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【摘 要】 从管理学方面来讲，激励就是通过管理者制定相应的规定来给被管理者形成一种刺激，以使其努力去完成任务的管理过程。电力施工企业的组织管理形式一般都是采用直线职能型，即总公司开展决策与协调工作，分公司对施工人员进行调配，之后由施工人员来进行施工。本文对电力施工企业现阶段所采取的激励措施的弊端进行了分析，并根据笔者多年的工作经验，从其自身的角度提出了一些具有建设性的意见。
【关键词】 电力施工企业；激励员工；措施
在这个人才决定企业竞争力的时代，人力资源不再被看成是一种成本，而作为一种重要的资源被越来越多的企业重视起来。激励作为人力资源管理和开发的重要手段，在一定程度上决定了人力资源的利用质量，甚至关系到一个企业能否在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。
对于电力施工企业而言，施工管理环节是体现其价值与经济利益的关键环节。电力施工企业作为一种基础建设施工企业，其管理水平的高低，在一定程度上决定了企业的运营效益，但是公司往往只关注工程进度与自身利益的最大化，往往是在一定程度上忽略了员工的利益，由此便引出了电力施工企业所面临的难题——员工的激励问题。
1 电力施工企业在员工激励方面所面临的现状
1.1激励目标不明确。有些电力施工单位在制定激励措施时，没有明确的目标。致使该措施在具体实施时没有充分的激励引导机制，从而出现混乱的激励结果，让员工感受到企业在管理方面存在着严重的不足，从而降低了工作积极性[1]。
1.2激励意识淡薄。我国部分电力施工企业对于员工的激励意识相对还比较淡薄，认为有无激励措施对于工程施工没有太大的影响。还有些电力施工单位只将对于员工的激励措施表现于口头形式，却不注重在行动上上落实。此类落后的管理观念，使员工在施工时很难有较高的积极性。
1.3激励针对性较弱。不分析企业员工的具体需求情况，盲目沿习其他电力施工企业的激励机制，所制定出的激励措施有失科学性。甚至有些激励措施造成了各个员工之间的不公平，使员工工作的积极性严重受挫。
2 电力施工企业激励员工的策略
2.1制定合理的激励目標。
首先，激励目标的建立应为系统整体目标的实现服务。在确立此目标的过程中，也应遵循安全性和最大效益原则。标准的制定也应着眼于激励的效果，以保证激励的质量。首先，制定的标准要具有一定的合理性，使表现突出的施工人员能够真正得到奖励，表现较差的施工人员受到相应的处罚；其次，还应对标准的制定加以必要的指标控制。在实施奖励时，要将标准的制定于指标的控制结合起来，满足分配名额的合理性要求，真正使奖励与绩效相符。
2.2创造稳定、和谐、公平的工作环境
稳定的工作环境更容易使员工被激励，从而达到更好的工作效果。他们不必分心去找另一份更稳定的工作。尽管这样，电力施工企业也应该明白：只有为员工提供更稳定的工作，才能在一定程度上激励他们的工作积极性。
电力施工企业要改变制度，努力创造出公平、公正的良好氛围，避免造成员工产生不公平的心理感觉。在电力施工企业里有着错综复杂的人际关系，有些人可能会通过权势、关系、背景来取得利益，时间长了，在这种环境下，员工就会感到不公平，从而导致他们工作积极性降低或者跳槽到别的企业。面对这种情况，也应另外建立起一种规章制度，不让这种人得到更多的利益，这样会使员工理解管理者的想法。同时，企业需要努力保证员工有相同的机会实现个人利益，尽量使收益和成本达成一致。
2.3企业为员工提供有前景的职业
每一种用人单位，由于长时间从事同一种工作，会造成员工积极性降低或创造性下降等问题的出现。大部分员工都不知道自己将来会处在哪一个位置上，使发展方向具有一定的盲目性[2]。所以，作为电力施工企业，应该在充分了解员工的职业发展和需要的前提下，结合企业实际，将员工的发展和企业的进步紧紧结合在一起。同时还应站在员工的角度来进行具体问题的思考与分析，为他们提供更多有前景的职业，以使他们能更好地为企业贡献力量。
2.4建立完善的项目经理责任制
对于项目经理责任制，必须要实行并落实激励制度。假如项目经理的激励工作做不好，项目员工得不到奖励，公司的激励制度也就得不到有效的实施。
在项目经理责任制的带动下，我们应该对现在的分配制度作出改革，要以按劳分配为原则，充分调动员工的劳作积极性，并发挥这种激励员工方式的能动性和重要作用。项目经理责任制要以责任为核心，以权利作为保证项目经理能够承担责任的前提，以利益作为项目经理的目标[3]。项目经理可以建议上级领导对项目内管理人员的任免和调动，可以组建项目作业队伍以及使用分配合同规定的该项目的人、财、物资、设备等，也可以对施工人员作出奖金分配和扣除。
2.5对激励制度建立相应配套的人事制度
在激励制度中，应根据需要来设定人员职位，做到量才而用。现在，电力施工企业机构臃肿，人在其位不谋其事的现象经常发生。因此，应根据需要来设定职位，根据职位需求来征求人才。同时，也要重点培养经理人才，把年轻有为、能力强的职工选拔上来，把能力弱的项目经理进行相应的职位调整。这样，就可以更好地提高企业职工的工作热情。
2.6实行激励制度。
现在，电力施工企业要想激励员工，还是应该把重点放在经济上，因为就某个方面来说，收入高既可以改变员工的生活水平，又可以体现员工的个人价值，也能对社会做一点贡献。
2.6.1激励员工方法之—：涨工资。企业要想提高员工对工作的满意程度，可以采取相应的措施来提供适当的补偿。但是，补偿不一定能激励员工，使他们更努力地为企业争取利益。所以，企业可以通过涨工资的方式来对表现突出的员工进行奖励。同时建立合理的成绩制度，将工作成绩作为涨工资的主要依据。
2.6.2激励员工方法之二：发奖金。电力施工企业除了可以按照员工的表现来涨工资之外，也可以根据他们的表现来发奖金，以提高他们的工作积极性。如当他们工作成果达到了某一预定目标时，企业就应予以相应的奖励。
2.7以人为本，赋予员工相应的权力
人性化管理手段的基础是以人为本。根据员工的需要出发，维护员工的利益，尊重员工的精神人格。要对那些完成工作目标的员工赋予一定的权利，以此来激发他们的工作积极性。在开展施工工作时，很多员工都希望能够参与管理和决策中来。所以，在条件允许的情况下，企业要给予他们适当的权利，以提高他们的工作热情。
参考文献：
[1]毛羽.浅析电力施工企业公司的激励问题[J].城市建设，2011，11.
[2]任凌翔，王红义浅谈企业如何激励员工[J].技术基础·管理前沿，2003，2.
[3]徐金玲.企业应如何激励员工[J].管理纵横，2010，8.
【关键词】 电力施工企业；激励员工；措施
在这个人才决定企业竞争力的时代，人力资源不再被看成是一种成本，而作为一种重要的资源被越来越多的企业重视起来。激励作为人力资源管理和开发的重要手段，在一定程度上决定了人力资源的利用质量，甚至关系到一个企业能否在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。
对于电力施工企业而言，施工管理环节是体现其价值与经济利益的关键环节。电力施工企业作为一种基础建设施工企业，其管理水平的高低，在一定程度上决定了企业的运营效益，但是公司往往只关注工程进度与自身利益的最大化，往往是在一定程度上忽略了员工的利益，由此便引出了电力施工企业所面临的难题——员工的激励问题。
1 电力施工企业在员工激励方面所面临的现状
1.1激励目标不明确。有些电力施工单位在制定激励措施时，没有明确的目标。致使该措施在具体实施时没有充分的激励引导机制，从而出现混乱的激励结果，让员工感受到企业在管理方面存在着严重的不足，从而降低了工作积极性[1]。
1.2激励意识淡薄。我国部分电力施工企业对于员工的激励意识相对还比较淡薄，认为有无激励措施对于工程施工没有太大的影响。还有些电力施工单位只将对于员工的激励措施表现于口头形式，却不注重在行动上上落实。此类落后的管理观念，使员工在施工时很难有较高的积极性。
1.3激励针对性较弱。不分析企业员工的具体需求情况，盲目沿习其他电力施工企业的激励机制，所制定出的激励措施有失科学性。甚至有些激励措施造成了各个员工之间的不公平，使员工工作的积极性严重受挫。
2 电力施工企业激励员工的策略
2.1制定合理的激励目標。
首先，激励目标的建立应为系统整体目标的实现服务。在确立此目标的过程中，也应遵循安全性和最大效益原则。标准的制定也应着眼于激励的效果，以保证激励的质量。首先，制定的标准要具有一定的合理性，使表现突出的施工人员能够真正得到奖励，表现较差的施工人员受到相应的处罚；其次，还应对标准的制定加以必要的指标控制。在实施奖励时，要将标准的制定于指标的控制结合起来，满足分配名额的合理性要求，真正使奖励与绩效相符。
2.2创造稳定、和谐、公平的工作环境
稳定的工作环境更容易使员工被激励，从而达到更好的工作效果。他们不必分心去找另一份更稳定的工作。尽管这样，电力施工企业也应该明白：只有为员工提供更稳定的工作，才能在一定程度上激励他们的工作积极性。
电力施工企业要改变制度，努力创造出公平、公正的良好氛围，避免造成员工产生不公平的心理感觉。在电力施工企业里有着错综复杂的人际关系，有些人可能会通过权势、关系、背景来取得利益，时间长了，在这种环境下，员工就会感到不公平，从而导致他们工作积极性降低或者跳槽到别的企业。面对这种情况，也应另外建立起一种规章制度，不让这种人得到更多的利益，这样会使员工理解管理者的想法。同时，企业需要努力保证员工有相同的机会实现个人利益，尽量使收益和成本达成一致。
2.3企业为员工提供有前景的职业
每一种用人单位，由于长时间从事同一种工作，会造成员工积极性降低或创造性下降等问题的出现。大部分员工都不知道自己将来会处在哪一个位置上，使发展方向具有一定的盲目性[2]。所以，作为电力施工企业，应该在充分了解员工的职业发展和需要的前提下，结合企业实际，将员工的发展和企业的进步紧紧结合在一起。同时还应站在员工的角度来进行具体问题的思考与分析，为他们提供更多有前景的职业，以使他们能更好地为企业贡献力量。
2.4建立完善的项目经理责任制
对于项目经理责任制，必须要实行并落实激励制度。假如项目经理的激励工作做不好，项目员工得不到奖励，公司的激励制度也就得不到有效的实施。
在项目经理责任制的带动下，我们应该对现在的分配制度作出改革，要以按劳分配为原则，充分调动员工的劳作积极性，并发挥这种激励员工方式的能动性和重要作用。项目经理责任制要以责任为核心，以权利作为保证项目经理能够承担责任的前提，以利益作为项目经理的目标[3]。项目经理可以建议上级领导对项目内管理人员的任免和调动，可以组建项目作业队伍以及使用分配合同规定的该项目的人、财、物资、设备等，也可以对施工人员作出奖金分配和扣除。
2.5对激励制度建立相应配套的人事制度
在激励制度中，应根据需要来设定人员职位，做到量才而用。现在，电力施工企业机构臃肿，人在其位不谋其事的现象经常发生。因此，应根据需要来设定职位，根据职位需求来征求人才。同时，也要重点培养经理人才，把年轻有为、能力强的职工选拔上来，把能力弱的项目经理进行相应的职位调整。这样，就可以更好地提高企业职工的工作热情。
2.6实行激励制度。
现在，电力施工企业要想激励员工，还是应该把重点放在经济上，因为就某个方面来说，收入高既可以改变员工的生活水平，又可以体现员工的个人价值，也能对社会做一点贡献。
2.6.1激励员工方法之—：涨工资。企业要想提高员工对工作的满意程度，可以采取相应的措施来提供适当的补偿。但是，补偿不一定能激励员工，使他们更努力地为企业争取利益。所以，企业可以通过涨工资的方式来对表现突出的员工进行奖励。同时建立合理的成绩制度，将工作成绩作为涨工资的主要依据。
2.6.2激励员工方法之二：发奖金。电力施工企业除了可以按照员工的表现来涨工资之外，也可以根据他们的表现来发奖金，以提高他们的工作积极性。如当他们工作成果达到了某一预定目标时，企业就应予以相应的奖励。
2.7以人为本，赋予员工相应的权力
人性化管理手段的基础是以人为本。根据员工的需要出发，维护员工的利益，尊重员工的精神人格。要对那些完成工作目标的员工赋予一定的权利，以此来激发他们的工作积极性。在开展施工工作时，很多员工都希望能够参与管理和决策中来。所以，在条件允许的情况下，企业要给予他们适当的权利，以提高他们的工作热情。
参考文献：
[1]毛羽.浅析电力施工企业公司的激励问题[J].城市建设，2011，11.
[2]任凌翔，王红义浅谈企业如何激励员工[J].技术基础·管理前沿，2003，2.
[3]徐金玲.企业应如何激励员工[J].管理纵横，2010，8.