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企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创造名牌产品。名牌就是质量，就是效益，就是竞争力，是企业的“命牌”，关系到企业的可持续发展。近年来湖北齐力华盛铝业有限公司铝厂以市场为导向，实施名牌战略，走名牌效益之路，按“高标准、零缺陷”的要求，狠抓产品质量管理和品牌建设，一步一个脚印，终于取得累累硕果。近日，由湖北省实施质量兴省战略工作领导小组办、湖北省质量协会联合发布的《湖北省2008年度湖北名牌产品公告》上，该厂主导产品变形铝及铝合金圆铸锭、重熔用铝锭、铸造铝合金锭荣获“湖北名牌”称号。
先进理念——铸就名牌发展之路
齐力华盛铝厂在2007年成功改制之后，为开拓国际市场，参与国际竞争，全厂上下树立了“向管理要效益、向管理要质量、以质量求生存”的管理理念，他们深谙品牌就是实力，是参与市场竞争的“金字招牌”。在强化质量管理的同时，他们狠抓产品品牌建设，建立起发展壮大名牌的长效机制。一是领导高度重视。对创建湖北名牌工作领导亲自抓，并于2008年成立了工作专班，使创建名牌工作有领导、有目标、有措施、有考核。二是发动全员参与。该厂充分利用一网一刊、板报、橱窗等宣传阵地以及采取悬挂宣传横幅、张贴宣传标语等手段，强势宣传实施名牌战略、创名牌产品的重要意义，营造创建名牌产品的浓厚氛围。三是不断完善和改建产品质量管理体系。他们瞄准国内外同行业先进水平，牢牢抓住质量生命线，对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等全过程实施全面质量管理。
健全制度——力保名牌战略实施
质量要保证，制度是关键。齐力华盛铝厂在引进IS09001实施质量管理体系的基础上，推行科学的质量管理方法，充分发挥自身在设备、技术、人才等方面的优势，探索出了一套先进高效的质量管理机制，并在企业内部形成制度化、规范化、标准化，从源头上提高了企业的质量管理水平。一是针对产品的工艺特性，先后制定了151份保证产品质量操作规程，引用国家标准73个、行业标准29个、法律法规69个，建立健全各种记录378个，并在实践过程中与时俱进，不断更新完善工作标准、管理标准、技术标准。二是建立了科学完善的质量培训管理制度。厂部设立了专门的职教机构，配备了职教人员，制定了质量管理培训计划及教学大纲。各车间建立了班前班后会制度，定期进行质量控制的培训，加深职工对质量效益的认识。三是制订了专门的质量管理考核方案。对产成品、中间产品、进厂原辅材料、工序过程质量控制落实责任单位，实行一月一考核，一月一结账。
严格管理——夯实产品质量之基
产品质量是创名牌的基石，工作质量是产品质量的保证，基于这一认识，齐力华盛铝厂从强化质量管理人手，严格过程控制，确保产品内在质量。一是抓住工艺流程，严格工艺控制，做到上道工序的不合格半成品不进入下道工序。在关键工序设立质控点重点控制。二是坚持执行采购物资不验收不进厂、不合格不入库的原则，确保采购物资质量，从而保证产品质量源头稳定。三是严肃工艺纪律，实行质量指标承包责任制和质量否决制，严格落实各类人员的质量责任，个人工资奖金直接与质量指标挂钩，严格考核，严格奖惩。四是严把产品入库和出厂关，做到产品不经检验不得入库，不合格产品不得出厂。五是在质量问题的处理上，严格执行质量管理考核办法，并做到举一反三，做到问题不查清不放过，责任不落实不放过，整改不到位不放过。当质量和产量发生矛盾时，不以降低质量标准来追求产量；在处理质量和成本关系时，不以牺牲质量来降低成本。
科技创新——成就品牌成功之路
科技创新是企业发展的不竭动力和源泉，也是实施名牌战略，创建名牌的先导。近年来，齐力华盛铝厂坚持依靠科技创新推动企业创建名牌，不断提高和完善产品性能，增大产品的科技含量，谋求名牌产品更大的发展空间。一是提高设备装备水平，推动名牌创建。该企业先后投入资金近4亿元实施了自改预技术改造工程和3.8万吨电解铝节能技术改造工程，使生产工艺和设备水平达到国内先进水平。二是结合新产品开发，推动名牌创建。近年来，先后开发了A356合金、脱氧铝线；系列铝合金棒等新产品，不仅增加了产品的附加值，而且很好地开拓了国际市场，提高了市场占有率。三是结合技术革新，推动名牌创建。全面推进电解技术管理“三度寻优”、200KA系列电解槽工艺优化、预培阳极开槽技术的应用、200KA新型节能钢爪的推广应用等大项目的立项试验、推广。四是开展oc小组活动，推动名牌创建。近年来，齐力华盛铝厂先后注册成立了20多个群众性QC小组，主动参与到企业质量管理工作之中，自发地开展质量攻关活动，申报和完结各类QC项目50多个，取得了不同程度的经济效益和社会效益，较大地促进了质量管理工作的巩固提高。
用户至上——赢得名牌产品效益
面对激烈的市场竞争，全厂上下常怀忧患意识，想用户之想，时刻把用户的需求摆在首要位置。上至管理层领导，下至销售人员，经常对客户进行走访。始终坚持信守以顾客为关注焦点的原则，经常性地召开市场信息交流会，做好对客户满意调查和售后服务的全程跟踪，以质量打动客户，以服务留住客户。同时还定期把客户请到现场，参观生产过程、工艺流程、质量监控手段等，亲临现场感受和监督产品质量。企业改制后，大批欧美、日本、东南亚国外客户纷纷前来考察和洽谈业务，他们对齐力华盛铝厂精益求精的质量管理予以了充分肯定。目前公司已建立起一批相当稳定的国外市场客户群，主导产品深受客户好评。从产品打入市场至今，产品质量始终保持稳定，没有发生一起质量事故，没有出现一起质量投诉。
成绩属于过去，未来更需开拓。齐力华盛铝厂的目标是把企业打造成铝业旗舰。对志存高远的华铝人来讲，仍然任重道远。产品质量没有最好，只有更好。在新的起点上，不畏艰险、勇攀高峰的华铝人正朝着“中国名牌”的目标扬帆进发，实现新的腾飞!
先进理念——铸就名牌发展之路
齐力华盛铝厂在2007年成功改制之后，为开拓国际市场，参与国际竞争，全厂上下树立了“向管理要效益、向管理要质量、以质量求生存”的管理理念，他们深谙品牌就是实力，是参与市场竞争的“金字招牌”。在强化质量管理的同时，他们狠抓产品品牌建设，建立起发展壮大名牌的长效机制。一是领导高度重视。对创建湖北名牌工作领导亲自抓，并于2008年成立了工作专班，使创建名牌工作有领导、有目标、有措施、有考核。二是发动全员参与。该厂充分利用一网一刊、板报、橱窗等宣传阵地以及采取悬挂宣传横幅、张贴宣传标语等手段，强势宣传实施名牌战略、创名牌产品的重要意义，营造创建名牌产品的浓厚氛围。三是不断完善和改建产品质量管理体系。他们瞄准国内外同行业先进水平，牢牢抓住质量生命线，对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等全过程实施全面质量管理。
健全制度——力保名牌战略实施
质量要保证，制度是关键。齐力华盛铝厂在引进IS09001实施质量管理体系的基础上，推行科学的质量管理方法，充分发挥自身在设备、技术、人才等方面的优势，探索出了一套先进高效的质量管理机制，并在企业内部形成制度化、规范化、标准化，从源头上提高了企业的质量管理水平。一是针对产品的工艺特性，先后制定了151份保证产品质量操作规程，引用国家标准73个、行业标准29个、法律法规69个，建立健全各种记录378个，并在实践过程中与时俱进，不断更新完善工作标准、管理标准、技术标准。二是建立了科学完善的质量培训管理制度。厂部设立了专门的职教机构，配备了职教人员，制定了质量管理培训计划及教学大纲。各车间建立了班前班后会制度，定期进行质量控制的培训，加深职工对质量效益的认识。三是制订了专门的质量管理考核方案。对产成品、中间产品、进厂原辅材料、工序过程质量控制落实责任单位，实行一月一考核，一月一结账。
严格管理——夯实产品质量之基
产品质量是创名牌的基石，工作质量是产品质量的保证，基于这一认识，齐力华盛铝厂从强化质量管理人手，严格过程控制，确保产品内在质量。一是抓住工艺流程，严格工艺控制，做到上道工序的不合格半成品不进入下道工序。在关键工序设立质控点重点控制。二是坚持执行采购物资不验收不进厂、不合格不入库的原则，确保采购物资质量，从而保证产品质量源头稳定。三是严肃工艺纪律，实行质量指标承包责任制和质量否决制，严格落实各类人员的质量责任，个人工资奖金直接与质量指标挂钩，严格考核，严格奖惩。四是严把产品入库和出厂关，做到产品不经检验不得入库，不合格产品不得出厂。五是在质量问题的处理上，严格执行质量管理考核办法，并做到举一反三，做到问题不查清不放过，责任不落实不放过，整改不到位不放过。当质量和产量发生矛盾时，不以降低质量标准来追求产量；在处理质量和成本关系时，不以牺牲质量来降低成本。
科技创新——成就品牌成功之路
科技创新是企业发展的不竭动力和源泉，也是实施名牌战略，创建名牌的先导。近年来，齐力华盛铝厂坚持依靠科技创新推动企业创建名牌，不断提高和完善产品性能，增大产品的科技含量，谋求名牌产品更大的发展空间。一是提高设备装备水平，推动名牌创建。该企业先后投入资金近4亿元实施了自改预技术改造工程和3.8万吨电解铝节能技术改造工程，使生产工艺和设备水平达到国内先进水平。二是结合新产品开发，推动名牌创建。近年来，先后开发了A356合金、脱氧铝线；系列铝合金棒等新产品，不仅增加了产品的附加值，而且很好地开拓了国际市场，提高了市场占有率。三是结合技术革新，推动名牌创建。全面推进电解技术管理“三度寻优”、200KA系列电解槽工艺优化、预培阳极开槽技术的应用、200KA新型节能钢爪的推广应用等大项目的立项试验、推广。四是开展oc小组活动，推动名牌创建。近年来，齐力华盛铝厂先后注册成立了20多个群众性QC小组，主动参与到企业质量管理工作之中，自发地开展质量攻关活动，申报和完结各类QC项目50多个，取得了不同程度的经济效益和社会效益，较大地促进了质量管理工作的巩固提高。
用户至上——赢得名牌产品效益
面对激烈的市场竞争，全厂上下常怀忧患意识，想用户之想，时刻把用户的需求摆在首要位置。上至管理层领导，下至销售人员，经常对客户进行走访。始终坚持信守以顾客为关注焦点的原则，经常性地召开市场信息交流会，做好对客户满意调查和售后服务的全程跟踪，以质量打动客户，以服务留住客户。同时还定期把客户请到现场，参观生产过程、工艺流程、质量监控手段等，亲临现场感受和监督产品质量。企业改制后，大批欧美、日本、东南亚国外客户纷纷前来考察和洽谈业务，他们对齐力华盛铝厂精益求精的质量管理予以了充分肯定。目前公司已建立起一批相当稳定的国外市场客户群，主导产品深受客户好评。从产品打入市场至今，产品质量始终保持稳定，没有发生一起质量事故，没有出现一起质量投诉。
成绩属于过去，未来更需开拓。齐力华盛铝厂的目标是把企业打造成铝业旗舰。对志存高远的华铝人来讲，仍然任重道远。产品质量没有最好，只有更好。在新的起点上，不畏艰险、勇攀高峰的华铝人正朝着“中国名牌”的目标扬帆进发，实现新的腾飞!