论文部分内容阅读
本文以海外实地调查材料为基础，论述了华人企业内部管理的两大要素——控制与效率，并探索其文化背景。指出这种控制的基础是家长式集权化的组织结构；其人事控制强调的是忠诚至上，生产控制注重的是现场指挥和刻意求精，销售控制营造的是应变能力与促销机制，财务控制策动的是少投入多产出、低库存快周转。这种独特的控制模式对企业效率的正面作用，具有局部见效快的显性特征。另一方面，这种带有保守倾向的控制模式对企业的负面作用，又具有制约全局的隐性特征。然而其正面作用并未被负面作用全部抵消。华人企业的控制一效率模式是家族利益至上这一传统文化的产物