C=CBNweekly M=Scott A. McGregor
　　 C: 智能手机的大爆发给芯片厂商带来哪些变化？
　　M: 出现了几个有意思的趋势。第一，一些大客户希望能在自己的芯片上体现出一定的差异化。这就导致那些不能提供更灵活的芯片解决方案的厂商在吸引大客户方面受到了很大限制。第二，整个行业从2G向3G发展过程中，由于需要集成更多的模块，传统2G芯片厂商在转型过程中遇到了不小的冲击和挑战。第三个趋势来自于Google的Android系统。它实际上给了客户一个机会，在更新很快的硬件平台上，手机有了更强的灵活度。而它所带来的一些容易实现的解决方案，同时又给了一定的空间去差异化，这对客户也是有吸引力的。
　　 C: 芯片厂商如何在保证提供灵活的解决方案的同时，在2G过渡到3G的过程中拥有一定的技术优势？
　　M: 智能手机市场比较复杂，涉及的技术比较多，包括基带、射频、处理器、蓝牙、WLAN、触摸屏，电池功耗等。我觉得对于芯片厂商来说，在广泛的领域里进行技术开发，然后将这些技术集成到芯片中，提供一个完整的芯片解决方案，通过集成的方式来优化成本，是一个有效的策略。举例来说，电源管理对于功耗是非常重要的一部分，还有一部分是图像处理器，这都是两三美元的外加的器件，如果不集成的话，对成本有相当大的影响。芯片厂商将这些技术集成到解决方案中无疑会更有竞争力。
　　 C: 相比之前的二进制时代，智能机的生产门槛会提高一些。这个门槛的提高是不是芯片厂商愿意看到的？
　　 M: 从我个人的角度来看，整个技术的复杂度或者说难度增加的话，是我乐于见到的。从技术层面来讲，这一趋势实际上增强了那些拥有全面技术的公司的竞争力，而那些仅仅在某一方面做得还不错的公司，会在发展上有一些局限。另外就是随着芯片技术的复杂性提高，制造芯片的成本也在不断增加。现在每个新的芯片的开发成本已经高达3000万美元。照这样发展下去，可能每两年甚至每一年成本都会成倍增加。成本的压力会导致很难引进新的技术。也阻碍了那些新进入者的步伐和决心，因为投入的风险实在太大了。
　　 C: 即使是大芯片厂商，也不能独自完成开发所有的技术。收购就成了另一个获得新技术的途径。如何来选择合适的收购对象，在收购节奏上又如何把握呢？
　　M: 我们的收购还是以获得更快的自然增长作为前提的。在收购时，需要非常注重收购的团队素质。除非我们认为要收购的这家公司的团队非常优秀，否则我们是不会考虑这家公司的。有个例子是，我们收购了一个做电话网络方面的公司，但是它们的业务发展并不成功，标准没有实施；但是这个团队非常好、非常有竞争性，于是我们把这个团队安排去研发WLAN技术，从收购角度来说，那是个失败的案例，但是那个团队今天为我们带来了15亿美金的业务。另外需要保持一个比较正常的收购速度。那些早期的，业务还在增长或者快要增长的公司，通常来说都是不错的收购对象。