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摘 要：近些年，我国经济发展速度飞快，在这种背景下，建筑工程市场也迅速扩张，这给建筑工程企业带来了巨大的机遇与挑战。建筑施工安全问题一直都是建筑工程施工的核心问题之一，建筑施工安全管理直接影响了建筑工程施工的安全和质量。在建筑工程施工管理中，如何构建科学合理的安全管理体系，采用科学合理的管理手段，创新建筑施工安全管理，保障建筑项目施工安全是建筑行业十分关注的问题之一。
关键词：施工管理;安全管理;创新实践;建筑工程施工
经济发展新形势下，社会对建筑行业的发展提出了更高的要求，建筑施工企业要想提高自身在市场上的竞争力和影响力，创造出更多的社会、经济效益，就必须高度重视建筑施工安全管理创新实践工作。建筑施工企业要正确认识建筑施工安全管理工作的重要性，在施工过程中一旦发生施工安全事故，不仅会给企业造成经济损失，更会威胁到施工人员的生命安全。
1 建筑工程施工安全管理及其重要性
施工安全管理的内容包括质量监管、施工流程的规范化管理以及成本预算等。建筑工程施工安全管理有以下两方面特点：一是密集性，与国外的建筑工程施工情况不同，由于我国人口基数较大，建筑工程范围广、需求量大，因此建筑行业劳动力也呈现出了密集性的特点，再加上施工空间有限，也就令我国建筑工程具有了密集性的特点;二是复杂性，由于我国国土面积较大，各個地区的气候条件、经济发展水平都各不相同，施工人员素质、企业经济实力和施工安全管理水平等参差不齐，差距较大。加强施工安全管理不仅可以实现方案的优化选择，帮助项目工程控制成本，还能够确保工作人员的安全、项目工程的按时完工等。
2 谈怎样做到建筑施工管理的创新
2.1 创新施工管理观念
想要在建筑施工的过程中创新建筑施工管理，必须先要从建筑施工管理的观念创新上下功夫，管理观念是管理团队和管理者的思想所在，因此，建筑施工管理人员只有转变以往的陈旧观念，在实际工作中采用全新的观念，才能实现建筑施工管理创新[1]。在实际的管理工作中，管理人员除了要注重对本企业人员进行定期的培训，以提高和增强其技能业务水平外，还要重视引进和吸收高水平人才，推动企业人才队伍建设不断朝着良好的方向发展。管理中应当注重市场需求，深刻了解到建筑施工管理创新对于施工管理的重要性和意义，认识到施工管理观念创新迫在眉睫，要以企业的发展战略为指导，在现有的管理模式上，灵活的应用新的模式和方法，只要是能够完善建筑施工管理的方法和措施，都可以尝试，将创新工作落实。只有这样，管理人员才能够不断的摸索和找到符合市场规律的建筑施工管理模式，使自身的创新意识得到不断提升，从而提高了所在企业施工管理队伍的整体创新能力。
2.2 创新建筑施工管理机构和组织
要使建筑施工管理機构和组织得到创新，就必须有两点要求：第一，降低成本要求企业在调整建筑施工管理组织机构时，需要从多方面考虑和顾全，除了要使建筑施工管理组织机构满足实际工作需要外，还要适当的对机构进行精简，降低管理人员数量，加大工作岗位的竞争力，从而督促管理人员敬岗敬业，使企业的建筑施工管理工作效率得到显著提升。第二，组织机构一定要贴近市场。目前，很多建筑企业都是实施跨地区经营的经营方式，这种方式有优点也有缺点，倘若采取统一、集中管理模式，一定会使决策受到影响，使决策缺乏准确性和及时性，同时企业还需要耗费更多的成本去进行管理[2]。所以，在创新建筑施工管理组织机构时，我们一定要使组织机构更加贴近于市场，使机构组织设置具备更多的灵活性，使相关下属部门具备一定的权限，让这些部门能够有一定的自主决策权，通过当地的实际状况作出正确决策，从而使决策效率得以提升。
2.3 建筑施工安全管理技术
2.3.1 注重青年才干的培养
年轻人永远是建筑施工企业的中坚力量。因此，企业要注重青年才俊的培养和选拔后备人才，使这些人才有展示自己知识和能力的机会，参与到工程开发和研究的过程中，积累工作经验，同时，也需要这些年轻人来创新建筑施工技术和管理技术。
2.3.2 开发产品前先分析市场需求
所有的产品开发都是根据市场需求来实施的，产品只要有大量的市场需求，就不怕卖不出去。因此，在引进外资开发、合作开发、自主开发之前，我们必须对建筑材料市场和其他建筑市场有深入的了解和勘查，同时，还要引进先进的设备和技术，使技术能够创新。除此之外，人才的引进和培养也是必不可少的，企业除了要不断完善自身组织管理机构的同时，还要采取措施，不断的提升工作人员的综合素养与管理水平，进一步提升建筑企业的科技含量与技术素质，要知道，人才永远是技术创新的核心力量。
2.3.3 注重管理技术上的创新
在传统管理技术和方式的基础上，要引进国外建筑企业的先进技术理念和经验，从而完善和提升企业建筑施工管理技术，使施工管理在建筑施工过程中扮演更加重要的角色。在这一方面，技术创新是一项持久战，并不是一朝一夕就能够完成的。因此，我们一定要抱着严谨的态度去看待它，在实际管理工作中对管理中的经验和错误进行不管总结、归纳，用自己发明及引进的方式解决问题，从而使管理技术创新得到很好的应用。
2.3.4 重视安全管理
要想对我国建筑工程施工安全管理工作进行创新，就要强化施工人员的安全理念，营造安全施工氛围。一方面，施工企业应该将保障员工的生命财产安全放在首位，将安全理念落实到制度上，令制度发挥应有的效应;管理者除了要有明确的责任感，还应该将相关的制度铭记于心;各级负责人也应该加强安全法律、法规的学习，将国家制定的安全标准落实到施工的全过程中。另一方面，施工人员应该做好本职工作，摒弃侥幸心理，加强自我保护与自我管理。除此之外，企业内部还应设立安全管理信息部门，建立网络通信、综合集成、外部信息三大资源网络平台，及时发布安全预警。
2.3.5 完善施工应急机制
要不断完善事故应急救援机制，一旦出现了安全问题，施工单位能够迅速做出危机应对，将人员伤亡及财产损失降到最低。定期开展应急救援演练，明确各个施工部门的职责，做好相关记录，加强施工人员的应急处置能力，培养工作人员的紧急救援意识。在演练过程中发现漏洞，要及时进行补救，以避免施工中发生类似问题。应急机制也不是一成不变的，施工单位还应根据具体的施工情况与施工要求对应急预案进行调整，做到与时俱进。
2.3.6 完善资金管理
在制定施工计划的过程中，安全管理委员会一定要结合施工实际情况，并向施工单位管理者做好预算报备。建筑工程施工安全管理，经费支出的事项主要包括：安全教育、安全设施、奖励、安全检查、基础管理、重特大安全事故调节等。在资金支出时，出纳要做好记录，明确安全资金的去向，一旦发现资金去向不明或被挪用，必须彻底调查，并对涉事人员进行处分。
3 结束语
综上所述，随着建筑管理理念和方式的不断转变，将会有越来越多灵活、创新的理念和技术运用到建筑施工管理当中，推动建筑施工朝着绿色化、效率化、节约型方面发展，在提升建筑工程质量的同时，进一步提升企业经济效益，施工单位一定要始终将安全二字放到首位，通过宣传安全文化、完善管理机制等积极的举措，真正促进施工质量与安全系数地提高，创新我国建筑工程施工安全管理机制。
参考文献
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016：146.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017：168～169.
[3]盖永桓，张少梅.浅析如何做好建筑安全施工管理防范措施的体会[J].建筑安全，2016（1）：24～26.
关键词：施工管理;安全管理;创新实践;建筑工程施工
经济发展新形势下，社会对建筑行业的发展提出了更高的要求，建筑施工企业要想提高自身在市场上的竞争力和影响力，创造出更多的社会、经济效益，就必须高度重视建筑施工安全管理创新实践工作。建筑施工企业要正确认识建筑施工安全管理工作的重要性，在施工过程中一旦发生施工安全事故，不仅会给企业造成经济损失，更会威胁到施工人员的生命安全。
1 建筑工程施工安全管理及其重要性
施工安全管理的内容包括质量监管、施工流程的规范化管理以及成本预算等。建筑工程施工安全管理有以下两方面特点：一是密集性，与国外的建筑工程施工情况不同，由于我国人口基数较大，建筑工程范围广、需求量大，因此建筑行业劳动力也呈现出了密集性的特点，再加上施工空间有限，也就令我国建筑工程具有了密集性的特点;二是复杂性，由于我国国土面积较大，各個地区的气候条件、经济发展水平都各不相同，施工人员素质、企业经济实力和施工安全管理水平等参差不齐，差距较大。加强施工安全管理不仅可以实现方案的优化选择，帮助项目工程控制成本，还能够确保工作人员的安全、项目工程的按时完工等。
2 谈怎样做到建筑施工管理的创新
2.1 创新施工管理观念
想要在建筑施工的过程中创新建筑施工管理，必须先要从建筑施工管理的观念创新上下功夫，管理观念是管理团队和管理者的思想所在，因此，建筑施工管理人员只有转变以往的陈旧观念，在实际工作中采用全新的观念，才能实现建筑施工管理创新[1]。在实际的管理工作中，管理人员除了要注重对本企业人员进行定期的培训，以提高和增强其技能业务水平外，还要重视引进和吸收高水平人才，推动企业人才队伍建设不断朝着良好的方向发展。管理中应当注重市场需求，深刻了解到建筑施工管理创新对于施工管理的重要性和意义，认识到施工管理观念创新迫在眉睫，要以企业的发展战略为指导，在现有的管理模式上，灵活的应用新的模式和方法，只要是能够完善建筑施工管理的方法和措施，都可以尝试，将创新工作落实。只有这样，管理人员才能够不断的摸索和找到符合市场规律的建筑施工管理模式，使自身的创新意识得到不断提升，从而提高了所在企业施工管理队伍的整体创新能力。
2.2 创新建筑施工管理机构和组织
要使建筑施工管理機构和组织得到创新，就必须有两点要求：第一，降低成本要求企业在调整建筑施工管理组织机构时，需要从多方面考虑和顾全，除了要使建筑施工管理组织机构满足实际工作需要外，还要适当的对机构进行精简，降低管理人员数量，加大工作岗位的竞争力，从而督促管理人员敬岗敬业，使企业的建筑施工管理工作效率得到显著提升。第二，组织机构一定要贴近市场。目前，很多建筑企业都是实施跨地区经营的经营方式，这种方式有优点也有缺点，倘若采取统一、集中管理模式，一定会使决策受到影响，使决策缺乏准确性和及时性，同时企业还需要耗费更多的成本去进行管理[2]。所以，在创新建筑施工管理组织机构时，我们一定要使组织机构更加贴近于市场，使机构组织设置具备更多的灵活性，使相关下属部门具备一定的权限，让这些部门能够有一定的自主决策权，通过当地的实际状况作出正确决策，从而使决策效率得以提升。
2.3 建筑施工安全管理技术
2.3.1 注重青年才干的培养
年轻人永远是建筑施工企业的中坚力量。因此，企业要注重青年才俊的培养和选拔后备人才，使这些人才有展示自己知识和能力的机会，参与到工程开发和研究的过程中，积累工作经验，同时，也需要这些年轻人来创新建筑施工技术和管理技术。
2.3.2 开发产品前先分析市场需求
所有的产品开发都是根据市场需求来实施的，产品只要有大量的市场需求，就不怕卖不出去。因此，在引进外资开发、合作开发、自主开发之前，我们必须对建筑材料市场和其他建筑市场有深入的了解和勘查，同时，还要引进先进的设备和技术，使技术能够创新。除此之外，人才的引进和培养也是必不可少的，企业除了要不断完善自身组织管理机构的同时，还要采取措施，不断的提升工作人员的综合素养与管理水平，进一步提升建筑企业的科技含量与技术素质，要知道，人才永远是技术创新的核心力量。
2.3.3 注重管理技术上的创新
在传统管理技术和方式的基础上，要引进国外建筑企业的先进技术理念和经验，从而完善和提升企业建筑施工管理技术，使施工管理在建筑施工过程中扮演更加重要的角色。在这一方面，技术创新是一项持久战，并不是一朝一夕就能够完成的。因此，我们一定要抱着严谨的态度去看待它，在实际管理工作中对管理中的经验和错误进行不管总结、归纳，用自己发明及引进的方式解决问题，从而使管理技术创新得到很好的应用。
2.3.4 重视安全管理
要想对我国建筑工程施工安全管理工作进行创新，就要强化施工人员的安全理念，营造安全施工氛围。一方面，施工企业应该将保障员工的生命财产安全放在首位，将安全理念落实到制度上，令制度发挥应有的效应;管理者除了要有明确的责任感，还应该将相关的制度铭记于心;各级负责人也应该加强安全法律、法规的学习，将国家制定的安全标准落实到施工的全过程中。另一方面，施工人员应该做好本职工作，摒弃侥幸心理，加强自我保护与自我管理。除此之外，企业内部还应设立安全管理信息部门，建立网络通信、综合集成、外部信息三大资源网络平台，及时发布安全预警。
2.3.5 完善施工应急机制
要不断完善事故应急救援机制，一旦出现了安全问题，施工单位能够迅速做出危机应对，将人员伤亡及财产损失降到最低。定期开展应急救援演练，明确各个施工部门的职责，做好相关记录，加强施工人员的应急处置能力，培养工作人员的紧急救援意识。在演练过程中发现漏洞，要及时进行补救，以避免施工中发生类似问题。应急机制也不是一成不变的，施工单位还应根据具体的施工情况与施工要求对应急预案进行调整，做到与时俱进。
2.3.6 完善资金管理
在制定施工计划的过程中，安全管理委员会一定要结合施工实际情况，并向施工单位管理者做好预算报备。建筑工程施工安全管理，经费支出的事项主要包括：安全教育、安全设施、奖励、安全检查、基础管理、重特大安全事故调节等。在资金支出时，出纳要做好记录，明确安全资金的去向，一旦发现资金去向不明或被挪用，必须彻底调查，并对涉事人员进行处分。
3 结束语
综上所述，随着建筑管理理念和方式的不断转变，将会有越来越多灵活、创新的理念和技术运用到建筑施工管理当中，推动建筑施工朝着绿色化、效率化、节约型方面发展，在提升建筑工程质量的同时，进一步提升企业经济效益，施工单位一定要始终将安全二字放到首位，通过宣传安全文化、完善管理机制等积极的举措，真正促进施工质量与安全系数地提高，创新我国建筑工程施工安全管理机制。
参考文献
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016：146.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017：168～169.
[3]盖永桓，张少梅.浅析如何做好建筑安全施工管理防范措施的体会[J].建筑安全，2016（1）：24～26.