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摘要：众所周知，我国幅员辽阔，水能资源异常丰富，近些年来，水电建设事业有了长足发展，已陆续建设完成二百余座大中型水电厂，水电装机容量位居世界前列，这就给水电厂的运行管理提出了新的更高的要求。本文结合水电厂运行管理的特征和现状，系统论述搞好水电厂运行管理工作的有效对策和方法。
关键词：水电厂；运行管理；水能资源；装机容量；管理模式
现如今，伴随水电厂技术装备水平的持续提高，原有水电厂陈旧的管理模式已不再适应现代管理的客观需求，势必要发生深远的变革。为此，水电厂各部门、各岗位的工作者，需尽快转变管理观念，力求尽早形成合乎水电事业发展的新型运行管理模式。本文首先论述水电厂运行管理的主要特征，接着就水电企业做好运行管理工作提出若干可靠的实施对策。
一、水电厂运行管理工作特点
1、水电厂的管理类型呈多元化态势
毋庸置疑，水电厂的类型较多，依照水资源分配的特征及地质地貌特征，大都将其综合来利用。例如，通俗意义上的水库式电厂，功能包含旅游、灌溉、防洪、航运及发电等，功能在主次方面不尽相同，然而，也同时具备功能单一化的水电厂，仅能发电，例如潮汐电厂。
2、水电网在发电中应用相对普遍
水电厂的类型不一样，其所担负的任务也有差异，未必十分单一，季节不同，所承担的任务就会发生截然不同的改变，还可能会有不一样的任务分工，也可能仅提供单独的发电功能。针对发电来讲，在水电网中也具备不一样的地位及作用，总体来看，水电厂的各项任务需经由水电厂所在机组的特征及水库自身状况加以明确的。
3、水电厂的特征符合电力工业的一般特征
水电站在通常又被称作“水电厂”，这类企业以产出电能资源为生产目标，因此又叫水力发电厂。水工建筑物通常被水电厂充当挡水工具，集中存储水能，还有水轮发电机组等多种硬件设施，将水能变换为电能。相较于另外式样的电力系统而言，水电站拥有自身独特的特征，当然也有一些合乎电力工业的普遍性特征。
二、水电厂工作人员应具备的素质
水电厂负责运行管理的人员责任重大，因此需具备以下几种基本素质：
1、良好的心理素质
良好的心理素质是水电厂工作人员开展日常工作的先决条件，心理素质不仅表现在人员处理平日工作方面，更体现于水电厂突发事故应急处置的能力和水平上。对于水电厂而言，运行管理的安全性至高无上，在水电厂贯彻和落实科学发展观，促进产业结构调整和升级的今天，需水电厂的职员要始终牢固树立“安全是前提，效益是根本”的原则，在保障顺利发电的同时，还要根据水电厂以往的安全管理经验，明确“以防为主，综合治理”的安全生产方针，在日常加强突发事故的演练培训，使全体人员时刻绷紧“安全生产”这根弦，针对事故暂态时长短，变化迅速，对人员及器械设备危害大，处置复杂的特征，事先对值班运行人员处置应对安全事故的操作技能加以系统培训，针对由于操作不力所带来的人员伤亡要有高度警惕，使全体运行管理人员养成临危不惧、镇定自若、冷静分析、有条不紊地解决问题的心理素质，以便于为水电厂的安全生产保驾护航。
2、过硬的业务素质
水电厂要定时定期对内部员工开展专业技能的教育培训，合理引导人员思想观念的有序转变，促使全员尽快接收并深入理解运行管理的新型模式，为造就和培养一批聪明实干、业务过硬的推销队伍打下扎实基础。另外，业务素质的培养有赖于工作实践，水电厂高管需密切联系现状，因地制宜地打造一条符合该厂经营特征的新路子，避免业务发展的模式的固化。
三、抓住重点，促进运行管理工作
就当前而言，水电厂运行管理的重中之重便是实现管理模式的现代化和科学化，并要做好以下工作：
1、推行一场多战的管理模式
现如今，伴随电力管理水平的不断提高，计算机网络技术逐步得到运用，一批陈旧的水电厂已日益朝向密集化的发展方向管理，新型水电厂几乎已将集中式滚动运行作为前提，并逐步迈进密集化管理道路。现如今，我国水电厂已积极有效地进行密集（地域性）管理的实践中，并具备相应的规模，也同时具备跨地域管理的模式，该类样式较罕见。
2、丰富单一化水电厂运管模式的内容
因受到技术、设备及自然地理等多种因素的制约和影响，旧式水电厂均运用单场管理模式，新型水电厂虽也有单场的管理模式，但其内容已被极大地丰富。
事实上，新水电厂及老水电厂在运行操作中并未表现出太大的差异。通常情况下，建立于计划经济体制时期的水电厂为“老水电厂”，建设于近二十年市场经济体制时期的为“新水电厂”。
3、变革运行值班模式
随着水电技术的发展，我国大部分投产较早的水电厂为满足无人值班的客观需求，均已完成对主设备进行技术升级改造任务，水轮机组的转轮也变换为效率高、防摩擦的不锈钢设备，发电机替换为子线棒，绝缘水平从B级提升到F级，实现扩容目标。已相继淘汰了绝缘性能较薄弱的主变压器，并运用微机励磁系统，装备了计算机监控系统，并运用PLC加以控制。现今水电厂一建立便推行“无人值班”的设计模式，水电厂的无人值班已成为运管模式变革的主要内容，凸显运管水平的现代化和科学化。水电厂在推行无人值班模式前，在技术上已实现运行设备的自动化和突发事故处置的智能化，因此，无需安排相应人员留守值班加以运行，当然，由于每个水电厂的管理状况各异，具体实施状况也不同，然而，无人值班模式均能将信息技术的应用成为技术实现的基础，组织框架由繁到简再到精，通过明确员工的职责，形成一专多能、一人多职，优化了人力资源的配置，促使运管任务有序遵规进行。通过每位人员的通力协作，提升了岗位人员的向心力和凝聚力，使各类主、辅设备的运行得以可靠、安全和平稳，设备维修间隔的时长得到延长，极大地提高了自动化水平。除此以外，在水电网的运用灵巧机动、高效环保，管理现场保持整洁，运行工作凸显信息智能化，必将使运管模式的实施步入先进行列。
4、建立健全检修维护制度
在确保安全首位、质量为重的基础上，对日常使用的设备进行检修规程的完善工作，严格落实技术监管、岗位负责、漏洞控制、质量检验、技术档案及安全检测制度，对全部设备开展年度评级，定期对水坝进行安全检测，并逐步增强设备应用的可靠性，为水电厂争创一流效益做贡献。
四、立足长远，实现运行管理全面发展
伴随电力能源的跨越式发展，水电网建设力度逐步加强，要自觉同国际领先的水电厂管理模式相衔接，着力在能源节约及技术推广上下功夫，激活科技创新活力，加大水电管理力度，开发和布局西部能源结构，对核电进行适度开发，提高可再生能源的综合利用率，并不断地服务于电力体制改革的需要。
五、结束语
综上所述，针对水电厂运行管理过程中的特点，要着力提升人员素质、抓紧抓好水电厂运管的重点及关键点，健全各类机制体制，着眼于未来水电事业的发展，积极转变观念，强化创新驱动，不断推进水电厂的科学化运行管理。
参考文献：
[1].鲁俊兵.流域集控模式下大型水电厂生产管理模式的创新与实践[J].水力发电.2011（04）
[2].田力；张益华；张雅琪；汤维贵.葛洲坝电厂“集中监控”（分点值守）运行管理模式及经验[J].水电自动化与大坝监测.2008（04）
[3].杨立常.加强调度管理 发挥水库补偿效益[J].湖北水利发电.2011（04）
[4] 吴世勇，马光文，过夏明.基于边际电价预测的水电厂日优化运行[J].水电自动化与大坝监测.2013（02）
[5].孙勇；吴铁军；于世珂.高坝洲电厂“无人值班（少人值守）”模式下的事故预防机制[J].水电与新能源.2010（02）
[6].汤雨生.广州蓄能水电厂“无人值班”（少人值守）实践体会[J].水电厂自动化.2010（02）
[7].陆志平.论无人值班变电所的运行管理与故障处理[J].中国高新技术企业.2008（14）
关键词：水电厂；运行管理；水能资源；装机容量；管理模式
现如今，伴随水电厂技术装备水平的持续提高，原有水电厂陈旧的管理模式已不再适应现代管理的客观需求，势必要发生深远的变革。为此，水电厂各部门、各岗位的工作者，需尽快转变管理观念，力求尽早形成合乎水电事业发展的新型运行管理模式。本文首先论述水电厂运行管理的主要特征，接着就水电企业做好运行管理工作提出若干可靠的实施对策。
一、水电厂运行管理工作特点
1、水电厂的管理类型呈多元化态势
毋庸置疑，水电厂的类型较多，依照水资源分配的特征及地质地貌特征，大都将其综合来利用。例如，通俗意义上的水库式电厂，功能包含旅游、灌溉、防洪、航运及发电等，功能在主次方面不尽相同，然而，也同时具备功能单一化的水电厂，仅能发电，例如潮汐电厂。
2、水电网在发电中应用相对普遍
水电厂的类型不一样，其所担负的任务也有差异，未必十分单一，季节不同，所承担的任务就会发生截然不同的改变，还可能会有不一样的任务分工，也可能仅提供单独的发电功能。针对发电来讲，在水电网中也具备不一样的地位及作用，总体来看，水电厂的各项任务需经由水电厂所在机组的特征及水库自身状况加以明确的。
3、水电厂的特征符合电力工业的一般特征
水电站在通常又被称作“水电厂”，这类企业以产出电能资源为生产目标，因此又叫水力发电厂。水工建筑物通常被水电厂充当挡水工具，集中存储水能，还有水轮发电机组等多种硬件设施，将水能变换为电能。相较于另外式样的电力系统而言，水电站拥有自身独特的特征，当然也有一些合乎电力工业的普遍性特征。
二、水电厂工作人员应具备的素质
水电厂负责运行管理的人员责任重大，因此需具备以下几种基本素质：
1、良好的心理素质
良好的心理素质是水电厂工作人员开展日常工作的先决条件，心理素质不仅表现在人员处理平日工作方面，更体现于水电厂突发事故应急处置的能力和水平上。对于水电厂而言，运行管理的安全性至高无上，在水电厂贯彻和落实科学发展观，促进产业结构调整和升级的今天，需水电厂的职员要始终牢固树立“安全是前提，效益是根本”的原则，在保障顺利发电的同时，还要根据水电厂以往的安全管理经验，明确“以防为主，综合治理”的安全生产方针，在日常加强突发事故的演练培训，使全体人员时刻绷紧“安全生产”这根弦，针对事故暂态时长短，变化迅速，对人员及器械设备危害大，处置复杂的特征，事先对值班运行人员处置应对安全事故的操作技能加以系统培训，针对由于操作不力所带来的人员伤亡要有高度警惕，使全体运行管理人员养成临危不惧、镇定自若、冷静分析、有条不紊地解决问题的心理素质，以便于为水电厂的安全生产保驾护航。
2、过硬的业务素质
水电厂要定时定期对内部员工开展专业技能的教育培训，合理引导人员思想观念的有序转变，促使全员尽快接收并深入理解运行管理的新型模式，为造就和培养一批聪明实干、业务过硬的推销队伍打下扎实基础。另外，业务素质的培养有赖于工作实践，水电厂高管需密切联系现状，因地制宜地打造一条符合该厂经营特征的新路子，避免业务发展的模式的固化。
三、抓住重点，促进运行管理工作
就当前而言，水电厂运行管理的重中之重便是实现管理模式的现代化和科学化，并要做好以下工作：
1、推行一场多战的管理模式
现如今，伴随电力管理水平的不断提高，计算机网络技术逐步得到运用，一批陈旧的水电厂已日益朝向密集化的发展方向管理，新型水电厂几乎已将集中式滚动运行作为前提，并逐步迈进密集化管理道路。现如今，我国水电厂已积极有效地进行密集（地域性）管理的实践中，并具备相应的规模，也同时具备跨地域管理的模式，该类样式较罕见。
2、丰富单一化水电厂运管模式的内容
因受到技术、设备及自然地理等多种因素的制约和影响，旧式水电厂均运用单场管理模式，新型水电厂虽也有单场的管理模式，但其内容已被极大地丰富。
事实上，新水电厂及老水电厂在运行操作中并未表现出太大的差异。通常情况下，建立于计划经济体制时期的水电厂为“老水电厂”，建设于近二十年市场经济体制时期的为“新水电厂”。
3、变革运行值班模式
随着水电技术的发展，我国大部分投产较早的水电厂为满足无人值班的客观需求，均已完成对主设备进行技术升级改造任务，水轮机组的转轮也变换为效率高、防摩擦的不锈钢设备，发电机替换为子线棒，绝缘水平从B级提升到F级，实现扩容目标。已相继淘汰了绝缘性能较薄弱的主变压器，并运用微机励磁系统，装备了计算机监控系统，并运用PLC加以控制。现今水电厂一建立便推行“无人值班”的设计模式，水电厂的无人值班已成为运管模式变革的主要内容，凸显运管水平的现代化和科学化。水电厂在推行无人值班模式前，在技术上已实现运行设备的自动化和突发事故处置的智能化，因此，无需安排相应人员留守值班加以运行，当然，由于每个水电厂的管理状况各异，具体实施状况也不同，然而，无人值班模式均能将信息技术的应用成为技术实现的基础，组织框架由繁到简再到精，通过明确员工的职责，形成一专多能、一人多职，优化了人力资源的配置，促使运管任务有序遵规进行。通过每位人员的通力协作，提升了岗位人员的向心力和凝聚力，使各类主、辅设备的运行得以可靠、安全和平稳，设备维修间隔的时长得到延长，极大地提高了自动化水平。除此以外，在水电网的运用灵巧机动、高效环保，管理现场保持整洁，运行工作凸显信息智能化，必将使运管模式的实施步入先进行列。
4、建立健全检修维护制度
在确保安全首位、质量为重的基础上，对日常使用的设备进行检修规程的完善工作，严格落实技术监管、岗位负责、漏洞控制、质量检验、技术档案及安全检测制度，对全部设备开展年度评级，定期对水坝进行安全检测，并逐步增强设备应用的可靠性，为水电厂争创一流效益做贡献。
四、立足长远，实现运行管理全面发展
伴随电力能源的跨越式发展，水电网建设力度逐步加强，要自觉同国际领先的水电厂管理模式相衔接，着力在能源节约及技术推广上下功夫，激活科技创新活力，加大水电管理力度，开发和布局西部能源结构，对核电进行适度开发，提高可再生能源的综合利用率，并不断地服务于电力体制改革的需要。
五、结束语
综上所述，针对水电厂运行管理过程中的特点，要着力提升人员素质、抓紧抓好水电厂运管的重点及关键点，健全各类机制体制，着眼于未来水电事业的发展，积极转变观念，强化创新驱动，不断推进水电厂的科学化运行管理。
参考文献：
[1].鲁俊兵.流域集控模式下大型水电厂生产管理模式的创新与实践[J].水力发电.2011（04）
[2].田力；张益华；张雅琪；汤维贵.葛洲坝电厂“集中监控”（分点值守）运行管理模式及经验[J].水电自动化与大坝监测.2008（04）
[3].杨立常.加强调度管理 发挥水库补偿效益[J].湖北水利发电.2011（04）
[4] 吴世勇，马光文，过夏明.基于边际电价预测的水电厂日优化运行[J].水电自动化与大坝监测.2013（02）
[5].孙勇；吴铁军；于世珂.高坝洲电厂“无人值班（少人值守）”模式下的事故预防机制[J].水电与新能源.2010（02）
[6].汤雨生.广州蓄能水电厂“无人值班”（少人值守）实践体会[J].水电厂自动化.2010（02）
[7].陆志平.论无人值班变电所的运行管理与故障处理[J].中国高新技术企业.2008（14）