万达院线发布的2016 年度经营简报显示，2016年营业收入达 111 亿元，同比增长39%。其中票房收入 76 亿元，同比增长21%；非票房收入38 亿元，同比增長101%。可见，爆米花经济学对万达的业绩的提升变得越来越重要。
　　根据此前国家新闻出版广电总局发布的信息，2016年全国电影总票房达457.12亿元，相比2015年的440.69亿元仅增长了3.73%，未能延续之前几年30%的增长，银幕总数则达41179块。票房收入放缓一方面是因为本年度电影市场爆款减少，另一方面则与对刷票现象的打击有关。
　　而万达的票房收入增长速度高于国内票房增长速度，这意味着万达正扮演着越来越会赚钱的角色。此外，因为对外国票务公司的收购，万达在2015年开始已将国外票房收入纳入到财报范围。根据万达旗下时光网专业版的数据，万达2016年国内票房约60.79亿元，约占国内总票房的13.3%。
　　此外，渠道+非票房对万达的赚钱能力起到了至关重要的比重。院线排片对单片票房有着正相关的影响使得龙头院线在产业链中的话语权不断提升，可以从去年冯小刚和王思聪互撕的炒作可以感受到。
　　对于万达来说，多元化的排片也分散了单片收益波动的风险。影院的非票房收入，例如小小的爆米花同样能够多元化公司的业务结构，2016年公司该板块实现收入38亿元，同比增长101%，占公司营业收入的34%，也成为推动公司业绩过百亿，业绩高增长的重要因素。截至 2016 年末，万达院线拥有已开业影院376 家，3319块银幕，银幕数量占全国8%左右。不断覆盖三、四线城市。
　　所谓爆米花经济是指影院电影衍生出来的一种经济现象，爆米花似乎和电影院从诞生起就密不可分。其实，在爆米花诞生之初，电影院老板们认为这种吃起来噪音不小还满地掉渣的零食不符合影院的高端定位。只有很小一部分影院给爆米花开了“绿灯”。
　　但是，在20世纪30年代中叶，由于“大萧条”，美国电影院的生意开始走下坡路，很多电影院开始亏损。只有那些转向卖爆米花和其他零食的电影院幸免于倒闭。而随着有声电影的普及，影院老板们发现，电影的声音可以盖过观众们嘴里的“咔嚓”声。于是越来越多的影院转变了态度，开始自己贩卖零食。
　　随着电影商业模式逐渐成熟，换句话说电影院越来越会赚钱，以及“看电影吃爆米花”的习惯也一起打包。现在人们想到电影院已经能很自然地就想到爆米花。爆米花经济学发展到现在不仅仅只针对爆米花，也包含饮料、糕点、瓜子等等一系列影院卖品，把这种消费称作观影场景下的场景消费。场景消费对于商家意味着顾客会掏更多的钱。
　　深究万达的爆米花经济学，可以发现，而普通得不能再普通的爆米花，也在王健林的万达院线快速扩张同时，已经成为一座“金矿”，或者成为影院“印钞机”，原材料等成本仅3元钱左右，可卖到二三十元。爆米花销售收入，最高可占据影院总收入的20%，而爆米花收入又只是万达文化产业衍生市场的一部分。事实上，观影时吃爆米花已是时下影院难以替代的潮流，即使爆米花的销售存在巨大的价格暴利，但它依然是观众们的香饽饽，这也是爆米花持续蓬勃发展的关键因素。