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【摘 要】土建施工现场管理是土建项目管理的重要组成部分，但是目前在土建施工現场仍然存在不少问题，严重阻碍了土建施工管理水平的提高。本文主要针对土建施工现场普遍存在的一些问题进行分析，并根据问题提出改革措施。
【关键词】现阶段；土建；施工现场；问题；管理方法
引言
随着当今建筑工程行业发展的越来越迅速，土建施工现场的管理问题也成为了建筑工程中非常重要的内容之一，提高土建施工现场管理对于加强建筑工程质量有着非常重要的意义。施工现场管理水平的提高不仅有利于减少施工操作中的错误，更可以使工程造价得到有效控制。另外，施工现场的良好管理可以使工程按期完成，对于提高施工企业的经济效益有促进作用。随着科学技术的快速发展，建筑工程施工技术也在不断升级。对施工现场的管理进行升级十分必要，能够增强建筑工程行业的发展，使其更加有动力进行改革。由此可见，将土建施工现场的管理作为研究对象具有一定的社会意义。
一、土建工程施工现场管理中存在的问题
1、土建工程施工人员素质不高。土建工程施工人员的素质会直接影响土建工程施工的质量，但是，我国土建工程施工企业普遍存在土建工程施工人员素质不高的问题，主要是由于我国土建工程施工企业的人员流动性较大，因而使得土建工程施工企业很难实现对施工人员的控制。因此，由于土建工程施工人员素质不高的问题引起了很多土建工程施工问题，这种情况造成的问题会给土建工程企业带来很大的经济损失，影响土建工程施工的质量，还会给土建工程施工企业带来很多负面的影响。
2、安全意识不高，责任不明确。在土建工程施工工程的实际过程中，现场施工监管人员的安全意识不高，使得土建工程施工现场的安全管理责任不明确，导致施工现场的安全工作不能落实到位。土建工程施工企业更加没有制定规范的安全责任制度，使得土建工程施工企业的现场施工人员和现场安全监管人员都不能深入学习有关现场施工的安全知识，从而我国土建工程施工现场存在很多安全隐患。因此，为了保证土建工程施工现场的安全性，土建工程施工企业应该建立完善的现场安全制度，但是，我国很多土建工程施工企业并没有建立完善的现场安全责任制，进而无法保证土建工程施工的质量。
3、管理方式不正确，施工技术落后。目前，我国的土建工程施工现场安全管理方面还存在管理方式不正确，土建工程施工技术落后等问题。很多土建工程施工企业为了保证土建工程施工工程能够按时完成，一般都采用事后管理的方式，而忽视了土建工程施工的现场管理工作，这种管理方式无法及时发现和解决土建工程施工实际过程中的一些质量问题。同时，我国的土建工程施工技术大多还采用的是传统的施工技术手段，因而无法满足现代土建工程发展的要求，进而影响土建工程施工的质量。
4、法律意识较低。在现今的土建工程施工管理的现场，有很多施工队并没有按照国家的法律法规来执行现场施工，一般的安全教育和分项交底只是走个场面，在形式上过于简单。在土建工程现场搭设施工专用脚手架时，不按照规定搭设施工专用脚手架，甚至是不完整或者是错误的搭设，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、没有排水措施、材料质量较低、过于简单等违反了国家很多的法律规定，这也是造成重大事故的主要原因。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
1、加强现场施工技术指导力度。建筑工程施工现场的技术主要关系建筑工程的施工者以及施工者所使用机械设备。受到建筑规模的影响，不同规模的建筑工程会利用不同的施工机械设备。一般大型的施工工程需要使用大型的施工机械，机械设备的使用情况对于施工工程十分重要，直接影响着施工工程的质量。在进行施工机械设各的使用之时，很有可能因为技术问题导致施工错误，这对于施工质量的提高是极为不利的。另外，在劳动力施工角度来看，施工质量会受到施工者施工技术以及业务水平的影响。施工者的施工行为以及其对于机械设备的操作都会影响到现场施工的质量。因此，在土建施工现场的管理工作中，管理人员聘请专业的施工技术人员，使其对施工现场进行技术指导，这样才能够从根本上提升施工者的专业技术，只有提升了施工者的专业施工技术，才能够提高施工现场的管理工作，从而提升现阶段土建施工现场的管理工作。
2、加大建筑材料管理力度。建筑工程的材料的管理工作是施工现场管理工作的重要组成内容，建筑材料的质量会影响到施工质量。一名合格的建筑工程管理人员，必须要注意加强对建筑材料的管理。第一，要保证进入到施工现场的建筑材料在质量上合格。工作人员要经常对施工现场内的材料进行检查，确保施上现场材料的质量安全。第二，施工现场管理者要加强建筑材料的使用效率，在开展施工工作时，会有许多建筑材料的浪费现象，如果不对其进行有效管理，会使建筑成果大幅度上涨。因此，现场管理人员要树立起节约意识，加强建筑材料管理力度，杜绝材料浪费现象的出现。第三，施工现场管理人员要加强对建筑材料市场信息的关注，了解建筑材料的价格变化。在施工过程中，建筑材料市场会不断变化，利用市场价格信息管理，施工现场管理者可以明确材料的供应稳定性，保证施工的正常进行。
3、加大施工现场的监督力度。监督管理工作是施工现场管理工作的重要内容，对施工现场进行协调与监督是一位施工现场管理工作者的本职工作。监督管理工作的对象多为施工质量、机械设各的使用以及施工后勤保障等等一般来讲，建筑工程的规模较大，会涉及到许多下属施工项日，建筑工程对于施工技术与质量都有较高的要求。因此，在施工过程中，小小的管理问题都会导致施工工作的中断。因此，施工现场管理者要对施工当地的天气进行关注，了解施工现场的水电供应与使用情况，查看施工材料的使用情况与剩余量，积极发现机械设各的故障与维修工作。只有这些监督工作做到位，才能使建筑工程施工现场的管理水平得到提高。
4、注重专业工程间的组织协调。在实际工作中，施工现场内往往同时存在多个专业工程，其间在作业空间、人员、设施设备和材料等方面存在交叉使用的情况，非常容易发生互相抵触影响的问题。为保障各项工程都能顺利实施，加强各专业工程间的组织协调工作必不可少。进行专业工程协调，必须要围绕工程的质量目标，采取科学的管理方式与方法，根据具体的实际情况，采取妥善周全的措施，防止因协调不良造成施工混乱。首先要保证施工设计的质量水平，避免因设计问题导致协调工作量无谓地增多。图纸会签工作是做好专业协调的重要环节，由于设计图纸包含多个专业的内容，由于设计人员对于非木专业的内容的不了解，设计图纸中各专业的衔接部位就有可能不够严密完整图纸会签的作用之一就是查找出这些问题，并及时整改，保障图纸质量。另外，图纸会审与技术交底也具有各专业技术协调的功能【3】。图纸会审会对各专业工程的交叉部分进行重点审查，查找深层次的问题，并进行整改。技术交底是通过让施工人员对设计意图有个全面清楚地了解，对施工过程的各个环节、工序的要求有个明确的认识，从而减少各交叉施工环节可能出现的问题。在进行技术协调管理时，要防止令出多门的现象，要统一调度、统一指挥，确保施工目的明确。为保障技术协调工作的有效开展，必须建立行之有效的管理制度。用规范的制度来约束人员的行为，降低施工对人员配合的需求，减少管理难度。要组建项目管理领导机构，通过系统的管理机制对人员、设备、工序等予以实时调整，保障各工序施工顺利有序。
5、加强土建工程的安全管理。安全对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书【3】。
结束语
综上所述，要想优化现阶段的土建施工现场管理，就必须要与工程的发展相配合。随着当今社会对建筑行业的要求越来越多，优化现阶段土建施工的现场管理显得非常重要。本文中笔者对施工现场管理中普遍存在的问题进行分析，并根据问题提出有效的解决策略，希望能够引起相关人员的重视，可以根据策略将土建施工现场管理进行优化，从而拥有高水平的施工管理队伍。
参考文献：
[1]龙学彪建筑施工现场管理优化策略初探，[J]，中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）：123.
[2]刘占锋探讨建筑工程施工管理，[J]，经营管理者，2011（12）：49.
[3]李晓箐谈住房施工管理，[J]，中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）：163.
【关键词】现阶段；土建；施工现场；问题；管理方法
引言
随着当今建筑工程行业发展的越来越迅速，土建施工现场的管理问题也成为了建筑工程中非常重要的内容之一，提高土建施工现场管理对于加强建筑工程质量有着非常重要的意义。施工现场管理水平的提高不仅有利于减少施工操作中的错误，更可以使工程造价得到有效控制。另外，施工现场的良好管理可以使工程按期完成，对于提高施工企业的经济效益有促进作用。随着科学技术的快速发展，建筑工程施工技术也在不断升级。对施工现场的管理进行升级十分必要，能够增强建筑工程行业的发展，使其更加有动力进行改革。由此可见，将土建施工现场的管理作为研究对象具有一定的社会意义。
一、土建工程施工现场管理中存在的问题
1、土建工程施工人员素质不高。土建工程施工人员的素质会直接影响土建工程施工的质量，但是，我国土建工程施工企业普遍存在土建工程施工人员素质不高的问题，主要是由于我国土建工程施工企业的人员流动性较大，因而使得土建工程施工企业很难实现对施工人员的控制。因此，由于土建工程施工人员素质不高的问题引起了很多土建工程施工问题，这种情况造成的问题会给土建工程企业带来很大的经济损失，影响土建工程施工的质量，还会给土建工程施工企业带来很多负面的影响。
2、安全意识不高，责任不明确。在土建工程施工工程的实际过程中，现场施工监管人员的安全意识不高，使得土建工程施工现场的安全管理责任不明确，导致施工现场的安全工作不能落实到位。土建工程施工企业更加没有制定规范的安全责任制度，使得土建工程施工企业的现场施工人员和现场安全监管人员都不能深入学习有关现场施工的安全知识，从而我国土建工程施工现场存在很多安全隐患。因此，为了保证土建工程施工现场的安全性，土建工程施工企业应该建立完善的现场安全制度，但是，我国很多土建工程施工企业并没有建立完善的现场安全责任制，进而无法保证土建工程施工的质量。
3、管理方式不正确，施工技术落后。目前，我国的土建工程施工现场安全管理方面还存在管理方式不正确，土建工程施工技术落后等问题。很多土建工程施工企业为了保证土建工程施工工程能够按时完成，一般都采用事后管理的方式，而忽视了土建工程施工的现场管理工作，这种管理方式无法及时发现和解决土建工程施工实际过程中的一些质量问题。同时，我国的土建工程施工技术大多还采用的是传统的施工技术手段，因而无法满足现代土建工程发展的要求，进而影响土建工程施工的质量。
4、法律意识较低。在现今的土建工程施工管理的现场，有很多施工队并没有按照国家的法律法规来执行现场施工，一般的安全教育和分项交底只是走个场面，在形式上过于简单。在土建工程现场搭设施工专用脚手架时，不按照规定搭设施工专用脚手架，甚至是不完整或者是错误的搭设，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、没有排水措施、材料质量较低、过于简单等违反了国家很多的法律规定，这也是造成重大事故的主要原因。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
1、加强现场施工技术指导力度。建筑工程施工现场的技术主要关系建筑工程的施工者以及施工者所使用机械设备。受到建筑规模的影响，不同规模的建筑工程会利用不同的施工机械设备。一般大型的施工工程需要使用大型的施工机械，机械设备的使用情况对于施工工程十分重要，直接影响着施工工程的质量。在进行施工机械设各的使用之时，很有可能因为技术问题导致施工错误，这对于施工质量的提高是极为不利的。另外，在劳动力施工角度来看，施工质量会受到施工者施工技术以及业务水平的影响。施工者的施工行为以及其对于机械设备的操作都会影响到现场施工的质量。因此，在土建施工现场的管理工作中，管理人员聘请专业的施工技术人员，使其对施工现场进行技术指导，这样才能够从根本上提升施工者的专业技术，只有提升了施工者的专业施工技术，才能够提高施工现场的管理工作，从而提升现阶段土建施工现场的管理工作。
2、加大建筑材料管理力度。建筑工程的材料的管理工作是施工现场管理工作的重要组成内容，建筑材料的质量会影响到施工质量。一名合格的建筑工程管理人员，必须要注意加强对建筑材料的管理。第一，要保证进入到施工现场的建筑材料在质量上合格。工作人员要经常对施工现场内的材料进行检查，确保施上现场材料的质量安全。第二，施工现场管理者要加强建筑材料的使用效率，在开展施工工作时，会有许多建筑材料的浪费现象，如果不对其进行有效管理，会使建筑成果大幅度上涨。因此，现场管理人员要树立起节约意识，加强建筑材料管理力度，杜绝材料浪费现象的出现。第三，施工现场管理人员要加强对建筑材料市场信息的关注，了解建筑材料的价格变化。在施工过程中，建筑材料市场会不断变化，利用市场价格信息管理，施工现场管理者可以明确材料的供应稳定性，保证施工的正常进行。
3、加大施工现场的监督力度。监督管理工作是施工现场管理工作的重要内容，对施工现场进行协调与监督是一位施工现场管理工作者的本职工作。监督管理工作的对象多为施工质量、机械设各的使用以及施工后勤保障等等一般来讲，建筑工程的规模较大，会涉及到许多下属施工项日，建筑工程对于施工技术与质量都有较高的要求。因此，在施工过程中，小小的管理问题都会导致施工工作的中断。因此，施工现场管理者要对施工当地的天气进行关注，了解施工现场的水电供应与使用情况，查看施工材料的使用情况与剩余量，积极发现机械设各的故障与维修工作。只有这些监督工作做到位，才能使建筑工程施工现场的管理水平得到提高。
4、注重专业工程间的组织协调。在实际工作中，施工现场内往往同时存在多个专业工程，其间在作业空间、人员、设施设备和材料等方面存在交叉使用的情况，非常容易发生互相抵触影响的问题。为保障各项工程都能顺利实施，加强各专业工程间的组织协调工作必不可少。进行专业工程协调，必须要围绕工程的质量目标，采取科学的管理方式与方法，根据具体的实际情况，采取妥善周全的措施，防止因协调不良造成施工混乱。首先要保证施工设计的质量水平，避免因设计问题导致协调工作量无谓地增多。图纸会签工作是做好专业协调的重要环节，由于设计图纸包含多个专业的内容，由于设计人员对于非木专业的内容的不了解，设计图纸中各专业的衔接部位就有可能不够严密完整图纸会签的作用之一就是查找出这些问题，并及时整改，保障图纸质量。另外，图纸会审与技术交底也具有各专业技术协调的功能【3】。图纸会审会对各专业工程的交叉部分进行重点审查，查找深层次的问题，并进行整改。技术交底是通过让施工人员对设计意图有个全面清楚地了解，对施工过程的各个环节、工序的要求有个明确的认识，从而减少各交叉施工环节可能出现的问题。在进行技术协调管理时，要防止令出多门的现象，要统一调度、统一指挥，确保施工目的明确。为保障技术协调工作的有效开展，必须建立行之有效的管理制度。用规范的制度来约束人员的行为，降低施工对人员配合的需求，减少管理难度。要组建项目管理领导机构，通过系统的管理机制对人员、设备、工序等予以实时调整，保障各工序施工顺利有序。
5、加强土建工程的安全管理。安全对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书【3】。
结束语
综上所述，要想优化现阶段的土建施工现场管理，就必须要与工程的发展相配合。随着当今社会对建筑行业的要求越来越多，优化现阶段土建施工的现场管理显得非常重要。本文中笔者对施工现场管理中普遍存在的问题进行分析，并根据问题提出有效的解决策略，希望能够引起相关人员的重视，可以根据策略将土建施工现场管理进行优化，从而拥有高水平的施工管理队伍。
参考文献：
[1]龙学彪建筑施工现场管理优化策略初探，[J]，中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）：123.
[2]刘占锋探讨建筑工程施工管理，[J]，经营管理者，2011（12）：49.
[3]李晓箐谈住房施工管理，[J]，中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）：163.