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在激烈竞争的市场环境下。为保持企业持续的成长和发展，经营者需要建立良好的绩效评价制度。由于以财务指标为主的传统评估方式越来越显示出其局限性。一些学者所提出的多元化绩效评估指标就受到企业界的重视。平衡计分卡是一项与公司战略相结合，协助企业将组织战略加以落实的绩效评价制度，它由具有因果关系的财务、客户、内部流程和学习与成长等维度构成。但是。由于平衡计分卡的指标体系构成的复杂性，评价指标及权重伴随战略调整而必然发生变动，这些都提高了指标权重合理分配的难度。成为一个一直困扰理论界和实务界的一个难题。通过引入层次分