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摘要：电力工程是一项关乎国计民生的重要项目工程，针对电力工程强化管理工作，有利于促使电力工程的整体质量得到提升，但是根据当前的情况来看，电力工程的管理工作在总体上处于较为粗放的状态之中，不能够对现代社会的发展需求进行有效满足，所以有必要对科学合理的措施进行应用，以强化电力工程管理工作，并充分实现其中的规范化和精细化。在本文中将主要针对电力工程管理工作的规范化和精细化开展探讨，希望能够为电力工程管理工作水平的提升起到参考作用。
关键词：电力工程管理;规范化;精细化
近年来我国电力行业得到了高速的发展，为我国人民群众以及各个行业用电的稳定性提供的重要基础，同时也在一定程度上推动了我国经济发展。但是电力工程管理工作之中存在的问题也得到了越来越充分的暴露，如果不能够对其进行及时有效的优化和整改，则必然会导致电力企业的健康可持续发展受到严重不利影响。
一、电力工程管理工作之中存在的不足
（一）缺乏安全管理意识
电力工程之中存在的安全隐患数量相对较多，发生安全事故的几率相对更高，但是根据目前的情况来看，我国多数电力企业相关工作人员均存在安全意识缺乏的情况，也就说明，在电力工程项目开展的过程中，不具有相应的统筹管理、难以对科学合理的监管措施进行落实[1]。对于施工工作人员来说，不重视安全防护、不能够熟练应用各项安全技术，均属于其严重缺乏安全意识的重要体现，并且能够导致其在开展工作的过程中发生安全意外的可能性大幅度提升。
（二）不具有规范的电力工程管理制度
电力工程管理工作自身即具有较强的复杂性，必须通过规范化的制度和标准进行相应的约束，以避免其出现管理工作混乱的情况。但是根据当前的情况来看，我国电力工程管理制度之中仍然存在诸多问题（如图1），且有必要对其进行相应的分析工作。
（一）电力管理制度缺乏科学性
诸多管理制度均为沿用多年的制度，长时间以来未得到相应的改善，已经与当前电力工程发展的实际情况严重脱节，其中所具有的规范性和约束作用均难以得到有效发挥[2]。
（二）针对性相对不足
不能够根据实际工作情况进行相应规范，导致各个部门均无法对管理制度进行切实有效的落实，在一定程度上影响了工作效率的提升。
（三）管理技术相对落后
不能够对施工过程中的管理需求进行充分满足，特别是当前我国电力工程中的各项情况越来越复杂，安全隐患数量不断增加，若存在技术落后的情况，电力工程管理的效果必然难以得到有效提升.总而言之，不管是对安全事故进行处理还是对风险进行规避和预防，均难以通过电力工程管理工作进行实现，也就导致电力工程的顺利发展能够受到了严重不利影响。
二、电力工程管理工作实现规范化和精细化策略
（一）安全管理意识进行强化
在电力工程项目之中，存在诸多安全隐患，各方面工作人员均必须对良好的安全意识进行具备，并能够在开展工作的过程中，对相关的规范以及标准进行切实落实。从管理人员的角度来看，有必要针对施工整体进行全面考虑，充分分析电力工程项目之中可能存在的各项安全隐患，并具有针对性的对相关的管理方案进行制定，以促使管理工作的有效性得到提升[3]。对于施工人员来说，则有必要对自身的安全防护工作进行强化，在开展施工工作的过程中，对各项防护用品进行正确、有效的穿戴，以能够为自身的安全提供充分保障。并且以此为基础，电力企业方面还应进一步针对施工人员的安全监管工作进行强化，在开展施工工作的过程中进行全面细致的监管，若发现其中存在问题，应及时采用相应的措施进行解决，以避免出现安全事故。除以上之外，有必要针对施工操作人员的应急能力进行培训，以保障其能够在面对紧急情况时进行正确、合理的处理，从而尽可能避免紧急情况导致大幅度的破坏出现。
（二）对管理制度进行完善
对电力工程规范化管理工作来说，完善的管理制度为其实现的重要基础，只有保障管理制度的科学合理，才能够为电力工程管理工作的落实和发展提供重要基础[4]。由此，電力企业应该积极对国内外的先进经验进行学习和借鉴，并根据自身实际情况对电力工程的各项管理制度进行全面细致的改革。电力企业还应该能够及时针对管理工作中存在的各项问题采用合理的措施，以促使电力工程管理制度不断实现完善。并且需要电力企业进行注意的是，有必要对责任制度进行应用，将相应的责任与岗位进行切实关联，以促使管理工作的质量和效率均得到大幅度提升。
（三）对管理技术进行发展
从总体上来看，电力工程管理技术的提升主要能够在两个方面得到体现：（1）电力企业之中对管理技术的创新以及发展越来越重视，不仅能够对国内外各项先进的技术进行学习和借鉴，还能够在其中投入大量的资金和资源，以对其进行深入的研究。并且与此同时，对于存在严重问题的部分，应针对其进行重点的优化，以促使整体管理效率得到提升;（2）电力企业之中应该能够采用科学合理的途径，以促使各方面员工的专业素养得到提升，从而提升管理技术的应用效率。一般情况下，工作人员需要采用理论、实践学习两种方式共同促使其专业素养得到提升，并且，只有将员工专业素养的提升作为基础，管理技术的作用才能够得到切实发挥，也才能够为电力工程的管理工作提供有效保障。
（四）对施工精细化管理进行强化
在施工之中对精细化管理措施进行应用，其作用主要能够体现在质量和进度两个方面。对于施工质量来说，在开展施工工作的过程中，需要针对各个环节开展精细化管理工作，施工前期开展管理工作的重点在于对各项施工材料进行有效把控，进行施工的过程之中，开展管理工作的重点在于对人员进行监管以及对施工技术进行切实落实，进入到施工验收阶段，则有必要根据相关标准以及施工图纸开展严格的验收工作;对于施工进度来说，对精细化管理措施进行应用，施工前可以对工期进行科学合理的规划，以保障施工过程中可以根据实际情况对工期进行灵活调整，从而有利于保障施工过程中的精细化管理工作得到切实有效的落实[5]。
结束语：
当前我国电力行业得到了高速发展，其中的规范化和精细化管理也就越来越重要，根据当前电力工程管理工作中所存在的各方面问题，以安全意识、管理制度等多方面作为切入点，针对电力工程的管理工作实施全面的优化和改善，有利于促使电力工程管理工作的质量和效率得到有效提升。
参考文献
[1] 乔婷婷. 基于全过程的电力工程项目标准化造价管理研究[J]. 中国标准化， 2018， No.520（08）：116-117.
[2] 李孟伟. 电力工程质量管理标准化研究[J]. 电子乐园， 2019（7）：0142-0142.
[3] 姜海英， 谢丹， 付光来. 电力工程项目管理的标准化研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018（32）.
[4] 罗朝华. 标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J]. 通讯世界， 2018， 000（005）：218-219.
[5] 焦明曦， 王鹏宇， 姜冬辉，等. 提高供电企业工程项目管理标准化水平的措施[J]. 商讯， 2019.
关键词：电力工程管理;规范化;精细化
近年来我国电力行业得到了高速的发展，为我国人民群众以及各个行业用电的稳定性提供的重要基础，同时也在一定程度上推动了我国经济发展。但是电力工程管理工作之中存在的问题也得到了越来越充分的暴露，如果不能够对其进行及时有效的优化和整改，则必然会导致电力企业的健康可持续发展受到严重不利影响。
一、电力工程管理工作之中存在的不足
（一）缺乏安全管理意识
电力工程之中存在的安全隐患数量相对较多，发生安全事故的几率相对更高，但是根据目前的情况来看，我国多数电力企业相关工作人员均存在安全意识缺乏的情况，也就说明，在电力工程项目开展的过程中，不具有相应的统筹管理、难以对科学合理的监管措施进行落实[1]。对于施工工作人员来说，不重视安全防护、不能够熟练应用各项安全技术，均属于其严重缺乏安全意识的重要体现，并且能够导致其在开展工作的过程中发生安全意外的可能性大幅度提升。
（二）不具有规范的电力工程管理制度
电力工程管理工作自身即具有较强的复杂性，必须通过规范化的制度和标准进行相应的约束，以避免其出现管理工作混乱的情况。但是根据当前的情况来看，我国电力工程管理制度之中仍然存在诸多问题（如图1），且有必要对其进行相应的分析工作。
（一）电力管理制度缺乏科学性
诸多管理制度均为沿用多年的制度，长时间以来未得到相应的改善，已经与当前电力工程发展的实际情况严重脱节，其中所具有的规范性和约束作用均难以得到有效发挥[2]。
（二）针对性相对不足
不能够根据实际工作情况进行相应规范，导致各个部门均无法对管理制度进行切实有效的落实，在一定程度上影响了工作效率的提升。
（三）管理技术相对落后
不能够对施工过程中的管理需求进行充分满足，特别是当前我国电力工程中的各项情况越来越复杂，安全隐患数量不断增加，若存在技术落后的情况，电力工程管理的效果必然难以得到有效提升.总而言之，不管是对安全事故进行处理还是对风险进行规避和预防，均难以通过电力工程管理工作进行实现，也就导致电力工程的顺利发展能够受到了严重不利影响。
二、电力工程管理工作实现规范化和精细化策略
（一）安全管理意识进行强化
在电力工程项目之中，存在诸多安全隐患，各方面工作人员均必须对良好的安全意识进行具备，并能够在开展工作的过程中，对相关的规范以及标准进行切实落实。从管理人员的角度来看，有必要针对施工整体进行全面考虑，充分分析电力工程项目之中可能存在的各项安全隐患，并具有针对性的对相关的管理方案进行制定，以促使管理工作的有效性得到提升[3]。对于施工人员来说，则有必要对自身的安全防护工作进行强化，在开展施工工作的过程中，对各项防护用品进行正确、有效的穿戴，以能够为自身的安全提供充分保障。并且以此为基础，电力企业方面还应进一步针对施工人员的安全监管工作进行强化，在开展施工工作的过程中进行全面细致的监管，若发现其中存在问题，应及时采用相应的措施进行解决，以避免出现安全事故。除以上之外，有必要针对施工操作人员的应急能力进行培训，以保障其能够在面对紧急情况时进行正确、合理的处理，从而尽可能避免紧急情况导致大幅度的破坏出现。
（二）对管理制度进行完善
对电力工程规范化管理工作来说，完善的管理制度为其实现的重要基础，只有保障管理制度的科学合理，才能够为电力工程管理工作的落实和发展提供重要基础[4]。由此，電力企业应该积极对国内外的先进经验进行学习和借鉴，并根据自身实际情况对电力工程的各项管理制度进行全面细致的改革。电力企业还应该能够及时针对管理工作中存在的各项问题采用合理的措施，以促使电力工程管理制度不断实现完善。并且需要电力企业进行注意的是，有必要对责任制度进行应用，将相应的责任与岗位进行切实关联，以促使管理工作的质量和效率均得到大幅度提升。
（三）对管理技术进行发展
从总体上来看，电力工程管理技术的提升主要能够在两个方面得到体现：（1）电力企业之中对管理技术的创新以及发展越来越重视，不仅能够对国内外各项先进的技术进行学习和借鉴，还能够在其中投入大量的资金和资源，以对其进行深入的研究。并且与此同时，对于存在严重问题的部分，应针对其进行重点的优化，以促使整体管理效率得到提升;（2）电力企业之中应该能够采用科学合理的途径，以促使各方面员工的专业素养得到提升，从而提升管理技术的应用效率。一般情况下，工作人员需要采用理论、实践学习两种方式共同促使其专业素养得到提升，并且，只有将员工专业素养的提升作为基础，管理技术的作用才能够得到切实发挥，也才能够为电力工程的管理工作提供有效保障。
（四）对施工精细化管理进行强化
在施工之中对精细化管理措施进行应用，其作用主要能够体现在质量和进度两个方面。对于施工质量来说，在开展施工工作的过程中，需要针对各个环节开展精细化管理工作，施工前期开展管理工作的重点在于对各项施工材料进行有效把控，进行施工的过程之中，开展管理工作的重点在于对人员进行监管以及对施工技术进行切实落实，进入到施工验收阶段，则有必要根据相关标准以及施工图纸开展严格的验收工作;对于施工进度来说，对精细化管理措施进行应用，施工前可以对工期进行科学合理的规划，以保障施工过程中可以根据实际情况对工期进行灵活调整，从而有利于保障施工过程中的精细化管理工作得到切实有效的落实[5]。
结束语：
当前我国电力行业得到了高速发展，其中的规范化和精细化管理也就越来越重要，根据当前电力工程管理工作中所存在的各方面问题，以安全意识、管理制度等多方面作为切入点，针对电力工程的管理工作实施全面的优化和改善，有利于促使电力工程管理工作的质量和效率得到有效提升。
参考文献
[1] 乔婷婷. 基于全过程的电力工程项目标准化造价管理研究[J]. 中国标准化， 2018， No.520（08）：116-117.
[2] 李孟伟. 电力工程质量管理标准化研究[J]. 电子乐园， 2019（7）：0142-0142.
[3] 姜海英， 谢丹， 付光来. 电力工程项目管理的标准化研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018（32）.
[4] 罗朝华. 标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J]. 通讯世界， 2018， 000（005）：218-219.
[5] 焦明曦， 王鹏宇， 姜冬辉，等. 提高供电企业工程项目管理标准化水平的措施[J]. 商讯， 2019.