【摘 要】
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中国石油股份公司内控体系建设从2003年8月开始准备,2004年3月正式启动.一年多来,公司以COSO框架为基础,以“设计有效、执行有力”为要求,以“通过外部审计、提高经营管理水
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中国石油股份公司内控体系建设从2003年8月开始准备,2004年3月正式启动.一年多来,公司以COSO框架为基础,以“设计有效、执行有力”为要求,以“通过外部审计、提高经营管理水平”为目标,以“培训、试点、推广”为方式,按照六个阶段的工作部署,有计划、分步骤地推进了内控体系建设的有序开展.目前,已完成重点单位的验收检查、编制完成,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面,初步构筑起覆盖各项经营活动、各个经营环节的内部控制体系.内控体系设计工作已基本完成.
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