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摘要：水利工程建设的施工受到自然界及外界环境的影响较大，其施工质量的优劣直接关系着防洪和水利的安全，与国计民生息息相关。保障水利工程建设的施工质量，切实抓好施工阶段的各项管理工作，是每个水利工程施工企业及施工人员必须谨慎考虑的问题。
关键词：水利措施重要地位施工难度
由于水利工程的建设和施工是一个较为繁琐的工程，牵涉到的部门和单位较多。工程的实施本身还存在一定的局限性。所以在施工工期的制定和实施上常会导致施工工期时间延长或是导致施工工期时间紧迫、工作任务重，影响工程的质量。
1我国水利施工的特点
水利施工与我们常见的民房等建筑的施工有很多相似之处，但是由于我国地势的特点以至于我国的水利施工的条件较为复杂，而且工程规模庞大，涉及到的学科多，牵涉范围广。而这也就是水利施工的难处所在。总的来说我国的水利施工有极强的实践性，复杂性，多样性以及不确定性等特点，这些特点主要表现在以下几个方面：（1）水利工程受到水文的季节性变化，气象，地势，地质等诸多因素的影响。（2）水利工程的工程量一般都比较庞大，耗时时间长，所需劳动力多，而且要用到一些配套的大型.大容量的设备，有时还需要一些高科技技术。因此，水利工程要花费大量的资金.材料.劳动力等资源。（3）我国的水利工程设施一般都位于深山峡谷中，交通不便，施工场地狭窄拥挤，这些都给水利工程的施工带来了比较大的负面影响。（4）我国的水利施工有明显的季节性，一般都要在水季来临之前完工，这就要求要有很高的施工强度，正因如此，水利工程的施工设计就显得尤为重要。
2水利工程建设施工常见问题
（1）受环境制约。水利工程建设的施工受到季节、地质、地形、水文等多方面因素的制约，其施工条件也较为艰苦。在水利工程的实施过程中。80%的水利建造地点为地理环境较差的山间、峡谷、偏远高原等，此种环境施工场地狭小、施工运输公路拥挤。 （2）施工准备工作量大。由于水利工程项目大多地处交通十分不便的偏远山区，其施工准备工作量往往很巨大。例如在工程实施前，经常需要修建道路、建立辅助施工的相应的配套服务、修建生活及办公用房等，大量准备工作的进行为水利工程带来了不小的建设投资。因此，应通过制定详细的计划、合理组织施工的准备工作来尽量降低施工投资。（3）工程量大。水利工程有着施工量大、单项工程繁多的特点，这无疑增加了工程实施的难度。
3水利施工的工期控制和管理
3.1推行工期目标责任制，并将工期目标
作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。施工单位应建立工期目标计划的检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预备方案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期。
3.2确立合理的分阶段工期目标，对相关联控制工程，要仔细分析，确立合理的分工序、分阶段工期目标，分阶段进行工期控制，从而保证总工期目标实现。
3.3强化计划管理，加强协调指挥。
根据施工组织的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度和分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以旬、月计划保证季度计划的实现，以季度计划保年度计划的完成，从而保证总工期的如期实现。
3.4科学的施工进度管理
安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。根据招标文件和合同要求，编制好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点做好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施工进度。
3.5优化工程实施协同
由于水利工程牵涉的部门较为广泛.需要同多个部门合作完成，所以组织协同效应相对最为重要，对物质供应要求也相对较高。要保质、保量的完成施工过程中需要的各种物资。网络计划技术的类型较多，优化方案的实施如下：
（1）建立良好协同关系；对本次施工涉及的部门进行统计，同本次工程实施需要协同单位及部门进良好的沟通.对各部门的职能和能力范围进行良好的估计和划分。
（2）实施负责制度对各个部门的职责进行规划和分派，实施负责制度，避免推诿和拖拉办事，导致工程施工无法正常进行或是延迟进行，导致工程工期的延误。对不负责的部门和领导实施问责制度，使其增加工作压力，尽职尽责的工作。
3.6加強现场管理
加强对施工现场的管理，减少时间费用。首先，应对现场施工人员、设备及材料进行动态管理，依据不同的施工任务，协调分配管理人员和增减辅助人员；其次，依照“技术上先进、经济上合理、施工上适用、安全上可靠”的原则选用施工设备并提高设备利用率；最后，在控制施工材料来源的同时，还应加强对周转材料的管理，做好周转材料的按计划租用、定置管理和及时归还工作。
3.7优化项目资源
对在水利工程实施中多遇见的险要自然环境和恶劣气候时，要有足够的应付能力，避免对环境及气候的估计不足，导致施工停止，延误工程施工工期。
3.8合理安排流水施工
合理安排流水施工关键在于各种流水参数的确定，而时间参数又是流水参数的重要内容之一。流水施工时间参数是指组织流水施工时，用以表示流水施工在时间排列上所处状态的参数。它主要包括流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、细部流水时间及流水施工总工期。合理安排好流水施工对于水利工程施工的效果和效率能够起到事半功倍的作用。
3.9优化工程实施资源管理
（1）资源储备：对各个供应部门的资源能力及责任进行划分和正确的评估。避免过于相信和过高评估供应部门的资源供应能力。导致资源供应不足。
（2）设备更新，对施工设备要更及时更新，采用先进的专业施工设备，陈旧设备操作方法复杂、工作速度较慢，陈旧设备常会发生故障，严重影响工程的进度和正常工程施工，因此应对施工单位的设备进行检查。
4结束语
一般情况下，水利水电工程都是涉及国家和人们切身利益的大工程，这些工程有的动辄就需要上百亿的资金.上万的劳动力。
参考文献：
[1]魏欣海.水利工程中资源有限优化工期的方法[J].中国水运（下半月）.2016（02）.
[2]杨国才.浅谈小型水利工程施工工期的控制措施[J].发展.2017（04）.
[3]孙胜.隧道工程施工工期的风险因素分析[J].黑龙江水利科技.2017（03）.
（作者单位：湖北广沛水电建设工程有限公司）
关键词：水利措施重要地位施工难度
由于水利工程的建设和施工是一个较为繁琐的工程，牵涉到的部门和单位较多。工程的实施本身还存在一定的局限性。所以在施工工期的制定和实施上常会导致施工工期时间延长或是导致施工工期时间紧迫、工作任务重，影响工程的质量。
1我国水利施工的特点
水利施工与我们常见的民房等建筑的施工有很多相似之处，但是由于我国地势的特点以至于我国的水利施工的条件较为复杂，而且工程规模庞大，涉及到的学科多，牵涉范围广。而这也就是水利施工的难处所在。总的来说我国的水利施工有极强的实践性，复杂性，多样性以及不确定性等特点，这些特点主要表现在以下几个方面：（1）水利工程受到水文的季节性变化，气象，地势，地质等诸多因素的影响。（2）水利工程的工程量一般都比较庞大，耗时时间长，所需劳动力多，而且要用到一些配套的大型.大容量的设备，有时还需要一些高科技技术。因此，水利工程要花费大量的资金.材料.劳动力等资源。（3）我国的水利工程设施一般都位于深山峡谷中，交通不便，施工场地狭窄拥挤，这些都给水利工程的施工带来了比较大的负面影响。（4）我国的水利施工有明显的季节性，一般都要在水季来临之前完工，这就要求要有很高的施工强度，正因如此，水利工程的施工设计就显得尤为重要。
2水利工程建设施工常见问题
（1）受环境制约。水利工程建设的施工受到季节、地质、地形、水文等多方面因素的制约，其施工条件也较为艰苦。在水利工程的实施过程中。80%的水利建造地点为地理环境较差的山间、峡谷、偏远高原等，此种环境施工场地狭小、施工运输公路拥挤。 （2）施工准备工作量大。由于水利工程项目大多地处交通十分不便的偏远山区，其施工准备工作量往往很巨大。例如在工程实施前，经常需要修建道路、建立辅助施工的相应的配套服务、修建生活及办公用房等，大量准备工作的进行为水利工程带来了不小的建设投资。因此，应通过制定详细的计划、合理组织施工的准备工作来尽量降低施工投资。（3）工程量大。水利工程有着施工量大、单项工程繁多的特点，这无疑增加了工程实施的难度。
3水利施工的工期控制和管理
3.1推行工期目标责任制，并将工期目标
作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。施工单位应建立工期目标计划的检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预备方案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期。
3.2确立合理的分阶段工期目标，对相关联控制工程，要仔细分析，确立合理的分工序、分阶段工期目标，分阶段进行工期控制，从而保证总工期目标实现。
3.3强化计划管理，加强协调指挥。
根据施工组织的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度和分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以旬、月计划保证季度计划的实现，以季度计划保年度计划的完成，从而保证总工期的如期实现。
3.4科学的施工进度管理
安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。根据招标文件和合同要求，编制好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点做好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施工进度。
3.5优化工程实施协同
由于水利工程牵涉的部门较为广泛.需要同多个部门合作完成，所以组织协同效应相对最为重要，对物质供应要求也相对较高。要保质、保量的完成施工过程中需要的各种物资。网络计划技术的类型较多，优化方案的实施如下：
（1）建立良好协同关系；对本次施工涉及的部门进行统计，同本次工程实施需要协同单位及部门进良好的沟通.对各部门的职能和能力范围进行良好的估计和划分。
（2）实施负责制度对各个部门的职责进行规划和分派，实施负责制度，避免推诿和拖拉办事，导致工程施工无法正常进行或是延迟进行，导致工程工期的延误。对不负责的部门和领导实施问责制度，使其增加工作压力，尽职尽责的工作。
3.6加強现场管理
加强对施工现场的管理，减少时间费用。首先，应对现场施工人员、设备及材料进行动态管理，依据不同的施工任务，协调分配管理人员和增减辅助人员；其次，依照“技术上先进、经济上合理、施工上适用、安全上可靠”的原则选用施工设备并提高设备利用率；最后，在控制施工材料来源的同时，还应加强对周转材料的管理，做好周转材料的按计划租用、定置管理和及时归还工作。
3.7优化项目资源
对在水利工程实施中多遇见的险要自然环境和恶劣气候时，要有足够的应付能力，避免对环境及气候的估计不足，导致施工停止，延误工程施工工期。
3.8合理安排流水施工
合理安排流水施工关键在于各种流水参数的确定，而时间参数又是流水参数的重要内容之一。流水施工时间参数是指组织流水施工时，用以表示流水施工在时间排列上所处状态的参数。它主要包括流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、细部流水时间及流水施工总工期。合理安排好流水施工对于水利工程施工的效果和效率能够起到事半功倍的作用。
3.9优化工程实施资源管理
（1）资源储备：对各个供应部门的资源能力及责任进行划分和正确的评估。避免过于相信和过高评估供应部门的资源供应能力。导致资源供应不足。
（2）设备更新，对施工设备要更及时更新，采用先进的专业施工设备，陈旧设备操作方法复杂、工作速度较慢，陈旧设备常会发生故障，严重影响工程的进度和正常工程施工，因此应对施工单位的设备进行检查。
4结束语
一般情况下，水利水电工程都是涉及国家和人们切身利益的大工程，这些工程有的动辄就需要上百亿的资金.上万的劳动力。
参考文献：
[1]魏欣海.水利工程中资源有限优化工期的方法[J].中国水运（下半月）.2016（02）.
[2]杨国才.浅谈小型水利工程施工工期的控制措施[J].发展.2017（04）.
[3]孙胜.隧道工程施工工期的风险因素分析[J].黑龙江水利科技.2017（03）.
（作者单位：湖北广沛水电建设工程有限公司）