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【摘 要】全文从PC项目管理模式和传统管理模式进行对比与分析，通过分析项目管理的组织架构，从物资的采购到施工等各方面进行阐述“PC项目管理模式在油气田地面建设过程中的应用”，此模式的运用大大的缩进了在采购和施工中出现的问题，进而节约成本和缩短工期及在建设过程中存在的风险和优势，并且通过团体合作，充分发挥PC项目管理模式在总工程中承包模式的整体优势，从而实现由经验型管理化向程序化管理递进。
【关键字】PC项目管理模式；采购、施工；成本、工期；风险、优势
前言：
随着油气田建设工程的步步推广和开发，油气田产量也不断提高，越来越多的人对油气田地面建设工程管理模式也做出了层出不穷的方案和建议。由于，传统的地面建设项目管理模式是从采购到施工，这过程中，往往出现很多问题，如：采购不当，施工脱节，成本过高，效率偏低等问题。因此，为了改善和适应时代的新步伐，更多的人通过国内外的管理模式进行研究和考证，认为PC项目管理模式在运用上各方面都区别于传统项目管理模式，并且在采购、施工和承担风险意识上都是最佳的选择，所以，PC项目管理模式在油气田地面建设过程中的运用是根据其自身条件而发展的一项新型管理模式。这样一来，即合理的解决了采购和施工脱节造成的不良问题，也降低了成本还提高了工程效率和缩短了工期等优点，进而将建设工程中的优点发挥到极致，将缺点得以修正从而获得最大收益。
1 PC项目管理模式与传统管理模式的对比与分析
首先，传统的油气田地面建设项目管理模式是经由业主全权管理和拟定方案、设计、采购、施工等进行多次招标、投标后再将个工程部分分发给其他各承包商而产生的该项目，正因如此，问题重重，如：产生项目周期长，业主管理费用偏高，前期投入或投放过剩等情况，这也称“为采购、施工总承包模式”。之所以造成此原因是因为，PC模式在设计中处于相对独立状态或业主未知风险而自己承担部分管理风险，对设计-采购-施工进行直接拆分，造成项目分散，施工凌乱。而PC项目管理模式是根据业主的要求通过合理的分析、计划、检验、组织、控制，最后达到业主对所有物资的采办和施工工期及质量安全保证后投放到承包商手中对承包商进行人员培训和管理，并希望承包商完成甲方需要达到的成效及物资的采办和施工的全部责任。这样一来，即解决了采购和施工中的脱节问题，也缩短了项目的周期性，进而减少业主前期投放的大量资金，两者对比来看，PC项目管理模式在传统模式中更胜一筹。
2 PC项目管理模式的应用范畴
现阶段，先进的EPC/PC项目管理模式的运作，要求我们不仅要提高自身的经营管理能力，转变管理方式，创新管理流程还要灵活的学会现实中的经营管理力度和合理有效的采用社会上的闲散资金和资源，从而壮大自身力量，创造更多的经济效益，并制定出更多合法合理的管理模式。在PC项目管理模式中组织结构是非常重要的，他是直接与旗下的工程建设息息相关的。第一；业主是通过对工程项目的PC发包，将原来存在的物资采办和施工控制风险直接转移，然，承包商通过过去的经验和教训及工程保险意识，合理的规避风险和制作出一系列的防范风险计划，从而将工程风险降到最低。第二；业主主要是通过PC项目工程发包，缩减项目管理人员及减少项目的一切管理费用。降低工程投资、节约项目成本还防止了在建设中出现的采购和施工脱节问题。第三；业主通过PC项目发包，将工程中出现的物价上涨或下降等对工程造成不良影响或较大的可变化性因素转嫁于PC的承包商去承担此责任，以此来看，这样既降低工程投资又减少成本费用和风险还获得了同等效益。第四；PC承包商也采纳他人意见和自己的经验将采办和施工各环节摆放于合理并在常规化的管理制度中和控制力度中来，进而，减少中间环节出现矛盾和冲突，又降低了工程成本费用，工期也如期竣工，两者都获得了良好的经济效益。但是，这一切的功能和最终效果都只是在PC项目管理模式的范畴之内及个人能力之内。
3 财务、质量安全、进度的控制
任何一个行业都离不开财务、质量安全和进度的控制范围，工程建设中必须合理的控制好该项目经营管理、财务状况、质量安全、施工进度才能在建设中获得最大收益，在PC项目管理模式中，我们不仅要采用先进的技术和方法，还要找到一条属于该项目的路，我们要秉承着一切从实际出发，防范于未然。同时，在运用PC项目管理模式后，我们要从该项目的整体运作是否平稳、顺利、安全、合理等指标进行分析，最后实现建设项目的进度、成本和质量安全控制，确定该项目是否符合建设工程承包合同的约定，同时，建设工程质量的责任是否明确，对于施工总承包商、业主、监督等各部门的权限和工作界定是否全面并无误，各方权责是否清晰分明，使最终都获得预想中的成效。但是，如果涉及内容不全面，有重大遗漏或缺失，设计缺乏科学性或监督工程师工作效率低甚者过于苛刻，导致施工进度缓慢或滞后，质量安全得不到保障或不规范，物质供应不及时或拖延等缺陷这都是会给PC总承包商带来价格上的风险和工期风险。如若，施工地势地形偏复杂，外部干扰因素过多，气候条件不佳，物质供应不足，交叉作业和施工资源配置不合理等有限问题这也都是由PC总承包商内部各部门之间和项目各部门之间互相协调和配合。并以此减少总承包商和政府各部门、业主、设计方、监制方及行业分包商给此项目带来的风险。
4 结论
由上述所知，无论是传统的管理模式还是创新型的PC项目管理模式，他们本身都存在有优点和缺点，而PC项目管理模式化解了在建设过程中出现的采购和施工问题及工程脱节问题，使得项目周期缩短业主管理费用和前期投入都降低，这既给油气田地面建设项目带来了良好的经济效益又为油气田地面建设管理模式如何能更好的发展、创新奠定了坚实的基础，从而更好的发挥出了PC项目管理模式的优势和规避风险上的效果。使项目管理模式充分的融入到油气田地面建设中，归根结底，都是企业管理者的不懈努力和积极挖掘的重大成果，因此我们应在此基础上不断创新和发展更多的新发现。
参考文献：
[1] 盧冈；西北电力设计院工程总承包能力培育研究[D]；西北大学.
[2] 杨云莹；总承包体制下承包商的质量行为及其控制机制研究[D]；重庆大学.
[3] 赵辉、王雪青EPC项目高层管理团队有效沟通模型构建[期刊论文]；华北电力大学学报.（社会科学版）
[4] 崔金满；国际工程承包中的财务风险和会计核算问题研究[学位论文]；硕士 .
【关键字】PC项目管理模式；采购、施工；成本、工期；风险、优势
前言：
随着油气田建设工程的步步推广和开发，油气田产量也不断提高，越来越多的人对油气田地面建设工程管理模式也做出了层出不穷的方案和建议。由于，传统的地面建设项目管理模式是从采购到施工，这过程中，往往出现很多问题，如：采购不当，施工脱节，成本过高，效率偏低等问题。因此，为了改善和适应时代的新步伐，更多的人通过国内外的管理模式进行研究和考证，认为PC项目管理模式在运用上各方面都区别于传统项目管理模式，并且在采购、施工和承担风险意识上都是最佳的选择，所以，PC项目管理模式在油气田地面建设过程中的运用是根据其自身条件而发展的一项新型管理模式。这样一来，即合理的解决了采购和施工脱节造成的不良问题，也降低了成本还提高了工程效率和缩短了工期等优点，进而将建设工程中的优点发挥到极致，将缺点得以修正从而获得最大收益。
1 PC项目管理模式与传统管理模式的对比与分析
首先，传统的油气田地面建设项目管理模式是经由业主全权管理和拟定方案、设计、采购、施工等进行多次招标、投标后再将个工程部分分发给其他各承包商而产生的该项目，正因如此，问题重重，如：产生项目周期长，业主管理费用偏高，前期投入或投放过剩等情况，这也称“为采购、施工总承包模式”。之所以造成此原因是因为，PC模式在设计中处于相对独立状态或业主未知风险而自己承担部分管理风险，对设计-采购-施工进行直接拆分，造成项目分散，施工凌乱。而PC项目管理模式是根据业主的要求通过合理的分析、计划、检验、组织、控制，最后达到业主对所有物资的采办和施工工期及质量安全保证后投放到承包商手中对承包商进行人员培训和管理，并希望承包商完成甲方需要达到的成效及物资的采办和施工的全部责任。这样一来，即解决了采购和施工中的脱节问题，也缩短了项目的周期性，进而减少业主前期投放的大量资金，两者对比来看，PC项目管理模式在传统模式中更胜一筹。
2 PC项目管理模式的应用范畴
现阶段，先进的EPC/PC项目管理模式的运作，要求我们不仅要提高自身的经营管理能力，转变管理方式，创新管理流程还要灵活的学会现实中的经营管理力度和合理有效的采用社会上的闲散资金和资源，从而壮大自身力量，创造更多的经济效益，并制定出更多合法合理的管理模式。在PC项目管理模式中组织结构是非常重要的，他是直接与旗下的工程建设息息相关的。第一；业主是通过对工程项目的PC发包，将原来存在的物资采办和施工控制风险直接转移，然，承包商通过过去的经验和教训及工程保险意识，合理的规避风险和制作出一系列的防范风险计划，从而将工程风险降到最低。第二；业主主要是通过PC项目工程发包，缩减项目管理人员及减少项目的一切管理费用。降低工程投资、节约项目成本还防止了在建设中出现的采购和施工脱节问题。第三；业主通过PC项目发包，将工程中出现的物价上涨或下降等对工程造成不良影响或较大的可变化性因素转嫁于PC的承包商去承担此责任，以此来看，这样既降低工程投资又减少成本费用和风险还获得了同等效益。第四；PC承包商也采纳他人意见和自己的经验将采办和施工各环节摆放于合理并在常规化的管理制度中和控制力度中来，进而，减少中间环节出现矛盾和冲突，又降低了工程成本费用，工期也如期竣工，两者都获得了良好的经济效益。但是，这一切的功能和最终效果都只是在PC项目管理模式的范畴之内及个人能力之内。
3 财务、质量安全、进度的控制
任何一个行业都离不开财务、质量安全和进度的控制范围，工程建设中必须合理的控制好该项目经营管理、财务状况、质量安全、施工进度才能在建设中获得最大收益，在PC项目管理模式中，我们不仅要采用先进的技术和方法，还要找到一条属于该项目的路，我们要秉承着一切从实际出发，防范于未然。同时，在运用PC项目管理模式后，我们要从该项目的整体运作是否平稳、顺利、安全、合理等指标进行分析，最后实现建设项目的进度、成本和质量安全控制，确定该项目是否符合建设工程承包合同的约定，同时，建设工程质量的责任是否明确，对于施工总承包商、业主、监督等各部门的权限和工作界定是否全面并无误，各方权责是否清晰分明，使最终都获得预想中的成效。但是，如果涉及内容不全面，有重大遗漏或缺失，设计缺乏科学性或监督工程师工作效率低甚者过于苛刻，导致施工进度缓慢或滞后，质量安全得不到保障或不规范，物质供应不及时或拖延等缺陷这都是会给PC总承包商带来价格上的风险和工期风险。如若，施工地势地形偏复杂，外部干扰因素过多，气候条件不佳，物质供应不足，交叉作业和施工资源配置不合理等有限问题这也都是由PC总承包商内部各部门之间和项目各部门之间互相协调和配合。并以此减少总承包商和政府各部门、业主、设计方、监制方及行业分包商给此项目带来的风险。
4 结论
由上述所知，无论是传统的管理模式还是创新型的PC项目管理模式，他们本身都存在有优点和缺点，而PC项目管理模式化解了在建设过程中出现的采购和施工问题及工程脱节问题，使得项目周期缩短业主管理费用和前期投入都降低，这既给油气田地面建设项目带来了良好的经济效益又为油气田地面建设管理模式如何能更好的发展、创新奠定了坚实的基础，从而更好的发挥出了PC项目管理模式的优势和规避风险上的效果。使项目管理模式充分的融入到油气田地面建设中，归根结底，都是企业管理者的不懈努力和积极挖掘的重大成果，因此我们应在此基础上不断创新和发展更多的新发现。
参考文献：
[1] 盧冈；西北电力设计院工程总承包能力培育研究[D]；西北大学.
[2] 杨云莹；总承包体制下承包商的质量行为及其控制机制研究[D]；重庆大学.
[3] 赵辉、王雪青EPC项目高层管理团队有效沟通模型构建[期刊论文]；华北电力大学学报.（社会科学版）
[4] 崔金满；国际工程承包中的财务风险和会计核算问题研究[学位论文]；硕士 .