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[摘 要]随着当前我国整体经济水平的提升和发展，城市化的建设水平也得到了十分明显的提升，我国建筑行业也在发展的过程中逐渐缩小发达国家的差距，取得了十分良好的结果。但是随着当前建筑行业的稳定发展，建筑工程管理工作和施工质量管理控制工作始终得不到充分重视，这严重的影响和阻碍了我国建筑事业的整体发展。本文就将对这一问题展开研究，希望通过对建筑工程管理和施工质量控制的有效策略研究，能对我国建筑行业的发展起到更大的帮助。
[关键词]建筑工程；管理；施工质量；控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）05-0136-01
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在建筑工程施工的过程中，工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全，因此一定要确保工程的施工质量。而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工質量，因此一定要重视对工程的施工管理。做好工程的施工管理不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可见建筑工程施工管理对于建筑工程施工项目而言具有十分特殊的意义。建筑工程项目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工质量也同样不能忽视，这两者互相影响，相辅相成。建筑工程管理主要作用对象是建筑施工的主体，而施工质量控制的对象则是建筑施工项目，而之后施工主体和施工项目相互结合在一起，才能够使建筑行业有序、健康、快速的发展。
2 建筑工程管理及施工质量控制现状分析
2.1 缺乏有效的施工质量控制机制，未形成完善的管理体系，导致工程施工现场组织混乱，施工中质量控制难以真正发挥作用，影响着工程的施工质量。同时，当工程施工中管理体系不健全时，也会加大工程施工风险，导致工程施工中存在的问题处理不及时，增加工程施工成本的同时给工程施工单位造成一定的经济损失。
2.2 未进行工程建设全过程质量管理，信息技术利用不充分。结合建筑工程施工的实际概况，加强工程建设全过程管理管理，可以为工程施工质量良好性提供保障，实现各种资源的高效利用，保持工程了良好的施工效益。但是，某些建筑工程建设中未落实全过程质量管理工作，导致工程施工材料、机械设备、人力资源等未能得到有效管理，无形之中加大了工程的施工成本。与此同时，信息化时代建筑工程建设中相关单位由于信息技术掌握不充分，工程建设中未能够有效利用信息技术进行工程管理及施工质量控制，影响着工程管理及施工质量控制效果，加大了施工中各种问题发生率，降低了工程施工监督效率。
2.3 工程管理人员综合素质有待提高。建筑工程管理与施工质量控制的过程中，也需要充分发挥工程管理人员的专业优势，促使他们能够在具体的工作岗位上充分发挥自身的职能作用，为工程管理水平及施工质量控制不断提高提供保障。但是，当前某些建筑工程管理人员由于缺乏必要的责任意识，缺乏有效的实践经验，致使工程管理与施工质量控制难以达到预期效果，需要采取必要的措施提高工程管理人员综合素质。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1 树立质量管理意识
建筑工程的操作人员应该树立强烈的质量管理意识，提高工程的质量管理水平和控制效果，由于质量管理在整个建筑工程当中发挥着重要的作用，所以应该把质量管理作为建筑工程日常管理的重要内容，为了保证建筑工程质量管理工作顺利进行，就需要树立正确的质量管理意识，清楚地划分质量管理职责，若是建筑工程出现任何问题，要及时的与其相关负责人联系，从而提高建筑工程的质量。
3.2 重视施工阶段的施工水平
施工人员对于新技术、新设备以及新的工艺的掌握熟练程度，为工程建筑提供了最有力的保障，同时也需要在实际的操作工程中不断总结经验，完善工程及技术。例如针对特殊工程建筑材料的采购、运输以及保存都需要很高的专业度，各个环节的质量控制都不容小觑；一线施工人员的企业培训环节必不可少，通过培训提高施工人员的专业水平，要求取得上岗证方可进行现场操作；定期进行技术经验交流，不断在实践中完善操作技术；制定考核制度，对于考核不过关的施工人员要进行重新培训；提高施工人员的专业素养，严格按照工程预算流程进行，提高认真负责的态度。
3.3 建立完善的质量控制体系
建立完善的建筑工程施工质量管理制度，使建筑工程施工管理工作更加的规范化、合理化，以便于管理人员能够及时的发现问题，同时也能有效解决问题，建筑工程施工中存在着多个环节，而每个环节都需要由专门的人员负责，这就需要每个人员有较高的责任心，主动的投身到工程的管理中来，为管理人员合理的分配任务，明确管理人员职责，保证建筑工程施工管理工作的有效性。在工程开始之前要对每个施工人员进行质量培训，增强他们的质量意识，同时进行奖惩制度，对于表现好的人员进行嘉奖，对于那些表现差的人员适当的进行惩罚，但在惩罚时要注意程度，不可打击了他们工作的积极性。除此之外，施工的管理人员要加强自身素质的培养，因为在建筑工程施工中最为重要的因素的是人员。在建筑施工前，进行安全教育，确保每个人的安全意识，设立奖罚制度，增加施工人员的工作积极性，提升建筑企业每个人的职业素质水平。
最后，保证工作人员设身处地的为企业考虑，保证建筑工程质量。
3.4 做好施工监督管理和成本控制
建筑工程施工整体协调管理是建筑工程的管理核心工作，对于建筑工程施工的整体性发挥着重要的作用，其整体协调管理效率在很大程度上决定了建筑工程整体的效益和质量。建筑工程的施工是一项庞大复杂的项目，需要众多的施工人员、施工材料、施工技术设备等通过繁琐的操作程序予以实施完成，因而在建筑工程的施工过程中做好监督检查工作不仅能够有效防止施工程序出现遗漏，同样可以提高施工过程的安全系数。对于建筑工程施工企业和建筑工程本身来说，经济效益是施工的根本目标，要想实现施工的效益最大化，特别是在当前建筑工程施工市场竞争日趋激烈的环境下，如何保证既保证施工质量而又降低成本，做好施工成本预算和管理控制是其中的关键。施工企业要重视成本预算，树立施工成本管理控制意识，科学编制施工成本预算，在施工过程中将成本控制理念落实到每一个细节中。同时，定期对建筑工程的成本进行分析检查，包括建筑材料采购清单、施工人员工资发放领取等经济活动行为，从而对建筑工程的施工成本有明确的认识，并将资金使用控制在合理的范围内。
3.5 加强工作人员素质培养
在建筑工程施工中最为重要的因素的是人员。所以，建筑企业必须培训施工人员的素质。在建筑施工前，进行安全教育，确保每个人的安全意识，设立奖罚制度，增加施工人员的工作积极性，提升建筑企业每个人的职业素质水平。最后，保证工作人员设身处地的为企业考虑，保证建筑工程质量。
结束语
工程施工人员在施工过程中应当重视对工程的施工管理与质量控制，这样才能够确保人民的生命财产安全，确保我国建筑行业的持续稳定发展。
参考文献
[1] 张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居（下旬刊），2013（11）：229-231.
[2] 吴振浩.如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].科技创新与应用，2016（29）：240-240.
[关键词]建筑工程；管理；施工质量；控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）05-0136-01
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在建筑工程施工的过程中，工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全，因此一定要确保工程的施工质量。而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工質量，因此一定要重视对工程的施工管理。做好工程的施工管理不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可见建筑工程施工管理对于建筑工程施工项目而言具有十分特殊的意义。建筑工程项目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工质量也同样不能忽视，这两者互相影响，相辅相成。建筑工程管理主要作用对象是建筑施工的主体，而施工质量控制的对象则是建筑施工项目，而之后施工主体和施工项目相互结合在一起，才能够使建筑行业有序、健康、快速的发展。
2 建筑工程管理及施工质量控制现状分析
2.1 缺乏有效的施工质量控制机制，未形成完善的管理体系，导致工程施工现场组织混乱，施工中质量控制难以真正发挥作用，影响着工程的施工质量。同时，当工程施工中管理体系不健全时，也会加大工程施工风险，导致工程施工中存在的问题处理不及时，增加工程施工成本的同时给工程施工单位造成一定的经济损失。
2.2 未进行工程建设全过程质量管理，信息技术利用不充分。结合建筑工程施工的实际概况，加强工程建设全过程管理管理，可以为工程施工质量良好性提供保障，实现各种资源的高效利用，保持工程了良好的施工效益。但是，某些建筑工程建设中未落实全过程质量管理工作，导致工程施工材料、机械设备、人力资源等未能得到有效管理，无形之中加大了工程的施工成本。与此同时，信息化时代建筑工程建设中相关单位由于信息技术掌握不充分，工程建设中未能够有效利用信息技术进行工程管理及施工质量控制，影响着工程管理及施工质量控制效果，加大了施工中各种问题发生率，降低了工程施工监督效率。
2.3 工程管理人员综合素质有待提高。建筑工程管理与施工质量控制的过程中，也需要充分发挥工程管理人员的专业优势，促使他们能够在具体的工作岗位上充分发挥自身的职能作用，为工程管理水平及施工质量控制不断提高提供保障。但是，当前某些建筑工程管理人员由于缺乏必要的责任意识，缺乏有效的实践经验，致使工程管理与施工质量控制难以达到预期效果，需要采取必要的措施提高工程管理人员综合素质。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1 树立质量管理意识
建筑工程的操作人员应该树立强烈的质量管理意识，提高工程的质量管理水平和控制效果，由于质量管理在整个建筑工程当中发挥着重要的作用，所以应该把质量管理作为建筑工程日常管理的重要内容，为了保证建筑工程质量管理工作顺利进行，就需要树立正确的质量管理意识，清楚地划分质量管理职责，若是建筑工程出现任何问题，要及时的与其相关负责人联系，从而提高建筑工程的质量。
3.2 重视施工阶段的施工水平
施工人员对于新技术、新设备以及新的工艺的掌握熟练程度，为工程建筑提供了最有力的保障，同时也需要在实际的操作工程中不断总结经验，完善工程及技术。例如针对特殊工程建筑材料的采购、运输以及保存都需要很高的专业度，各个环节的质量控制都不容小觑；一线施工人员的企业培训环节必不可少，通过培训提高施工人员的专业水平，要求取得上岗证方可进行现场操作；定期进行技术经验交流，不断在实践中完善操作技术；制定考核制度，对于考核不过关的施工人员要进行重新培训；提高施工人员的专业素养，严格按照工程预算流程进行，提高认真负责的态度。
3.3 建立完善的质量控制体系
建立完善的建筑工程施工质量管理制度，使建筑工程施工管理工作更加的规范化、合理化，以便于管理人员能够及时的发现问题，同时也能有效解决问题，建筑工程施工中存在着多个环节，而每个环节都需要由专门的人员负责，这就需要每个人员有较高的责任心，主动的投身到工程的管理中来，为管理人员合理的分配任务，明确管理人员职责，保证建筑工程施工管理工作的有效性。在工程开始之前要对每个施工人员进行质量培训，增强他们的质量意识，同时进行奖惩制度，对于表现好的人员进行嘉奖，对于那些表现差的人员适当的进行惩罚，但在惩罚时要注意程度，不可打击了他们工作的积极性。除此之外，施工的管理人员要加强自身素质的培养，因为在建筑工程施工中最为重要的因素的是人员。在建筑施工前，进行安全教育，确保每个人的安全意识，设立奖罚制度，增加施工人员的工作积极性，提升建筑企业每个人的职业素质水平。
最后，保证工作人员设身处地的为企业考虑，保证建筑工程质量。
3.4 做好施工监督管理和成本控制
建筑工程施工整体协调管理是建筑工程的管理核心工作，对于建筑工程施工的整体性发挥着重要的作用，其整体协调管理效率在很大程度上决定了建筑工程整体的效益和质量。建筑工程的施工是一项庞大复杂的项目，需要众多的施工人员、施工材料、施工技术设备等通过繁琐的操作程序予以实施完成，因而在建筑工程的施工过程中做好监督检查工作不仅能够有效防止施工程序出现遗漏，同样可以提高施工过程的安全系数。对于建筑工程施工企业和建筑工程本身来说，经济效益是施工的根本目标，要想实现施工的效益最大化，特别是在当前建筑工程施工市场竞争日趋激烈的环境下，如何保证既保证施工质量而又降低成本，做好施工成本预算和管理控制是其中的关键。施工企业要重视成本预算，树立施工成本管理控制意识，科学编制施工成本预算，在施工过程中将成本控制理念落实到每一个细节中。同时，定期对建筑工程的成本进行分析检查，包括建筑材料采购清单、施工人员工资发放领取等经济活动行为，从而对建筑工程的施工成本有明确的认识，并将资金使用控制在合理的范围内。
3.5 加强工作人员素质培养
在建筑工程施工中最为重要的因素的是人员。所以，建筑企业必须培训施工人员的素质。在建筑施工前，进行安全教育，确保每个人的安全意识，设立奖罚制度，增加施工人员的工作积极性，提升建筑企业每个人的职业素质水平。最后，保证工作人员设身处地的为企业考虑，保证建筑工程质量。
结束语
工程施工人员在施工过程中应当重视对工程的施工管理与质量控制，这样才能够确保人民的生命财产安全，确保我国建筑行业的持续稳定发展。
参考文献
[1] 张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居（下旬刊），2013（11）：229-231.
[2] 吴振浩.如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].科技创新与应用，2016（29）：240-240.