医院设备管理信息平台建设的研究

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目的 通过设备信息平台的构建实现医疗设备全院区、全主体、全流程管理,达到管理部门与临床科室之间的业务联动、信息联通及数据共享的目标.方法 运用物联网技术达到医疗和设备网络化管理,通过扫描二维码微信报修替代传统报修实现流程优化,缩短时长,提高设备调配效率;运用RFID数字标签实现手术室设备运用数字标签定位、自动盘点;大型放射设备绩效考核模块实现医疗设备精益成本分析.结果 基于物联网的信息管理平台提高了设备的维护效率,节省了大量的时间(P<0.05);提高了设备管理者的满意度(P<0.05);收支比的增加提升了设备的使用率及完好率,发挥了医疗设备的经济效益与社会效益,实现医院规模庞大、种类繁多的医疗设备资产的“全生命周期”管理.结论 医院设备管理平台的建设提高了医院运行效率,降低了人力物力资本,必定在未来的智慧医院中发挥更重要作用.
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医疗耗材是保证医院顺利开展科研及医疗等工作的基础,其量大面广、种类繁多,增加了医院耗材管理难度,积极探索具有信息化及精细化的耗材管理模式尤为重要.目前,随着互联网的发展,物联网技术运用到医院科学管理范畴,对高值医疗耗材、低值医疗耗材、诊断试剂类医疗耗材的全流程管理均起到了优化作用.本文对基于物联网下医疗耗材全生命周期信息化管理的应用情况予以综述,以期为医疗耗材管理实践工作提供参考.
目的 降低静脉用药集中调配中心(Pharmacy Intravenous Admixture Service,PIVAS)贴签工作差错率,提高贴签工作效率,为PIVAS的智能化、自动化改造与发展提供参考.方法 介绍TQ-110智能贴签系统的组成及主要功能,比较PIVAS智能贴签系统使用前后的工作流程、人员数量、工作时间及贴签差错等的变化.结果 自动贴签系统的应用使PIVAS医嘱信息在贴签环节实现自动传输与智能分类,实现了贴签环节的流水式自动化作业,即设备自动打印输液标签、自动识别输液溶媒、自动粘贴输液标签
目的 为了实现基于DRGs付费背景医用耗材的精细化管理,本研究构建了一套医用耗材管理方案.方法 通过分析国家相关政策,结合我院的实际情况,合理利用耗材议价功能,改进科室成本核算模式,将信息化管理手段应用到我院的医用耗材管理之中,最终构建出一套适应新形势的耗材管理模式.结果 该精细化管理方案的实施,不仅使我院耗占比由原来的20.26%下降至19.04%,耗材费用均值也明显降低(P0.75),平均得分>8.5.结论 本研究制订的医用耗材管理方案能够较好地适应DRGs付费模式,可操作性强,对于医用耗材的精细化、
目的 提出一种建立在医疗设备故障数据集的医疗设备可靠性分析方法,为医疗设备预防性维护策略研究提供参考.方法 收集2017—2020年华东地区三级医院呼吸机、麻醉机、消化道内镜与血液透析机故障数据作为实验集,收集同期温州市中医院、温州市中心医院医疗设备故障数据作为测试集,在收集的设备故障数据集的基础上建立并计算Logistic分布函数,并从医疗设备失效密度、可靠性、失效率、平均首次故障时间(Mean First Time Failures,MFTF)等方面进行分析.结果 实验集医疗设备故障频率趋于尾重峰高的
目的 针对新建医院,运用自回归积分滑动平均(Auto Regressive Integrated Moving Average,ARIMA)模型建立合适的领用支出的医学经济学模型,借此预测麻醉科耗材支出需求的变化趋势,合理的控制科室预算.方法 利用R软件对我院麻醉科2016年6月至2020年6月耗材支出数据建立ARIMA模型,将2020年7月至2021年6月耗材支出的实际值与预测值分别进行比较,评价模型的预测性能.采用统计学方法比较前4年麻醉耗材支出金额与第5年金额的差异性.结果 建立ARIMA(1,0,