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摘要：近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高,对于园林绿化工程施工企业来说,应该把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置。
关键词：园林绿化工程；施工质量；管理；问题；对策
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
随着我国城市化的不断加深，城市绿化工作也变得越来越重要。为了增强城市绿化的社会效益，许多城市都开始投入建设园林绿化工程。园林绿化工程能够大幅度的改善城市的环境，从而提升城市的品味，因此其工程建设工作的质量就显得至关重要。但是目前还有一些城市在园林绿化工程方面还存在着很多方面的不足，从而使得园林绿化工作很难取得较为满意的经济收益和社会效益。下面结合园林绿化工程质量管理中存在的问题，谈一谈其相应的控制措施。
1、园林绿化工程质量管理的重要性
园林绿化工程质量关系到建设和施工企业的根本利益。建设单位主要是建没出具有良好的景观效果、生态效益和社会效益的园林工程，创造最佳的人居环境，施工企业主要目的是追求经济效益，但是园林绿化的质量既关系到建设目标能否实现，同时也是企业发展的根本，影响着施工企业的效益和信誉，也影响着城市美化建设和社会的繁荣发展。
2、园林绿化工程质量管理存在的问题
2.1园林绿化工程管理人员素质低下
园林绿化工程是一项复杂的工作，其不仅要求相应的管理人员能够熟练应用建筑、生物和环境等多门学科的专业知识，同时还要求管理人员拥有必要的管理经验。但是目前我国大部分城市的园林绿化工程管理人员都是一边工作一边累积经验，从而使得园林绿化工程的整体水平低下。其次，园林绿化工程的管理队伍在个体素质方面也有很大的差异，甚至有的只是单纯的农民工，从而使得园林绿化工程的施工人员不能良好的完成设计图纸上的各类建设。目前园林绿化工程的现场施工管理工作还较落后，施工计划设计不合理，施工速度过慢，一些施工環节也不能达到相应的标准。
2.2园林绿化工程创新度不够
我国是一个发展中国家，国内各项技术的起步都较晚，园林绿化工程也不例外。就目前的发展现状来看，我国的园林绿化工程与西方发达国家还有着一定的差距。我国在园林绿化工程建设上面，大部分都是借鉴西方国家成功案例，甚至直接采用西方一些城市的园林绿化工程。但是园林绿化工程对周围环境和区域地质等各方面要求都很高，西方的园林绿化理论与方法很可能不适合我国城市的需求。园林绿化工程不能仅仅停留在借鉴国外实例的层次，还应该有必要的创新。
2.3园林绿化工程的后期管理力度不够
目前城市园林绿化工程的管理工作大多都是侧重于园林绿化设计和施工，对于园林绿化工程的养护等后期工作侧重不够。同时又因为不注意后期的管理工作，使得园林绿化工程在整体景观效果上呈现出一种快速下滑的现象，从而造成园林绿化工程在城市的远期效益大幅度下降。
2.4对园林绿化工程的监管困难
园林绿化工程普遍存在工程规模小和工程量分散的特点，因此在工程的监督管理方面存在一定的问题。园林绿化工程的质量监督管理工作往往顾此失彼，由于长官行为较多，使得施工方无所适从，在工程质量方面容易留下隐患，对工程的质量管理提出严峻挑战。
2.5材料价格多样使得造价和质量难以控制
园林绿化工程过程中所需的材料较多，对于植物苗木的品种、质量、规格和艺术造型等都有不同的需求，同时这些材料的市场价格浮动较大并且不容易准确把握。同样一种材料它的价格可以低到几十、几百元也可以高达上千元，这些都对施工中的造价控制和质量评判产生影响。
3、加强园林绿化工程质量管理措施
3.1重视园林绿化的工程质量管理
3.1.1实行园林绿化施工人员岗前培训，提高技术和业务水平
园林绿化管理人员、园林绿化施工人员以及后勤人员是控制园林绿化工程质量的前提，也是影响园林绿化工程质量的主要因素。所以优质的工程质量就必须提高园林绿化管理员、施工员、后勤人员的整体素质。一方面要提高管理员和施工员的质量意识和技术素质，在他们心中树立“质量至上”的观念。管理员、施工员、后勤人员各行其责，园林管理人员制定质量目标，组织施工人员施工以及做技术方面的指导；施工人员应具备较强的施工技能，能够按照园林设计图纸严格操作，严格质量标准和操作规程；后勤人员则保障工程进程中各项日常生活，服务周到，确保管理人员和施工人员专注园林绿化工程，保证工程的质量和工程的顺利施工。另一方面，施工人员在施工过程中要理解设计者的设计理念，积极主动与设计者沟通，不懂就问，求同存异，这样才能建造出令人满意的园林景观效果。
3.1.2严格做好园林绿化的选材及品种选择工作
找几家有信誉、产品有合格证、质量保证书、质地好的厂家，对其产品进行分析、检测、鉴定，然后加以比较，从中筛选，不达标的坚决不用。这样既保证了材料的质量，又降低了成本，直接保障了工程的质量。在植物品种选择方面，要根据各地自身条件，因地制宜，以适合本土生长条件的植物树种为主，能够局部改善周边的小环境，小气候。千万不要因为追求景观效果而盲目选择一些违反植物生长规律的品种，使之成活率不高，大大降低了工程的质量，造成严重的后果。
3.1.3掌握好施工时间和改善土壤的适应度
种植过绿化苗木的人都知道，最适宜的种植时间一般是在春季和秋季。夏天由于温度较高，水蒸发大，如果种植苗木，容易造成因缺水而使成活率低下。而冬天温度过低，土壤结块，不易施工，工作量难度加大，而且不宜苗木生长，从而影响绿化工程的质量。因此，植物生长也有它的季节性，同时土壤胡选择也至关重要，庶选择那种透气性好、透水性强胡土壤为宜，这样种植的植物就不会出现烂根现象，大大的提高了植物的成活率，从而保证了园林绿化工程质量。
3.2增强园林绿化工程设计图纸的审核
园林绿化工程的设计图纸是整个工程质量验收的重要保证，其设计质量在很大程度上都决定了园林绿化的整体效果。因此园林绿化管理工作应该首先从其设计图纸入手,相应的审核人员在审核设计图纸的时候，应该先结合园林建设区域的环境、气候、经济等多方面的资料，并根据园林绿化工程的功能的整体布局进行其可行性和合理性判定。其次园林绿化工程设计图纸的审核工作还应该让环境保护部门、城市规划部门等多个政府职能部门一起参与进来，从而保证其审核工作更加合理化和全面化，进而设计出一个最优的园林绿化工程方案。
3.3在施工过程中重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。要做到这一点，必须正确处理好工程质量与经济效益的关系。在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。工程质量与经济效益，有人以为这是一对矛盾。其实，质量与效益并不矛盾。对于施工企业来说，要实现良好的经济效益，首先必须保证工程质量不出问题。工程一旦发生质量问题返工，施工企业必将付出双倍甚至更高的成本来补救。没有质量作保证的效益最终都是虚拟的效益，项目返工的损失其实是施工企业的纯利润。所以，施工企业应大力追求工程质量一次性合格，做到了这一点，企业经济效益必有大幅提高。其次是要树立最佳工程质量成本观念。在项目工程施工中，只要认真坚持按技术标准、施工规范、质量要求、操作规程及施工，就能达到质量最佳、成本最低。对每项工程，都有应做到既确保工程质量达到标准要求，又要力求以最少的投入取得最大的经济效益，这才是施工企业应有的正确作法。
3.4运用科学化管理，推进园林绿化工程质量控制
3.4.1组建项目经理部，建立健全施工项目经理责任制
园林绿化工程是一项艰巨而复杂的综合性工程，内容多样，涉及面广，规模庞大，而且许多部门及相关领域与之相连，另外园林绿化季节性强，容易受自然条件影响，再加上施工的方法不一样，工程的质量要求也不一样，园林绿化工程项目的质量要比一般的工程项目质量更难控制，因此做好施工前的准备工作是保证园林绿化工程质量的关键。
3.4.2组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提基础。园林绿化施工单位接到绿化工程任务后，应当及时组建园林绿化工程项目经理部，项目经理必须是有一定的领导能力，政治觉悟高，有素养，具备丰富的施工经验，这样的人才能担此重任。
3.4.3建立健全施工项目经理责任制
园林绿化工程质量管理与控制的目标就是要建立健全施工项目经理责任制，项目经理对园林绿化工程项目承担责任，制订目标管理肯岗位责任制。同时项目经理与企业法人代表之间签订目标责任制，与本项目部其他工作人员之间签订管理目标责任制，前者是对项目经理的任职目標，后者是项目经理负责制，明确每一岗位的工作职责，将企业目标管理责任制落实到具体责任人，充分发挥各自优势，以优质的工作质量构成优质的园林绿化工程质量。
3.5做好园林绿化工程施工现场管理
园林绿化工程质量管理与控制的关键是做好园林绿化工程施工现场管理。在进行园林绿化工程施工过程中，现场管理是确保工程质量的基本途径，从订货、采购、检查、验收、取样、试验到组织货源再到使用认证，层层把关，对不合格、不合理通通不使用，做到采用先进的施工方法，合理的施工技术，安全文明施工，保质保量。
3.6严格管理施工队伍
就园林绿化管理部门而言，要及时成立园林绿化工程项目部，让有一定绿化施工资质、业绩的施工单位参加，让施工质量差，信誉不好的施工单位退出施工行业。项目经理必须由责任心强、施工经验丰富、具有一定领导能力的人担任，项目经理要充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主动作用，增强质量观和责任感。还有就是要不断的对从业人员进行专业素质及业务的培训，技能深造等，更新知识，提高从业人员的理论水平和实际能力。
3.7后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
3.8完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
结束语
园林绿化工程的施工质量管理，需要施工单位从施工前的准备、具体施工过程、后期养护管理等每个施工环节中进行质量的严格把关，质量管理和控制要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，必须正确处理好管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间的关系，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。
参考文献:
[1]吴斌.园林绿化工程项目管理研究[D].华南理工大学，2012.
[2]张军锋.城市居住区园林绿化工程施工质量管理研究[D].安徽大学，2012.
[3]张京杰.园林绿化工程项目人力资源管理研究[D].天津大学，2012.
关键词：园林绿化工程；施工质量；管理；问题；对策
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
随着我国城市化的不断加深，城市绿化工作也变得越来越重要。为了增强城市绿化的社会效益，许多城市都开始投入建设园林绿化工程。园林绿化工程能够大幅度的改善城市的环境，从而提升城市的品味，因此其工程建设工作的质量就显得至关重要。但是目前还有一些城市在园林绿化工程方面还存在着很多方面的不足，从而使得园林绿化工作很难取得较为满意的经济收益和社会效益。下面结合园林绿化工程质量管理中存在的问题，谈一谈其相应的控制措施。
1、园林绿化工程质量管理的重要性
园林绿化工程质量关系到建设和施工企业的根本利益。建设单位主要是建没出具有良好的景观效果、生态效益和社会效益的园林工程，创造最佳的人居环境，施工企业主要目的是追求经济效益，但是园林绿化的质量既关系到建设目标能否实现，同时也是企业发展的根本，影响着施工企业的效益和信誉，也影响着城市美化建设和社会的繁荣发展。
2、园林绿化工程质量管理存在的问题
2.1园林绿化工程管理人员素质低下
园林绿化工程是一项复杂的工作，其不仅要求相应的管理人员能够熟练应用建筑、生物和环境等多门学科的专业知识，同时还要求管理人员拥有必要的管理经验。但是目前我国大部分城市的园林绿化工程管理人员都是一边工作一边累积经验，从而使得园林绿化工程的整体水平低下。其次，园林绿化工程的管理队伍在个体素质方面也有很大的差异，甚至有的只是单纯的农民工，从而使得园林绿化工程的施工人员不能良好的完成设计图纸上的各类建设。目前园林绿化工程的现场施工管理工作还较落后，施工计划设计不合理，施工速度过慢，一些施工環节也不能达到相应的标准。
2.2园林绿化工程创新度不够
我国是一个发展中国家，国内各项技术的起步都较晚，园林绿化工程也不例外。就目前的发展现状来看，我国的园林绿化工程与西方发达国家还有着一定的差距。我国在园林绿化工程建设上面，大部分都是借鉴西方国家成功案例，甚至直接采用西方一些城市的园林绿化工程。但是园林绿化工程对周围环境和区域地质等各方面要求都很高，西方的园林绿化理论与方法很可能不适合我国城市的需求。园林绿化工程不能仅仅停留在借鉴国外实例的层次，还应该有必要的创新。
2.3园林绿化工程的后期管理力度不够
目前城市园林绿化工程的管理工作大多都是侧重于园林绿化设计和施工，对于园林绿化工程的养护等后期工作侧重不够。同时又因为不注意后期的管理工作，使得园林绿化工程在整体景观效果上呈现出一种快速下滑的现象，从而造成园林绿化工程在城市的远期效益大幅度下降。
2.4对园林绿化工程的监管困难
园林绿化工程普遍存在工程规模小和工程量分散的特点，因此在工程的监督管理方面存在一定的问题。园林绿化工程的质量监督管理工作往往顾此失彼，由于长官行为较多，使得施工方无所适从，在工程质量方面容易留下隐患，对工程的质量管理提出严峻挑战。
2.5材料价格多样使得造价和质量难以控制
园林绿化工程过程中所需的材料较多，对于植物苗木的品种、质量、规格和艺术造型等都有不同的需求，同时这些材料的市场价格浮动较大并且不容易准确把握。同样一种材料它的价格可以低到几十、几百元也可以高达上千元，这些都对施工中的造价控制和质量评判产生影响。
3、加强园林绿化工程质量管理措施
3.1重视园林绿化的工程质量管理
3.1.1实行园林绿化施工人员岗前培训，提高技术和业务水平
园林绿化管理人员、园林绿化施工人员以及后勤人员是控制园林绿化工程质量的前提，也是影响园林绿化工程质量的主要因素。所以优质的工程质量就必须提高园林绿化管理员、施工员、后勤人员的整体素质。一方面要提高管理员和施工员的质量意识和技术素质，在他们心中树立“质量至上”的观念。管理员、施工员、后勤人员各行其责，园林管理人员制定质量目标，组织施工人员施工以及做技术方面的指导；施工人员应具备较强的施工技能，能够按照园林设计图纸严格操作，严格质量标准和操作规程；后勤人员则保障工程进程中各项日常生活，服务周到，确保管理人员和施工人员专注园林绿化工程，保证工程的质量和工程的顺利施工。另一方面，施工人员在施工过程中要理解设计者的设计理念，积极主动与设计者沟通，不懂就问，求同存异，这样才能建造出令人满意的园林景观效果。
3.1.2严格做好园林绿化的选材及品种选择工作
找几家有信誉、产品有合格证、质量保证书、质地好的厂家，对其产品进行分析、检测、鉴定，然后加以比较，从中筛选，不达标的坚决不用。这样既保证了材料的质量，又降低了成本，直接保障了工程的质量。在植物品种选择方面，要根据各地自身条件，因地制宜，以适合本土生长条件的植物树种为主，能够局部改善周边的小环境，小气候。千万不要因为追求景观效果而盲目选择一些违反植物生长规律的品种，使之成活率不高，大大降低了工程的质量，造成严重的后果。
3.1.3掌握好施工时间和改善土壤的适应度
种植过绿化苗木的人都知道，最适宜的种植时间一般是在春季和秋季。夏天由于温度较高，水蒸发大，如果种植苗木，容易造成因缺水而使成活率低下。而冬天温度过低，土壤结块，不易施工，工作量难度加大，而且不宜苗木生长，从而影响绿化工程的质量。因此，植物生长也有它的季节性，同时土壤胡选择也至关重要，庶选择那种透气性好、透水性强胡土壤为宜，这样种植的植物就不会出现烂根现象，大大的提高了植物的成活率，从而保证了园林绿化工程质量。
3.2增强园林绿化工程设计图纸的审核
园林绿化工程的设计图纸是整个工程质量验收的重要保证，其设计质量在很大程度上都决定了园林绿化的整体效果。因此园林绿化管理工作应该首先从其设计图纸入手,相应的审核人员在审核设计图纸的时候，应该先结合园林建设区域的环境、气候、经济等多方面的资料，并根据园林绿化工程的功能的整体布局进行其可行性和合理性判定。其次园林绿化工程设计图纸的审核工作还应该让环境保护部门、城市规划部门等多个政府职能部门一起参与进来，从而保证其审核工作更加合理化和全面化，进而设计出一个最优的园林绿化工程方案。
3.3在施工过程中重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。要做到这一点，必须正确处理好工程质量与经济效益的关系。在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。工程质量与经济效益，有人以为这是一对矛盾。其实，质量与效益并不矛盾。对于施工企业来说，要实现良好的经济效益，首先必须保证工程质量不出问题。工程一旦发生质量问题返工，施工企业必将付出双倍甚至更高的成本来补救。没有质量作保证的效益最终都是虚拟的效益，项目返工的损失其实是施工企业的纯利润。所以，施工企业应大力追求工程质量一次性合格，做到了这一点，企业经济效益必有大幅提高。其次是要树立最佳工程质量成本观念。在项目工程施工中，只要认真坚持按技术标准、施工规范、质量要求、操作规程及施工，就能达到质量最佳、成本最低。对每项工程，都有应做到既确保工程质量达到标准要求，又要力求以最少的投入取得最大的经济效益，这才是施工企业应有的正确作法。
3.4运用科学化管理，推进园林绿化工程质量控制
3.4.1组建项目经理部，建立健全施工项目经理责任制
园林绿化工程是一项艰巨而复杂的综合性工程，内容多样，涉及面广，规模庞大，而且许多部门及相关领域与之相连，另外园林绿化季节性强，容易受自然条件影响，再加上施工的方法不一样，工程的质量要求也不一样，园林绿化工程项目的质量要比一般的工程项目质量更难控制，因此做好施工前的准备工作是保证园林绿化工程质量的关键。
3.4.2组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提基础。园林绿化施工单位接到绿化工程任务后，应当及时组建园林绿化工程项目经理部，项目经理必须是有一定的领导能力，政治觉悟高，有素养，具备丰富的施工经验，这样的人才能担此重任。
3.4.3建立健全施工项目经理责任制
园林绿化工程质量管理与控制的目标就是要建立健全施工项目经理责任制，项目经理对园林绿化工程项目承担责任，制订目标管理肯岗位责任制。同时项目经理与企业法人代表之间签订目标责任制，与本项目部其他工作人员之间签订管理目标责任制，前者是对项目经理的任职目標，后者是项目经理负责制，明确每一岗位的工作职责，将企业目标管理责任制落实到具体责任人，充分发挥各自优势，以优质的工作质量构成优质的园林绿化工程质量。
3.5做好园林绿化工程施工现场管理
园林绿化工程质量管理与控制的关键是做好园林绿化工程施工现场管理。在进行园林绿化工程施工过程中，现场管理是确保工程质量的基本途径，从订货、采购、检查、验收、取样、试验到组织货源再到使用认证，层层把关，对不合格、不合理通通不使用，做到采用先进的施工方法，合理的施工技术，安全文明施工，保质保量。
3.6严格管理施工队伍
就园林绿化管理部门而言，要及时成立园林绿化工程项目部，让有一定绿化施工资质、业绩的施工单位参加，让施工质量差，信誉不好的施工单位退出施工行业。项目经理必须由责任心强、施工经验丰富、具有一定领导能力的人担任，项目经理要充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主动作用，增强质量观和责任感。还有就是要不断的对从业人员进行专业素质及业务的培训，技能深造等，更新知识，提高从业人员的理论水平和实际能力。
3.7后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
3.8完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
结束语
园林绿化工程的施工质量管理，需要施工单位从施工前的准备、具体施工过程、后期养护管理等每个施工环节中进行质量的严格把关，质量管理和控制要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，必须正确处理好管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间的关系，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。
参考文献:
[1]吴斌.园林绿化工程项目管理研究[D].华南理工大学，2012.
[2]张军锋.城市居住区园林绿化工程施工质量管理研究[D].安徽大学，2012.
[3]张京杰.园林绿化工程项目人力资源管理研究[D].天津大学，2012.