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摘要：作为一个优秀的工程管理人员，应该深知现场管理的重要性。因此，我们必须具备综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识，提高自身的职业道德和职业素质，积极进取。对施工现场管理，不仅要严格按照施工计划执行，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工单位无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，如果遇到这些情况，建设单位就要积极采取有效措施，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现工程的高
质量管理，为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
关键词：建筑工程；施工；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：要对建筑工程的现场施工进行完善高效的管理，就需要工程管理人员具备综合的专业知识、良好的管理技巧、在过程中不断完善的管理素养和与时俱进的管理观念。对于施工现场的管理，应从各个方面入手，对现场的所有资源进行统筹安排，从各个方面进行协调和调度，最终确保工程的质量符合标准。
一、施工现场管理的含义
施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包含红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。施工企业应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行，施工现场是施工的“枢纽站”，涉及到人流、物流和财流是否畅通；施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起，密切协作，相互影响，相互制约；施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”，必须有法制观念，执法、守法、护法。
二、施工现场管理任务
施工现场管理的首要任务是完成计划规定的产量、质量、资金、利润及安全方面指标，通过配置生产要素，采用新工艺、新技术开展技术革新达到降低浪费、提高效益的目的。优化劳动组织提高现场人员思想业务素质，材料使用管理上建立健全限额领料和任务单制度降低物料能源消耗，减少储备生产和资金占用，降低成本。通过加强技术、计划、质量、安全、财务等部门间沟通协调，加强施工现场配合发挥综合管理效应，有效控制现场投入产出，在条件允许下标准化管理，按标准施工、检查、考核，加强施工现场脏乱差行管理，确保文明施工。
三、加强进场教育
对新进入施工现场的员工和调换工种的施工人员要进行上岗前的安全教育培训和技术培训，在考试合格以后才能上岗。在对施工人员進行安全教育的时候，可以实行三级安全教育制度。一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识、安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
四、科学编制施工方案
施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
五、加强现场工程造价管理，实现利益最大化
建筑工程都是按照一定的建筑程序进行的，按照科学的建筑程序，可以极大的提高建筑工程的效率，缩短建筑时间，使建筑企业获得更高的经济效益，同时也为工程的造价提供合理的依据。一些建筑工程，由于规模比较大，建筑所花费的时间也就比较长，而且施工中所消耗的各种资源也比较多，同时存在的问题也就很多，一旦出现问题，就会造成严重的经济损失，所以在进行工程造价时，应该根据建设的程序，明确每一阶段工程的造价，使工程的造价能够更加合理，能够准确的反映工程的实际经济情况。
在建筑工程的造价管理工作中，要逐步提高造价管理意识，在前期工作中，就要控制项目的资金使用，要完善工程设计，聘用高技术的人才进行设计，使工程的功能性和实用性都达到最大化，而成本实现最小化，从而实现建筑企业的经济效益。优化工程设计，可以有效的对工程进行造价。除此之外，在设计工程建筑时，为了进行有效的对比，选取最优的设计方案，实现最低的投资，就要多设计一些方案，优中选优，找到功能和经济效益双赢的方案，同时加强各个部门单位的联系，使工程的造价管理实现连续、有效。
六、施工现场管理的原则
（1）经济效益原则
施工现场管理一定要牢牢抓住合同管理这个核心，妥善处理“三控”的关系，在成本、进度和质量三者的平衡上做好文章，克服单纯的生产观和进度观。项目部应在奉献精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫。同时，在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入所产生，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（2）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化、规范化，逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程，有效利用现场资源，现场配置安全科学，充分发挥全体施工人员的聪明才智。
（3）标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
（4）服务性原则
现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。提倡为施工现场服务的管理原则，就是要求企业管理部门要明确“现场第一”。
结束语
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，努力优化施工现场管理，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
参考文献
[1]张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技，2010（02）.
[2]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智2011(03)
[3]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊）.2012(09)
质量管理，为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
关键词：建筑工程；施工；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：要对建筑工程的现场施工进行完善高效的管理，就需要工程管理人员具备综合的专业知识、良好的管理技巧、在过程中不断完善的管理素养和与时俱进的管理观念。对于施工现场的管理，应从各个方面入手，对现场的所有资源进行统筹安排，从各个方面进行协调和调度，最终确保工程的质量符合标准。
一、施工现场管理的含义
施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包含红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。施工企业应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行，施工现场是施工的“枢纽站”，涉及到人流、物流和财流是否畅通；施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起，密切协作，相互影响，相互制约；施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”，必须有法制观念，执法、守法、护法。
二、施工现场管理任务
施工现场管理的首要任务是完成计划规定的产量、质量、资金、利润及安全方面指标，通过配置生产要素，采用新工艺、新技术开展技术革新达到降低浪费、提高效益的目的。优化劳动组织提高现场人员思想业务素质，材料使用管理上建立健全限额领料和任务单制度降低物料能源消耗，减少储备生产和资金占用，降低成本。通过加强技术、计划、质量、安全、财务等部门间沟通协调，加强施工现场配合发挥综合管理效应，有效控制现场投入产出，在条件允许下标准化管理，按标准施工、检查、考核，加强施工现场脏乱差行管理，确保文明施工。
三、加强进场教育
对新进入施工现场的员工和调换工种的施工人员要进行上岗前的安全教育培训和技术培训，在考试合格以后才能上岗。在对施工人员進行安全教育的时候，可以实行三级安全教育制度。一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识、安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
四、科学编制施工方案
施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
五、加强现场工程造价管理，实现利益最大化
建筑工程都是按照一定的建筑程序进行的，按照科学的建筑程序，可以极大的提高建筑工程的效率，缩短建筑时间，使建筑企业获得更高的经济效益，同时也为工程的造价提供合理的依据。一些建筑工程，由于规模比较大，建筑所花费的时间也就比较长，而且施工中所消耗的各种资源也比较多，同时存在的问题也就很多，一旦出现问题，就会造成严重的经济损失，所以在进行工程造价时，应该根据建设的程序，明确每一阶段工程的造价，使工程的造价能够更加合理，能够准确的反映工程的实际经济情况。
在建筑工程的造价管理工作中，要逐步提高造价管理意识，在前期工作中，就要控制项目的资金使用，要完善工程设计，聘用高技术的人才进行设计，使工程的功能性和实用性都达到最大化，而成本实现最小化，从而实现建筑企业的经济效益。优化工程设计，可以有效的对工程进行造价。除此之外，在设计工程建筑时，为了进行有效的对比，选取最优的设计方案，实现最低的投资，就要多设计一些方案，优中选优，找到功能和经济效益双赢的方案，同时加强各个部门单位的联系，使工程的造价管理实现连续、有效。
六、施工现场管理的原则
（1）经济效益原则
施工现场管理一定要牢牢抓住合同管理这个核心，妥善处理“三控”的关系，在成本、进度和质量三者的平衡上做好文章，克服单纯的生产观和进度观。项目部应在奉献精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫。同时，在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入所产生，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（2）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化、规范化，逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程，有效利用现场资源，现场配置安全科学，充分发挥全体施工人员的聪明才智。
（3）标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
（4）服务性原则
现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。提倡为施工现场服务的管理原则，就是要求企业管理部门要明确“现场第一”。
结束语
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，努力优化施工现场管理，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
参考文献
[1]张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技，2010（02）.
[2]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智2011(03)
[3]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊）.2012(09)