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大数据时代来临之后，很多企业都进行了相应的改革，企业利用这种高速流动的数据，对自身的人力资源管理工作，进行了相应的改变，通过对信息数据的收集和分析处理，使管理工作向着更优的方向发展，从而使企业能够获得更好的发展。对于国企单位来说，尤其是一些国有民航企业，在进行资源管理的过程中，需要利用这些数据信息的优势，来使管理工作能够更加准确高效的进行，从而使资源管理工作能够促进企业管理的改善和优化。本文就大数据时代国企单位人力资源管理进行相关的分析和探究。
数据信息对企业的发展来说，是非常重要的，人力资源管理作为企业日常经营活动的一个中心，更要对其进行变革。在时代的影响下，国有企业的管理模式和一些技术都发生了极大的改变，需要对资源进行合理配置和重新优化，才能促進国有企业综合实力的上升，使国有企业的市场竞争力能够得到提高。对于我国的国有民航企业来说，在改进资源管理工作的过程中，应该根据企业的发展目标，结合企业的管理现状，来进行相应的改革，从而促进企业进行可持续发展。
一、大数据时代概述
（一）内容
对于大数据时代背景的内容来说，就是应用一些先进的技术，以及创新管理模式来，对管理工作进行改革。这种模式下的管理工作，不仅对于决策制定更加科学合理，而且可以对管理工作的各项流程进行优化，使企业的管理工作能够获得更好的发展。是应用一种全新的思维模式，来利用数据信息的优势，改变管理工作的各项流程。作为现代社会未来的发展目标，数据信息的流动率越来越高，在企业的应用过程中，发挥出了更好的效果。尽管其中的很多内容尚且处于初步阶段，需要在实践的过程中，根据其中存在的问题，有针对性的进行解决。但是对于这种时代背景下的机遇和挑战，都使很多企业进行了更好的发展和变革，从而使企业的综合实力在一定程度上得到了提高。
（二）应用程度
在当前时代的背景下，数据已经和一些技术融为了一起，对社会领域中的各行各业都进行了渗透，并且通过一些先进的处理模式，对数据信息进行有效的采集，通过建立相关的系统来对信息进行分析，从而更好的进行管理工作。在这种时代背景下产生的数据信息，不仅流通率更高，而且在应用的过程中，涉及到的范围更广，可以更有效的改变现在企业的管理现状，为企业的管理工作，提供了新的发展思路。
（三）重要性
1.信息化管理
在进行人力资源管理的过程中，是通过相关的数据作为基础，来对管理工作进行扩展，使得数据信息的来源更加丰富。通过建立一些数据，来为管理工作提供有效的支持，使整个管理工作能够更加系统性。数据信息的应用，使得管理工作更加精细化，而且可以对各项管理工作，进行客观的分析，根据分析结果，结合企业的发展目标和运营情况，来制定相关的管理计划，从而更好的进行管理。这种管理模式，可以更好的引进相关的人才，对其进行培养和调度，也能够更好的对这些人才进行日常考评，使人才的发展更加符合企业发展目标。
2.结构化管理
国有民航企业在进行相关的管理工作时，需要建立一个结构化的管理模式，通过对管理工作进行创新，来为企业的人才制定更符合其发展的目标。这种管理模式，不仅打破了传统的管理框架结构，而且可以使数据信息，能够更好的进行应用。使得企业的所有工作人，员都能够参与到企业的发展过程中，从而建立更符合企业发展的管理工作流程。而且随着数据信息的优化，市场竞争格局也发生了变化，要根据这种形式变化，来制定结构化管理模式。
二、国有民航企业人力资源管理现状
（一）应用传统的管理模式
尽管在当前的时代背景下，很多企业都进行了改变，但是还有一些国有民航企业在进行人力资源管理工作的过程中，采用了传统的管理模式，不仅没有抓住管理工作的重点，而且在进行人才的选取和培养过程中，都存在着一定的问题。传统的人力资源管理工作，更多的是按照相关的规章制度来进行管理，更加强调一些业务方面的管理。根据传统的管理经验来看，不仅无法为企业培养更多的人才，在人才的选取上，也不符合企业的发展目标。对于传统的管理模式来说，更多的是进行单一的管理。主要是通过一些管理人员来进行人才的管理和相关的配置，不仅没有应用一些先进的技术，而且和企业的需求以及岗位的设置，都不相符合，使得管理模式远远的落后于企业的发展。
（二）缺乏创新的管理理念
对于我国现在的一些国有民航企业来说，管理者对人力资源管理工作，并没有提高重视程度，而且也没有利用一些创新的观念，来进行相关的管理，使得企业的管理模式，与企业的发展进程不符。而且因为管理者对于市场的情况不够了解，一直沿用传统的管理理念来进行相关的工作，使得内部的管理工作无法为企业的发展贡献力量[7]。
（三）与市场需求不符
对于国有民航企业的人力资源管理工作来说，主要是为企业进行人才的培养。通过对市场需求进行深入的了解，结合企业的发展方向，来选取相应的人才，并且对其进行培养和管理，使企业的综合实力能够得到提升。但是因为市场的竞争环境日趋激烈，企业无法培养出适合市场发展的一些人才，不仅制约了企业的发展，而且也不利于企业这种竞争环境下，进行更好的发展，也使企业的管理工作更加落后。
三、国有民航企业人力资源管理改善措施
（一）创新管理模式
国有民航企业在进行相关的管理工作时，首先应该转变传统的管理模式，在原有的管理模式基础上，进行相关的创新。在这个过程中，应该根据大数据时代背景下的一些特点，结合企业在进行管理工作的过程中，存在的一些问题，来进行相关的改进和优化，使管理模式能够更加符合企业的发展方向，通过对管理模式进行创新，来使企业获得更好的发展。因为国有民航企业来说，主要是提供一些服务人员，所以在进行管理模式创新的过程中，需要以服务理念为主，来进行相关的创新。
（二）创新管理理念
在改善资源管理工作时，需要改变传统的管理理念，应用一些先进的管理理念来进行管理。首先要树立开放的管理理念，将先进的技术与管理工作进行融合，并且保证在进行创新的过程中，能够对基础工作进行了解，同时还应该注重数据信息的流通，通过对数据信息的应用，来进行管理理念的创新。在这个过程中，还需要坚持以人为本的管理理念，在进行人才培养的过程中，能够制定符合人才发展方向的计划，使人才的发展更符合企业的发展。从而真正的进行相应的创新。
（三）构建管理体系
因为对于人力资源管理工作来说，主要还是通过培养人才来进行发展。所以说，国有民航企业需要构建先进的管理体系。根据市场的要求，结合企业自身对人才发展的需求，来进行人才的培养和管理。在这个过程中，还需要运用相关的的技术，来进行管理工作。
四、结语
综上所述，国企单位在进行人力资源管理的过程中，需要利用相关的技术来进行改革，从而更好的处理相关的工作。对于高速流动的信息数据来说，不仅为管理工作带来了一系列的变化，而且促使管理工作建立了相关的系统，使管理工作向着更优的趋势发展。在进行我国国有民航企业的资源管理过程中，需要运用相关的技术和大数据时代的优势，来对资源管理工作进行改进和优化，从而使人力资源管理工作能够更好的进行资源管理，更好的进行可持续发展的道路，使整个行业都能获得更好的发展。（作者单位：广东省机场管理集团有限公司揭阳潮汕机场公司）
数据信息对企业的发展来说，是非常重要的，人力资源管理作为企业日常经营活动的一个中心，更要对其进行变革。在时代的影响下，国有企业的管理模式和一些技术都发生了极大的改变，需要对资源进行合理配置和重新优化，才能促進国有企业综合实力的上升，使国有企业的市场竞争力能够得到提高。对于我国的国有民航企业来说，在改进资源管理工作的过程中，应该根据企业的发展目标，结合企业的管理现状，来进行相应的改革，从而促进企业进行可持续发展。
一、大数据时代概述
（一）内容
对于大数据时代背景的内容来说，就是应用一些先进的技术，以及创新管理模式来，对管理工作进行改革。这种模式下的管理工作，不仅对于决策制定更加科学合理，而且可以对管理工作的各项流程进行优化，使企业的管理工作能够获得更好的发展。是应用一种全新的思维模式，来利用数据信息的优势，改变管理工作的各项流程。作为现代社会未来的发展目标，数据信息的流动率越来越高，在企业的应用过程中，发挥出了更好的效果。尽管其中的很多内容尚且处于初步阶段，需要在实践的过程中，根据其中存在的问题，有针对性的进行解决。但是对于这种时代背景下的机遇和挑战，都使很多企业进行了更好的发展和变革，从而使企业的综合实力在一定程度上得到了提高。
（二）应用程度
在当前时代的背景下，数据已经和一些技术融为了一起，对社会领域中的各行各业都进行了渗透，并且通过一些先进的处理模式，对数据信息进行有效的采集，通过建立相关的系统来对信息进行分析，从而更好的进行管理工作。在这种时代背景下产生的数据信息，不仅流通率更高，而且在应用的过程中，涉及到的范围更广，可以更有效的改变现在企业的管理现状，为企业的管理工作，提供了新的发展思路。
（三）重要性
1.信息化管理
在进行人力资源管理的过程中，是通过相关的数据作为基础，来对管理工作进行扩展，使得数据信息的来源更加丰富。通过建立一些数据，来为管理工作提供有效的支持，使整个管理工作能够更加系统性。数据信息的应用，使得管理工作更加精细化，而且可以对各项管理工作，进行客观的分析，根据分析结果，结合企业的发展目标和运营情况，来制定相关的管理计划，从而更好的进行管理。这种管理模式，可以更好的引进相关的人才，对其进行培养和调度，也能够更好的对这些人才进行日常考评，使人才的发展更加符合企业发展目标。
2.结构化管理
国有民航企业在进行相关的管理工作时，需要建立一个结构化的管理模式，通过对管理工作进行创新，来为企业的人才制定更符合其发展的目标。这种管理模式，不仅打破了传统的管理框架结构，而且可以使数据信息，能够更好的进行应用。使得企业的所有工作人，员都能够参与到企业的发展过程中，从而建立更符合企业发展的管理工作流程。而且随着数据信息的优化，市场竞争格局也发生了变化，要根据这种形式变化，来制定结构化管理模式。
二、国有民航企业人力资源管理现状
（一）应用传统的管理模式
尽管在当前的时代背景下，很多企业都进行了改变，但是还有一些国有民航企业在进行人力资源管理工作的过程中，采用了传统的管理模式，不仅没有抓住管理工作的重点，而且在进行人才的选取和培养过程中，都存在着一定的问题。传统的人力资源管理工作，更多的是按照相关的规章制度来进行管理，更加强调一些业务方面的管理。根据传统的管理经验来看，不仅无法为企业培养更多的人才，在人才的选取上，也不符合企业的发展目标。对于传统的管理模式来说，更多的是进行单一的管理。主要是通过一些管理人员来进行人才的管理和相关的配置，不仅没有应用一些先进的技术，而且和企业的需求以及岗位的设置，都不相符合，使得管理模式远远的落后于企业的发展。
（二）缺乏创新的管理理念
对于我国现在的一些国有民航企业来说，管理者对人力资源管理工作，并没有提高重视程度，而且也没有利用一些创新的观念，来进行相关的管理，使得企业的管理模式，与企业的发展进程不符。而且因为管理者对于市场的情况不够了解，一直沿用传统的管理理念来进行相关的工作，使得内部的管理工作无法为企业的发展贡献力量[7]。
（三）与市场需求不符
对于国有民航企业的人力资源管理工作来说，主要是为企业进行人才的培养。通过对市场需求进行深入的了解，结合企业的发展方向，来选取相应的人才，并且对其进行培养和管理，使企业的综合实力能够得到提升。但是因为市场的竞争环境日趋激烈，企业无法培养出适合市场发展的一些人才，不仅制约了企业的发展，而且也不利于企业这种竞争环境下，进行更好的发展，也使企业的管理工作更加落后。
三、国有民航企业人力资源管理改善措施
（一）创新管理模式
国有民航企业在进行相关的管理工作时，首先应该转变传统的管理模式，在原有的管理模式基础上，进行相关的创新。在这个过程中，应该根据大数据时代背景下的一些特点，结合企业在进行管理工作的过程中，存在的一些问题，来进行相关的改进和优化，使管理模式能够更加符合企业的发展方向，通过对管理模式进行创新，来使企业获得更好的发展。因为国有民航企业来说，主要是提供一些服务人员，所以在进行管理模式创新的过程中，需要以服务理念为主，来进行相关的创新。
（二）创新管理理念
在改善资源管理工作时，需要改变传统的管理理念，应用一些先进的管理理念来进行管理。首先要树立开放的管理理念，将先进的技术与管理工作进行融合，并且保证在进行创新的过程中，能够对基础工作进行了解，同时还应该注重数据信息的流通，通过对数据信息的应用，来进行管理理念的创新。在这个过程中，还需要坚持以人为本的管理理念，在进行人才培养的过程中，能够制定符合人才发展方向的计划，使人才的发展更符合企业的发展。从而真正的进行相应的创新。
（三）构建管理体系
因为对于人力资源管理工作来说，主要还是通过培养人才来进行发展。所以说，国有民航企业需要构建先进的管理体系。根据市场的要求，结合企业自身对人才发展的需求，来进行人才的培养和管理。在这个过程中，还需要运用相关的的技术，来进行管理工作。
四、结语
综上所述，国企单位在进行人力资源管理的过程中，需要利用相关的技术来进行改革，从而更好的处理相关的工作。对于高速流动的信息数据来说，不仅为管理工作带来了一系列的变化，而且促使管理工作建立了相关的系统，使管理工作向着更优的趋势发展。在进行我国国有民航企业的资源管理过程中，需要运用相关的技术和大数据时代的优势，来对资源管理工作进行改进和优化，从而使人力资源管理工作能够更好的进行资源管理，更好的进行可持续发展的道路，使整个行业都能获得更好的发展。（作者单位：广东省机场管理集团有限公司揭阳潮汕机场公司）