新时期装饰装修工程管理措施探究

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:willingqiu
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  摘要:自二十世纪八十代以来,我国的现代建筑装饰业兴起,在国民经济中的比重逐渐加大。良好的建筑装饰工程管理措施,对建筑装饰工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果。因此本文在此先着眼于装饰装修的市场现状,并在此基础上提出了加强装饰装修工程管理的几点小的措施。
  关键词:装饰装修;质量;安全;现状
  Abstract: Since twentieth Century, the eighty generation, the rise of modern architecture decoration industry in our country, the proportion in the national economy gradually increase. Building decoration engineering management measures, construction quality and efficiency of the building decoration engineering play a multiplier effect. The market situation so we first focus on the decoration, and on this basis, put forward to strengthen decoration engineering management in some small measure.
  Key words: decoration; quality; safety; current situation
  中图分类号:TU71
  前言:建筑装饰是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层,它起着保护建筑构件,美化建筑工程,增加使用功能,改善使用环境的基本作用。从根本上来说,它是建筑工程的组成部分。但近几年来,随着人们生活水平的不断提高,人们对建筑装饰要求也越来越高。
  一、建筑装饰装修的市场现状
  1、繁荣的装饰市场
   随着经济的快速发展,行业之间加大市场投资,房地产市场火暴,老百姓收入的提高,以及装饰材料市场普遍多元化等原因,推动了装饰业的全面发展,并且创造了无限的商机。
  2、装饰行业的法律、法规的不断完善逐步规范装饰业
  目前出台的《建筑法》、《合同法》、《房地产法》、《规划法》、《招投标法》以及《建设工程质量安全管理条理》等法律法规,使装饰市场逐步规范化,政府加大管理力度,特别工程招投标市场化更加公开、公平、公正,透明度高,使有实力、高素质的装饰企业占领市场,成为工程的中标者。
  3、装饰企业自身素质的不断提高,加大了市场的竞争
   前几年许多装饰企业自身素质低,装饰工程质量低劣,安全问题较多,特别是本地企业不找自身原因,而是一味的抱怨,使自己越走越窄,难以立足市场。随着市场的发展,企业慢慢认识到这一点,加之外地大企业进入西安市场,要求企业必须有一支高素质的管理队伍,为业主提供更加优质的服务,包括事前,事中,事后服务,这样才能参与市场的竞争,创造自身价值。
  4、业主法律意识提高
  市场竞争的加大,促使许多业主素质不断提高,让投资真正达到好的效果,并为之创造最大限度价值。
  二、加强施工项目过程控制,打造精品工程
  1、施工人员控制
  施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。
  2、施工材料控制
  施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格,为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,下发到采购人员、质检人员、施工人员。
  三、做好装饰装修工程项目施工质量管理
  質量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个装饰项目的实施过程,工序繁杂,材料众多,只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品,狠抓细部,按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理,才能实现一流的工程质量的目标,最终建成精品名牌工程。
  1、根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分解,形成全员质量管理体系
  明确装修工程质量控制目标,严格遵照合同质量要求、目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督,确保质量目标的全貌实现。
  2、加强技术指导工作,策划先行,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,明确标准,明确要求。
  3、把好原材料和半成品的质量关
  做好装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制:一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制
  四、以安全管理为龙头,规范现场管理
  安全管理方面,项目部要确定“以安全管理为龙头,规范现场管理”的管理思路,把安全工作放在各项管理工作的重中之重,切实做到安全第一,预防为主。
  1、根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目部安全生产保证体系,明确每个人的安全生产责任制,健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度,狠抓安全责任制的落实,从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任,人人有指标,要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
  2、根据工程的特点,编制详细的职业健康安全管理方案,结合项目实际进行重大危险源辩识,列出危险源清单,并制订相应的安全生产保证措施,对重大危险源要进行公示,编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。对幕墙施工的外脚手架、临时用电等要编制专项安全施工方案,做到安全管理有的方矢。
  3、安全文明施工费做到专款专用,在安全投入方面毫不吝惜,在重点区域加强防范,安全“三宝”质量一定要过关,安全防护设施要进行统一的设计,达到标准化、工具化,从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
  4、要根据工程规模和特点,配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员,要加强对全员安全的培训、教育工作,从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育,班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查,对检查发现的问题要立即整改,安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语,要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
  五、施工过程中重点、难点针对性措施
  1、门窗工程
  1.1有贴面的门框安装后与抹灰面不平:主要原因是立口时没掌握好抹灰层的厚度。
  1.2门窗洞口预留尺寸不准:安装门框、窗框后四周的缝隙过大或过小,主要原因是砌筑时门窗洞口尺寸留设不准。留的余量大小不均,或砌筑时拉线找规矩差,偏位较多。
  1.3门窗框安装不牢:主要原因是砌筑时预留的木砖数量少或木砖砌的不牢;砌半砖墙或轻质墙未设置带木砖的混凝土块,而是直接使用木砖,灰干后木砖收缩活动;木砖的设置一定要满足数量和间距的要求。
  1.4纱扇压条不顺直,钉帽外面,纱边毛刺:主要原因施工人员不认真,压条质量太差,没提前将钉帽砸扁。
  2、楼地面工程
  地板砖工程难点分析:
  2.1 面料与基层空鼓:主要是由于基层清理不够干净,不够湿润;水泥浆涂刷不均匀或结合层完成后放置时间过久,铺贴块料时没有洒水湿润;釉面砖铺贴前没有浸水润湿;水泥膏抹涂不均匀等。
  2.2 错缝:面料尺尺寸规格不一,事前没有认真挑选分类使用;铺贴时没有认真严格按拉线标准对好缝子。
  2.3 相邻两板高低不平(剪口大):由于块料本身不平正;铺贴操作不当;铺贴后过早上人行踩踏或堆放物品(有时还出现松动现象);施工前要进行选料筛出不合格品,施工中要搞好成品保护。
  2.4踢脚板出墙厚度不一致:由于墙体粉刷垂直度、平整度超出允许偏差,踢脚板铺贴时按水平线控制,所以踢脚板铺贴时应认真检查墙面粉刷质量,且拒绝不粉刷而直接铺贴踢脚板。
   2.5 厨房、卫生间地面倒坡:铺贴地砖时未找好标高、弹好坡度线,施工时应按标高及坡度线抹灰饼、抹泛水。
  六、结束语
  根据管理学原理,建筑装饰工程中的材料管理,施工管理,质量管理和安全施工管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整,这也是未来理论体系的必经之路建筑装饰工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。
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