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【摘 要】 随着经济结构的持续升级转型，选煤企业要想创造经济效益，应充分重视企业资源管理。本文首先介绍了资源管理的概述，探讨分析资源管理对选煤企业经济效益的促进作用，希望对同行有所指导和帮助。
【关键词】 选煤企业 资源管理 经济效益
煤炭是一个国家经济发展不可或缺的重要战略资源，其原煤的特点要求选煤企业要做到合理分选，不断提高资源利用效率。对于选煤企业而言，加强资源管理有助于控制生产运营成本，为选煤企业创造更多的经济效益。现阶段国内选煤企业普遍认为资源管理是不可或缺的。从本质上来看，资源管理对选煤生产有两个主要影响，首先提高原煤分选效率，其次控制煤炭分选的成本。
1 资源管理的概述
资源管理集中了对财务资源、知识信息、技术信息以及人力资源等方面的管理。人力资源管理是根据企业所制定的人力资源目标，展开对人才的引进与合理分配，同时根据人才自身的实际情况与企业的发展需求对其展开对应的培训计划以及绩效考核。而财务资源是根据企业所制定的财务管理目标，实现对财务资源的合理使用与实时监控，以此实现企业经济效益最大化。技术资源与知识信息是实现人力资源与财务资源的重要基础保障，其通过信息化以及专业化等发展角度，实现对相关管理工作的高效维护，以此确保资源管理工作能够顺利展开。
对企业管理理念进行有效更新是资源管理内涵的主要表现，通过开发、引进以及整合各类资源配置，实现对整体资源管理的有效提升，从而实现企业经济效益的最大化。在企业资源管理中，动态化管理过程、多维度管理规划、开放性管理框架以及系统性管理体系是资源管理的主要要求。
2 加强资源管理对促进选煤企业经济效益的作用
2.1 实现人力资源的有效管理
（1）建立人力资源管理体系
目前我们选煤企业的人力资源管理的工作有一定的效果，但是离我们的要求还是有一定的差距，我们必须对传统的人力资源管理体制做出一定的改变，注重行业的长远发展，切不可目光短浅，因一时的小利丢掉更大的利润。与此同时我们还要结合当前的市场来决定我们人力资源管理的工作方向，只有这样人力资源管理的工作才可以做到有的放矢，建立有利于选煤企业长期发展的人力资源管理体系。
（2）确保人力资源管理的公平
我们的人力资源管理水平的高低，很大程度上取决于我们的人力资源管理能否做到公平公正，因此我们必须努力做到如下几点：一是平等对待每一位员工，不指定特殊策略，即对所有的员工一视同仁，不可因为一些其他方面的因素差别对待，这样大家就不会产生其它的想法;二是要完善工资制度，明确规定相关的奖罚制度，将员工平时工作与年终考核挂钩，工作完成度直接决定其工资和奖金，充分的激励每一位员工。
（3）全面提高人力资源管理水平
要想在根本上提高人力资源的管理水平，必须提高我们现有工作人员的专业性和思想道德素质，对工作人员进行再教育，提高员工的个人素质与工作能力。人力资源管理工作人员的素质决定了其管理工作的开展效果，进一步影响整个选煤企业的业绩，因此提高人力资源管理水平成为提高选煤企业经济效益的重要任务。要提高人力资源管理水平，必须做到以下几点：一是加强人力资源管理人员的专业知识培训，与时俱进，适应时代的发展，切不可盲目延用老一套做法，要有所取舍;二是适时增加法律知识培训，加强相关工作人员的法制观念，确保人力资源管理人员的内部纯洁性，只有这样，才能在根源上消灭以权谋私的问题。
2.2 实现机械设备资源的有效管理
对于选煤企业生产而言，机械设备历来都是重中之重。选煤机器设备部分为大型机械，不仅造价不菲，后期维护保养工作支出也比较高。要想提高企业经济效益，选煤企业同样需做好机械设备资源管理工作。在选煤生产中，企业管理层必须纠正错误认知，认识到及时更新机械设备的必要性，不应只关注设备的造价，而是要充分研究新设备的巨大生产力。一些选煤企业认为无需花费高额资金更换机械设备，整体运作效率低下，也就难以提升生产经济效益。实际上，设备更新换代的本质在于提升生产效率，只有生产效率提高，才能创造更多的经济效益。首先，企业生产设备先进与否与企业生产成本有着密切关联，而成本管控是影响选煤厂经济效益的关键点。提高设备生产效率，实现经营计划、生产计划与生产效率的密切结合，确保投资合理性，减少能源耗费并缓解企业经营负担，才能改善企业生产水平。其次，应调整以往“重维修、轻养护”的不合理理念，应定期维护保养生产设备，延长设备使用年限，降低故障发生率并有效控制设备维修与更换成本。加强机械维修保养，也是提高设备运作效率的必要前提，是选煤企业创造经济效益的一个重要切入点。
2.3 实现财务资源的有效管理
（1）财务资源管理對经济效益提升的意义
选煤行业一直以来就是国家重点关注的行业，财务资源管理的发展又影响着选煤行业的进一步发展，所以加强选煤行业的财务资源管理是很有必要的，其意义主要体现在以下几个方面：一是完善选煤产业财务管理制度，提高资金运转效率。选煤行业其资金的运转非常的关键，往往一个良好的资金运转过程就可以对相关行业实际利益的增加起到很大的影响作用，所以毫无疑问，提高选煤企业财务资源管理的整体实力，对选煤产业的盈利增加有很大的帮助;二是降低煤矿分选的生产成本，提高市场竞争力。加强选煤产业的财务资源管理，可以在第一时间找到选煤企业生产成本的最优化方案，明确煤矿资源的分选方案，避免了不必要的花费，极大的提高了市场的竞争力;三是降低选煤企业的财务风险，实现行业利益的最大化。当然任何一个行业在经营的过程中都会遇到风险，尤其是财务方面，这是不可避免的，但是我们可以通过优化产业的财务资源管理来避免不必要的风险，降低必要的财务风险损失，尽可能大的降低煤矿产业的损失，实现选煤产业利益的最大化。
（2）完善选煤企业财务资源管理的策略 一是是提高财务管理信息化水平，提高工作效率。选煤企业的财务管理在煤矿产业的日常运营中发挥着支持、保障、监督、控制的作用，但是在目前的选煤企业生产运营中，财务管理并不能充分的发挥自身的作用，由于选煤产业的自身的特殊性，但是这并不是主要原因，主要原因还是财务管理方面信息化水平的整体较差，虽然信息化成本较高，但是小规模的信息化还是必要的，对提高部门的工作效率，提高整体的工作成绩是有很大的好处的，所以要想使选煤企业的财务管理达到这一目标，财务管理部门必须先提高财务管理的信息化水平，采用统一的信息编码、软件管理，只有这样在煤炭分选中，一旦有什么突发状况，其他部门才可以及时应变，提高整体的工作效率。
二是加强选煤企业的内部控制，充分发挥财务管理部门的作用。要完善选煤企业的内部控制程序，不仅仅需要针对财务管理部门，还要加强对选煤产业整体的控制才可以有效的增强各个部门的联动性，使财务管理工作更加得心应手。加强产业的内部控制，对于整个选煤产业来说都是有好处的，一方面可以更好的协调各部门之间的工作，提高煤矿产业的决策效率，及时汇总信息完成工作。
三是完善相关财务体制改革，激活选煤企业的财务管理工作。要进行相关的财务体制改革，必须要健全相关的财务管理制度，建立完善的财务管理工作体系，使我们选煤企业的财务管理工作井然有序。首先加强对煤矿产业生产成本预算的管理，简化费用的计算对象，合理的控制成本，提高对把握成本、控制成本相关工作的重视程度;其次要做好财务工作分工，对我们选煤企业财务管理内部工作人员权责分明，提高财务管理工作的质量和效益，进一步提升产业的效益;最后要建立完善的财务管理制度，只有良好的制度才能更好的去约束，去制约我们选煤企业财务管理工作人员的实际行为，保证财务管理工作的正常落实。
3 结语
选煤企业经济效益与资源管理的联系非常紧密，因此我们要想提升选煤行业的经济利益，就必须做好选煤企业的资源管理。本文结合个人多年对选煤企业经济资源管理工作的研究，就选煤产业资源管理方面的相关问题展开了探讨，分析了资源管理在选煤产业的重要作用，并举了人力资源管理、机械设备资源管理和财务资源管理三大类来具体阐述，希望对选煤企業经济效益的提升有一定的帮助。
【参考文献】
[1] 论国有企业经济管理中财务预算管理的必要性[J]. 程小玲. 当代经济. 2016（08）
[2] 国企经济管理中的财务预算管理必要性[J]. 程汉平. 现代国企研究. 2018（02）
作者简介：高俊珍（1969-），女，汉族，内蒙古鄂尔多斯市人，大学专科，经济师，研究方向：选煤厂经营管理方面。
【关键词】 选煤企业 资源管理 经济效益
煤炭是一个国家经济发展不可或缺的重要战略资源，其原煤的特点要求选煤企业要做到合理分选，不断提高资源利用效率。对于选煤企业而言，加强资源管理有助于控制生产运营成本，为选煤企业创造更多的经济效益。现阶段国内选煤企业普遍认为资源管理是不可或缺的。从本质上来看，资源管理对选煤生产有两个主要影响，首先提高原煤分选效率，其次控制煤炭分选的成本。
1 资源管理的概述
资源管理集中了对财务资源、知识信息、技术信息以及人力资源等方面的管理。人力资源管理是根据企业所制定的人力资源目标，展开对人才的引进与合理分配，同时根据人才自身的实际情况与企业的发展需求对其展开对应的培训计划以及绩效考核。而财务资源是根据企业所制定的财务管理目标，实现对财务资源的合理使用与实时监控，以此实现企业经济效益最大化。技术资源与知识信息是实现人力资源与财务资源的重要基础保障，其通过信息化以及专业化等发展角度，实现对相关管理工作的高效维护，以此确保资源管理工作能够顺利展开。
对企业管理理念进行有效更新是资源管理内涵的主要表现，通过开发、引进以及整合各类资源配置，实现对整体资源管理的有效提升，从而实现企业经济效益的最大化。在企业资源管理中，动态化管理过程、多维度管理规划、开放性管理框架以及系统性管理体系是资源管理的主要要求。
2 加强资源管理对促进选煤企业经济效益的作用
2.1 实现人力资源的有效管理
（1）建立人力资源管理体系
目前我们选煤企业的人力资源管理的工作有一定的效果，但是离我们的要求还是有一定的差距，我们必须对传统的人力资源管理体制做出一定的改变，注重行业的长远发展，切不可目光短浅，因一时的小利丢掉更大的利润。与此同时我们还要结合当前的市场来决定我们人力资源管理的工作方向，只有这样人力资源管理的工作才可以做到有的放矢，建立有利于选煤企业长期发展的人力资源管理体系。
（2）确保人力资源管理的公平
我们的人力资源管理水平的高低，很大程度上取决于我们的人力资源管理能否做到公平公正，因此我们必须努力做到如下几点：一是平等对待每一位员工，不指定特殊策略，即对所有的员工一视同仁，不可因为一些其他方面的因素差别对待，这样大家就不会产生其它的想法;二是要完善工资制度，明确规定相关的奖罚制度，将员工平时工作与年终考核挂钩，工作完成度直接决定其工资和奖金，充分的激励每一位员工。
（3）全面提高人力资源管理水平
要想在根本上提高人力资源的管理水平，必须提高我们现有工作人员的专业性和思想道德素质，对工作人员进行再教育，提高员工的个人素质与工作能力。人力资源管理工作人员的素质决定了其管理工作的开展效果，进一步影响整个选煤企业的业绩，因此提高人力资源管理水平成为提高选煤企业经济效益的重要任务。要提高人力资源管理水平，必须做到以下几点：一是加强人力资源管理人员的专业知识培训，与时俱进，适应时代的发展，切不可盲目延用老一套做法，要有所取舍;二是适时增加法律知识培训，加强相关工作人员的法制观念，确保人力资源管理人员的内部纯洁性，只有这样，才能在根源上消灭以权谋私的问题。
2.2 实现机械设备资源的有效管理
对于选煤企业生产而言，机械设备历来都是重中之重。选煤机器设备部分为大型机械，不仅造价不菲，后期维护保养工作支出也比较高。要想提高企业经济效益，选煤企业同样需做好机械设备资源管理工作。在选煤生产中，企业管理层必须纠正错误认知，认识到及时更新机械设备的必要性，不应只关注设备的造价，而是要充分研究新设备的巨大生产力。一些选煤企业认为无需花费高额资金更换机械设备，整体运作效率低下，也就难以提升生产经济效益。实际上，设备更新换代的本质在于提升生产效率，只有生产效率提高，才能创造更多的经济效益。首先，企业生产设备先进与否与企业生产成本有着密切关联，而成本管控是影响选煤厂经济效益的关键点。提高设备生产效率，实现经营计划、生产计划与生产效率的密切结合，确保投资合理性，减少能源耗费并缓解企业经营负担，才能改善企业生产水平。其次，应调整以往“重维修、轻养护”的不合理理念，应定期维护保养生产设备，延长设备使用年限，降低故障发生率并有效控制设备维修与更换成本。加强机械维修保养，也是提高设备运作效率的必要前提，是选煤企业创造经济效益的一个重要切入点。
2.3 实现财务资源的有效管理
（1）财务资源管理對经济效益提升的意义
选煤行业一直以来就是国家重点关注的行业，财务资源管理的发展又影响着选煤行业的进一步发展，所以加强选煤行业的财务资源管理是很有必要的，其意义主要体现在以下几个方面：一是完善选煤产业财务管理制度，提高资金运转效率。选煤行业其资金的运转非常的关键，往往一个良好的资金运转过程就可以对相关行业实际利益的增加起到很大的影响作用，所以毫无疑问，提高选煤企业财务资源管理的整体实力，对选煤产业的盈利增加有很大的帮助;二是降低煤矿分选的生产成本，提高市场竞争力。加强选煤产业的财务资源管理，可以在第一时间找到选煤企业生产成本的最优化方案，明确煤矿资源的分选方案，避免了不必要的花费，极大的提高了市场的竞争力;三是降低选煤企业的财务风险，实现行业利益的最大化。当然任何一个行业在经营的过程中都会遇到风险，尤其是财务方面，这是不可避免的，但是我们可以通过优化产业的财务资源管理来避免不必要的风险，降低必要的财务风险损失，尽可能大的降低煤矿产业的损失，实现选煤产业利益的最大化。
（2）完善选煤企业财务资源管理的策略 一是是提高财务管理信息化水平，提高工作效率。选煤企业的财务管理在煤矿产业的日常运营中发挥着支持、保障、监督、控制的作用，但是在目前的选煤企业生产运营中，财务管理并不能充分的发挥自身的作用，由于选煤产业的自身的特殊性，但是这并不是主要原因，主要原因还是财务管理方面信息化水平的整体较差，虽然信息化成本较高，但是小规模的信息化还是必要的，对提高部门的工作效率，提高整体的工作成绩是有很大的好处的，所以要想使选煤企业的财务管理达到这一目标，财务管理部门必须先提高财务管理的信息化水平，采用统一的信息编码、软件管理，只有这样在煤炭分选中，一旦有什么突发状况，其他部门才可以及时应变，提高整体的工作效率。
二是加强选煤企业的内部控制，充分发挥财务管理部门的作用。要完善选煤企业的内部控制程序，不仅仅需要针对财务管理部门，还要加强对选煤产业整体的控制才可以有效的增强各个部门的联动性，使财务管理工作更加得心应手。加强产业的内部控制，对于整个选煤产业来说都是有好处的，一方面可以更好的协调各部门之间的工作，提高煤矿产业的决策效率，及时汇总信息完成工作。
三是完善相关财务体制改革，激活选煤企业的财务管理工作。要进行相关的财务体制改革，必须要健全相关的财务管理制度，建立完善的财务管理工作体系，使我们选煤企业的财务管理工作井然有序。首先加强对煤矿产业生产成本预算的管理，简化费用的计算对象，合理的控制成本，提高对把握成本、控制成本相关工作的重视程度;其次要做好财务工作分工，对我们选煤企业财务管理内部工作人员权责分明，提高财务管理工作的质量和效益，进一步提升产业的效益;最后要建立完善的财务管理制度，只有良好的制度才能更好的去约束，去制约我们选煤企业财务管理工作人员的实际行为，保证财务管理工作的正常落实。
3 结语
选煤企业经济效益与资源管理的联系非常紧密，因此我们要想提升选煤行业的经济利益，就必须做好选煤企业的资源管理。本文结合个人多年对选煤企业经济资源管理工作的研究，就选煤产业资源管理方面的相关问题展开了探讨，分析了资源管理在选煤产业的重要作用，并举了人力资源管理、机械设备资源管理和财务资源管理三大类来具体阐述，希望对选煤企業经济效益的提升有一定的帮助。
【参考文献】
[1] 论国有企业经济管理中财务预算管理的必要性[J]. 程小玲. 当代经济. 2016（08）
[2] 国企经济管理中的财务预算管理必要性[J]. 程汉平. 现代国企研究. 2018（02）
作者简介：高俊珍（1969-），女，汉族，内蒙古鄂尔多斯市人，大学专科，经济师，研究方向：选煤厂经营管理方面。