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摘要：近年来，随着社会经济的发展以及国家政策的扶持，越多的国有企业在市场经济中飞速发展，并逐渐占据重要地位。市场竞争愈演愈烈的情况下，机会与挑战并存。尤其是近几年内部审计地位逐步攀升，在财务管理中如何将内部审计的价值发挥到最大化，如何将财务管理和内部审计这两个核心的部门关联起来，如何让他们在提高企业市场竞争力方面，共同协作，相互支撑是本文主要论述的主要内容。
关键词：国有企业 内部审计 财务管理 相辅相成
一、内部審计的职能和作用
（一）内部审计的职能
作为国家审计监督体系的组成之一，内部审计本身具有的职能有：
监督职能。作为内部审计最基本的职能，审计是指审计人员对公司治理和经营活动进行自上而下的监督，对财务收支等活动进行检查和评价，以确定其真实性、规律性和一致性。
经济评价。单位在拥有经济自主权后，应当公平地评价和控制所属单位的经济效益和财务收支。
职能控制。企业内部所有部门和活动都需要一个有效的宏观经济协调控制体系。在公司内部，审计部门有权参与本单位的经营管理、内部控制、收集证据等，分析评价公司各部门的具体经营管理、经济效益和财务收支情况，发现问题及时改进，确保公司与经营活动的薄弱环节得到有效控制。
服务职能。审计人员结合国家政策和业务实践，将存在的问题及时、客观地反馈给责任人，并作出合理的说明，在这一期间，也有利于公司进一步改进和改进管理。
（二）内部审计的作用
1.内部审计使得单位管理者认识到财务管理的重要性。在现代企业发展中，企业内部审计后的财务管理问题能够及时发现，管理者和决策者能够尽快获得真实可靠的审计信息。能够建议管理者和决策者对公司内部重要的经济问题做出正确的决策，对业务活动和财务管理有更好的管理措施，使财务管理更加规范和安全。财务管理是一项旨在提高管理水平的活动，它能有效地提高公司的管理水平和经济效益，使公司更加重视现代财务管理，强化管理者的财务责任。
2.内部审计促使单位财务管理工作更加规范化、合理化。在现代企业发展中，内部审计可以及时发现制度上的漏洞和执行上的偏差，并提出切实可行的建议。综合这些意见，可以发展和补充、修改、完善财务管理制度，使财务管理制度更加规范化、制度化、合理化、功能化，堵塞漏洞，预防腐败。
3.内部审计促进单位财务管理能力有更好地提升。现代企业内部审计能够及时发现和改进存在的问题，使问题能够被扼杀在萌芽状态，真正从源头上预防。代表企业或实体的管理有效和具体。在此期间，及时发现存在的风险，促进改进，提高了管理团队的管理能力，有效地监督了财务管理工作，保证了经济效益。
4.内部审计使得单位财务管理工作人员的综合素质有较好的提升。在现代财务管理中，内部审计在审计后所作的更正性报表和其他报表，使财务管理能够结合所作的更正性报表和其他报表，解决自身的不足和改进自身的不足，以确保财务资源和支出：鉴于经济活动和财务管理将是真实、合法和有效的;鉴于企业或实体的管理人员也必须了解真相，对财务管理人员的共同缺点进行培训，以提高他们的专业技能、学习机会和责任感;以及这四大优势将使财务管理的运行更加全面，使财务管理风险真正在可核查的范围内得到防范和控制，起到为企业或实体保驾护航的作用。
5.在财务管理薄弱环节，内部审计能在其中起到重要作用。在现代财务管理中，内部审计将发现的主要问题，使领导或决策者意识到问题的核心。公司或单位可以解决、改进所有问题，避免工作中的重大失误，真正做到依法依规理财，保证资金安全，提高了管理公司的监督制约能力，企业或实体管理风险的能力更强。
二、如何提升企业财务管理能力
（一）提升财务学习能力
企业环境的不断变化要求财务管理者成为具有基本分析能力的复合型人才，系统的构思、组织和计划能力，应以学习能力为基础。因此，积累财务管理能力的关键在于：财务管理部门成为一个学习型组织，不断发挥“边干边学”的作用，企业管理层也要充分认识财务部门的战略重要性，鼓励与支持部门人员不断的学习，组织各种培训活动，拓展视野。
（二）提升财务协调能力
所谓财务协调能力，是指企业财务部门处理企业与其部门、企业与企业、企业与银行、税收之间关系的能力，公司内部工贸等：协调各业务部门之间的关系，以获得相互支持与合作，共同实现公司的财务目标，促进公司的发展。另一方面，避免了许多企业纠纷，建立了和谐的社会环境。在合作伙伴之间：协调的关系是可以寻求互利共赢的方式。因此，提升财务协调能力对促进企业的发展、改革和完善有着巨大的作用。
（三）提升资本的运作能力
资本运营能力是资本市场财务管理能力的外在结果，是企业的重要资产，是企业在资本市场融资的主要基础;它可以帮助企业摆脱资金困境，在资金充裕的情况下找到最佳的投资渠道。为此，财务管理者应掌握资本市场知识，提高资本运作能力，为公司选择最佳的资本结构，以达到降低财务风险、使公司有限资源发挥最大优势的目的。
（四）提升财务控制能力
所谓财务控制能力，是指企业经济管理部门以特定方式影响和操纵财务行为的能力。财务控制是财务管理能力在企业内部管理中的集中体现，由于财务管理在企业管理中所具有的独特的基础性和综合性特点，财务控制不仅是企业内部管理的重要组成部分，也是企业内部管理的重要组成部分财务管理，也是实施公司治理战略的有利工具。
三、如何提升国有企业内部审计能力
（一）建立分级管理体系，完善内部控制机制
为了提高国有企业内部审计的效率，必须保证内部审计部门的地位，保持其有效的独立性。对现有的内部审计机构进行改革，设立适当的审计机构，确保审计部门的权威性和独立性;二是通过多层次建立内部审计机构，加强内部控制。不同的管理模式可以采取不同的形式。同时，内部审计人员应尊重自己的职责，做到谨慎、诚实，在客观公正原则的基础上实施控制，具有专业怀疑精神，增强国有企业集团内部审计的独立性，为内部审计制度建设提供有力保障。 （二）规范企业的内部控制体系，建立协作联合机制
随着市场经济的发展，国有企业的规模不断扩大。为了提高内部审计的规范化水平，国有企业需要明确内部审计的作用，扩大内部审计的范围：首先，明确内部审计的职能，提高内部审计的效率;内部控制制度和财务审计活动;二是通过财务审计、经营效益审计、业务审计等，提高企业经济效益，将其塑造为增值型行业。除此之外，通过制定优秀的规则和编写实用的操作手册，所有的审计规定都可以得到执行，防止其他部门重复出现审计问题。
（三）转变管理观念，建立健全科学质量评价体系
现阶段，国有企业内部审计要想充分发挥其唯一作用，就必须将其纳入企业治理的各个环节，同时既要发挥经营层面的经济治理功能，又要充分利用审计结果，为公司决策层的战略决策提供支持和参考，同时扩大审计职能和范围，避免兼任运动员，作为审计过程中的评判者，国有企业必须按照国家有关部门的规定和企业的实际发展，建立一套切实可行的质量控制标准，完善内部控制系。
（四）加强内部审计队伍建设，培养复合型审计人员
加强国有企业内部审计制度建设，需要采取多种方式培养复合型内部审计人员，以保证内部审计的有效开展。通过讲座、国外学习等方式提高内部审计人员的技能;二是加强内部审计人员自身的学习和提高，不断拓宽内部审计人员的思路和视野，及时更新内部审计人员的知识结构，有效地完成审计工作;三是加强内部审计人员的培训和培训，四是加强职业道德领域的职业教育，积极提高职业责任感和职业道德。
四、结语
内部审计是加强财务管理和执行监督任务的一项重要工作，作为一种不可或缺的监督手段，可以改善财务管理现状，促进实体经济效益的提高，规范经济经营者等财务收支行为。协助内部审计使单位的经济活动更加同质化，防止违法行为的发生;总的来说，内部审计在查处公司问题、创造单位漏洞、防范财务风险、改进财务管理、改进财务管理等方面发挥着重要作用。
参考文献：
[1]牛守奎.企業审计评价体系的建立[J].现代企业教育，2017（04）：108.
[2]邱小林.国有企业改制中内部审计的风险及其防范[J].煤炭经济管理新论，2016（00）：296-301.
作者单位：河南省建设集团有限公司
关键词：国有企业 内部审计 财务管理 相辅相成
一、内部審计的职能和作用
（一）内部审计的职能
作为国家审计监督体系的组成之一，内部审计本身具有的职能有：
监督职能。作为内部审计最基本的职能，审计是指审计人员对公司治理和经营活动进行自上而下的监督，对财务收支等活动进行检查和评价，以确定其真实性、规律性和一致性。
经济评价。单位在拥有经济自主权后，应当公平地评价和控制所属单位的经济效益和财务收支。
职能控制。企业内部所有部门和活动都需要一个有效的宏观经济协调控制体系。在公司内部，审计部门有权参与本单位的经营管理、内部控制、收集证据等，分析评价公司各部门的具体经营管理、经济效益和财务收支情况，发现问题及时改进，确保公司与经营活动的薄弱环节得到有效控制。
服务职能。审计人员结合国家政策和业务实践，将存在的问题及时、客观地反馈给责任人，并作出合理的说明，在这一期间，也有利于公司进一步改进和改进管理。
（二）内部审计的作用
1.内部审计使得单位管理者认识到财务管理的重要性。在现代企业发展中，企业内部审计后的财务管理问题能够及时发现，管理者和决策者能够尽快获得真实可靠的审计信息。能够建议管理者和决策者对公司内部重要的经济问题做出正确的决策，对业务活动和财务管理有更好的管理措施，使财务管理更加规范和安全。财务管理是一项旨在提高管理水平的活动，它能有效地提高公司的管理水平和经济效益，使公司更加重视现代财务管理，强化管理者的财务责任。
2.内部审计促使单位财务管理工作更加规范化、合理化。在现代企业发展中，内部审计可以及时发现制度上的漏洞和执行上的偏差，并提出切实可行的建议。综合这些意见，可以发展和补充、修改、完善财务管理制度，使财务管理制度更加规范化、制度化、合理化、功能化，堵塞漏洞，预防腐败。
3.内部审计促进单位财务管理能力有更好地提升。现代企业内部审计能够及时发现和改进存在的问题，使问题能够被扼杀在萌芽状态，真正从源头上预防。代表企业或实体的管理有效和具体。在此期间，及时发现存在的风险，促进改进，提高了管理团队的管理能力，有效地监督了财务管理工作，保证了经济效益。
4.内部审计使得单位财务管理工作人员的综合素质有较好的提升。在现代财务管理中，内部审计在审计后所作的更正性报表和其他报表，使财务管理能够结合所作的更正性报表和其他报表，解决自身的不足和改进自身的不足，以确保财务资源和支出：鉴于经济活动和财务管理将是真实、合法和有效的;鉴于企业或实体的管理人员也必须了解真相，对财务管理人员的共同缺点进行培训，以提高他们的专业技能、学习机会和责任感;以及这四大优势将使财务管理的运行更加全面，使财务管理风险真正在可核查的范围内得到防范和控制，起到为企业或实体保驾护航的作用。
5.在财务管理薄弱环节，内部审计能在其中起到重要作用。在现代财务管理中，内部审计将发现的主要问题，使领导或决策者意识到问题的核心。公司或单位可以解决、改进所有问题，避免工作中的重大失误，真正做到依法依规理财，保证资金安全，提高了管理公司的监督制约能力，企业或实体管理风险的能力更强。
二、如何提升企业财务管理能力
（一）提升财务学习能力
企业环境的不断变化要求财务管理者成为具有基本分析能力的复合型人才，系统的构思、组织和计划能力，应以学习能力为基础。因此，积累财务管理能力的关键在于：财务管理部门成为一个学习型组织，不断发挥“边干边学”的作用，企业管理层也要充分认识财务部门的战略重要性，鼓励与支持部门人员不断的学习，组织各种培训活动，拓展视野。
（二）提升财务协调能力
所谓财务协调能力，是指企业财务部门处理企业与其部门、企业与企业、企业与银行、税收之间关系的能力，公司内部工贸等：协调各业务部门之间的关系，以获得相互支持与合作，共同实现公司的财务目标，促进公司的发展。另一方面，避免了许多企业纠纷，建立了和谐的社会环境。在合作伙伴之间：协调的关系是可以寻求互利共赢的方式。因此，提升财务协调能力对促进企业的发展、改革和完善有着巨大的作用。
（三）提升资本的运作能力
资本运营能力是资本市场财务管理能力的外在结果，是企业的重要资产，是企业在资本市场融资的主要基础;它可以帮助企业摆脱资金困境，在资金充裕的情况下找到最佳的投资渠道。为此，财务管理者应掌握资本市场知识，提高资本运作能力，为公司选择最佳的资本结构，以达到降低财务风险、使公司有限资源发挥最大优势的目的。
（四）提升财务控制能力
所谓财务控制能力，是指企业经济管理部门以特定方式影响和操纵财务行为的能力。财务控制是财务管理能力在企业内部管理中的集中体现，由于财务管理在企业管理中所具有的独特的基础性和综合性特点，财务控制不仅是企业内部管理的重要组成部分，也是企业内部管理的重要组成部分财务管理，也是实施公司治理战略的有利工具。
三、如何提升国有企业内部审计能力
（一）建立分级管理体系，完善内部控制机制
为了提高国有企业内部审计的效率，必须保证内部审计部门的地位，保持其有效的独立性。对现有的内部审计机构进行改革，设立适当的审计机构，确保审计部门的权威性和独立性;二是通过多层次建立内部审计机构，加强内部控制。不同的管理模式可以采取不同的形式。同时，内部审计人员应尊重自己的职责，做到谨慎、诚实，在客观公正原则的基础上实施控制，具有专业怀疑精神，增强国有企业集团内部审计的独立性，为内部审计制度建设提供有力保障。 （二）规范企业的内部控制体系，建立协作联合机制
随着市场经济的发展，国有企业的规模不断扩大。为了提高内部审计的规范化水平，国有企业需要明确内部审计的作用，扩大内部审计的范围：首先，明确内部审计的职能，提高内部审计的效率;内部控制制度和财务审计活动;二是通过财务审计、经营效益审计、业务审计等，提高企业经济效益，将其塑造为增值型行业。除此之外，通过制定优秀的规则和编写实用的操作手册，所有的审计规定都可以得到执行，防止其他部门重复出现审计问题。
（三）转变管理观念，建立健全科学质量评价体系
现阶段，国有企业内部审计要想充分发挥其唯一作用，就必须将其纳入企业治理的各个环节，同时既要发挥经营层面的经济治理功能，又要充分利用审计结果，为公司决策层的战略决策提供支持和参考，同时扩大审计职能和范围，避免兼任运动员，作为审计过程中的评判者，国有企业必须按照国家有关部门的规定和企业的实际发展，建立一套切实可行的质量控制标准，完善内部控制系。
（四）加强内部审计队伍建设，培养复合型审计人员
加强国有企业内部审计制度建设，需要采取多种方式培养复合型内部审计人员，以保证内部审计的有效开展。通过讲座、国外学习等方式提高内部审计人员的技能;二是加强内部审计人员自身的学习和提高，不断拓宽内部审计人员的思路和视野，及时更新内部审计人员的知识结构，有效地完成审计工作;三是加强内部审计人员的培训和培训，四是加强职业道德领域的职业教育，积极提高职业责任感和职业道德。
四、结语
内部审计是加强财务管理和执行监督任务的一项重要工作，作为一种不可或缺的监督手段，可以改善财务管理现状，促进实体经济效益的提高，规范经济经营者等财务收支行为。协助内部审计使单位的经济活动更加同质化，防止违法行为的发生;总的来说，内部审计在查处公司问题、创造单位漏洞、防范财务风险、改进财务管理、改进财务管理等方面发挥着重要作用。
参考文献：
[1]牛守奎.企業审计评价体系的建立[J].现代企业教育，2017（04）：108.
[2]邱小林.国有企业改制中内部审计的风险及其防范[J].煤炭经济管理新论，2016（00）：296-301.
作者单位：河南省建设集团有限公司