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摘 要：随着经济的发展，科学技术的进步，企业产品的同质化程度越来越严重。在激烈的市场竞争中，企业只有做好物流管理工作才能从根本上降低生产成本，进而提升自身的市场竞争力。为此，本文首先阐述企业物流管理，然后分析现代企业物流管理存在的问题，最后提出解决现代企业物流管理问题的具体措施，为企业做好物流管理工作提供参考依据。
关键词：物流管理 现代企业 管理模式
随着全球经济一体化进程的不断推进，跨国公司纷纷进入我国，进而出现国内竞争国际化，国际竞争国内化的现象，企业之间的竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中，企业为了实现利益最大化，都在不断地压缩自身的生产成本，以此提高自身的市场竞争力，希望在市场竞争中获得成功。但是，随着科学技术的进步，在产品生产环节，企业之间几乎沒有任何秘密可言，在这种情况下，企业压缩生产成本的空间越来越小，反观现代企业的物流成本，其压缩空间非常大。因此，物流环节受到越来越多企业的重视，同时对物流环节加大了管理力度，并且建立和完善了相应的物流管理体系，不断优化物流管理措施，减少物流环节存在的资源浪费，进而在一定程度上实现现代化管理。
一、企业物流管理
在激烈的市场竞争中，对于企业来说，通过实施物流管理，就是通过资源整合，最大限度地降低企业的物流服务成本，确保自身利益最大化。因此，企业在组织开展物流管理工作时，需要遵循就近原则，尽量缩短中间环节，以此降低企业的经营成本。
对于企业来说，其物流管理工作主要涉及以下方面的内容：
1.运输。所谓运输就是借助交通运输工具，在各个市场之间运送产品，确保产品流通的通畅性。
2.存货。存货是指企业根据市场的实际需求情况，为了解决产品的供需矛盾，而组织开展的产品调度活动。
3.包装。为了便于运输，同时确保产品的完整性，需要对产品进行包装处理。对于企业来说，组织开展物流管理工作，需要以包装环节做起点。
4.搬运。产品在市场上进行流通时，一般需要进行存放、运输等，在这一过程中，需要对产品进行搬运、存放等一系列处理。
5.流通加工。在市场竞争中，企业为了压缩生产成本，提高自身的经济效益，一般需要对产品进行辅助加工处理，以此增加产品的附加值。
6.信息。在产品运输过程中，企业为了提高自身产品的市场竞争力，需要搜集各种市场信息。
二、现代企业物流管理存在的问题
1.缺乏物流管理的基础条件。受计划经济体制的影响和制约，现代物流管理在我国推行的时间比较短，尽管取得一定的成就，但是还缺乏组织开展现代企业物流管理的基本条件，主要表现为：首先，在物流场地建设方面，企业物流场地规划缺乏科学性，在对现代物流场地进行规划时，一味地追求硬件环境，根本没有充分挖掘物流工程的价值，进而造成企业的产品运输与物流设施之间出现脱钩现象；其次，缺乏掌握现代企业物流管理实践经验的人才。近年来，随着全球经济一体化进程的不断推进，企业虽然引进了一些专业的物流人才，但是与庞大的物流人才需求缺口相比，现有的人才数量根本不能满足企业的需求；第三，企业没有建立完善的物流管理机构，在一定程度上直接制约了现代企业物流管理的进程。
2.物流管理理念落后。随着人才的流动，发达国家的先进管理理念也进入我国企业，并且建立了现代企业管理制度，同时企业内部管理部门的规划也日趋完善，尤其是面对激烈的市场竞争，企业领导层逐渐意识到物流管理的重要性，逐渐加大了物流管理的力度。但是，与现代物流管理发展速度相比，我国企业的物流管理理念呈现出滞后性，在物流管理理念方面，企业管理者依然存在规划管理企业生产物资的现象，企业物流只停留在简单计划层面，根本没有意识到物流管理对产品销售产生的影响。对于企业来说，落后的物流管理理念，在一定程度上直接关系到物资调配数据的真实性，在这种情况下，企业只会无休止地增加库存，进而耗费了大量的内部资源。
3.物流信息共享程度和信息化水平偏低。随着科学技术的进步，计算机网络技术的推广，信息化管理逐渐成为企业管理的主流。但是，在组织开展物流管理工作时，一些企业依然沿用传统的管理模式，在物流管理方面，一些企业逐渐意识到信息化的重要性，但是在使用信息化系统的过程中，其使用的信息系统依然较为单一，物流管理系统没有实现信息共享，进而导致企业的物流信息成为孤岛，在这种情况下，企业之间的信息传递速度较慢，最终影响企业的物流效益。
4.物流配送效率有待进一步提升。对于企业来说，要提高物流管理效率，需要获得各方面的支持。在物流管理方面，企业虽然投入大量的人力、物力和财力，但是物流管理需要持续地投入，尤其是在全球经济一体化进程不断加快的背景下，企业之间的物流管理分工越来越细，在这种情况下，必然要求企业之间相互衔接。但是，在组织开展物流管理工作时，受资金、人员等因素的影响和制约，企业的物流配送效率比较低，进而影响企业产品的销售情况。
三、现代企业物流管理的应对措施
1.政府加强引导。在激烈的市场竞争中，企业为了组织好物流管理工作，一方面需要制定发展规划，另一方面需要政府部门营造良好的发展环境。为了确保物流管理工作的顺利进行，政府相关的物流管理部门需要制定完善的物流管理发展制度，借助政府颁布实施的规章制度对物流行业进行约束和管理，必要的情况下，政府部门可以设立专项资金，通过资金扶持的方式促进现代企业物流的发展，同时积极引导企业建立完善物流管理信息系统。
2.加强信息化管理。随着科学技术的进步，信息化为企业物流管理提供了发展动力。对于企业来说，信息化一方面帮助企业提高了自身的运行效率，另一方面帮助企业建立和完善现代企业管理制度，从根本上帮助企业降低经营成本。在信息化时代，随着人们信息素质的提升，信息技术创新了传统的物流管理模式，同时丰富了物流运作体系，加强了企业内部各部门之间的联系，在一定程度上促进了各部门之间共享信息资源。
3.提高企业物流管理效率。在激烈的市场竞争中，对于企业来说，影响物流效率的因素比较多，但是归结起来就是传统的物流管理体制。计划经济体制下的物流管理模式难以适应市场经济发展的需要，对此，需要结合物流发展模式的实际情况，采取有效措施进行管理，通过提高企业物流管理效率，帮助企业降低经营成本，缩短企业的资金周转周期，进而帮助企业提升市场竞争力。
4.建立企业物流成本管理体制。在市场经济环境下，企业通过建立健全物流成本管理体制，有效地管理控制企业的物流活动，同时对企业的物流管理合理化程度进行客观评价，通过评价不断完善物流成本管理体制，进而优化管理企业物流成本。对于企业来说，物流管理是一个系统化的整体，各子系统之间相互连接，彼此之间通过相互作用、相互影响对物流活动实施有效的控制。在日常经营过程中，企业要对自身的物流成本控制进行认真分析，进一步核算、管理物流成本。
另外，在物流管理方面，企业可以借助作业成本分析，对物流活动中涉及到的成本耗能情况进行管理和控制，在作业中准确列入活动消耗，通过对成本动因进行选择分析，同时搜集、整理与物流管理有关的数据资料，对物流成本进行科学化管理。
四、结语
综上所述，在激烈的市场竞争中，要想全面提升企业的物流管理水平，企业需要树立现代化的物流管理理念，同时政府给予政策引导，通过完善服务内容，帮助企业提高物流管理效率。只有这样，企业的物流管理工作才能顺利进行，进而提升企业的物流管理水平。
参考文献：
[1]于文婷.基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究[J].物流技术，2012（19）.
[2]曾祥云.略论企业物流和供应链管理流程的再造——厦门华侨电子股份有限公司现代物流管理变革案例研究[J].管理世界，2003（04）.
[3]纪晔.浅谈现代企业物流管理和供应链管理——从钢材联合统筹订货看船舶行业物流和供应链管理[J].船舶物资与市场，2007（04）.
作者简介：徐斌华（1974—），男，湖北孝感人 。湖北职业技术学院副教授，硕士研究生，高级物流管理师，物流学院副院长、副书记；研究方向：企业改革，电子商务，物流管理，高职教育教学研究。
关键词：物流管理 现代企业 管理模式
随着全球经济一体化进程的不断推进，跨国公司纷纷进入我国，进而出现国内竞争国际化，国际竞争国内化的现象，企业之间的竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中，企业为了实现利益最大化，都在不断地压缩自身的生产成本，以此提高自身的市场竞争力，希望在市场竞争中获得成功。但是，随着科学技术的进步，在产品生产环节，企业之间几乎沒有任何秘密可言，在这种情况下，企业压缩生产成本的空间越来越小，反观现代企业的物流成本，其压缩空间非常大。因此，物流环节受到越来越多企业的重视，同时对物流环节加大了管理力度，并且建立和完善了相应的物流管理体系，不断优化物流管理措施，减少物流环节存在的资源浪费，进而在一定程度上实现现代化管理。
一、企业物流管理
在激烈的市场竞争中，对于企业来说，通过实施物流管理，就是通过资源整合，最大限度地降低企业的物流服务成本，确保自身利益最大化。因此，企业在组织开展物流管理工作时，需要遵循就近原则，尽量缩短中间环节，以此降低企业的经营成本。
对于企业来说，其物流管理工作主要涉及以下方面的内容：
1.运输。所谓运输就是借助交通运输工具，在各个市场之间运送产品，确保产品流通的通畅性。
2.存货。存货是指企业根据市场的实际需求情况，为了解决产品的供需矛盾，而组织开展的产品调度活动。
3.包装。为了便于运输，同时确保产品的完整性，需要对产品进行包装处理。对于企业来说，组织开展物流管理工作，需要以包装环节做起点。
4.搬运。产品在市场上进行流通时，一般需要进行存放、运输等，在这一过程中，需要对产品进行搬运、存放等一系列处理。
5.流通加工。在市场竞争中，企业为了压缩生产成本，提高自身的经济效益，一般需要对产品进行辅助加工处理，以此增加产品的附加值。
6.信息。在产品运输过程中，企业为了提高自身产品的市场竞争力，需要搜集各种市场信息。
二、现代企业物流管理存在的问题
1.缺乏物流管理的基础条件。受计划经济体制的影响和制约，现代物流管理在我国推行的时间比较短，尽管取得一定的成就，但是还缺乏组织开展现代企业物流管理的基本条件，主要表现为：首先，在物流场地建设方面，企业物流场地规划缺乏科学性，在对现代物流场地进行规划时，一味地追求硬件环境，根本没有充分挖掘物流工程的价值，进而造成企业的产品运输与物流设施之间出现脱钩现象；其次，缺乏掌握现代企业物流管理实践经验的人才。近年来，随着全球经济一体化进程的不断推进，企业虽然引进了一些专业的物流人才，但是与庞大的物流人才需求缺口相比，现有的人才数量根本不能满足企业的需求；第三，企业没有建立完善的物流管理机构，在一定程度上直接制约了现代企业物流管理的进程。
2.物流管理理念落后。随着人才的流动，发达国家的先进管理理念也进入我国企业，并且建立了现代企业管理制度，同时企业内部管理部门的规划也日趋完善，尤其是面对激烈的市场竞争，企业领导层逐渐意识到物流管理的重要性，逐渐加大了物流管理的力度。但是，与现代物流管理发展速度相比，我国企业的物流管理理念呈现出滞后性，在物流管理理念方面，企业管理者依然存在规划管理企业生产物资的现象，企业物流只停留在简单计划层面，根本没有意识到物流管理对产品销售产生的影响。对于企业来说，落后的物流管理理念，在一定程度上直接关系到物资调配数据的真实性，在这种情况下，企业只会无休止地增加库存，进而耗费了大量的内部资源。
3.物流信息共享程度和信息化水平偏低。随着科学技术的进步，计算机网络技术的推广，信息化管理逐渐成为企业管理的主流。但是，在组织开展物流管理工作时，一些企业依然沿用传统的管理模式，在物流管理方面，一些企业逐渐意识到信息化的重要性，但是在使用信息化系统的过程中，其使用的信息系统依然较为单一，物流管理系统没有实现信息共享，进而导致企业的物流信息成为孤岛，在这种情况下，企业之间的信息传递速度较慢，最终影响企业的物流效益。
4.物流配送效率有待进一步提升。对于企业来说，要提高物流管理效率，需要获得各方面的支持。在物流管理方面，企业虽然投入大量的人力、物力和财力，但是物流管理需要持续地投入，尤其是在全球经济一体化进程不断加快的背景下，企业之间的物流管理分工越来越细，在这种情况下，必然要求企业之间相互衔接。但是，在组织开展物流管理工作时，受资金、人员等因素的影响和制约，企业的物流配送效率比较低，进而影响企业产品的销售情况。
三、现代企业物流管理的应对措施
1.政府加强引导。在激烈的市场竞争中，企业为了组织好物流管理工作，一方面需要制定发展规划，另一方面需要政府部门营造良好的发展环境。为了确保物流管理工作的顺利进行，政府相关的物流管理部门需要制定完善的物流管理发展制度，借助政府颁布实施的规章制度对物流行业进行约束和管理，必要的情况下，政府部门可以设立专项资金，通过资金扶持的方式促进现代企业物流的发展，同时积极引导企业建立完善物流管理信息系统。
2.加强信息化管理。随着科学技术的进步，信息化为企业物流管理提供了发展动力。对于企业来说，信息化一方面帮助企业提高了自身的运行效率，另一方面帮助企业建立和完善现代企业管理制度，从根本上帮助企业降低经营成本。在信息化时代，随着人们信息素质的提升，信息技术创新了传统的物流管理模式，同时丰富了物流运作体系，加强了企业内部各部门之间的联系，在一定程度上促进了各部门之间共享信息资源。
3.提高企业物流管理效率。在激烈的市场竞争中，对于企业来说，影响物流效率的因素比较多，但是归结起来就是传统的物流管理体制。计划经济体制下的物流管理模式难以适应市场经济发展的需要，对此，需要结合物流发展模式的实际情况，采取有效措施进行管理，通过提高企业物流管理效率，帮助企业降低经营成本，缩短企业的资金周转周期，进而帮助企业提升市场竞争力。
4.建立企业物流成本管理体制。在市场经济环境下，企业通过建立健全物流成本管理体制，有效地管理控制企业的物流活动，同时对企业的物流管理合理化程度进行客观评价，通过评价不断完善物流成本管理体制，进而优化管理企业物流成本。对于企业来说，物流管理是一个系统化的整体，各子系统之间相互连接，彼此之间通过相互作用、相互影响对物流活动实施有效的控制。在日常经营过程中，企业要对自身的物流成本控制进行认真分析，进一步核算、管理物流成本。
另外，在物流管理方面，企业可以借助作业成本分析，对物流活动中涉及到的成本耗能情况进行管理和控制，在作业中准确列入活动消耗，通过对成本动因进行选择分析，同时搜集、整理与物流管理有关的数据资料，对物流成本进行科学化管理。
四、结语
综上所述，在激烈的市场竞争中，要想全面提升企业的物流管理水平，企业需要树立现代化的物流管理理念，同时政府给予政策引导，通过完善服务内容，帮助企业提高物流管理效率。只有这样，企业的物流管理工作才能顺利进行，进而提升企业的物流管理水平。
参考文献：
[1]于文婷.基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究[J].物流技术，2012（19）.
[2]曾祥云.略论企业物流和供应链管理流程的再造——厦门华侨电子股份有限公司现代物流管理变革案例研究[J].管理世界，2003（04）.
[3]纪晔.浅谈现代企业物流管理和供应链管理——从钢材联合统筹订货看船舶行业物流和供应链管理[J].船舶物资与市场，2007（04）.
作者简介：徐斌华（1974—），男，湖北孝感人 。湖北职业技术学院副教授，硕士研究生，高级物流管理师，物流学院副院长、副书记；研究方向：企业改革，电子商务，物流管理，高职教育教学研究。