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摘要：随着市场经济的逐步深化发展，越来越多的产品开始向国际市场迈进，市场竞争也随之变得越来越激烈，在这种情况下，就要求企业要积极主动的开展一系列的标准化工作，不断建立健全企业的标准化体系，从而产品的市场竞争力。本文主要分析了电力企业标准化建设与管理中存在的一些问题，并提出相应的改善措施，希望能够提高电力企业管理的效益，实现可持续发展。
关键词：电力企业；标准化建设；存在问题；改善措施
【分类号】：F426.61；F203
引言 随着现代企业制度的逐步建立与发展，企业内部控制体系建设对衡量现代企业管理水平具有重要意义。我国的电力企业，具有资金密集、设施分散、投资大等诸多特点。目前，许多供电、发电以及电建企业建立了以技术标准为主体， 包括工作标准与管理标准在内的“三大标准”体系， 这是我国电力企业进行标准化建设的必然趋势， 也是提高我国电力企业管理水平的重要方法。
一、电力企业标准化建设中的常见问题
1.对标准化认识不清
很多企业认为标准化管理指的就是标准体系表，所以并没有重视实质的标准化建设内容，忽视了标准化体系的运作与落实。此外，很多电力企业的领导者认为，企业的标准化工作应该全权由政府以及行业的特定管理部门来负责，错误的认为工作与管理标准存在与否不重要。所以，很多电力企业没有很好的进行企业的标准化工作的建设，没有意识到企业进行标准化建设的长远意义。甚至有些企业的标准化建设只是为了应付相关部门的检查，这些都严重阻碍了企业的标准化建设。
2.企业标准化竞争意识不强
企业受到国家管理体制的影响，管理标准与产品标准都没能充分的体现出来，这在一定程度上降低了推行标准的积极性。目前，我国仍有许多电力企业尚未进行标准化建设的草案的发布，也有些企业由于缺乏专业的训练，导致负责进行标准化建设起草的人员不能很好地完成任务，造成标准的内容空洞，缺乏可操作性，无法对企业的标准话建设起到良好的指导作用。有的企业虽然制定出了标准化建设的相关文件，但由于技术力量薄弱或计量检测手段落后等原因，不能有效的贯彻和实施标准。
3.企业标准体系不健全
目前很多企业只重视产品标准的制订和贯彻，却忽视了与产品标准相配套的其他管理标准、技术标准以及工作标准，与这些体系没有很好的配合与协调，在体系连接上出现问题，甚至可能造成互相妨碍的情况，都不适应市场的需要。
4.企业标准水平低
有些企业不知道要制定相关的企业标准，所以出现无标生产现象，特别是一些规模较小的民营企业及个体企业。有的企业虽然制定了标准，但在生产中没有执行，标准未起到作用，形同虚设。还有些企业标准内容不完整，突出表现在技术要求不全，该要求的没有要求，不该要求的又篇幅过多，照搬别人的东西。另外，还有些企业产品标准没有考虑影响人体健康、人身安全、环保方面的问题，存在安全隐患。
5.缺乏标准化管理人才
目前，有些企业的管理制度落后，激励机制发展尚不健全，导致企业标准化的科研成果很少，同时，由于对企业标准化建设不够重视，也导致缺少新形式下的高素质的标准化管理人才，相关工作人员缺乏专业训练。
二、电力企业标准化建设的对策建议
1.转变企业标准化管理机制
首先，转变企业标准化的动力机制，包括激励机制与竞争机制。企业标准化激励机制主要是指经营者对标准化人员实施的激励措施与效果之间的关系。在市场经济条件背景下，要实行按绩分配与按劳分配，企业要为标准化部门提供必要的工作条件。结合各自企业的情况，采取多种激励手段（如奖金、荣誉称号等）来鼓励员工努力工作。另一方面竞争机制，标准化是增强企业竞争力的一种重要手段，在企业标准中需要明确规定采取竞争手段，并积极实施，从而使企业形成良好的标准化竞争机制。其次，转变企业标准化的约束机制。企业标准化的约束机制指在市场的经济运行中，对企业生产经营行为具有制约作用的要素及其相互关系的作用。市场经济日益完善，尤其在现代化企业制度逐渐完善的情况下，企业的自主权加大。所以企业需要运用标准化手段不断建立和完善自我约束机制，以防止企业在生产经营中出现的不合理行为。
2.标准化管理机制
机制创新为企业标准化管理创新提供保证，具体包括标准化管理的监控机制、科研与激励机制、评价机制等一系列内容。首先，要建立标准化管理的监控机制。为更加突出标准化管理的重要作用，大型电力企业设立标准化决策咨询委员会，以监督或指导企业标准化的管理及科研活动。某些大规模的企业要建立标准化管理部门，专门负责标准化管理工作。通过标准运行监督与管理机制，不断加强员工的标准化意识，规范员工的工作行为，营造良好的企业氛围。其次，要建立标准化活动的科研与激励机制，做到人员、经费、职责三落实。激励机制与科研活动具有密不可分的关系，完善的激励机制对企业标准化科研成果的提升具有促进作用。最后，要建立标准化管理的评价机制，要定期采取一定的方法对企业标准化活动效果积极进行评价。
3.标准化管理用人机制
改善电力企业标准化建设需要建立与完善新型标准化管理用人机制。标准化的管理人员不但应该具备良好的职业道德素质，还需要具有创新能力，成为具有综合技能的高素质人才。目前，电力企业标准化管理人才培养滞后，素质参差不齐，不能满足现行企业标准化管理的需要。需从以下几方面进行改变：首先，充分发挥最高领导者的作用。最高管理者首先要把企业标准化工作认真列入议事日程，积极制定企业标准化发展战略，创造利于标准化工作进行的良好环境，鼓励员工参与到企业标准化工作中。标准宣传贯彻过程应由企业最高领导者亲自执行，建立相应的培训制度，定期对全体员工进行专业培训，大大提高全体员工的标准化意识，促进标准化管理工作的进行。其次，根据企业标准化机构设置来分配企业的标准化人员。对标准化人员不但要求其具备其他科技人员的基本素质，还要具备从事标准化工作所需的基本条件，如具备从事标准化工作所需的基本知识，学习标准化的规律，具有一定的组织能力等。因此，企业在引进专门的标准化管理人才的同时还要培训企业相关的管理人员，建立一支专业技术队伍。最后，还可以聘用科研院所的专家、学者为企业标准化活动提出宝贵意见与建议。
总之，电力企业只有在充分认识标准化管理创新内涵的基础之上，才能有效进行企业标准化建设，电力产品才具有强大竞争力，才能促进企业的可持续发展。标准化管理工作具有很强的群众基础性，要求企业广大员工都具有标准化意识，需要企业全体员工的共同配合，不断提高标准化管理水平，保障企业标准化工作的有效运行。
三、结束语
综上所述，电力企业加快标准化建设，应该严格依照国家相关法律法规，在国际管理标准之上建立企业标准化管理体系，还要对已经存在的标准体系进行合理修改与完善。在企业标准体系的建设过程中，应该从管理、技术与工作三方面入手，不断总结经验教训，建立更加合理的标准化管理体系，促进电力企业的发展。
参考文献：
[1]蔡述艳.实现供电企业成本管理创新[J].中国电力企业管理，2010（7）.
[2]张红英.浅谈供电企业成本管理[J]. 现代商业，2011（35）.
[3]周轩.电力企业标准化管理与建设初探[J].财经与管理，2012（24）.
关键词：电力企业；标准化建设；存在问题；改善措施
【分类号】：F426.61；F203
引言 随着现代企业制度的逐步建立与发展，企业内部控制体系建设对衡量现代企业管理水平具有重要意义。我国的电力企业，具有资金密集、设施分散、投资大等诸多特点。目前，许多供电、发电以及电建企业建立了以技术标准为主体， 包括工作标准与管理标准在内的“三大标准”体系， 这是我国电力企业进行标准化建设的必然趋势， 也是提高我国电力企业管理水平的重要方法。
一、电力企业标准化建设中的常见问题
1.对标准化认识不清
很多企业认为标准化管理指的就是标准体系表，所以并没有重视实质的标准化建设内容，忽视了标准化体系的运作与落实。此外，很多电力企业的领导者认为，企业的标准化工作应该全权由政府以及行业的特定管理部门来负责，错误的认为工作与管理标准存在与否不重要。所以，很多电力企业没有很好的进行企业的标准化工作的建设，没有意识到企业进行标准化建设的长远意义。甚至有些企业的标准化建设只是为了应付相关部门的检查，这些都严重阻碍了企业的标准化建设。
2.企业标准化竞争意识不强
企业受到国家管理体制的影响，管理标准与产品标准都没能充分的体现出来，这在一定程度上降低了推行标准的积极性。目前，我国仍有许多电力企业尚未进行标准化建设的草案的发布，也有些企业由于缺乏专业的训练，导致负责进行标准化建设起草的人员不能很好地完成任务，造成标准的内容空洞，缺乏可操作性，无法对企业的标准话建设起到良好的指导作用。有的企业虽然制定出了标准化建设的相关文件，但由于技术力量薄弱或计量检测手段落后等原因，不能有效的贯彻和实施标准。
3.企业标准体系不健全
目前很多企业只重视产品标准的制订和贯彻，却忽视了与产品标准相配套的其他管理标准、技术标准以及工作标准，与这些体系没有很好的配合与协调，在体系连接上出现问题，甚至可能造成互相妨碍的情况，都不适应市场的需要。
4.企业标准水平低
有些企业不知道要制定相关的企业标准，所以出现无标生产现象，特别是一些规模较小的民营企业及个体企业。有的企业虽然制定了标准，但在生产中没有执行，标准未起到作用，形同虚设。还有些企业标准内容不完整，突出表现在技术要求不全，该要求的没有要求，不该要求的又篇幅过多，照搬别人的东西。另外，还有些企业产品标准没有考虑影响人体健康、人身安全、环保方面的问题，存在安全隐患。
5.缺乏标准化管理人才
目前，有些企业的管理制度落后，激励机制发展尚不健全，导致企业标准化的科研成果很少，同时，由于对企业标准化建设不够重视，也导致缺少新形式下的高素质的标准化管理人才，相关工作人员缺乏专业训练。
二、电力企业标准化建设的对策建议
1.转变企业标准化管理机制
首先，转变企业标准化的动力机制，包括激励机制与竞争机制。企业标准化激励机制主要是指经营者对标准化人员实施的激励措施与效果之间的关系。在市场经济条件背景下，要实行按绩分配与按劳分配，企业要为标准化部门提供必要的工作条件。结合各自企业的情况，采取多种激励手段（如奖金、荣誉称号等）来鼓励员工努力工作。另一方面竞争机制，标准化是增强企业竞争力的一种重要手段，在企业标准中需要明确规定采取竞争手段，并积极实施，从而使企业形成良好的标准化竞争机制。其次，转变企业标准化的约束机制。企业标准化的约束机制指在市场的经济运行中，对企业生产经营行为具有制约作用的要素及其相互关系的作用。市场经济日益完善，尤其在现代化企业制度逐渐完善的情况下，企业的自主权加大。所以企业需要运用标准化手段不断建立和完善自我约束机制，以防止企业在生产经营中出现的不合理行为。
2.标准化管理机制
机制创新为企业标准化管理创新提供保证，具体包括标准化管理的监控机制、科研与激励机制、评价机制等一系列内容。首先，要建立标准化管理的监控机制。为更加突出标准化管理的重要作用，大型电力企业设立标准化决策咨询委员会，以监督或指导企业标准化的管理及科研活动。某些大规模的企业要建立标准化管理部门，专门负责标准化管理工作。通过标准运行监督与管理机制，不断加强员工的标准化意识，规范员工的工作行为，营造良好的企业氛围。其次，要建立标准化活动的科研与激励机制，做到人员、经费、职责三落实。激励机制与科研活动具有密不可分的关系，完善的激励机制对企业标准化科研成果的提升具有促进作用。最后，要建立标准化管理的评价机制，要定期采取一定的方法对企业标准化活动效果积极进行评价。
3.标准化管理用人机制
改善电力企业标准化建设需要建立与完善新型标准化管理用人机制。标准化的管理人员不但应该具备良好的职业道德素质，还需要具有创新能力，成为具有综合技能的高素质人才。目前，电力企业标准化管理人才培养滞后，素质参差不齐，不能满足现行企业标准化管理的需要。需从以下几方面进行改变：首先，充分发挥最高领导者的作用。最高管理者首先要把企业标准化工作认真列入议事日程，积极制定企业标准化发展战略，创造利于标准化工作进行的良好环境，鼓励员工参与到企业标准化工作中。标准宣传贯彻过程应由企业最高领导者亲自执行，建立相应的培训制度，定期对全体员工进行专业培训，大大提高全体员工的标准化意识，促进标准化管理工作的进行。其次，根据企业标准化机构设置来分配企业的标准化人员。对标准化人员不但要求其具备其他科技人员的基本素质，还要具备从事标准化工作所需的基本条件，如具备从事标准化工作所需的基本知识，学习标准化的规律，具有一定的组织能力等。因此，企业在引进专门的标准化管理人才的同时还要培训企业相关的管理人员，建立一支专业技术队伍。最后，还可以聘用科研院所的专家、学者为企业标准化活动提出宝贵意见与建议。
总之，电力企业只有在充分认识标准化管理创新内涵的基础之上，才能有效进行企业标准化建设，电力产品才具有强大竞争力，才能促进企业的可持续发展。标准化管理工作具有很强的群众基础性，要求企业广大员工都具有标准化意识，需要企业全体员工的共同配合，不断提高标准化管理水平，保障企业标准化工作的有效运行。
三、结束语
综上所述，电力企业加快标准化建设，应该严格依照国家相关法律法规，在国际管理标准之上建立企业标准化管理体系，还要对已经存在的标准体系进行合理修改与完善。在企业标准体系的建设过程中，应该从管理、技术与工作三方面入手，不断总结经验教训，建立更加合理的标准化管理体系，促进电力企业的发展。
参考文献：
[1]蔡述艳.实现供电企业成本管理创新[J].中国电力企业管理，2010（7）.
[2]张红英.浅谈供电企业成本管理[J]. 现代商业，2011（35）.
[3]周轩.电力企业标准化管理与建设初探[J].财经与管理，2012（24）.