论文部分内容阅读
摘要：本文从探讨现场管理的实际意义出发，指出了其在现代化城市建设中的重要地位。继而又就原则性方面对其的现实意义进行完善的深化。最后在分析现阶段实际操作中存在的问题方面，从企业角度提出了笔者的理论性和观点性的建议。
关键词：现代化建设、施工、现场管理、企业
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
完善现代施工现场管理的重要意义
第一、市场关于竞争方面的要求
市场竞争日益激烈，建筑企业若想求得生存与发展，向市场提供优质的产品是必须的，施工的质量是由施工现场管理水平的高低而决定的，与此同时，企业的形象与能力也是在施工现场被显示出来，所以，施工现场的管理水平不仅能增强建筑企业在市场中的竞争能力，而且能确保在竞争中取得胜利。
第二、社会化协作生产的要求
科学技术不断发展，使得建筑施工也变得复杂、困难，如今，建筑企业面临的重要问题就是社会化协作生产，但是，这种协作化生产需要施工的标准化、规范化、科学化的管理，建筑企业的首要任务就是加强施工现场管理，并建立规范、科学的管理体系及程序，这是保证专业化分工与协作，实现现代化大生产的必要因素。
第三、 是对提高企业效益提出的要求
生产力的载体就是土建施工现场，也是建筑工人创造使用价值的重要场所，无论是施工的进度还是质量与成本效益都会受到施工现场管理的直接影响，有很多施工单位现场的管理很混乱，存在严重的浪费现象，并且存在不标准的操作，例如：不注意在前后两道工序交接时保护好成品，最后导致造成产品的严重破坏，所以，建筑企业必须对施工现场加强管理，才能在经济效益上得到提高。
我们国家在改革开放不断深入，使国民经济的发展得到很大的持续的提升，不断加快的城市化进程，我国建筑行业也走进新的时代，工程建设项目的主要阶段就是施工阶段，施工现场管理组成是由原材料、设施、设备以及施工人员等，而最重要的部分则是建筑施工现场现代化管理，施工现场管理水平的高低，不但影响建筑产品的质量，而且还影响着企业的经济效益，所以，要提高建筑工程的质量，降低项目的成本，就必须提高建筑施工现场的管理水平，使建筑企业在市场竞争中的实力得到提升。
二、我国现代施工现场管理应遵循的两大原则
第一、遵循科学合理的原则
在项目施工现场，不管是哪项工作都必须按照科学合理的原则去实施，只有实现现场科学化的管理，才能符合现代化大生产的客观要求，同时，对于现场各类设备设施的工作流程与操作方法都要合理进行，把各类资料都要充分利用起来，使施工现场的管理更科学合理。
第二、遵循经济效益原则
建筑企业在激烈的市场竞争中能占据优势的主要因素就是经济效益，施工现场管理要做到的是在保证工期进度与质量的前提下，还要考虑到成本与市场竞争，形成综合评估的管理观与生产观，降低成本与拓展市场是施工中尤其要重视的，每一个细节都要准确计算，争取用最小的投入换取最大的收获，下面一起来分析一下建筑施工现场管理的现状，我国的国民经济的发展趋势还算平稳，城市化速率达到百分之三十以上，发展的速度非常快，伴随着西部大开发、振兴的东北老工业区，以及中原的崛起，对我国的建筑行业的发展都起到很大的促进作用，但目前，我国的建筑业在施工现场的管理水平上远不及西方发达国家，不断出现施工现场的质量问题及安全事故，给施工进度工程及工程造价带来很大的影响，近些年来，我国建筑行业由于管理不当造成的损失占总成本的百分之二十以上，大大降低了建筑企业的经济效益以及企业的竞争力，所以，施工现场管理就显得尤为重要，做好施工现场的管理工作是重中之重。
三、当前我国施工现场管理存在的不足
第一、在现实管理工作中，并没有将建筑施工现场的安全放在重点位置，没有真正认识到建筑施工安全生产的重要性，没有施工人员安全生产知识，因此，无论是安全措施还是管理是否做的到位，都有侥幸心理存在。
第二、不健全的现场监督机制，操作不当的技术行为具体表现在以下方面：第一是施工组织的设计方案，分项交底以及安全教育都太过于简单，而且是没有创新，也没有什么针对性，更有甚者施工方案与现场并不相符，专项的安全技术方案也不到位，是存在安全隐患的，第二就是不规范的脚手架的搭设，不符合建筑相关法律法规的要求，存在很多违规的做法，导致很大的安全隐患。
第三、全面有效的控制难以实现，建筑现场施工的操作存在两个特点，一是投入的劳动力太多，二是劳动比较密集，而在施工过程中，违规的操作是常有的事，怎样实现对操作人员的全面有效的控制，是对监理单位以及承包商提出的一个非常重要的难题。
第四、质量控制过程中存在的隐患，在现场的施工过程中工序非常多，产品面比较广而且量比较大，想要实现全面检查有一定的难度，但是，如果采用抽检的方法，通常又会导致漏检，那么在下一步的施工过程中，必定会存在由于不合格项目而引起的返修及返工，这样会造成很大的经济损失，以及在加强预防控制中而增加的费用。
四、加強施工的现场管理，不断提升企业的竞争力
一个企业的发展和一个项目的发展都必须要有基础，这个基础就是有一个好的项目领导并且又有一套好的现场管理模式，现在有很多施工企业过于对质量的偏重，有的则过度关注进度，还有的过度注重成本，这给工程的进展带来很大的并且是直接的影响，因此，项目的发展是由项目领导的决策决定的，这起着至关重要的作用，并且一个好的领导模式能调动项目的职工，能向共同的目标奋斗。
培训对于员工的成长非常重要，对企业的发展也至关重要，因此，企业要定期组织员工培训，学习专业技术知识，以及先进的施工方法，技术人员也要多看多学，学习规范的施工管理及图纸，在施工过程中发现的问题及时进行总结与学习，对所负责的施工工程不但有详细的计划，而且把施工的安全、成本、质量及进度等问题都考虑进去，有效的结合起来并及时解决问题，力争在短时间内取得最大效益，现场技术人员在心态上也好保持好，做好工作是我们人生价值的体现，发展的资本是成果，在施工的过程当中，无论是人力方面还是材料机械方面的需求量都是在不断的变化中，在配置施工资源时就要考虑均衡的问题，施工队伍、人员数量以及机械进场计划都是根据进度计划而编制的，材料的储备量是由材料的供应与使用情况而定的，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；资源进场计划的调整则是根据天气情况和实际进度进行的，一定要做到统一，施工现场能否投入生产并且达到最佳的组合，就要看现场技术管理人员能否合理配置施工资料，并管理到位，这样才能确保取得较大的经济效益。
使施工现场质量控制达到突出，必须建立质量保证体系。施工现场通常情况下都是露天高空作业，多工种高空作业，有较大的人员流动，并且也是事故隐患经常发生的地段，要想降低事故发生率，加强施工现场管理是首要问题，并且在工程操作的系统性推行中要加强，除此之外，还要改善在施工现场人、物、场的结合状态，尽量减少施工现场的无效劳动，甚至是消除这种无效的劳动，尽量减少施工材料的消耗，这样能为施工企业减少支出并且增加收入，影响施工的质量、成本以及安全的因素有很多，如：工期的拖延或者是赶工等，只有加强施工现场的管理，提高施工的进度，才能确保企业的效益。
参考文献：
[1] 易水.商业空间的创造与整合[Ｊ].时代建筑，2005，（2）：80-88.
[2] 刘延杰. 后现代商业空间[Ｊ]. 时代建筑，2005，（2）：98-101.
[3] 沈克宁．建筑现象学理论概述[J]．建筑师，1996．
[4] 费彦．现象学和场所精神[J]．武汉城市建设学院学报，1990(4)
关键词：现代化建设、施工、现场管理、企业
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
完善现代施工现场管理的重要意义
第一、市场关于竞争方面的要求
市场竞争日益激烈，建筑企业若想求得生存与发展，向市场提供优质的产品是必须的，施工的质量是由施工现场管理水平的高低而决定的，与此同时，企业的形象与能力也是在施工现场被显示出来，所以，施工现场的管理水平不仅能增强建筑企业在市场中的竞争能力，而且能确保在竞争中取得胜利。
第二、社会化协作生产的要求
科学技术不断发展，使得建筑施工也变得复杂、困难，如今，建筑企业面临的重要问题就是社会化协作生产，但是，这种协作化生产需要施工的标准化、规范化、科学化的管理，建筑企业的首要任务就是加强施工现场管理，并建立规范、科学的管理体系及程序，这是保证专业化分工与协作，实现现代化大生产的必要因素。
第三、 是对提高企业效益提出的要求
生产力的载体就是土建施工现场，也是建筑工人创造使用价值的重要场所，无论是施工的进度还是质量与成本效益都会受到施工现场管理的直接影响，有很多施工单位现场的管理很混乱，存在严重的浪费现象，并且存在不标准的操作，例如：不注意在前后两道工序交接时保护好成品，最后导致造成产品的严重破坏，所以，建筑企业必须对施工现场加强管理，才能在经济效益上得到提高。
我们国家在改革开放不断深入，使国民经济的发展得到很大的持续的提升，不断加快的城市化进程，我国建筑行业也走进新的时代，工程建设项目的主要阶段就是施工阶段，施工现场管理组成是由原材料、设施、设备以及施工人员等，而最重要的部分则是建筑施工现场现代化管理，施工现场管理水平的高低，不但影响建筑产品的质量，而且还影响着企业的经济效益，所以，要提高建筑工程的质量，降低项目的成本，就必须提高建筑施工现场的管理水平，使建筑企业在市场竞争中的实力得到提升。
二、我国现代施工现场管理应遵循的两大原则
第一、遵循科学合理的原则
在项目施工现场，不管是哪项工作都必须按照科学合理的原则去实施，只有实现现场科学化的管理，才能符合现代化大生产的客观要求，同时，对于现场各类设备设施的工作流程与操作方法都要合理进行，把各类资料都要充分利用起来，使施工现场的管理更科学合理。
第二、遵循经济效益原则
建筑企业在激烈的市场竞争中能占据优势的主要因素就是经济效益，施工现场管理要做到的是在保证工期进度与质量的前提下，还要考虑到成本与市场竞争，形成综合评估的管理观与生产观，降低成本与拓展市场是施工中尤其要重视的，每一个细节都要准确计算，争取用最小的投入换取最大的收获，下面一起来分析一下建筑施工现场管理的现状，我国的国民经济的发展趋势还算平稳，城市化速率达到百分之三十以上，发展的速度非常快，伴随着西部大开发、振兴的东北老工业区，以及中原的崛起，对我国的建筑行业的发展都起到很大的促进作用，但目前，我国的建筑业在施工现场的管理水平上远不及西方发达国家，不断出现施工现场的质量问题及安全事故，给施工进度工程及工程造价带来很大的影响，近些年来，我国建筑行业由于管理不当造成的损失占总成本的百分之二十以上，大大降低了建筑企业的经济效益以及企业的竞争力，所以，施工现场管理就显得尤为重要，做好施工现场的管理工作是重中之重。
三、当前我国施工现场管理存在的不足
第一、在现实管理工作中，并没有将建筑施工现场的安全放在重点位置，没有真正认识到建筑施工安全生产的重要性，没有施工人员安全生产知识，因此，无论是安全措施还是管理是否做的到位，都有侥幸心理存在。
第二、不健全的现场监督机制，操作不当的技术行为具体表现在以下方面：第一是施工组织的设计方案，分项交底以及安全教育都太过于简单，而且是没有创新，也没有什么针对性，更有甚者施工方案与现场并不相符，专项的安全技术方案也不到位，是存在安全隐患的，第二就是不规范的脚手架的搭设，不符合建筑相关法律法规的要求，存在很多违规的做法，导致很大的安全隐患。
第三、全面有效的控制难以实现，建筑现场施工的操作存在两个特点，一是投入的劳动力太多，二是劳动比较密集，而在施工过程中，违规的操作是常有的事，怎样实现对操作人员的全面有效的控制，是对监理单位以及承包商提出的一个非常重要的难题。
第四、质量控制过程中存在的隐患，在现场的施工过程中工序非常多，产品面比较广而且量比较大，想要实现全面检查有一定的难度，但是，如果采用抽检的方法，通常又会导致漏检，那么在下一步的施工过程中，必定会存在由于不合格项目而引起的返修及返工，这样会造成很大的经济损失，以及在加强预防控制中而增加的费用。
四、加強施工的现场管理，不断提升企业的竞争力
一个企业的发展和一个项目的发展都必须要有基础，这个基础就是有一个好的项目领导并且又有一套好的现场管理模式，现在有很多施工企业过于对质量的偏重，有的则过度关注进度，还有的过度注重成本，这给工程的进展带来很大的并且是直接的影响，因此，项目的发展是由项目领导的决策决定的，这起着至关重要的作用，并且一个好的领导模式能调动项目的职工，能向共同的目标奋斗。
培训对于员工的成长非常重要，对企业的发展也至关重要，因此，企业要定期组织员工培训，学习专业技术知识，以及先进的施工方法，技术人员也要多看多学，学习规范的施工管理及图纸，在施工过程中发现的问题及时进行总结与学习，对所负责的施工工程不但有详细的计划，而且把施工的安全、成本、质量及进度等问题都考虑进去，有效的结合起来并及时解决问题，力争在短时间内取得最大效益，现场技术人员在心态上也好保持好，做好工作是我们人生价值的体现，发展的资本是成果，在施工的过程当中，无论是人力方面还是材料机械方面的需求量都是在不断的变化中，在配置施工资源时就要考虑均衡的问题，施工队伍、人员数量以及机械进场计划都是根据进度计划而编制的，材料的储备量是由材料的供应与使用情况而定的，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；资源进场计划的调整则是根据天气情况和实际进度进行的，一定要做到统一，施工现场能否投入生产并且达到最佳的组合，就要看现场技术管理人员能否合理配置施工资料，并管理到位，这样才能确保取得较大的经济效益。
使施工现场质量控制达到突出，必须建立质量保证体系。施工现场通常情况下都是露天高空作业，多工种高空作业，有较大的人员流动，并且也是事故隐患经常发生的地段，要想降低事故发生率，加强施工现场管理是首要问题，并且在工程操作的系统性推行中要加强，除此之外，还要改善在施工现场人、物、场的结合状态，尽量减少施工现场的无效劳动，甚至是消除这种无效的劳动，尽量减少施工材料的消耗，这样能为施工企业减少支出并且增加收入，影响施工的质量、成本以及安全的因素有很多，如：工期的拖延或者是赶工等，只有加强施工现场的管理，提高施工的进度，才能确保企业的效益。
参考文献：
[1] 易水.商业空间的创造与整合[Ｊ].时代建筑，2005，（2）：80-88.
[2] 刘延杰. 后现代商业空间[Ｊ]. 时代建筑，2005，（2）：98-101.
[3] 沈克宁．建筑现象学理论概述[J]．建筑师，1996．
[4] 费彦．现象学和场所精神[J]．武汉城市建设学院学报，1990(4)