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摘 要：当今人们的需求量大、服务质量要求也高，供电公司的工作量也在大幅度提升，傳统的供电企业管理模式存在许多的缺点、漏洞，已经很难适应当今现代化社会发展的需要。因而，为了更好地服务于大众、提升供电企业的服务质量，电力供电企业需要对管理体制进行整改，通过实施精益管理，使得供电企业管理更加有效，从而促进我国电力行业的持续性健康运转。
关键词：精益管理;供电企业管理;实施重点
1、精益管理实施的重要意义
1.1 精益管理可以促使供电供电企业优化资源的分配
我国传统的供电供电企业管理方法所掌握的电力資源是有限的，如果长期按照之前的管理模式进行供电，会使得电力供电企业的电力资源得不到充分的运用，还会导致供电供电企业的人力、物力、能源的运用受到限制。但是精益管理方法的实施，可以有效地解决这种资源浪费的问题。精益管理实际上就是运用精益思维，尽可能地减少电力成本的投入以求获得更大的收益。在实施精益管理之后，电力管理人员对日常的工作内容更加清楚，对电力项目的资源配置也能更加随心所欲，大大方便了电力工作人员的管理。
1.2 精益管理大大提升了供电效率
随着经济现代化形势的变化，加剧了供电企业之间的竞争，供电效率高成为当今供电企业、供电企业竞争力的表现形式之一。精益管理能够拓展供电企业的信息来源，加快信息的传递效率，使得供电企业管理人员获得信息更加便利，及时进行管理上的工作调整避免在供电企业管理中出现过高的运营风险。
2、供电企业精益化绩效管理工作存在的问题
2.1 供电企业对精益化绩效管理认识不准确
供电企业内部的员工是虽然收入不是很高，但就信息时代竞争压力很大的社会经济环境来说工作比较稳定，长期处于安逸状态下的员工缺少竞争和创新意识。他们对精益化绩效管理认识不到位，个人的奖金浮动与绩效挂钩收入所占比例小，员工绩效考核形式化存在，到年底真正考核的时候，奖励和惩罚措施没有真正被推行，员工干好干坏对个人收入的影响小，绩效管理水平不能提高，更加无法实现精益化的绩效管理。存在对精益化不理解，对绩效考核有抵触心理，供电企业的管理者在实施绩效管理工作中阻碍很大，不能公平公正的实施精益化绩效管理措施，因此绩效考核和奖励措施在供电企业内部实施过程阻力很大。
2.2 供电企业的精益化绩效管理体系建设不全面
信息时代要求供电企业的精益化绩效管理应该改变以往的工作模式，对精益化绩效管理工作进行创新，才能更好的适应时代的发展，但是现实情况是部分能源供应供电企业内部分工不明确，部门责任划分不清，存在部门相互推卸责任的现象，绩效管理体系建设不完善。绩效管理体系涵盖的内容多，有绩效管理计划的设定、组织机构建设、绩效控制机制、监管机制、绩效考核部门等内容，供电企业的绩效管理一般都是事后考核的状态，片面的把绩效管理工作确定为绩效考核机制，在绩效管理的时候不是精益求精，而是粗略的完成考核任务，不利于精益化绩效动态、科学的管理，所以就新时代的供电企业对社会经济发展的重要性来说，内部的绩效管理体系还有待完善。
2.3 供电企业缺少良好的内部绩效管理文化
供电企业的内部文化氛围是影响员工工作状态和供电企业可持续发展的有效措施，一直都应该是被重视的，作为能源供应供电企业应该是国家战略的实施者、行业发展的领先者、清洁能源的提供者、公司价值的创造者、公共利益的维护者。绩效管理工作也是供电企业文化建设的一部分主要内容，绩效管理倡导绩效管理文化，需要稳定的工作状态才能营造和谐的工作氛围，适当减少工作压力，积极开展工作，实现建设精益化绩效管理的主要目的，调动员工的工作积极性，对绩效管理文化有充分的认识，用于激励内部员工的工作。
2.4 对绩效管理缺少评估反馈机制
供电企业自身的部门设置很多，而绩效管理按照实际的内容分为激励型绩效管理和管控型的绩效管理。不管是哪一种类型，他们受到的影响因素都很多，外部的环境、内部条件、员工的工作技能以及激励措施等，任何一个环节出现问题，那么必然影响绩效管理的工作质量。但是在供电企业内部，对绩效管理缺少评估机制，尤其是缺少实施过程的评估，就会影响绩效管理制度的实施和内容的完整，也会增加供电企业的经营和生产的风险，所以需要供电企业重视对绩效管理机制的评估。
3、加强运行维护精益化管理的措施
3.1 进行业务划分，制订合理方案
变电站运行与管理是一项系统、综合性工程。其中，牵涉到多项不同的业务。为了更好地实施精细化管理，我们需做好下列工作。一是由易及难，对变电运行或是检修的不同作业项目进行合理区分，最后打包分块。二是结合运维精益化管理以及运维人员自身的实际情况，编制阶段性运维项目，同时提出运维精益化管理工作比较贴切的总体方案。按照方案以及项目需求，分不同阶段来做好运维业务。
3.2 加强部门整合，做到职责一体落实到人
对变电运行、检修两个部门作出全方位地整合，分别设置运维组和集控组。对集控组来说，核心人物在于值班或是正常巡视。对运维组而言，重点是在停电情况下做好消缺检验。另外，运维组的任务同样也需分配相应的岗位和职责，如检修、现场运行都有各自的权限。所有工作均有确切的内容，在安全监督管控相对薄弱的状态下，利用某些辅助措施予以加强，以便对组织机构或是人员职责做好精益化管理。
3.3 加强培训，提升综合素质
得益于精益化管理，电力供电企业对于作业人员的职业素养和工作技能也提出十分严苛的要求。与此同时，对运维人才也有更多的需求。故而，有关人员必须掌握电力运行牢固的专业知识和设备维修技能，确保作业人员在遭遇突发情况时，能够作出准确地判断和处理。从某种意义上看，职业素质培训对电力供电企业来说很有必要。
结语
电力系统正在全面地发展。电力系统自身的安全，某种意义上对电网系统最终的供电效益有很大影响，同时也降低了用户平时的用电需求。电力企业运用运维精益化管理，能够对电力系统今后的发展起到一定的推动作用。故而，本文通过对精益化管理出现的问题进行分析，提出几点解决对策，旨在为电力行业的从业人员提供是实质性的帮助。
参考文献
[1]陈飞.基于精益化管理变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界，2014，23：83～84.
[2]周小琴.变电运维精益化管理实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015，12：18.
关键词：精益管理;供电企业管理;实施重点
1、精益管理实施的重要意义
1.1 精益管理可以促使供电供电企业优化资源的分配
我国传统的供电供电企业管理方法所掌握的电力資源是有限的，如果长期按照之前的管理模式进行供电，会使得电力供电企业的电力资源得不到充分的运用，还会导致供电供电企业的人力、物力、能源的运用受到限制。但是精益管理方法的实施，可以有效地解决这种资源浪费的问题。精益管理实际上就是运用精益思维，尽可能地减少电力成本的投入以求获得更大的收益。在实施精益管理之后，电力管理人员对日常的工作内容更加清楚，对电力项目的资源配置也能更加随心所欲，大大方便了电力工作人员的管理。
1.2 精益管理大大提升了供电效率
随着经济现代化形势的变化，加剧了供电企业之间的竞争，供电效率高成为当今供电企业、供电企业竞争力的表现形式之一。精益管理能够拓展供电企业的信息来源，加快信息的传递效率，使得供电企业管理人员获得信息更加便利，及时进行管理上的工作调整避免在供电企业管理中出现过高的运营风险。
2、供电企业精益化绩效管理工作存在的问题
2.1 供电企业对精益化绩效管理认识不准确
供电企业内部的员工是虽然收入不是很高，但就信息时代竞争压力很大的社会经济环境来说工作比较稳定，长期处于安逸状态下的员工缺少竞争和创新意识。他们对精益化绩效管理认识不到位，个人的奖金浮动与绩效挂钩收入所占比例小，员工绩效考核形式化存在，到年底真正考核的时候，奖励和惩罚措施没有真正被推行，员工干好干坏对个人收入的影响小，绩效管理水平不能提高，更加无法实现精益化的绩效管理。存在对精益化不理解，对绩效考核有抵触心理，供电企业的管理者在实施绩效管理工作中阻碍很大，不能公平公正的实施精益化绩效管理措施，因此绩效考核和奖励措施在供电企业内部实施过程阻力很大。
2.2 供电企业的精益化绩效管理体系建设不全面
信息时代要求供电企业的精益化绩效管理应该改变以往的工作模式，对精益化绩效管理工作进行创新，才能更好的适应时代的发展，但是现实情况是部分能源供应供电企业内部分工不明确，部门责任划分不清，存在部门相互推卸责任的现象，绩效管理体系建设不完善。绩效管理体系涵盖的内容多，有绩效管理计划的设定、组织机构建设、绩效控制机制、监管机制、绩效考核部门等内容，供电企业的绩效管理一般都是事后考核的状态，片面的把绩效管理工作确定为绩效考核机制，在绩效管理的时候不是精益求精，而是粗略的完成考核任务，不利于精益化绩效动态、科学的管理，所以就新时代的供电企业对社会经济发展的重要性来说，内部的绩效管理体系还有待完善。
2.3 供电企业缺少良好的内部绩效管理文化
供电企业的内部文化氛围是影响员工工作状态和供电企业可持续发展的有效措施，一直都应该是被重视的，作为能源供应供电企业应该是国家战略的实施者、行业发展的领先者、清洁能源的提供者、公司价值的创造者、公共利益的维护者。绩效管理工作也是供电企业文化建设的一部分主要内容，绩效管理倡导绩效管理文化，需要稳定的工作状态才能营造和谐的工作氛围，适当减少工作压力，积极开展工作，实现建设精益化绩效管理的主要目的，调动员工的工作积极性，对绩效管理文化有充分的认识，用于激励内部员工的工作。
2.4 对绩效管理缺少评估反馈机制
供电企业自身的部门设置很多，而绩效管理按照实际的内容分为激励型绩效管理和管控型的绩效管理。不管是哪一种类型，他们受到的影响因素都很多，外部的环境、内部条件、员工的工作技能以及激励措施等，任何一个环节出现问题，那么必然影响绩效管理的工作质量。但是在供电企业内部，对绩效管理缺少评估机制，尤其是缺少实施过程的评估，就会影响绩效管理制度的实施和内容的完整，也会增加供电企业的经营和生产的风险，所以需要供电企业重视对绩效管理机制的评估。
3、加强运行维护精益化管理的措施
3.1 进行业务划分，制订合理方案
变电站运行与管理是一项系统、综合性工程。其中，牵涉到多项不同的业务。为了更好地实施精细化管理，我们需做好下列工作。一是由易及难，对变电运行或是检修的不同作业项目进行合理区分，最后打包分块。二是结合运维精益化管理以及运维人员自身的实际情况，编制阶段性运维项目，同时提出运维精益化管理工作比较贴切的总体方案。按照方案以及项目需求，分不同阶段来做好运维业务。
3.2 加强部门整合，做到职责一体落实到人
对变电运行、检修两个部门作出全方位地整合，分别设置运维组和集控组。对集控组来说，核心人物在于值班或是正常巡视。对运维组而言，重点是在停电情况下做好消缺检验。另外，运维组的任务同样也需分配相应的岗位和职责，如检修、现场运行都有各自的权限。所有工作均有确切的内容，在安全监督管控相对薄弱的状态下，利用某些辅助措施予以加强，以便对组织机构或是人员职责做好精益化管理。
3.3 加强培训，提升综合素质
得益于精益化管理，电力供电企业对于作业人员的职业素养和工作技能也提出十分严苛的要求。与此同时，对运维人才也有更多的需求。故而，有关人员必须掌握电力运行牢固的专业知识和设备维修技能，确保作业人员在遭遇突发情况时，能够作出准确地判断和处理。从某种意义上看，职业素质培训对电力供电企业来说很有必要。
结语
电力系统正在全面地发展。电力系统自身的安全，某种意义上对电网系统最终的供电效益有很大影响，同时也降低了用户平时的用电需求。电力企业运用运维精益化管理，能够对电力系统今后的发展起到一定的推动作用。故而，本文通过对精益化管理出现的问题进行分析，提出几点解决对策，旨在为电力行业的从业人员提供是实质性的帮助。
参考文献
[1]陈飞.基于精益化管理变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界，2014，23：83～84.
[2]周小琴.变电运维精益化管理实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015，12：18.