为住宅市场的竞争比较激烈,市中心的项目定价也高,而且要拿到项目也很不容易,所以,我们一般都是争取别人不看好的地块、别人没信心的项目,我们主动去争取。
　　首先是把项目的整体环境做好。 这方面主要是借鉴西方发达国家在30年前做的工作,学习他们城市发展的总体规划。旅游、休闲地产是我们的主导方向,我们在这方面做了十来年的开发,积累了一定的经验。
　　《经济》:颐和集团品牌战略、企业文化是什么?
　　何建梁:颐和集团的品牌就是颐和山庄。颐养天年,兴建绿色社区,使住户在里面安度晚年、发展自己的事业。我们的企业是多元化,坚持现代企业观,很多员工,很多高管层都有这样的认识,把企业当成自己的事业。不求发展多大,只希望做精、做强,这样职工才能做得安心、舒心,企业才是一个有前景、有前途的企业。
　　《经济》:颐和集团核心房地产产品理念是什么?
　　何建梁:“以人为本,中西融合”,在开发上,选择具有独特资源的土地,充分发挥土地的时空价值与外延价值,最大利用土地的综合价值,进行空间与休闲氛围的创新,使住宅产业、酒店产业、休闲娱乐产业可持续循环发展,引领旅游度假新潮流。同时,以五星级酒店的服务精神为总纲,开发人性化的精品高尚住宅,注重本土文化与国际文化的融合,以国际化休闲生活配套为主导,关怀生活细节,贴近现代居住心理,建设中国人真正喜爱的、并具有长久生命活力的人文社区,创造现代都市居住新空间与新潮流。
　　《经济》:去年整个地产呈现下调趋势,但是据了解,颐和集团却逆市而上。
　　何建梁:在去年房地产大幅度降价、促销的时候,我们没有降价,一直坚持守住。但在这个过程中也整合推出一些配套服务,比如说采取优惠的措施。与此同时,当别人大幅度提价的时候,我们不提价,而是采取优惠政策。
　　《经济》:能不能谈谈颐和集团今后三到五年,乃至十年的计划?
　　何建梁:我们曾经有一个五年计划。即五年内发展五个酒店,办一所职业学院。所以,未来还是以休闲旅游地产为主,从地域上来说立足于广东广州,今后的发展方向是面向西北,比如西安、山东、新疆、青海、甘肃这一带,因为这些地方发展前景还是比较大的,开发商没有太多进驻,竞争会相对小一点。
　　今后我们会继续把主业房地产做好,重点在于退休社区和生态社区。每一个项目都要配套跟上,比如小区、学校和酒店。扩大规模,提高管理水平,争取和国际接轨,向专业化、数字化、规范化方向发展。
　　《经济》:房地产行业今年以来有了复苏迹象,当前大家众口不一,您怎么看待未来房地产市场走势?
　　何建梁:我认为今后房价暴涨的可能性不大。房地产良性发展,对于社会、消费者、就业都是有益的。作为房产开发商,最主要是怎么去做好,保持健康稳定发展。要讲究持续性,我們也不希望有暴利的情况出现。