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20 年前，当郭广昌辞去复旦大学团委的“铁饭碗”，开始了骑着自行车满大街做问卷调查的创业生活时，他没有想到，若干年后自己将是福布斯中国财富榜上最年轻的中国富豪。
由他创办并领导至今的复星集团，如今是中国最大的民营企业之一。从医药到地产，从钢铁到商业， 复星的版图在过去20年中一再扩展。近年来，复星又在全球市场频频出手，并大力进军保险业和旅游业。
复星如何制定其全球投资战略？未来的投资机会在哪里？复星集团董事长郭广昌在访谈中表示，“复星的全球化战略，我们叫‘中国动力嫁接全球资源’。在深化中国投资的同时布局全球，然后把这两种优势很好地组合起来。”
记者：最近一段时间，复星公布的投资项目中很多都集中在旅游商业或者和旅游相关的产业，这一领域是否是未来的投资重点？
郭广昌：我们的确会加大旅游消费方面的投资，并已单独成立了旅游商业集团。集团一方面会加大对类似地中海俱乐部（Club Med）这种国际性品牌的投资，另一方面也会探索作为业主进行酒店的建设与开发，未来将可能有千亿级的投资。
目前在新成立的旅游商业集团内，包括了公司旗下的传统产业豫园商城，以及近几年在海外投资参股的地中海俱乐部和希腊时尚集团Folli Follie。今年夏天，复星还出资5.12 亿元投资中国国旅，以1.97% 的持股比例成为国旅第三大股东。同时，公司还与柯兹纳国际控股有限集团（Kerzner International Holdings）（编者注：该公司为国际目的地度假村、娱乐场和豪华酒店营运商）合作，共同在三亚海棠湾国家海岸打造一座顶级的七星级酒店及海洋公园——亚特兰蒂斯（Atlantis Hotel）。复星将在未来三年内为该项目投资逾百亿元，柯兹纳主要负责酒店管理。
记者：为何您会对旅游业如此感兴趣？
郭广昌：我们之所以要加大旅游消费方面的投资，主要是为了顺应中国正在发生的一些变化。随着收入的提高，人们希望有更多的体验式经济，对旅游和教育方面的消费需求也在不断提高。目前中国市场上的很多旅游产品还比较同质化，因此我们希望引进国际上升级
版的旅游度假产品，适应中国消费者从观光游向休闲度假旅游需求的转变。
记者：复星这些年的投资重点在不断改变。背后的投资战略是什么？
郭广昌：我们企业的整体发展，一定是随着中国经济整体的发展节奏来调整。中国用30 年时间，基本已经完成了工业的架构基础建设，也基本完成了城市的架构基础建设。现在要做的其实都是升级，是进一步的提升。所以复星在前20 年的投资重点和未来20 年的投资重点一定是不同的。背后的逻辑就在于：中国经济的发展阶段不一样了。
现在，中国不再需要更多更大的钢铁建设规模，中国老百姓现在更需要的是：更好的教育、更丰富的旅游服务、更高质的医疗和养老设施……以及一种更好的生活。基于这种理解，复星就是要投资于让不同阶层的老百姓能够消费得起的新的生活方式。
比如说养老，我们在上海的第一个养老项目星堡中环养老社区已经投入使用，这个项目就是为六七十岁以上的老人提供了一种全新的生活方式。除了居住单元以外，社区也为老人提供各种公共活动空间，包括餐厅、咖啡厅、适宜老人的健身房、棋牌室、书画艺术室、教室、图书馆、茶吧、电脑房和中西医结合的诊所。
旅游也是一样，你在亚特兰蒂斯所能感受到的，不只是在酒店住几天，而是集合了海洋公园、娱乐、购物、特色美食、演艺、国际会展及特色海洋文化于一体的丰富体验，是一种一站式的度假模式。
记者：听说您对于城市化发展有一套理论？
郭广昌：上一轮的城镇化是制造业在中国的崛起，而新一轮的城镇化则是在制造业基础上，为制造业服务的服务业等产业的升级，以及城市功能的升级。而复星的发展和投资，就是要服务于这两个升级。
为此，我们提出了一个“蜂巢理论”，城市应该是各种服务功能的结合体。未来应该更多建造这样的蜂巢城市，形成更有机的功能组合。有的以旅游为主题，有的以金融为主题，有的以医疗健康为主题，而这些正是复星能够组合的需求。我们之后要做的就是把各产业链打通，比如将旅游与健康和养老产业结合，与城市文化遗迹相结合等，形成完整的城市综合
体的解决方案，让我们的服务与城市升级和产业升级结合。
所以，除了旅游商业，我们在医疗、健康、养老、教育等领域都会加大投资。比如在医药和健康领域，我们不久前刚宣布投资了一个位于佛山市的三甲医院，并计划在未来五到十年投资几十家医院。另一方面，我们也会跟更多的全球性医疗机构相结合，这些都是为了服务于产业升级和城市功能的升级。
记者：从2010 年开始，此前一直聚焦国内市场的复星正式启动了全球化战略。与其他中国公司相比，复星的全球化有什么特别之处？
郭广昌：复星的全球化投资战略，我们叫“中国动力嫁接全球资源”，是在深化中国投资的同时布局全球，然后把这两种优势很好地组合起来。复星一直是一家立足于“中国动力”的投资集团。一方面，我们已经形成了一个稳定的产业投资组合，包括医药健康、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及其他投资，这些投资长期受益于中国经济的成长；另一方面，我们已经广泛开展了私募股权投资业务（PE），并开始进入资产管理业务，实现了投资收
益的常态化。
而现在，“中国动力”还要“嫁接全球资源”，就是要嫁接全球最好的一些经验。复星为什么敢于做新的东西，其原因就是我们不是从头做起，而是跟全世界最好的团队去合作，去嫁接他们的经验和资源。比如我刚才讲的养老社区，我们是和美国最好的养老投资公司一起合作；包括旅游这一块，我们也是跟法国老牌旅游度假村运营商Club Med 合作，通过投资后者，将这个品牌引入中国，也是将最好的团队嫁接进来。
因此，“中国动力嫁接全球资源”模式，主要是指不以控股为目的，而是通过参股或合资合作，引入符合中国经济未来发展需要的国际品牌、技术、人才、商业模式等，在中国经济成长中创造价值，并与国际合作者分享价值。
由他创办并领导至今的复星集团，如今是中国最大的民营企业之一。从医药到地产，从钢铁到商业， 复星的版图在过去20年中一再扩展。近年来，复星又在全球市场频频出手，并大力进军保险业和旅游业。
复星如何制定其全球投资战略？未来的投资机会在哪里？复星集团董事长郭广昌在访谈中表示，“复星的全球化战略，我们叫‘中国动力嫁接全球资源’。在深化中国投资的同时布局全球，然后把这两种优势很好地组合起来。”
记者：最近一段时间，复星公布的投资项目中很多都集中在旅游商业或者和旅游相关的产业，这一领域是否是未来的投资重点？
郭广昌：我们的确会加大旅游消费方面的投资，并已单独成立了旅游商业集团。集团一方面会加大对类似地中海俱乐部（Club Med）这种国际性品牌的投资，另一方面也会探索作为业主进行酒店的建设与开发，未来将可能有千亿级的投资。
目前在新成立的旅游商业集团内，包括了公司旗下的传统产业豫园商城，以及近几年在海外投资参股的地中海俱乐部和希腊时尚集团Folli Follie。今年夏天，复星还出资5.12 亿元投资中国国旅，以1.97% 的持股比例成为国旅第三大股东。同时，公司还与柯兹纳国际控股有限集团（Kerzner International Holdings）（编者注：该公司为国际目的地度假村、娱乐场和豪华酒店营运商）合作，共同在三亚海棠湾国家海岸打造一座顶级的七星级酒店及海洋公园——亚特兰蒂斯（Atlantis Hotel）。复星将在未来三年内为该项目投资逾百亿元，柯兹纳主要负责酒店管理。
记者：为何您会对旅游业如此感兴趣？
郭广昌：我们之所以要加大旅游消费方面的投资，主要是为了顺应中国正在发生的一些变化。随着收入的提高，人们希望有更多的体验式经济，对旅游和教育方面的消费需求也在不断提高。目前中国市场上的很多旅游产品还比较同质化，因此我们希望引进国际上升级
版的旅游度假产品，适应中国消费者从观光游向休闲度假旅游需求的转变。
记者：复星这些年的投资重点在不断改变。背后的投资战略是什么？
郭广昌：我们企业的整体发展，一定是随着中国经济整体的发展节奏来调整。中国用30 年时间，基本已经完成了工业的架构基础建设，也基本完成了城市的架构基础建设。现在要做的其实都是升级，是进一步的提升。所以复星在前20 年的投资重点和未来20 年的投资重点一定是不同的。背后的逻辑就在于：中国经济的发展阶段不一样了。
现在，中国不再需要更多更大的钢铁建设规模，中国老百姓现在更需要的是：更好的教育、更丰富的旅游服务、更高质的医疗和养老设施……以及一种更好的生活。基于这种理解，复星就是要投资于让不同阶层的老百姓能够消费得起的新的生活方式。
比如说养老，我们在上海的第一个养老项目星堡中环养老社区已经投入使用，这个项目就是为六七十岁以上的老人提供了一种全新的生活方式。除了居住单元以外，社区也为老人提供各种公共活动空间，包括餐厅、咖啡厅、适宜老人的健身房、棋牌室、书画艺术室、教室、图书馆、茶吧、电脑房和中西医结合的诊所。
旅游也是一样，你在亚特兰蒂斯所能感受到的，不只是在酒店住几天，而是集合了海洋公园、娱乐、购物、特色美食、演艺、国际会展及特色海洋文化于一体的丰富体验，是一种一站式的度假模式。
记者：听说您对于城市化发展有一套理论？
郭广昌：上一轮的城镇化是制造业在中国的崛起，而新一轮的城镇化则是在制造业基础上，为制造业服务的服务业等产业的升级，以及城市功能的升级。而复星的发展和投资，就是要服务于这两个升级。
为此，我们提出了一个“蜂巢理论”，城市应该是各种服务功能的结合体。未来应该更多建造这样的蜂巢城市，形成更有机的功能组合。有的以旅游为主题，有的以金融为主题，有的以医疗健康为主题，而这些正是复星能够组合的需求。我们之后要做的就是把各产业链打通，比如将旅游与健康和养老产业结合，与城市文化遗迹相结合等，形成完整的城市综合
体的解决方案，让我们的服务与城市升级和产业升级结合。
所以，除了旅游商业，我们在医疗、健康、养老、教育等领域都会加大投资。比如在医药和健康领域，我们不久前刚宣布投资了一个位于佛山市的三甲医院，并计划在未来五到十年投资几十家医院。另一方面，我们也会跟更多的全球性医疗机构相结合，这些都是为了服务于产业升级和城市功能的升级。
记者：从2010 年开始，此前一直聚焦国内市场的复星正式启动了全球化战略。与其他中国公司相比，复星的全球化有什么特别之处？
郭广昌：复星的全球化投资战略，我们叫“中国动力嫁接全球资源”，是在深化中国投资的同时布局全球，然后把这两种优势很好地组合起来。复星一直是一家立足于“中国动力”的投资集团。一方面，我们已经形成了一个稳定的产业投资组合，包括医药健康、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及其他投资，这些投资长期受益于中国经济的成长；另一方面，我们已经广泛开展了私募股权投资业务（PE），并开始进入资产管理业务，实现了投资收
益的常态化。
而现在，“中国动力”还要“嫁接全球资源”，就是要嫁接全球最好的一些经验。复星为什么敢于做新的东西，其原因就是我们不是从头做起，而是跟全世界最好的团队去合作，去嫁接他们的经验和资源。比如我刚才讲的养老社区，我们是和美国最好的养老投资公司一起合作；包括旅游这一块，我们也是跟法国老牌旅游度假村运营商Club Med 合作，通过投资后者，将这个品牌引入中国，也是将最好的团队嫁接进来。
因此，“中国动力嫁接全球资源”模式，主要是指不以控股为目的，而是通过参股或合资合作，引入符合中国经济未来发展需要的国际品牌、技术、人才、商业模式等，在中国经济成长中创造价值，并与国际合作者分享价值。