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摘要：本文主要讲述建设项目管理中的一些思路和方法。近年来，中型和小型的施工单位如雨后春笋般，许多地方单位提高自身的建设管理，尤其是近年来一系列的大型项目，“豆腐渣”工程的出现，建设单位到了市场体系风口浪尖。进一步认真组织，精心施工，就成为了项目负责人的主要工作，而如何提高工作人员的专业素质，技术人员的工作质量以及负责人的技术管理平提出更高的要求，成为许多施工单位要解决的问题。
关键词：建筑施工；管理；问题；优化
Abstract: this article is mainly about the management of the construction project, some new ideas and methods. In recent years, the construction unit of the medium and small springing up, many local units to improve their construction management, especially in recent years, a series of major projects, "shoddy school" the emergence of the project, the construction unit to a two-decade-long market system. Further earnest organization, careful construction, will become the main work of the person in charge of the project, and how to improve the work's professional quality, technical personnel work quality and technical management of the person in charge of the flat put forward higher requirement, became a lot of construction unit to solve the problem.
Keywords: building construction; Management; Problem; optimization
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
城市房地产市场白热化，压力也就随之增加，确保施工质量就成为了重中之重。保证项目工程质量的同时尽量的缩短工期，使得资金可以尽量优化。建筑施工，工程承包商，工程监理单位，如此之类的竞争越来越多，所以科学管理已成为非常重要的。应注入新的管理技术建筑施工管理，与今天的当前的社会形势有关。总体而言，施工管理是指管理职能和科学的方法来促进技术工作的开展。
一、施工管理中存在的问题
1、施工技术管理组织体系不完整
施工单位中尤其是小型施工单位施工技术管理组织体系尤其不完整，无法正确理清总包工程和分包工程之间的关系，仅仅加强了对施工单位的技术管理，这意味着，在施工中一般是根据工程的过程不仅在总包的沟通，往往涉及到每个子单位的协同作用，同时也为通信技术和必要的衔接和承包单位，施工组织和管理系统，从广义上讲，平行合同结构建立了管理关系，建立了总包，总包与分包商的指导，密切合作总分包，分包依靠总包联动工作运行机制。但往往总包施工单位和分包商缺乏必要的信息渠道之间的个人行为导致的问题。在不完整的施工技术管理的情况下，往往原材料储存，堆放不合理，不严格控制原材料入库的现象的合格率，造成严重的经济损失，增加了管理成本，造成许多单位在管理是一个组织系统链接或多或少存在问题，对项目的进度和质量的整体影响。
2、人员，机械和材料的一些问题
我们当前的建设项目一线工人是农民工，凭借自己的辛勤工作层面上努力拼得了一定的工作经验，教育程度有限，所以到涉及建筑工程安全保障的困难，建设项目的负责经理大多数行业资格证书或技能证书，和自己的技能和资历不匹配。技术，经验，技术经验的缺乏，导致在整个建设项目的技术精英的缺乏，一些新技术，新材料难以推广。在中国建设工程，大部分的人工生产，使用机械很少，导致生产力下。同时，缺乏足够的决策，促进新的机械力应用小。
现在追求施工进度，尽快施工，施工准备阶段，很多员工现在雇用的是在建设单位不固定，有没有时间去培养他们的项目，将建成的特点，难度，需要要注意的细节不知道，只是机械的工作，有的项目经理，仅仅有一些社会关系，但缺乏工作经验的监理单位，监理工程师经常，亦是多个角色的现象。许多单位采购部門的用人选择的往往是“自己人”仅仅是因为对他们的信任，他们，这些人不明白的施工组织设计的要求，他们只是片面企业为了省钱，所以来料不符合业主，监理或设计要求;材料采购完毕为了尽快启动工程，或者由于各方面的原因不方便对采购部门进行质疑，导致采购部门的工作质量低下，出现很多不合格的材料，项目进行过程中由于堆放混合材料或者由于疏忽保管、使用不当，施工单位建筑材料或者化学物品的误用，导致项目出现事故或者停产。
3、不当的监督和管理活动，致使很多隐患
监督工作中的没有进行系统化的管理工作。这种现象并不罕见，在任何一个建设工地，从经理到运营商，没有正确按照规定和规则，只是局限于这些法规和规范标准和法规的横幅挂在墙壁上的认识水平。只是走过场，走形式，没有认真执行设置标准的主管。一方面，经理人不能履行其职责，经营非法操作，大小和意外事故造成的。不严格按照施工规范，缺乏相应的监管措施的细节，是工程质量下降的直接原因。另一方面，经营者大多是农村劳动力的文化层次，理论知识的缺乏，传统的施工方法，缺乏监管的业主和其他管理人员更容易浪费原材料，工程返工高的占很大比例，放缓了施工进度，安全问题突出的许多隐患。
二、针对问题进行管理优化的建议
1、审视自己的管理体系，优化组织和管理系统
认真比较不同的有关政策，法规和技术管理系统，修补漏洞。根据企业规模和设立设计师和项目经理的实际需要，建立一个或两个总设计师的整体项目，每个项目分有子项目，由项目经理到位。按照完善的技术标准，管理制度和实际需要为额外的立场，并明确各种技术管理岗位的职责的管理系统。做到项目建设，施工，建设和后期人员调度，携手共进。重视提高管理人员素质，定期培训，以提高技术管理人员的基本理论和专业知识水平，组织操作人员的安全生产培训，提高安全意识，减少发生事故的概率，同时做引进优秀人才的工作。人才的储备和开发建设，提高技术工程的储备管理，实现可持续发展的技术管理
2、建立和完善激励机制
做薪酬管理，工资标准，奖金数额，不仅要结合业务的条件下，市场消费水平，国家制度，但也充分发扬民主，听取员工代表的意见。执行的辛勤工作和更多的贡献，更加充分的发挥员工的价值，必须加班报酬或奖励。要充分发挥道德的优秀员工的能力，促进整个公司在同一时间通知推广的原因，鼓励员工继续加强和改善营商和技能，但也鼓励员工提高自己的道德。所有工作人员超越彼此在工作中充满了热情，创造力，从生活中的相互学习，生活是充满人性化。
3、有关进度，质量和成本的控制
做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。施工进度和现实的结合，不能生搬硬套，异想天开，必要时，准确地调整施工进度，确保如期完成建设。项目中的质量，项目管理的重中之重，按照质量目标管理要求，质量计划，但也根据图纸和施工质量控制施工质量和验收，验收统一标准的工程质量，自测试项目的质量和互检制度，应该严格遵守，以确保材料的质量和工程质量。培育的好处和成本意识，在建设和生产的成本控制，建立有效的成本控制机制，成本预算，应同时促进节约成本，以确保工程质量。
参考文献：
[1]胡正华.知识经济时代的施工管理浅析[J]，硫磷设计与粉体工程，2005
[2]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑与工程，2010
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑施工；管理；问题；优化
Abstract: this article is mainly about the management of the construction project, some new ideas and methods. In recent years, the construction unit of the medium and small springing up, many local units to improve their construction management, especially in recent years, a series of major projects, "shoddy school" the emergence of the project, the construction unit to a two-decade-long market system. Further earnest organization, careful construction, will become the main work of the person in charge of the project, and how to improve the work's professional quality, technical personnel work quality and technical management of the person in charge of the flat put forward higher requirement, became a lot of construction unit to solve the problem.
Keywords: building construction; Management; Problem; optimization
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
城市房地产市场白热化，压力也就随之增加，确保施工质量就成为了重中之重。保证项目工程质量的同时尽量的缩短工期，使得资金可以尽量优化。建筑施工，工程承包商，工程监理单位，如此之类的竞争越来越多，所以科学管理已成为非常重要的。应注入新的管理技术建筑施工管理，与今天的当前的社会形势有关。总体而言，施工管理是指管理职能和科学的方法来促进技术工作的开展。
一、施工管理中存在的问题
1、施工技术管理组织体系不完整
施工单位中尤其是小型施工单位施工技术管理组织体系尤其不完整，无法正确理清总包工程和分包工程之间的关系，仅仅加强了对施工单位的技术管理，这意味着，在施工中一般是根据工程的过程不仅在总包的沟通，往往涉及到每个子单位的协同作用，同时也为通信技术和必要的衔接和承包单位，施工组织和管理系统，从广义上讲，平行合同结构建立了管理关系，建立了总包，总包与分包商的指导，密切合作总分包，分包依靠总包联动工作运行机制。但往往总包施工单位和分包商缺乏必要的信息渠道之间的个人行为导致的问题。在不完整的施工技术管理的情况下，往往原材料储存，堆放不合理，不严格控制原材料入库的现象的合格率，造成严重的经济损失，增加了管理成本，造成许多单位在管理是一个组织系统链接或多或少存在问题，对项目的进度和质量的整体影响。
2、人员，机械和材料的一些问题
我们当前的建设项目一线工人是农民工，凭借自己的辛勤工作层面上努力拼得了一定的工作经验，教育程度有限，所以到涉及建筑工程安全保障的困难，建设项目的负责经理大多数行业资格证书或技能证书，和自己的技能和资历不匹配。技术，经验，技术经验的缺乏，导致在整个建设项目的技术精英的缺乏，一些新技术，新材料难以推广。在中国建设工程，大部分的人工生产，使用机械很少，导致生产力下。同时，缺乏足够的决策，促进新的机械力应用小。
现在追求施工进度，尽快施工，施工准备阶段，很多员工现在雇用的是在建设单位不固定，有没有时间去培养他们的项目，将建成的特点，难度，需要要注意的细节不知道，只是机械的工作，有的项目经理，仅仅有一些社会关系，但缺乏工作经验的监理单位，监理工程师经常，亦是多个角色的现象。许多单位采购部門的用人选择的往往是“自己人”仅仅是因为对他们的信任，他们，这些人不明白的施工组织设计的要求，他们只是片面企业为了省钱，所以来料不符合业主，监理或设计要求;材料采购完毕为了尽快启动工程，或者由于各方面的原因不方便对采购部门进行质疑，导致采购部门的工作质量低下，出现很多不合格的材料，项目进行过程中由于堆放混合材料或者由于疏忽保管、使用不当，施工单位建筑材料或者化学物品的误用，导致项目出现事故或者停产。
3、不当的监督和管理活动，致使很多隐患
监督工作中的没有进行系统化的管理工作。这种现象并不罕见，在任何一个建设工地，从经理到运营商，没有正确按照规定和规则，只是局限于这些法规和规范标准和法规的横幅挂在墙壁上的认识水平。只是走过场，走形式，没有认真执行设置标准的主管。一方面，经理人不能履行其职责，经营非法操作，大小和意外事故造成的。不严格按照施工规范，缺乏相应的监管措施的细节，是工程质量下降的直接原因。另一方面，经营者大多是农村劳动力的文化层次，理论知识的缺乏，传统的施工方法，缺乏监管的业主和其他管理人员更容易浪费原材料，工程返工高的占很大比例，放缓了施工进度，安全问题突出的许多隐患。
二、针对问题进行管理优化的建议
1、审视自己的管理体系，优化组织和管理系统
认真比较不同的有关政策，法规和技术管理系统，修补漏洞。根据企业规模和设立设计师和项目经理的实际需要，建立一个或两个总设计师的整体项目，每个项目分有子项目，由项目经理到位。按照完善的技术标准，管理制度和实际需要为额外的立场，并明确各种技术管理岗位的职责的管理系统。做到项目建设，施工，建设和后期人员调度，携手共进。重视提高管理人员素质，定期培训，以提高技术管理人员的基本理论和专业知识水平，组织操作人员的安全生产培训，提高安全意识，减少发生事故的概率，同时做引进优秀人才的工作。人才的储备和开发建设，提高技术工程的储备管理，实现可持续发展的技术管理
2、建立和完善激励机制
做薪酬管理，工资标准，奖金数额，不仅要结合业务的条件下，市场消费水平，国家制度，但也充分发扬民主，听取员工代表的意见。执行的辛勤工作和更多的贡献，更加充分的发挥员工的价值，必须加班报酬或奖励。要充分发挥道德的优秀员工的能力，促进整个公司在同一时间通知推广的原因，鼓励员工继续加强和改善营商和技能，但也鼓励员工提高自己的道德。所有工作人员超越彼此在工作中充满了热情，创造力，从生活中的相互学习，生活是充满人性化。
3、有关进度，质量和成本的控制
做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。施工进度和现实的结合，不能生搬硬套，异想天开，必要时，准确地调整施工进度，确保如期完成建设。项目中的质量，项目管理的重中之重，按照质量目标管理要求，质量计划，但也根据图纸和施工质量控制施工质量和验收，验收统一标准的工程质量，自测试项目的质量和互检制度，应该严格遵守，以确保材料的质量和工程质量。培育的好处和成本意识，在建设和生产的成本控制，建立有效的成本控制机制，成本预算，应同时促进节约成本，以确保工程质量。
参考文献：
[1]胡正华.知识经济时代的施工管理浅析[J]，硫磷设计与粉体工程，2005
[2]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑与工程，2010
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。