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摘 要：随着经济和各行各业的快速发展，管理会计是金融企业管理的重要内容之一，传统的会计管理越来越难以满足企业战略性发展要求，需要向管理会计方面进行转型。当前，金融企业已意识到管理会计的重要性，认为管理会计有助于金融企业管理水平和核心竞争力的提升，高水平的管理会计能为金融企业持续稳定发展提供保障。
关键词：金融企业;管理会计;应用
引言
管理会计应用是金融企业的重要内容之一，也是当前很多金融机构管理层面临的一大难题。如何做好管理会计应用直接影响到金融企业的经营质量和精细化管理。基于此，本文以金融企业为研究对象，对其管理会计应用存在的问题展开研究。首先阐述了金融企业管理会计的目标，然后结合现阶段金融企业管理会计的应用现状，深入分析了其普遍存在的问题，最后从管理层重视程度、应用平台建设、人才培养等方面提出了加强管理会计应用的具体对策。希望能对金融机构进一步提高管理会计应用水平提供一定的参考。
1管理会计的目标及应用要素
为有效确保企业整体战略目标的落地实施，指导各业务部门高效地开展工作，需得益于管理会计工具的合理利用。《管理会计应用指引》指出，“战略管控，是指应用管理会计的工具、方法等，将战略落地的关键业务流程化，包括对战略制定、战略实施等方面的全方位管控。”公司战略目标的落地实施要以管理会计为有效抓手，管理会计工具的合理利用直接影响到公司战略目标的实现。通过深入分析各业务条线、客户群体等经营活动的管理效率和投资回报率，为管理层提供科学、高效的经营管理决策依据。
2金融企业管理会计应用存在的问题
2.1对管理会计的重视程度不足
目前，金融企业在应用管理会计时受传统“粗放式”管理理念影响，一般仅由财务部门根据本部门掌握的有限数据进行简单测算，缺乏足够数量的数据支撑和系统支持。由于没有管理层的具体支持措施，仅靠财务部门难以调动各部门的积极性。比如，在规划贷款规模时，只能简单地用基础数据乘以一定增长比例，或根据上级目标或拍脑袋凭感觉，对其他因素的综合分析不足。在规划不良率指标时，只能是按愿望逐年下降，缺乏基础数据的分析支撑。目前金融企业因体制改革等原因，很大一部分是从传统的农村信用社、城市信用社改制而来，近年来在管理方面虽有很大程度的提升，但传统粗放的管理理念仍根深蒂固，基础管理相对比较薄弱，一些员工，特别是老员工对最新的管理会计理念不甚了解，传统的管理方式很难在短时间内完全调整、适应新环境。
2.2管理会计人才缺乏
金融企业近年来发展压力较大，竞争激烈，所以一般更加重视业务指标，对管理会计这种见效相对较慢的业务总体上重视不足，人才培养主要以业务紧缺型为主，管理会计人才尚未进入企业主流人才培训计划。管理会计人才培养是一个相对较为复杂的过程，其除了要求有基础的会计知识储备以外，还应具有管理会计理论、财务业务融合能力、数据分析能力等。由于内部培养的速度较慢，不能满足发展需求，而且单独一方面的能力已很难满足金融机构发展的要求。
3完善金融企业管理会计应用的对策
3.1提高管理层重视程度
金融企业管理层在公司治理过程中应该把管理会计放在重要的位置，认识到管理会计不仅能够预算规划企业经营业务，而且在提高企业内部管理水平、控制企业经营风险等方面具有强大的优势，让金融企业管理层意识到管理会计在支持企业业务经营方面的重要性。管理会计不能仅仅依靠企业的财务人员完成，企业的管理人员更应该积极主动地学习管理会计的理论知识，掌握管理会计的实务应用、管理方法等。同时，金融企业管理层还应大力号召全体员工学习管理会计实务知识，培养全体员工的金融管理思维，将管理会计应用上升为提升公司治理能力的有效工具。
3.2统筹资产结构配置
管理会计在新常态下的金融企业净息差管理时，要加强对宏观经济发展和金融企业发展态势进行判断，以在市场快速发展和变化的基础上抓住高收益资产配置的机会，实施企业资产动态管理。首先，严格贯彻国家经济政策，即对小型企业和小微企业进行扶持，加大对科技小型企业的信贷投入力度，同时合理控制地方融资平台，如对房地产的信贷进行支持，以提升银行资产配置的合理性。其次，优化银行贷款资产的配置。要依托流动性风险和金融杠桿的要求对业务进行重新调整，对传统业务进行回归，并增加零售业务的比重。再次，做资产久期管理计划。在贷款利率可控的情况下，银行要增加久期贷款的比例，目的是提高收益。在市场资金流动性充裕的基础上，可增强交易性资产的配置，目的是灵活面对市场的发展。
3.3.搭建管理会计应用平台
金融企业日常财务数据和各业务部门相关经营数据是管理会计开展工作的前提条件，因此，金融机构应通过建立完善的信息系统提高经营运行的效率。金融企业应将各个业务条线的信息系统通过技术处理进行有效的整合，这样可以有效避免因各业务条线的系统相互独立而引起的信息不完整，从而有助于提高管理人员分析数据的效率。为确保管理会计工作的有效开展，金融企业应优化信息系统的自动化水平，尽量避免手工录入数据，并在信息系统中增设相关数据的校验关系，提高数据的准确性和完整性。在进行管理会计信息分析时，金融企业要充分利用信息系统中的数据，提高信息系统数据的使用效率，使管理会计信息高效地服务于高层管理人员的经营决策。
3.4明确人才培养需求，加快人才培养进度
人才培养是实施管理会计的基础。由于管理会计业务的综合性较强，需要从业人员熟悉公司的财务、业务、风险、科技等领域的知识。企业要制订人才培养计划，在可能的情况下，从内部选拔一部分人主动培养，建立完善的人才培养和人才轮岗机制。同时，在条件许可的情况下，要加强与外部咨询机构的交流与合作，走出去、请进来、多实战。从解决实际工作中遇到的小问题出发，“以赛代练”。管理会计人才培训是项长期工作，也是一个较为综合的任务，同时要配合以适当的绩效考核制度加以引导，可更好地发挥价值导向的作用。
3.5与信息科技部门配合，加强对数据的管理
对于管理会计来说，利用大数据的积累，应用科技手段赋能是管理会计发展的必经之路。有条件的金融企业可以在大数据管理方面进行规划，进行相应系统的改造。对已拥有的数据要做好整理，以备后用。目前，金融机构的法人治理结构不同，大部分都有省级统一的科技平台，如农金系统等，所以在这个层面上省级机构可以在科技和业务方面加大支持力度，效果会更加明显。金融企业的规模决定着其与国有大型金融机构相比在数据信息质量方面还有很大差距，所以制订规划，逐步改进，依托平台，紧盯其他金融机构已经成熟的成果，结合自身情况是一个不错的选择。
综上所述，管理会计的有效应用有助于推动金融企业可持续、高质量发展，但从目前金融企业的实际经营情况来看，金融企业所使用的管理会计工具在日常应用过程中还存在着一定的问题和不足。为更好促进金融企业的健康发展，要针对不同的问题找出相应的解决方法，将先进的管理会计方式不断应用于金融企业各项经营业务活动中，通过理论联系实际，不断提升管理层对管理会计的重视程度，规划和建设高科技的信息管理平台，加强复合型人才培养，合理帮助金融企业提升其管理会计水平、经营管理效率，推动各项经营目标的达成。
参考文献：
[1]胡莹.管理会计在金融企业的应用—以D公司为例[J].财会学习，2019（6）：92+94.
[2]鲍晓琳.管理会计在金融企业的应用初探[J].会计师，2019（14）：7-8.
作者简介：
尚璐（1994.1）女，汉族、河南省郑州市人、硕士 研究方向：会计、财务管理.
关键词：金融企业;管理会计;应用
引言
管理会计应用是金融企业的重要内容之一，也是当前很多金融机构管理层面临的一大难题。如何做好管理会计应用直接影响到金融企业的经营质量和精细化管理。基于此，本文以金融企业为研究对象，对其管理会计应用存在的问题展开研究。首先阐述了金融企业管理会计的目标，然后结合现阶段金融企业管理会计的应用现状，深入分析了其普遍存在的问题，最后从管理层重视程度、应用平台建设、人才培养等方面提出了加强管理会计应用的具体对策。希望能对金融机构进一步提高管理会计应用水平提供一定的参考。
1管理会计的目标及应用要素
为有效确保企业整体战略目标的落地实施，指导各业务部门高效地开展工作，需得益于管理会计工具的合理利用。《管理会计应用指引》指出，“战略管控，是指应用管理会计的工具、方法等，将战略落地的关键业务流程化，包括对战略制定、战略实施等方面的全方位管控。”公司战略目标的落地实施要以管理会计为有效抓手，管理会计工具的合理利用直接影响到公司战略目标的实现。通过深入分析各业务条线、客户群体等经营活动的管理效率和投资回报率，为管理层提供科学、高效的经营管理决策依据。
2金融企业管理会计应用存在的问题
2.1对管理会计的重视程度不足
目前，金融企业在应用管理会计时受传统“粗放式”管理理念影响，一般仅由财务部门根据本部门掌握的有限数据进行简单测算，缺乏足够数量的数据支撑和系统支持。由于没有管理层的具体支持措施，仅靠财务部门难以调动各部门的积极性。比如，在规划贷款规模时，只能简单地用基础数据乘以一定增长比例，或根据上级目标或拍脑袋凭感觉，对其他因素的综合分析不足。在规划不良率指标时，只能是按愿望逐年下降，缺乏基础数据的分析支撑。目前金融企业因体制改革等原因，很大一部分是从传统的农村信用社、城市信用社改制而来，近年来在管理方面虽有很大程度的提升，但传统粗放的管理理念仍根深蒂固，基础管理相对比较薄弱，一些员工，特别是老员工对最新的管理会计理念不甚了解，传统的管理方式很难在短时间内完全调整、适应新环境。
2.2管理会计人才缺乏
金融企业近年来发展压力较大，竞争激烈，所以一般更加重视业务指标，对管理会计这种见效相对较慢的业务总体上重视不足，人才培养主要以业务紧缺型为主，管理会计人才尚未进入企业主流人才培训计划。管理会计人才培养是一个相对较为复杂的过程，其除了要求有基础的会计知识储备以外，还应具有管理会计理论、财务业务融合能力、数据分析能力等。由于内部培养的速度较慢，不能满足发展需求，而且单独一方面的能力已很难满足金融机构发展的要求。
3完善金融企业管理会计应用的对策
3.1提高管理层重视程度
金融企业管理层在公司治理过程中应该把管理会计放在重要的位置，认识到管理会计不仅能够预算规划企业经营业务，而且在提高企业内部管理水平、控制企业经营风险等方面具有强大的优势，让金融企业管理层意识到管理会计在支持企业业务经营方面的重要性。管理会计不能仅仅依靠企业的财务人员完成，企业的管理人员更应该积极主动地学习管理会计的理论知识，掌握管理会计的实务应用、管理方法等。同时，金融企业管理层还应大力号召全体员工学习管理会计实务知识，培养全体员工的金融管理思维，将管理会计应用上升为提升公司治理能力的有效工具。
3.2统筹资产结构配置
管理会计在新常态下的金融企业净息差管理时，要加强对宏观经济发展和金融企业发展态势进行判断，以在市场快速发展和变化的基础上抓住高收益资产配置的机会，实施企业资产动态管理。首先，严格贯彻国家经济政策，即对小型企业和小微企业进行扶持，加大对科技小型企业的信贷投入力度，同时合理控制地方融资平台，如对房地产的信贷进行支持，以提升银行资产配置的合理性。其次，优化银行贷款资产的配置。要依托流动性风险和金融杠桿的要求对业务进行重新调整，对传统业务进行回归，并增加零售业务的比重。再次，做资产久期管理计划。在贷款利率可控的情况下，银行要增加久期贷款的比例，目的是提高收益。在市场资金流动性充裕的基础上，可增强交易性资产的配置，目的是灵活面对市场的发展。
3.3.搭建管理会计应用平台
金融企业日常财务数据和各业务部门相关经营数据是管理会计开展工作的前提条件，因此，金融机构应通过建立完善的信息系统提高经营运行的效率。金融企业应将各个业务条线的信息系统通过技术处理进行有效的整合，这样可以有效避免因各业务条线的系统相互独立而引起的信息不完整，从而有助于提高管理人员分析数据的效率。为确保管理会计工作的有效开展，金融企业应优化信息系统的自动化水平，尽量避免手工录入数据，并在信息系统中增设相关数据的校验关系，提高数据的准确性和完整性。在进行管理会计信息分析时，金融企业要充分利用信息系统中的数据，提高信息系统数据的使用效率，使管理会计信息高效地服务于高层管理人员的经营决策。
3.4明确人才培养需求，加快人才培养进度
人才培养是实施管理会计的基础。由于管理会计业务的综合性较强，需要从业人员熟悉公司的财务、业务、风险、科技等领域的知识。企业要制订人才培养计划，在可能的情况下，从内部选拔一部分人主动培养，建立完善的人才培养和人才轮岗机制。同时，在条件许可的情况下，要加强与外部咨询机构的交流与合作，走出去、请进来、多实战。从解决实际工作中遇到的小问题出发，“以赛代练”。管理会计人才培训是项长期工作，也是一个较为综合的任务，同时要配合以适当的绩效考核制度加以引导，可更好地发挥价值导向的作用。
3.5与信息科技部门配合，加强对数据的管理
对于管理会计来说，利用大数据的积累，应用科技手段赋能是管理会计发展的必经之路。有条件的金融企业可以在大数据管理方面进行规划，进行相应系统的改造。对已拥有的数据要做好整理，以备后用。目前，金融机构的法人治理结构不同，大部分都有省级统一的科技平台，如农金系统等，所以在这个层面上省级机构可以在科技和业务方面加大支持力度，效果会更加明显。金融企业的规模决定着其与国有大型金融机构相比在数据信息质量方面还有很大差距，所以制订规划，逐步改进，依托平台，紧盯其他金融机构已经成熟的成果，结合自身情况是一个不错的选择。
综上所述，管理会计的有效应用有助于推动金融企业可持续、高质量发展，但从目前金融企业的实际经营情况来看，金融企业所使用的管理会计工具在日常应用过程中还存在着一定的问题和不足。为更好促进金融企业的健康发展，要针对不同的问题找出相应的解决方法，将先进的管理会计方式不断应用于金融企业各项经营业务活动中，通过理论联系实际，不断提升管理层对管理会计的重视程度，规划和建设高科技的信息管理平台，加强复合型人才培养，合理帮助金融企业提升其管理会计水平、经营管理效率，推动各项经营目标的达成。
参考文献：
[1]胡莹.管理会计在金融企业的应用—以D公司为例[J].财会学习，2019（6）：92+94.
[2]鲍晓琳.管理会计在金融企业的应用初探[J].会计师，2019（14）：7-8.
作者简介：
尚璐（1994.1）女，汉族、河南省郑州市人、硕士 研究方向：会计、财务管理.