艾瑞年度高峰会议上，当当网CEO李国庆开口了。他表示，京东商城正在用对冲基金的玩法做企业——用巨大的亏损率压缩竞争对手的生存空间。去年京东打得自己稀里糊涂，今年他缓过劲，推测京东的资金最多还能够维持到10月份。
　　在“口水圈”中消失了一段时间的京东创始人刘强东随即“复出”，他在微博上宣称，要以1000万为赌本，邀请质疑者查看京东账户：如果低于60亿现金，他个人向慈善组织“爱心衣橱”捐赠1000万，否则造谣者捐500万。
　　这是一对从未谋面的“老朋友”，在微博上，他们常以“国庆”和“强东”互称。毫无疑问，刘强东是近几年中国电子商务界最为叱咤风云的人物，他曾在外企从事过传统的销售和物流工作，在中关村创业。2004年，30岁的刘创办“京东多媒体网”，随后变更为“360buy京东商城”。
　　京东商城凭借优质的送货服务，很快在爆炸式增长的B2C市场脱颖而出。2011年，注册用户接近4000万，以电子产品起家的京东开始加速版图扩张，百货、服装、图书、食品等领域，都已成为其着力扩展的核心领域。今年3月，京东甚至推出了代售火车票服务。京东副总裁程俊怡去年底曾透露，公司销售额当时已达130亿。
　　李国庆以“资本金和账上现金是两码事”为由回绝了匿名邀请。有趣的是，他同刘强东有许多相同点，两人都是社会学系毕业。1999年，李创办的科文出版有限公司吸收IDG、老虎基金，以及日本软银等著名风投，成立了当当网。
　　当当同样惹眼，以年增长率100%的速度发展，注册用户很快达到4000万，一度占据中国网上零售用户数的40%，将传统网络书商卓越亚马逊挤到边缘。
　　“我早年是挣一个花两个，后来挣两个花3个。去年财报出来，我也堕落了，又开始挣一个花两个了。但是像京东啊，拉手网啊，挣一个花4个，毛利率3，亏损10，那就意味着需要13才能维持运营，发生这种事情就很悬了。”这是李国庆在艾瑞上的分析，他并不认为当当在规模上已经输给了京东。他说自己资历更老，凡客的陈年也有过同样的忠告。
　　公开数据显示，2011年，京东商城毛利率为5%，运营亏损12亿，当当网营收则为36亿，运营亏损2.8亿。外界普遍预测，2012年，双方的亏损数字还会增长。“刘李之争”似乎是一对难兄难弟间五十笑百步的对决。
　　凡客诚品在2011年运营亏损6亿，之前3年总共亏损2.5亿，陈年只做了一年的弄潮儿，一度声势浩大的团购宠儿拉手网成立不到两年，累计亏损已经接近5亿。或许，这同样是一群难兄难弟的集体吐槽。
　　对于大部分垂直电商网站来说，采购费用和物流费用是最大的两项开支。从2009年开始，京东商自购土地超过1400亩，同时开工自建7个一级物流中心和25个二级物流中心，预计投入达到100亿。今年初，刘强东高调宣称将再新增员工2万人，总数将达到4万，其中绝大部分从事物流快递服务。
　　李国庆曾表示，百货销售同比涨3倍，其价格比超市和购物中心低，所以导致亏损，而当当百货年销售额度达到百亿，且采购成本大幅降低时，才能够实现盈利。”
　　“资金只能烧到8月或10月，但他要不断地融资，挣一个花4个不光是他，任何公司想要减亏，尤其是这种傻笨黑粗卖东西的，那就融资，私募小钱还帮不上他，像我们两三亿美金能花好几年，他这样两三个月就没了，那大钱就只有公开上市融资。”李国庆给刘强东分析出路。面对亏损，当当网最早的三轮融资总共不过几千万美元，2012年底，当当最终在美国上市。
　　刘李开战后，很多人转发了东方富海投资管理有限公司董事长陈玮的一条微博：别把电商当回事，他就是个摆摊的，凭什么烧钱无数；他就是个卖东西的，凭什么高买低卖；他就是个货担郎，凭什么趾高气昂；他就是个杂货店，凭什么估个高科技。
　　更多人在静静等待，看看入秋之后，还会发生什么？