摘要：财务報表是企业财务报告的重要组成部分，可以反映一个企业一定期间的财务状况、经营成果和现金流量，有助于投资者对企业现状进行了解。良好的财务报表数据有助于企业在资产市场获得青睐，可以吸引投资者的资本投入，反之，投资者将避之不及。
　　关键词：通信行业;财务报表分析
　　何以判断财务报表的数据反映企业发展是健康的，是有潜力的。比较传统的报表分析是通过分析资产负债表，利润表，现金流量表的数据来判断企业的发展状况，比如通过资产负债表的资产负债率分析企业偿债能力，通过利润表的销售利润率分析企业的盈利能力，通过现金流量表的经营活动、投资活动、融资活动产生的现金流正负值判断企业发展状况。
　　但是在企业日常管理中，有时传统的报表分析方法作用不明显，企业管理者对这些指标数据见怪不怪，因而传统的报表分析有时收效甚微。
　　通信行业一般以提供通信服务为主营业务，但在ICT业务中也会涉及出售商品业务，如：全球眼设备，系统集成设备等，另外还有宽带设备及IPTV设备。但通信行业设备销售不以获取利润为主要目标，而是用于辅助获取提供通信产品服务收入。因此需要配比出售商品的收入与支出，支出大于收入出现收支倒挂，或收入远大于支出都不属于正常现象，需要仔细分析，查找是否存在收入或成本列账有误现象。
　　在通信行业企业中，除了传统的财务报表外，另外还有：统计报表，管理会计报表等其他维度报表。
　　统计报表包括企业各产品发展用户数量，用户对产品的使用时长等相关业务信息。通过对用户数量的同比、环比分析可以直观反映企业发展状况，通过对产品时长分析，可以知道哪些是热点产品，哪些是边缘产品。另外通过分析本企业在整个通信行业的用户规模占比，如：宽带用户占比，手机用户占比，以及收入规模占比，可以了解企业在整个行业的生存状况。
　　另研究发现XX公司也采取了一些战略措施，如：客户服务领先战略，套餐融合战略等，深化改革创新，实施“强基深耕”，全面提升三大活力，缓解了宽带用户的流失，并提升了移动业务的市场份额。
　　通过统计报表与传统报表对比分析，如对比分析固定电话、宽带、IPTV的用户发展数量与固定电话、宽带、IPTV的装移机工料费发生数，可以分析判断相关费用发生是否合理，如用户规模是减少的，但费用却逐期递增，则要分析相关费用是否存在多计的情况。再通过对比分析宽带、IPTV的用户发展数量与宽带、IPTV业务的低值易耗品摊销数，也可以分析判断相关低值易耗品摊销是否合理，若用户发展数与低值易耗品摊销数不匹配，则需要进一步分析费用计列是否准确。
　　业务收入是各分公司的全量业务收入，包含宽带业务收入。领用终端数量，表示公司发展宽带用户耗用的终端数量，其中包括：新终端，返修终端，堪用终端三种类型，由于三种终端的成本不一样，新终端成本最高，返修其次，堪用终端成本最低，所以会造成每个公司耗用终端的平均单价不一致。因此我们在分析收入与成本匹配关系时，不能简单推断，高收入肯定是高成本投入，我们还要结合企业的效能管理等维度进行分析，当然并不是说耗用终端的平均单价越低越好，从上表可以看到EE公司耗用终端的平均单价最低，为40.89元，但新增宽带用户数耗用终端数最多，为1.78个，该指标标明，虽然EE公司通过大比例利用回收返修的旧终端，降低了企业平均成本，但增加了用户的故障次数，从而导致更换终端的次数增加且影响用户感知，另外也增加了相应的维护成本。因此，若要公司稳步发展，需要权衡多方因素，不能只关注成本的降低，也要考虑用户的感知，需将各种指标进行综合考量，达到最佳平衡点。
　　通过统计报表与传统报表对比分析，如对比分析宽带等产品的用户发展数量与宽带等业务的财务账面收入数，若发现用户是增加的，但实际收入反而是下降的，则需要分析判断是因为政策导致，还是存在虚假业绩的可能性。
　　通过分析半年以来的数据，XX公司利润较丰厚的现金流业务——“专线收入”业务，统计数据显示6月用户规模较去年9月增长9%，但收入份额只增长1%，增量不增收现象较明显。另外，数据反映ZZ公司收入增幅持续两位数高增长，YY公司收入相对平稳，预测ZZ公司的专线收入市场份额预计年底反超YY公司，对XX公司带来一定威胁。经分析XX公司增量不增收现象，与国家近年大力提倡通信行业提速降费及通信行业内部激烈竞争无不关系。
　　近年来通信行业已经趋于饱和，手机、宽带市场发展举步维艰。各运营商开始着力发展ICT业务，但在实际经营中很多ICT项目属于成本换收入，无利可图的项目。因此串联项目的前向收入与后项成本进行分析就尤为重要，以此识别分析低效业务和高收款风险业务等。但在实际业务开展中，很多成本都不是直接的，如差路费、维修费、维护费及人工成本等都需要按项目进行分摊，因此需要按照管理会计报表的作业成本法，按作业与工时对相关成本进行分摊。
　　通过上述同一个项目两种方式的利润分析，如表1，表2，若ICT项目只考虑直接成本，项目是盈利的，而且利润率较高。但把间接成本分摊进来，项目有可能是亏损的，如与该项目相关资产分摊的折旧费，网元成本的分摊费用，以及其他相关人员分摊的人工成本等。
　　随着技术密集型和综合制造设备越来越多，直接成本法越来越不适用于现在项目分析，对项目投资的可行性分析，需将各种间接费用测算在内，才能精确测算项目结果。
　　传统成本分析方法以“科目”为核心，使成本管理方法无法形成一个有机的整体。解决之道是把成本管理从“科目”转移到“作业”上来。通过对所有的作业活动进行动态追踪，借助管理会计报表信息系统提供更为及时相关的信息，把成本核算和成本管理结合起来，更好的发挥成本的决策、计划和控制作用。
　　三大运营商都属于大型国有企业，若仅从合并口径分析报表，容易掩盖分公司或更下层级经营单元的问题。在划小核算单元及划小承包单元日渐盛行的情况下，报表分析也要深入更末级的经营单元，才能挖掘更多不易察觉的问题。举个简单例子：某项费用全省合并是正数，同比分析也正常，但深入到每个分公司查看，可能存在负数单位，同比分析，各单位也高低不一。另外各分公司经营状况参差不齐，有好有坏，仅分析合并层面数据也不易发掘经营不善单位问题。
　　随着会计信息化越来越发达，促使财务人员必须加快转型，更加深入做好业财融合工作，传统的指标分析虽还能起相关作用，但若要更好支撑企业发展，财务分析必须要加强业财融合分析，跟踪公司热点业务，围绕公司重点项目积极开展业财分析，及时提供财务专业意见建议。包括资源使用效益分析、提质增效、生态圈分析、税务价值提升、资产价值管理、铁塔专项分析、IDC及ICT成本使用效益分析、门店及渠道效能分析、单产品或套餐分析、五级包区专题分析等。