【摘 要】
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从企业的发展历程看,企业的管理模式经历了经验管理、科学管理和人本管理三个发展阶段.人本管理是企业管理的高级阶段,人本管理的核心就是一切以人为中心,把人当作主体,在组
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从企业的发展历程看,企业的管理模式经历了经验管理、科学管理和人本管理三个发展阶段.人本管理是企业管理的高级阶段,人本管理的核心就是一切以人为中心,把人当作主体,在组织管理过程中,根据人的思想、行为、规范等,通过各种形式营造管理者和被管理者间相互尊重和平等关系,增强企业对员工的凝聚力和员工对企业的向心力,从而最大程度地发挥人的积极性和创造性,达到和谐发展的目标.供电企业是自然垄断地位的公益性的单位,经过多年的发展,虽实现了从经验管理到科学管理的过渡,“人本管理”的理论得到丰富和发展,但在人员思想、机制、管理层上仍然存在诸多的缺陷,严重制约和影响了员工积极性和创造性的发挥.为此,供电企业应认真分析问题的症结所在,并采取积极有效的应对措施.
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