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摘 要：为避免过度风险给石油企业和国家带来巨大的损失，国内外学者和石油企业逐步认识到了油田地面工程项目风险管理研究的重要性，并且已进行了一定的探索，它将得到越来越多人的肯定和重视。本文主要对油田地面建设工程项目风险管理方法进行了分析探讨。
关键词：油田工程；地面建设；风险管理；步骤；方法
中图分类号：TE144 文献标识码： A
引言
油田地面建设项目工程巨大，通常涉及多部门，多工种同时作业，工程项目涉及巨额投资，程序多样，加大了油田地面建设的风险度。为了把握工程质量，顺利完成工程进度，笔者认为，在工程项目的实施过程中，我们需要规避风险。其实，规避风险的过程就是也是项目的主要管理过程。因为材料是建设之源，人是建设之本，所以本文以此为依托重点探讨了油田工程项目中材料风险人为风险。
一、油田地面建设工程项目风险特点及管理的必要性
1、油田地面建设工程项目的风险特点
油田地面建设工程项目的风险主要有如下特点：（1）风险的普遍性与客观性。这不仅表现在地震、风暴等自然灾害的影响方面，而且现实生活中的各项矛盾和冲突等人为因素都会对油田地面建设工程造成很大的影响。在油田地面建设工程项目的周期中，风险总是无处不在的，而且这种风险只能分散和弱化，不大可能从根本上消除这种风险；（2）风险的可测量性与不确定性。油田地面建设工程项目中的风险总是具有不确定性，主要表现在风险是否发生、什么时间发生、风险发生的后果等诸多方面的不确定性。虽然如此，但是我们依然可以依据历史数据与历史经验，对地面建设工程项目风险的发生概率和造成损失进行分析和判断，并在此基础上对可能的项目风险做出预测和衡量。（3）风险的多变性。一切事物总是处于不断的发展和变化之中，地面建设工程项目的风险也不例外。当出现某种影响因素时，地面建设工程项目就会出现风险，并随之变化而变化。
2、油田地面建设工程项目风险管理的必要性
进行油田地面建设工程项目风险管理的目的在于实现工程建设的预定目标，它是通过某种组织形式、系统工程观点以及理论方法等对建设工程项目风险从施工建设、设备管理、竣工验收和建成后的运行全过程进行组织、协调和控制，从而实现人力资源、财力资源以及各类信息资源的优化配置。目前来看，虽然我国多数油田企业对地面建设工程项目业已认识到其风险管理的必要性和要性，但由于企业自身缺乏项目风险管理的人才、资金以及相应的经验等，项目风险管理只能依赖于施工人员自身的责任心与积极性，这导致油田地面建设工程项目面临着巨大的潜在风险。由此可见，正对目前存在的这些问题，及时采取有效的项目管理与风险管理的方法和措施，并在此基础上建立一套科学完善的动态型风险管理机制，对应对油田地面建设工程项目的风险管理具有非常重大的现实意义。
二、油田地面建设工程项目风险管理的步骤
由于油田地面建设工程项目施工存在着较大的风险，而为了预防和应对这些风险，有必要引入风险管理理念，对风险进行识别和预防，进而采取相应的风险控制策略，提高施工的风险预防能力，保证油田地面建设工程项目施工的顺利进行。一般来说，油田地面建设工程项目施工风险管理包括以下几个步骤。
1、风险识别
风险识别是指，找出影响油田地面建设工程项目施工目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会对哪些方面产生影响。风险识别是油田地面建设工程项目施工风险管理的不可缺少的重要环节，它是进行风险评估和风险管理的前提与基础，在实际工作中具有重要的现实意义。如果不能准确地识别油田地面建设工程项目施工潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机，因此，必须高度重视油田地面建设工程项目施工的风险识别工作。
2、风险评估
风险评价是指在整个油田地面建设工程项目施工过程中，对存在的风险进行连续的辨识和分析，为有效地控制风险提供依据。风险评价通常也分为两个步骤：第一，风险辨识；第二，风险分析。对油田地面建设工程项目风险因素进行全面分析，估算出风险发生的概率大小和可能造成的损失的大小，找出其中的关键风险，确定油田地面建设工程项目施工的整体风险，为如何处置这些风险提供科学合理的依据。风险评价是油田地面建设工程项目施工风险管理和控制风险的前提，在实践中必须高度重视。
3、风险应对
它是指当油田地面建设工程项目施工风险发生的时候，采取相应的措施对风险进行处理和应对。主要包括两个方面的应对措施：一种是在风险发生之前，针对风险因素采取控制措施，以达到消除或者减缓风险的目的，包括风险规避、风险缓解、风险分散等措施；另一类是在风险发生之前，通过财务安排来减缓风险对油田地面建设工程项目施工目标实现的影响程度，包括风险自留、风险转移等措施。
4、风险监控
风险监控是指在油田地面建设工程项目施工过程中，对可能存在的风险以及风险的处理效果进行监视和控制，风险监控应该贯穿于油田地面建设工程项目施工的全过程，并且需要连续进行，全面跟踪并评价风险处理活动的执行情况。
三、油田地面建设工程项目风险管理的方法
1、加强风险管理的识别，为风险管理做好准备
在油田地面建设工程项目施工过程中，要想加强风险管理工作，首先对风险进行全面的分析和认识。风险识别是进行风险管理的前提和基础，也是进行风险管理最为关键的内容。具体来说，在进行风险识别的时候，主要包括感知风险和分析风险两个方面的工作。感知风险是了解各种客观存在的风险，是进行风险识别的基础，只有感知风险，才能对风险进行全面的识别，寻找引发因素，为拟定风险处理方案做好准备；分析风险是指分析各种引发风险事故的原因，也是进行风险识别的关键内容。只有对风险进行全面的认识，才能积极采取有效的措施，做好风险管理工作。
2、提高思想认识，建立风险管理制度
施工企业应该转变思想观念，进一步重视风险管理工作。具体來说，施工人员需要自觉遵守相关规范，有关部门需要加强风险管理教育，使施工人员和管理人员认识到风险管理的重要性和必要性，让他们掌握相应的风险管理和风险防范措施。此外，还要建立风险管理制度，完善油田地面建设工程项目施工的质量管理法规，统一管理标准，并在此基础上建立科学、完善的风险管理体系。此外，还应该提高风险管理制度的可操作性，严格贯彻执行，促进风险管理工作的制度化和规范化。
3、建立风险管理评估机制，对施工各阶段的风险进行严格控制
由于油田地面建设工程项目风险管理是一项系统和复杂的工作，要想对风险进行全面和有效的控制，建立风险管理评估机制是必须的。在进行风险管理过程中，仅仅提高思想认识还远远不够，还应该将相关的制度落到实处。对于风险管理部门来说，要严格按照相关的规范和标准，加强工程检查和验收，做好关键部位的风险管理工作，做好项目抽检、监理验收工作，对施工阶段的风险进行严格的控制和管理。
结束语
油田地面建设工程项目工程负责，如果不进行风险控制，就会延误交付工期，不仅会影响项目的成本还会影响到质量。如果工期延长，建设的成本无疑将会增加，而且如果盲目赶进度，这样匆忙完成的工程的质量往往没有保障。如果因为进度问题使后续工作无法顺利进行，或错失有利施工机会，将会造成巨大的损失。油田地面工程这样的大型工程延后投入使用一天，就相当于增加一天的损失，即直接影响油田地面工程的投资效益，所以控制项目风险是有必要的。
参考文献
[1]沈东.论建筑工程安全风险存在的问题及其对策[J].科技经济市场，2010(08).
[2]张恒.石油工程项目风险管理问题探讨[J].中国高新技术企业，2010(22)
[3]吕固江.加强油田基本建设项目成本管理的思考[J].油气田地面工程，2010(07)
关键词：油田工程；地面建设；风险管理；步骤；方法
中图分类号：TE144 文献标识码： A
引言
油田地面建设项目工程巨大，通常涉及多部门，多工种同时作业，工程项目涉及巨额投资，程序多样，加大了油田地面建设的风险度。为了把握工程质量，顺利完成工程进度，笔者认为，在工程项目的实施过程中，我们需要规避风险。其实，规避风险的过程就是也是项目的主要管理过程。因为材料是建设之源，人是建设之本，所以本文以此为依托重点探讨了油田工程项目中材料风险人为风险。
一、油田地面建设工程项目风险特点及管理的必要性
1、油田地面建设工程项目的风险特点
油田地面建设工程项目的风险主要有如下特点：（1）风险的普遍性与客观性。这不仅表现在地震、风暴等自然灾害的影响方面，而且现实生活中的各项矛盾和冲突等人为因素都会对油田地面建设工程造成很大的影响。在油田地面建设工程项目的周期中，风险总是无处不在的，而且这种风险只能分散和弱化，不大可能从根本上消除这种风险；（2）风险的可测量性与不确定性。油田地面建设工程项目中的风险总是具有不确定性，主要表现在风险是否发生、什么时间发生、风险发生的后果等诸多方面的不确定性。虽然如此，但是我们依然可以依据历史数据与历史经验，对地面建设工程项目风险的发生概率和造成损失进行分析和判断，并在此基础上对可能的项目风险做出预测和衡量。（3）风险的多变性。一切事物总是处于不断的发展和变化之中，地面建设工程项目的风险也不例外。当出现某种影响因素时，地面建设工程项目就会出现风险，并随之变化而变化。
2、油田地面建设工程项目风险管理的必要性
进行油田地面建设工程项目风险管理的目的在于实现工程建设的预定目标，它是通过某种组织形式、系统工程观点以及理论方法等对建设工程项目风险从施工建设、设备管理、竣工验收和建成后的运行全过程进行组织、协调和控制，从而实现人力资源、财力资源以及各类信息资源的优化配置。目前来看，虽然我国多数油田企业对地面建设工程项目业已认识到其风险管理的必要性和要性，但由于企业自身缺乏项目风险管理的人才、资金以及相应的经验等，项目风险管理只能依赖于施工人员自身的责任心与积极性，这导致油田地面建设工程项目面临着巨大的潜在风险。由此可见，正对目前存在的这些问题，及时采取有效的项目管理与风险管理的方法和措施，并在此基础上建立一套科学完善的动态型风险管理机制，对应对油田地面建设工程项目的风险管理具有非常重大的现实意义。
二、油田地面建设工程项目风险管理的步骤
由于油田地面建设工程项目施工存在着较大的风险，而为了预防和应对这些风险，有必要引入风险管理理念，对风险进行识别和预防，进而采取相应的风险控制策略，提高施工的风险预防能力，保证油田地面建设工程项目施工的顺利进行。一般来说，油田地面建设工程项目施工风险管理包括以下几个步骤。
1、风险识别
风险识别是指，找出影响油田地面建设工程项目施工目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会对哪些方面产生影响。风险识别是油田地面建设工程项目施工风险管理的不可缺少的重要环节，它是进行风险评估和风险管理的前提与基础，在实际工作中具有重要的现实意义。如果不能准确地识别油田地面建设工程项目施工潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机，因此，必须高度重视油田地面建设工程项目施工的风险识别工作。
2、风险评估
风险评价是指在整个油田地面建设工程项目施工过程中，对存在的风险进行连续的辨识和分析，为有效地控制风险提供依据。风险评价通常也分为两个步骤：第一，风险辨识；第二，风险分析。对油田地面建设工程项目风险因素进行全面分析，估算出风险发生的概率大小和可能造成的损失的大小，找出其中的关键风险，确定油田地面建设工程项目施工的整体风险，为如何处置这些风险提供科学合理的依据。风险评价是油田地面建设工程项目施工风险管理和控制风险的前提，在实践中必须高度重视。
3、风险应对
它是指当油田地面建设工程项目施工风险发生的时候，采取相应的措施对风险进行处理和应对。主要包括两个方面的应对措施：一种是在风险发生之前，针对风险因素采取控制措施，以达到消除或者减缓风险的目的，包括风险规避、风险缓解、风险分散等措施；另一类是在风险发生之前，通过财务安排来减缓风险对油田地面建设工程项目施工目标实现的影响程度，包括风险自留、风险转移等措施。
4、风险监控
风险监控是指在油田地面建设工程项目施工过程中，对可能存在的风险以及风险的处理效果进行监视和控制，风险监控应该贯穿于油田地面建设工程项目施工的全过程，并且需要连续进行，全面跟踪并评价风险处理活动的执行情况。
三、油田地面建设工程项目风险管理的方法
1、加强风险管理的识别，为风险管理做好准备
在油田地面建设工程项目施工过程中，要想加强风险管理工作，首先对风险进行全面的分析和认识。风险识别是进行风险管理的前提和基础，也是进行风险管理最为关键的内容。具体来说，在进行风险识别的时候，主要包括感知风险和分析风险两个方面的工作。感知风险是了解各种客观存在的风险，是进行风险识别的基础，只有感知风险，才能对风险进行全面的识别，寻找引发因素，为拟定风险处理方案做好准备；分析风险是指分析各种引发风险事故的原因，也是进行风险识别的关键内容。只有对风险进行全面的认识，才能积极采取有效的措施，做好风险管理工作。
2、提高思想认识，建立风险管理制度
施工企业应该转变思想观念，进一步重视风险管理工作。具体來说，施工人员需要自觉遵守相关规范，有关部门需要加强风险管理教育，使施工人员和管理人员认识到风险管理的重要性和必要性，让他们掌握相应的风险管理和风险防范措施。此外，还要建立风险管理制度，完善油田地面建设工程项目施工的质量管理法规，统一管理标准，并在此基础上建立科学、完善的风险管理体系。此外，还应该提高风险管理制度的可操作性，严格贯彻执行，促进风险管理工作的制度化和规范化。
3、建立风险管理评估机制，对施工各阶段的风险进行严格控制
由于油田地面建设工程项目风险管理是一项系统和复杂的工作，要想对风险进行全面和有效的控制，建立风险管理评估机制是必须的。在进行风险管理过程中，仅仅提高思想认识还远远不够，还应该将相关的制度落到实处。对于风险管理部门来说，要严格按照相关的规范和标准，加强工程检查和验收，做好关键部位的风险管理工作，做好项目抽检、监理验收工作，对施工阶段的风险进行严格的控制和管理。
结束语
油田地面建设工程项目工程负责，如果不进行风险控制，就会延误交付工期，不仅会影响项目的成本还会影响到质量。如果工期延长，建设的成本无疑将会增加，而且如果盲目赶进度，这样匆忙完成的工程的质量往往没有保障。如果因为进度问题使后续工作无法顺利进行，或错失有利施工机会，将会造成巨大的损失。油田地面工程这样的大型工程延后投入使用一天，就相当于增加一天的损失，即直接影响油田地面工程的投资效益，所以控制项目风险是有必要的。
参考文献
[1]沈东.论建筑工程安全风险存在的问题及其对策[J].科技经济市场，2010(08).
[2]张恒.石油工程项目风险管理问题探讨[J].中国高新技术企业，2010(22)
[3]吕固江.加强油田基本建设项目成本管理的思考[J].油气田地面工程，2010(07)